Socializacin organizacional: Es el proceso continuo y de doble va , mediante el cual las personas entienden y aceptan los valores, polticas, normas,

tradiciones, objetivos, conductas y conocimientos requeridos para aplicar de manera eficiente en una empresa.

Propsito de la socializacin organizacional.

Comunicar la misin, doctrina y dems caractersticas de la empresa, es ampliar la zona de convergencia existente entre los objetivos y valores de la compaa.

importancia de la socializacin organizacional.

LA SOCIALIZACIN PUEDE SER INTERPRETADA COMO UN PROCESO COMPUESTO DE TRES ETAPAS:

PRE-INGRESO

INGRESO O INDUCCIN

METAMORFOSIS

COMPORTAMIENTO LABORAL

ETAPA 1:

PRE-INGRESO

distribuirlos entre los candidatos , para promocionar la imagen de la empresa entre los posibles integrantes, esto facilitar la integracin futura

En la induccin se utiliza para escoger espirantes cuyos valores, actitudes y expectativas se ajusten a la cultura de la empresa y tambin para suministrar informacin general de la compaa. es bueno utilizar volantes con informacin general de la organizacin , para

ETAPA 2:

INGRESO O INDUCCIN
Se inicia cuando el individuo es notificado de su aceptacin como nuevo integrante de la compaa. Es la etapa en que el candidato confronta sus expectativas con la realidad. Generalmente se utiliza el periodo de prueba para suministrar al recin llegado informacin sobre los reglamentos, instalaciones, descripcin del cargo, programas, beneficios y servicios de la empresa. Durante sta etapa se hace la presentacin formal del nuevo empleado al resto de personal de la empresa.

Etapa 3.

METAMORFOSIS O ADAPTACIN
Es un proceso permanente de comunicacin, tendiente a mantener informada a la fuerza laboral sobre las novedades de todo orden que ocurren en la empresa y ocasionalmente, recordndole algn elemento bsico de la cultura organizacional. En esta etapa se debe hacer el esfuerzo por mantener y el sentido de pertenencia.

La obtencin de unas excelentes relaciones obreropatronales es una condicin previa para lograr un buen desempeo laboral.

Tiene origen en las palabras griegas Syn que significa con y DIKE que quiere decir justicia. De ah deriva la palabra griega Syndikos y la latina Sindicus, cuyo significado general es: persona que administra justicia y vela por los intereses de alguien.
El sindicato puede ser definido como: la organizacin de trabajadores que busca el mejoramiento de las condiciones de trabajo y la calidad de vida de sus asociados, con criterio de justicia.

ARTICULO 39. Los trabajadores y empleadores tienen derecho a constituir sindicatos o asociaciones, sin intervencin del Estado. Su reconocimiento jurdico se producir con la simple inscripcin del acta de constitucin. La estructura interna y el funcionamiento de los sindicatos y organizaciones sociales y gremiales se sujetarn al orden legal y a los principios democrticos. La cancelacin o la suspensin de la personera jurdica slo procede por va judicial. Se reconoce a los representantes sindicales el fuero y las dems garantas necesarias para el cumplimiento de su gestin. No gozan del derecho de asociacin sindical los miembros de la Fuerza Pblica.

CLASIFICACIN DE LOS SINDICATOS

DE EMPRESA: conformados por individuos de varias profesiones , oficios o especialidades, que prestan sus servicios en una misma empresa, establecimiento o institucin. DE INDUSTRIA: o por rama de actividad econmica, si estn formados por individuos que prestan su servicio en varias empresas de la misma industria o rama de actividad econmica. GREMIALES: Estn formados por individuos de una misma profesin, oficio o especialidad. DE OFICIOS VARIOS: Formados por trabajadores de diversas profesiones. Solo puede formarse donde no haya trabajadores de una misma actividad, profesin u oficio.

FUNCIONES DE LOS SINDICATOS

Estudiar las caractersticas de la respectiva profesin y los salarios, prestaciones, honorarios, sistemas de proteccin de prevencin de accidentes y dems condiciones de trabajo referente a sus asociados para procurar su mejoramiento y defensa.

Propulsar el acercamiento de empleadores y trabajadores sobre las bases de justicia, de mutuo respeto y subordinacin a la Ley ..

Celebrar convenciones colectivas y contratos sindicales , garantizar su cumplimiento por parte de sus afiliados y ejercer los derechos y obligaciones que de ellos nazcan.

Asesorar a sus asociados en la defensa de los derechos emanados de un contrato de trabajo o de la actividad profesional correspondiente y en representarlo ante las autoridades administrativas, ante sus empleadores y ante terceros.

Representar en juicio o ante cualquier autoridad u organismo, los intereses econmicos comunes o generales de los agremiados o de la profesin respectiva y representar esos mismos intereses ante los empleadores y terceros en caso de conflicto.

Promover la educacin tcnica de sus miembros en general.

Prestar socorro a sus afiliados en caso de desocupacin, enfermedad, invalidez y calamidad.

Promover la creacin y fomentar el derecho de cooperativas, cajas de ahorro, prstamos y auxilios mutuos, escuelas, bibliotecas, institutos tcnicos etc..

FUNCIONES DE LOS SINDICATOS

Servir de intermediarios para la adquisicin y distribucin, entre sus afiliados, de artculos de consumo, materias primas y elementos de trabajo a precio de costo..

Adquirir bienes inmuebles a cualquier titulo y poseer los que requieran para el ejercicio de sus actividades.

.presentar pliegos de peticiones relativos a las condiciones de trabajo o a las diferencias con los empleadores, cualquiera que sea su origen y que no estn sometidos por la ley o la convencin a un procedimiento distinto o que no hayan sido resueltas por otros medios.

Personera jurdica notificacin

Registro sindical

Estatutos

tramitacin

Acta de fundacin

Nmero mnimo de afiliados. 25.

Publicacin.

Se refiere a las actividades planeadas por la empresa para desarrollar en sus trabajadores nuevas habilidades, conocimientos y actitudes que les permitan desempearse eficientemente en sus cargos actuales y futuros.

PROPSITO

Es desarrollar al mximo el potencial de los trabajadores para que puedan utilizar todas sus capacidades, tanto dentro como fuera del trabajo.
Ofrece la oportunidad de satisfacer las necesidades naturales del ser humano por progresar. Desarrolla las facultades que el trabajador aplica en su labor. Se convierte en un factor de motivacin. Fortalece la autoridad de los directivos. Pues un buen entrenamiento genera confianza y lealtad en las personas. La empresa logra mejor productividad. Desarrolla integralmente a la persona por tanto a la sociedad.

IMPORTANCIA

DE ACUERDO CON LOS ASPECTOS QUE SE PRETENDEN MEJORAR EN EL TRABAJADOR . SE PUEDEN DISTINGUIR TRES TIPOS DE ENTRENAMIENTO.

ADIESTRAMIENTO Hace nfasis en el hacer.

CAPACITACIN Su nfasis est en el saber.

FORMACIN Enfatiza en el Ser.

Es de carcter prctico, destinado a mejorar las habilidades y destrezas requeridas directamente en el trabajo. Por razones de contratacin reciente, cambio de puesto o correccin de defectos.

Mediante l se imparten conocimientos, ideas, requeridos para el desempeo de un puesto. La capacitacin es de carcter terico.

Se orienta a la creacin de valores y actitudes que permitan a las personas desenvolverse adecuadamente, tanto dentro como fuera del ambiente laboral.

1.Determinacin de las necesidades de entrenamiento. Estas se pueden detectar mediante evaluaciones de desempeo, o mediante encuestas, o controles. El entrenamiento tiene que responder a una necesidad real.

2. Planeacin el entrenamiento. Una vez identificadas las necesidades de entrenamiento, se disean los proyectos especficos de adiestramiento., capacitacin y formacin.

3. Ejecucin del entrenamiento. Es la implementacin de los diferentes planes. Se deben crear las condiciones para que las actividades se realicen de acuerdo con lo planeado.

4. Evaluacin del entrenamiento: En sta etapa se miden los resultados de todos los esfuerzos de mejoramiento de personal. La eficiencia de los planes y programas de entrenamiento es medida en funcin del logro de los objetivos planteados.

Se realiza sobre la marcha del trabajo. Es el mtodo de aprender haciendo. 1. explicacin de la tarea. 2. demostracin por parte del instructor e la forma de realizar el trabajo. 3. prueba por parte del entrenado. 4. revisin por parte del instructor.

Presentacin preparada de conocimientos para instruir las personas que constituyen el auditorio. Se acompaa de medios audiovisuales . Al final de la temtica se permite la intervencin de los asistentes.

Se utiliza para la capacitacin de pequeos grupos de personas que tienen un conocimiento inicial en el tema objeto del entrenamiento. Aqu si hay activa participacin de los entrenados en el anlisis de los temas expuestos.
SEMINARIO

La instruccin audiovisual a se hace a travs de pelculas didcticas pertinentes al tema de entrenamiento. Estas han tomado mucha fuerza en el entrenamiento.

Es un mtodo colateral y complementario a todos los dems, ayuda a desarrollar los conocimientos de los trabajadores. Hay empresas que implementan bibliotecas.

ENTRENAMIENTO EN EL CARGO

LA CONFERENCIA

PELCULAS

LECTURAS

Es utilizado para el entrenamiento de directivos empresariales . Se describe un problema que requiere soluciones por parte del entrenado. El caso debe ser en lo posible real. Primero se analiza individualmente y luego se socializa.
DISCUSIN DE CASOS

Los entrenados aprenden a su propio ritmo con ayuda de programas de estudio cuidadosamente diseados y en algunos casos con ayuda del computador. Se disea material por mdulos y se le entregan al entrenado.
ENSEANZA PROGRAMADA

Conocido tambin como grupos vivenciales y entrenamiento de laboratorio. Utilizado para desarrollar nuevas actitudes y conductas. Se hace en pequeos grupos fuera del ambiente de trabajo.
LABORATORIOS DE SENSIBILIZACIN

Mover al empleado a cargos equivalentes en rango pero con otras funciones. Ayuda a ampliar el conocimiento y las experiencias.

Se incluyen personas en entrenamiento, dentro de nuevos proyectos, para ampliar su conocimiento y habilidades.

PASANTAS

INVOLUCRAMIENT O EN PROYECTOS ESPECIALES.

Jos Castillo Aponte, Administracin de personal, un enfoque hacia la calidad. Eco ediciones, segunda edicin. 2006.
Idalberto Chiavenato, Administracin de recursos humanos, el capital humano de las organizaciones. Octava edicin, Mc Graw Hill 2007. Cartilla laboral y seguridad social 2010. Grupo editorial Nueva legislacin. 2010 http://www.ilo.org/public/spanish/region/ampro/cinterfor/temas/c omplab/xxxx/esp/vii.htm http://www.scribd.com/doc/13181130/Analisis-OcupacionalPrototipo