y Papel da gests » a0 fj . nas empresas Nanceira Quando se pretende administrar junto de decisdes que darao ata ponto de vista financeiro, tais de de fundos, e pressupdem duas si uma empresa, nica do seu cres, 'isBes sao calea Ituagdes basicas, correlaci an Paoceecnos ‘ctonadas com as atividades de capta + Decisoes de investimento: estdo correlacion ti lacionadas com as at vida 4 ; ides de aplicacio Em ambos os casos pode-se ter uma perspectiva de curto ou longo prazo, depen- dendo de suas caracteristicas. Todos 0s recursos captados por uma empresa podem ser classificados como proprios ou de terceiros. Saber qual deles é 0 melhor para a organizacao é uma das funcdes do administrador financeiro. Aadministracao financeira, juntamente com as demais éreas da empresa (gestio de pessoas, compras/materiais, vendas/marketing, e producao) forma as cinco grandes areas funcionais da administragao. Como ja foi visto nos capitulos ante- riores, a cada uma dessas dreas cabem as fungées de planejar, organizar, dirigir € controlar. . 0 operacional dos recur- Primordiaimente, a drea financeira compete agestio operaciones sont s0s financeiros da empresa. Na pratica, isso significa que, P pe ao setor finance 5 cal tode que os recursos, em especial 0s financelros $80 estass0" 0 Seen ro decidir a melhor forma de extrair deles os melhores a ee guandd ais al entre duas ou m: " io. sempre implicam em uma escolha s aemprtica oun héuma ies ‘alternativa, deve-se decidir entre colocs 18 Origem da gestao financelra to a ofundamen! A administragao financeira ¢ fruto do apr ‘ istragao, diversas ciéncias: economia, oo ae A origem das finangas enquanto 3" se daadminist fundamento das ciéncias economicas® 1 dos Unidos, a partir da grande dos estudos financeiros ef 0! Dialect! CL ees Le Ce Cele eee etd Cee ete) Td Dd Co tT) tad Bet eeede sua recuperagao, em um ambiente de extrema instabilidade e recesséo econd- mica, A Teoria Keynesiana e seus impactos sobre o gerenciamento das firmas tem um papel fundamental no surgimento da gestao financeira. Como toda ciéncia moderna, 0 estudo de finanas conta com a colaboragao de Outras ciéncias, tais como: + Contabilidade:cigncia que subsidia as decisbes financeiras através dos dados de seus demonstrativos e relatérios, + Matemstica:ciéncia que estuda quantidades, medidas, espacos, estruturas e variagées. ~ Estatistica:ciéncia que colabora com as decisdes através dos seus dados e pre- Visdes Set Dare * Economia: ciéncia que ensina como a empresa deve se colocar dentro das vaié CSTs vveis econémicas, em seus aspectos micro e macro. * Direito: ciencia que orienta o dsciplinamento legal dos procedimentos e aces. >> Areas de atuacdo do administrador financeiro A administragao, ou gestdo financeira, 6 0 campo de estudo teérico e pratico que objetiva assegurar um melhor e mais efciente processo de captacio e alocacio de recursos de capital pelas organizacées. Portanto, so campos de andlise tanto da problemstica da escassez de recursos, quanto da realidade operacionale prtica da gestio financeira das empresas. Esta atividade necessita de pessoas qualificadas que erenciem as decis6es que importam ao seu funcionamento. Essas decisées est30 ligadas aatividades que envolvem recursos financeitos direta ou indiretamente. Eas adem ser catalogadas em trés atividades principais: planejamento, analise €contto- le;investimento;e financiamento. Técnico em administracdo: gestdo e negociosecontrole Consiste em visualizar, no futuro, as conse Para iss0, analisa 0s resultados apresentad aplicado de maneira adequad. quéncias financeiras de los e faz com ae controlada. A consulta sarial sao ferramentas de g tora Orientar financeiramer 10s atos atuais, ue 0 planejamento seja 205 demonstrativos con- ande importancia nessa atividade, pois auxiliam o ges inte a empresa, Objetivos: identificar oportunidades de investimentos a longo prazo; avaliar niveis de operacdo e de capacidade de producio; avaliar necessidade de recursos para investimentos e operacées; analisar e acompanhar o retorno e os riscos. >> Decisdes de investimento (aplicagdo de recursos) DL Brad aaa CL smpresa e delimitam 0 mon Consiste nas decisées politico-administrativas da emp ae Leeann te de recursos a serem aplicados em decorréncia destas Soe oampieres tinge 0s ativos tangiveise intangivels, questo uma constanie PAM —eanne a administracao financeira. A aquisico, a depreciagao, 0 ioe prea oe . mo cea 1 questionados, cof . oe a eae presente romaaeoraentqundoseueno ME AA ag i investi ; vet ®sperado excede a taxa exigida Cael Ob Pr laad jetivos: arene u a longo prazo; Cd * Gerenciar os investimentos a curto O1 ents; 40, plano investirm * geri ativos permanente: capacidade produsaoP nda, prazos: bes, compra/ver . administrar capital de giro: volume operacoes, 4 cursos: * definir prioridades na aplicagao dos re fecursos; * buscar eficiéncia na aplicacao der 10 ; 40 dos lu * apurar retorno aos acionistas © 2 destinasPai Tet) red STC ee) et Cod Coy ry Cet’ Ce aay LLL Ey Cee Re OE nd ce ced ey ay Cera Cee eens} Reon Ce Coot rr Se Técnico em administragao: gestdo e negécios » Decisdes de financiamento (origem de recursos) Seleciona o menor custo para viabilizaco da funcao investimento. Podem ser alon- 0 ou a curto prazo e devem ser avaliados para se evitar custos desnecessérios em pocas desnecessarias. 0 equilibrio do balango patrimonial deve ser sempre per- seguido como forma de se ter uma interagao entre fontes e aplicagao de recursos. 0 objetivo central da selecdo de financiamentos é determinar a melhor estrutura de financiamento da empresa, de maneira a preservar sua capacidade de pagamento e dispor de fundos com custos reduzidos em relac3o ao retorno que se espera apurar de suas aplicagées. Objetivos: + definir 0 tipo e comp 10 de capital: préprio e/ou de terceiros; avaliar 0 custo dos recursos a curto e a longo prazo; definir os prazos: a curto ou a longo prazo; avaliar as garantias e as condicdes contratuais; avaliar as oportunidades e as linhas de crédito no mercado; decidir como e onde captar: no pais ouno exterior, Ogestor financeiro é quem executa as atribuicdes financeiras da empresa, utilizan- do basicamente duas delas: tesoure ‘aria e controladoria, Tesouraria fas, destacam-se. + orcamento de caixa; + cadastro; + cambio; + financiamento; investimento; Crédito e cobranga; relacionamento com, 'nstituicoes financeirasa ed Controladoria otermo vem do inglés controller, que significa n. tal,contabil e de auditoria interna de uma em, refas,destacam-se: rf esponsai es oa Pela gestao orcamen- a. Dentre as suas principais ta- « administragao de custos e precos; + auditoria interna; + contabilidade; + orcamento geral; + controle patrimonial; + planejamento tributario; + telatérios gerenciais. Estas tarefas variam em funcao do porte da empresa. Em empreendimentos peque- 105,05 sécios se incumbem de muitas delas, sendo a contabilidade geralmente uma atividade terceirizada, Nas grandes empresas, as operacdes se subdividem, na maio- tiadas vezes, conforme a Figura 11.1: Conseiho de administragso ee | Diretor de | Diretor Diretor de Merketing financeiro produsso, Tesoureito controladoria Figurai1.1 Organograma de operacoes. je sao partes inte keholders, qu jonarios, clientes, -se de funci sta com 0 negocio. Em consonancia com a administra¢ao estao 0s sta) fessadas na administracao da empresa. Compoem- formecedores, credores e outros que tenhar ligagae Ae resentantes dos P' tre 0s i que se de! roprietatios € nteresses dos Os admi $ administradores podem ser considerados rep! nominam en €™ seus nomes gerir os negdcios empresariais. O conto et Xionstas ¢ os interesses dos gestores pode ger POU Agency, também fo- inistradore: plano de car~ 0, 05 ad! umbom Engi ianto os proprietarios objetivam 0 uct roprietarios obj portanto, camoii am 0 interesse em suas carreiras profission2! creed ad Rey Pere Lad Prod CL Toa Ce 3 & Res pela compr. ses em dinheiro pelo bom desempenho e opsdes Pi pra reira, bonificagoes mas. de acdes podem minimizar estes probe mbém so 0s proprietarios. Isso reduz 1 nas organizacdes desse porte, sob o >> PARA REFLETIR = eral, ta Nas micro e pequenas empresas os administradores, emge ae (8 problemas de agency? Que outros conflitos voce acredi ponto de vista financeiro? >> Objetivos da administracdo financeira ee) Seer] Cac eed ‘ats da empresa, de Podemos considerar como 0 objetivo geral da admi istracao financeira a maxi- me ster age) mizaco do valor de mercado do capital dos proprietarios - mesmo sendo pouco pay sherpa Preciso ~, no importando se a empresa é uma firma individual, uma sociedade pi Se de Bess035 (quotas) ou ainda a chamada sociedade por aces, Em qualquer uma a elas, as boas decides financeiras aumentam o valor de mercado do capital dos CS ieee Proprietarios Seed) . Sona asaees ‘Aadministraao financeiratem trés objetivos basicos: Cees Sect) te een er rey ere aS em que faltar 4 Relaearnione 7 ra numerstio, ary ) Obter novos recursos para pl lan 4 ja- Sen een bilidade econémico, financetae ay wi oxbansao, com base em estudos de é issn sates sobctasy CU ante co MenOFeS Custos. A principio, uma empres® cone stem de YOS produtos, etc, realizar investimentos em tecnologia, N- We Poderao sacri tes beneficios no futuro,ay psseguraro necessrio equi ene os objetios de lucro eos de iui : liqui fancira,quantificando ‘os planos de expansao de acordo com as eid lez li geabtencdo.de recursos, proprios ou de terceiros lidades i y Mercado financeiro mercado financeiro é 0 local onde as instituigdes tém como finalidade inter mediar o fluxo de recursos entre os poupadores e os tomadores de recursos, sj, possibltar que os recursos excedentes da economia, no caso 2 PONPANE: sejam alocados para ofinanciamento de empresas e de novos projetos. Nomerca~ poupadores depositam nos bancos, € do financeiro tradicional, o dinheiro que 0s | utilizado por essas instituigdes para financiar empresas e pessoas que necessitam — i de recursos, Para a realizacao dessa intermediaca0, 05 bancos cobram uma taxa 4 (éenominada spread) do tornador do empréstimo, a titulo de *emuneracao, pare (MME i Real aland { cobrr seus custos operacionais eos riscos da operacdo, Quant® MRE EERE bancétn, esse ambiente \ virtual de aprendizagem. séja, possibilidade do banco nao receber de volta 0 dinheiro do tomador -, mals | elevada sera a taxa cobrada pelo banco. jireitos de | Para que todas essas aces possam acorrer em Um ambiente de fe di rtrd 2 i foram ¢ quem poupa recursos e de quem toma recursos sejam garantidos. | ey scado financeito, fegras que buscam uma regulamentagao rscalizgio do mercado nares gatantindo transparéncia e tranqullidade pare todos os agentes envolios. 05 onstituido pelo conjunto de instituig6es fit ao entve poupadores eroradores PO as para o mercado. tema Financeiro Nacional (SFN) € ¢ Geiras que intermediam os fluxos monetari Bras, proporcionando condicées satisfator >» Sistema Financeiro Nacional (SNF) ‘ida também como a reforma bancaria ancarias e creditCias © Em 1964, foi criada a Lei n° 4.595, conhed fo Nacional fico Que dispse sobre a politica e as instituisoe Ciao Conselho Monetario Nacional. Assim, 051 ‘onstituido da seguinte maneira: * Consetho Monetario Nacional (CMN) * Banco Central do Brasil (BACEN):> Tecnico em administragao: gestdo e negécios + Banco do Brasil S.A (BB); + Banco Nacional de Desenvolvimento Econémico e Social (BNDES); + Demais instituicdes financeiras, puiblicas e privadas. Veja, no Quadro 11.1, a composigao do Sistema Financeiro Nacional: Quadro 11.1 » Organizagao do Sistema Financeiro Nacional Orgaos Entidades normativos supervisoras Operadores Instituicoes financeiras captadoras de deposito a vista Demais insti- tuigdes finan- cone BancoCentral do ceiras jonetério Brasil (BACEN) Nacional (CMN) ee Outros in- termediarios financeiros e administrado- res de recursos de terceiros rere teen Bancos Multiplos com carteira comercial Bancos Comerciais Caixa Econdmica Federal Cooperativas de Crédito Agéncias de Fomento Associacdo de poupanca e empréstimo Bancos de Cambio Bancos de Desenvolvimento Bancos de Investimento Banco Nacional de Desenvolvimento Eco- ndmico e Social (BNDES) Companhias Hipotecérias Cooperativas Centrais de Crédito Sociedades de Crédito, Financiamento & Investimento Sociedades de Crédito Imobilidrio Sociedades de Crédito ao Microempreen- dedor Administradoras de Consorcios Sociedades de Arrendamento Mercantil Sociedades Corretoras de Cambio Sociedades Corretoras de Titulos e Valores Mobilidrios Sociedades Distribuidoras de Ttulos ¢V lores Mobilisrios (continodinanceir drgios Entidades Nacional (ontinuaséo) normativos supervisoras Operad, ores s Conselho ComissdodeVa- Bolas g Monetatio lores Mobiliatios Mereadoras Futus Nacional(CMN) —(CVM) Bolsas de Valores Conselho Superintendén- Resseguradores Nacional de cia de Seguros é Segutos Privados —Privados (SUsEp) SOciedades Seguradoras (cnsP) Sociedades de Capitalizacio Entidades Abertas de Previdéncia Complementar Conselho Superintendén- Entidades Fechadas de Previdéncia Complementar (Fundos Nacional de cia Nacional de Pensdo) Previdéncia de Previdéncia Complementar __ Complementar (CNPC) (PREVIC) Fonte: Banco Central do Brasil (2012). » Conselho Monetario Nacional (CMN) Instituido pela Lei ne 4.595, de 31 de dezembro de 1964, é 0 6rgao responsavel ic jistema Financeiro i cionamento do Sisté teow Sd eee en caracterizando-se 0 mals t0 pelo Ministo da ento, Orgamento & Nacional. € um érgao normativo e deliberati men Importante do SEN. Conselho Monetito Nacional ¢ comp Fazenda (que € 0 presidente do CMN), 0 Ministro do Pando Or Séstdo © 0 Presidente do Banco Central do Brasil Den ee \, a ssidades * @daptar o volume dos meios de pagamento as reais neces _ balang¢ ilibrio: do { {edular 0 valor interno e externo da moeda e 0 eau Mentos, as; ituigdes financel" . stituigoes . : Srientar a aplicacao dos recursos das ins “enw olete tru aii oe Propiciar o aperfeicoamento das institulsoe ceiras: , 6es finan’ *elar pela liquidez e solvencia das instituiso amentati fa divida public? a corgamen ied i ai rediticia, 1o2"denar as politicas monetaria, “ma e externa,Banco Central do Brasil (BACEN) aC tarquia vinculada ao Ministério da Fazenda. € 0 6rg30 executivo central whens td i eeaae do Conselho Monetsrio Nacional, que fscaliza 0 cumprimento dag jas fa Leemzniaecis Aisposigbes que regulam o funcionamento do SFN. O BACEN tem como missig [peeled pene a eficiéncia e 0 desenvolvimento do sistema financeiro, dando-the cre. beviccrelb ety divided eexecendo opal de banca ds bones, servindo de guramird et poder de compra da moeda nacional. Seus principais objetivos sao Pree ertarety Eee ran + zelarpela adequadsliquidez da economia; pas aeebeee internacionais em nivel adequado; Penis + manterasreservas Bag Ue tod + estimularo investimento na poupanca; nas - Rey + zelar pela estabilidade, promocao e aperfeicoamento do Sistema Financeiro, so pipes, mas possuem | ; it do BACEN: pe erates Sao atribuigées do 8 Se epee + emitir0 papel-moeda e a moeda metilica; Cts Presta + executar os servicos de meio circulante; pooreieaae a * Feceber recolhimentos compulsorios e voluntarios das instituigées financeias ey ebancérias; realizar operagdes de redesconto e empréstimo as instituicées financeiras; ‘egular a execucao dos servicos de compensacSo de cheques e outros papéis; ‘fetuar operacdes de compra e venda de titulos piblicos federais; exercer 0 controle de crédito; * exercerafiscalizacdo das instituigdes financeiras; at Tat) autorizaro funcionamento das institui Alia uicdes financeiras; pean in * estabelecer as condicées para o exercicio de uaisquer cargos de diregdo nas nst- tac a acne tuigdes financeiras; Se iy * Vigiar a interferénci, i " paps a Sralnterferéncia de outras empresas nos mercadosfinanceirose de capita UC sort cE * Controlarofuxo de capitas estrangeiros no pais, Pome ee 1996, fol instituido o Comité de Politica Monet " ia deni as taxes te 28° 8 estabelecer as dretrizes da politica erase 125 de inlagde de ios P°84 1999, 0 COPOM tem como objetivo eens Sejam atingidae, cans 25 Pel© Consetho Monetério Nacional. Caso as meta 5 91225, cabe ao presidente do Banco Central divulgar, em carta abert@Ministro da Fazenda, 0s motivos pelg | nao eprazo para que a taxa retorne aos test estabeleci r0s da Di optesidente ~ que possui voto de quatro? Coeaiada do . ; A Qualidade ~, © 95 pj, NCO Central oon taria, Politica Econémica, Estudos Especiais, a, 05 Diretores de Politica Mor be men ne- a is, Assunt Organizacao do Sistema Financeito, Fiscalizacao, Li 0S Internacionais, Normas ¢ Sia eT Administracao. ” Liquidaséo e Desestatizacio,e [ildlidadeater nee) Cd » Comissao de Valores Mobiliarios (CVM) Euma autarquia vinculada ao Ministério da Fazenda, responsivel pelo desen- \ volvimento, disciplina e fiscalizacao do mercado de valores mobiliarios, Seus M4 objetivos sao: + Assegurar o funcionamento eficiente e regular dos mercados de bolsa e de ako! itt i Cee! + Proteger 0s titulares de valores mobilidrios contra emiss6es iregulares ¢ ato AGING a, i \dmi- Co agh ilegais de administradores e acionistas controladores de companhias ou de at Se nistradores de carteira de valores mobiliarios. eet 4 con Pt eal 1u manipulagdo destinadas a criar con i + Evitar ou coibir modalidades de fraude o' ‘ou preco rios negociados a lores mobilia dices artificiais de demanda, ofert de val no mercado. . is equitativas NO mercado de va- st erciai + Assegurar a observancia de praticas com lores mobilidrios. mercados de lar dos ficiente e regu! oe 4 .cionamento ef a esdocat + Promover a expansao e 0 fun a entes ema agoese feces ‘e estimular as aplicasoes penne le Gal das companhias abertas . { : ecer U9 7 L ional, co” ral do 8 >> PARA SABER male or go sistem? Finance Mite do Banco = neni lo ace ees _—_ ol i" Para entender melhor 25 IMU gutag cas, bem como 0s seus O15 (www.beb.go.b)- jn ue 0 con que © tadoe £ importante destacarDrag UF Coe eRe Foe) CE ty FG CT Bree ete Cee ; g 2 + Mercado monetéri proporciona liquidez aos t mercado. diversas instituicdes financeiras intermediam financiamento de capital de giro, ca- mercado. curto prazo. Aqui, sao neg nacional e vice-versa. Atra responsavel pela administr eda taxa de cambio. Decisdes finan —_ éomercado no qual o Banco Central do Brasil atua, pra- ticando a Politica Monetaria, Nele concentram-se as operagées de controle sobre a oferta de moeda e sobre as taxas de juros de curto prazo, com o objetivo de garantir a liquidez da economia. « Mercado de capitais: é um sistema de distribuicao de valores mobilisrios que, através das operacdes de compra e de venda de titulos e valores mobilisris, tulos, canalizando os recursos de médio e longo prazo entre empresas, investidores e intermedirios. A Comissao de Valores Mobiliérios 60 principal 6rgao, responsavel pelo controle, normatizacao e fiscalizacio deste + Mercado de crédito: é 0 mercado de operagdes de curto e médio prazo, onde pital fixo, habitacdo, rural e consumo de bens e servicos. O Banco Central do Brasil 6 0 principal 6rgao, responsivel pelo controle, normatizacao e fiscalizacao deste + Mercado de cambio: é 0 mercado onde sao realizadas operacées a vista e de jociadas as trocas de moedas estrangeiras por moeda vés da politica cambial, 0 Banco Central do Brasil é 0 229, fiscalizacdo e controle das operacées de cambio ceiras de curto prazo Administragao do capital de giro Para que 0 administrador fir pital de giro, suas acdes dey sem afetar a sua rentabilida anceito possa realizar uma boa administragao do ca- 'vem estar focadas em manter a liquidez da empresa ide. Nesse sentido, a atencdo do administrador na ges- A seguir veja como & formado o capital de giro liquido: * Ativo circulante (AC) receber dos estonues 7 € composto das disponibiidades (caixa) das contas@ imediata ou de curto prazo, helro com maior rapier le Outros créditos, caracterizando os ativos com liquide 04 Seja, aqueles recursos que se transformam em di-dierenca entre oativocirculante (AC) en creaantelguido (CCL) ou capital de gig J4 se 0 resultado for negativo, Contas do ativo nao circulante ( Que constituem os investimen Patrimonial, que, conforme vist © Passivo circulante esta sendo financiando pelas ‘ativo realizavel a longo prazo e ativo permanente), ‘tos a longo prazo, Essas contas formam 0 balanco to em outros capitulos, é uma importante demons- tragéo financeira, Nele constam todos os bens, direitos e obrigacdes, bem como 0 pital pertencente aos proprietarios da empresa em uma determinada data, Esse ‘elatério demonstra a situacao econdmica efinanceira da empresa No balaco patrimonial, encontram-se os registros dos recursos aplicados nas Contas do ativo e do Passivo. Os registros seguem uma ordem de liuider onde rimeiro s8o lancados aqueles recursos que podem ser convertidos ai iro mals rapidamente. O Quadro 11.2 ilustra o modelo de Balango Patrimor Quadro 11.2 » Balanco patrimonial Ativo Passivo te Passivo circulant Ativo circulante esau + Fomnecedores + Saldios, + Obrigacées fiscais « Empréstimos & fina (curto prazo) + Outras contasa p29" * Duplicatas a receber + Estoques nciamentos * Outras contas a receber Passivo nao circulante (continua Ativo nao circulante ( >» Gestao financeira capitulo 11© Quadro 11.2 » Balanco patrimonial (continuagao) \ “sth roafizdvel a longo pr2z0 + Financiamentos bancétios (longo prazo) + Investimentos + Imobilizado + Intangivel Patriménio liquido + Capital social + Reservas de capitalizacao + Luctos e prejuizos acumulados Total do ativo Total do passivo Nesse momento, o principal objetivo é estudar a administracao de capital de giro. Portanto, 0 foco é 0 gerenciamento dos recursos da empresa, ou seja, nos seguin- tes componentes: disponibilidades (caixa e bancos), duplicatas a receber e esto- ques. Disponibilidades sao os recursos financeiros que estao disponiveis para a em- Presa. A administracao eficiente das disponibilidades (caixa e bancos) visa a cuidar diariamente dos niveis de liquidez necessérios para a empresa cumprir com suas obrigacdes com os fornecedores, instituigdes financeiras, governo, entre outros. Para isso, 0 administrador financeiro precisa controlar 0 saldo, adequando-o as entradas e saidas de recursos previstos no planejamento financeiro da empresa. As diversas aces que a empresa realiza como compra de matéria-prima, vendas 4 vista ou a prazo e pagamentos de impostos, se tefletem a todo momento no saldo de caixa da empresa, necessitando que o administrador financeiro tenha conhe- imento dessas agdes, interagindo com as dteas geradoras de receitas e despesas, Fuldando dos prazos eda necessidade de capital de giro, possbiltando, assim, um bom fluxo de caixa. empresa proporciona ma boa politica de crédito para as vendas a praz0. escoamento da prod uma ampliacao de seus niveis operacionais, resultando n° ee pe Sumento do giro dos estoques e ganho de escala. Nas 8 de servico: an Pliagio de suas atividades. ” * Y°"4 a prazo poderd contribuir paraC » Estoques S30 t0d0 05 bens ou produto que aempresa tem armazenado, ses produtne © sas, insumos, Produtos em elaboracso, prod sumo geral, Cujo registros geralmente sio 1, Aempresa deve buscar 0 equilibtio na gest atender bem as reas de produca agrupados Por natureza e finalidade mPreendem matérias.p MOS acabados e materiais de con- tealizados pelo valor de aquisicao, G0 de estoques, : dos estoques ¢ fundamental que o planejamento de producso. esteja alinhado como planejamento de vendas da empresa, além de ser acompanhado de uma boa logistica, disponibilizando matétia-prima na quantidade e no tempo certo, evitando descontinuidade do processo produtivo, a fim de atender na quanti- dade eno tempo certo os clientes. Ciclo operacional, econémico e financeiro a jidas Osccostém o objetivo de medirotempe em queasatvdades so desenol fa em cada empresa. A seguir, conheca como é a composi¢ao de cada ciclo. Ciclo operacional éria-prima para pro Compreende 0 intervalo de tempo entre a compra de ie ated pela Suto, ou mercadoras para evenda até orecebimento a vance NST empresa. Os ciclos operacionais das empresas di erclonal soma dO prazo Cada atividades que cada uma exerce.O ciclo operadensti tr, médio de renovacao de estaques (PMRE) € © Pra Venda (PMV). 10 de fa toque (PMRE),somase praz’ esi Para obter o prazo médio de rotacao de estou pon EM) r ©s30 com o prazo de estocagem dos P! Gestie financeira »