DA MATTA ‘que hd em comum entre nomes como o Ber- ‘nardinho, Felipo ou Nuno Cobra, além do fato de serem treinadores esportivos e liderarem vi- totiosos? A resposta ¢ que nenhum deles ensinou nada a nenhum dos atletas. £ isso mesmo! £ muita pretensao imaginar que Ber- nardinho ou Felipo amestraram seus jogadores rumo 4 vitéria ou que Nuno Cobra poderia ter ensinado algo a Ayrton Senna, Esses treinadorés fizeram bem mais que isso! Foram pecas fundamentais para potencializar competéncias € despertar 0 desempenho maximo de cada um desses profissionais até que atingissem 0 topo em suas modali- dades. Foram verdadeiros escavadores de aptiddes e talen- tos. Souberam explorar qualidades, convencendo-os a manter 0 foco no que realmente é importante e ainda tiveram sensibilidade para atribuir forcas aos mais im- portantes predicados de cada um deles. Cada qual em sua modalidade, respeitando as caracteristicas de cada esportista. Todos esses mestres, Bernardinho, Felipgo ou Nuno Cobra, figuram nessas historias como verdadeiros “Coaches’, $30 personagens imprescindiveis nas con- Guistas e vitérias que enaltecem a histéria de nosso es- porte, seja no futebol, vélei ou automobilismo. Essas importantes figuras chamadas “Coaches”, no unt- verso esportivo, conquistaram um espaco téo funda- mental nesse cenério, que, atualmente, a responsabill- dade pelas conquistas ja sdo praticamente inerentes a esses figurdes. Nao ha mais como separar esses treina- dores das grandes conquistas de seus discipulos. 26 inmueneia 2011 Analisando esses importantes resultados positivos, ‘0 mundo corporativo resolveu absorver essa figura do “Coach” e aplicé-Ja a realidade corporativa. Foi ‘entdo criado 0 contemporaneo proceso de Coaching ‘com objetivo nico de elevar o nivel dos resultados e produtividade focando o desenvolvimento de habili- dades do executivo, lider ou homem de negocios. Areceita é simples, € @ solucdo que surgiu do mundo -esportivo com a figura do “Coach, jé pode ser aces- sada e aplicada com sucesso ao mundo dos negécios. ‘Uma espécie de reforco coadjuvante na disputada arena comercial. Um maestro para administrar com- 'passos e desenvolver sinergia competitiva focando e aprimorando as principais qualidades do capital hu- mano de uma organizacio. Dessa forma, tal como um “personal trainer”, 0 Coach vai estabelecendo junto ao “atleta corporativo” cir- cuitos de atuacdo especificos, trabalhando aptidées, ‘qualidades e desempenho. ‘As necessidades do mundo corporativo justificam 0 crescimento continuo do processo de Coaching. Sdo diferentes “modalidades” (Executive, Career, Busi ness, Team ou Lidership) que respeitam e obedecem a regras especificas de atuacio, mas todas com um Linico objetivo: Resultado, O processo de Executive Coaching nao objetiva ensi- nar o individuo a ser um executivo. O profissional ‘Coach vai ter como principal funcao, elevar o nivel de habilidades empreendedoras do profissional e permitir ‘que ele atue de forma mais pragmética e efetiva. Os resultados de uma empresa dependem do de- sempenho do executivo em todos os aspectos. Esse” onal de egocios individu que esta 2 frente do empreendimento precisa possuiir uma enorme dade de realizar metas, com- peténcia de lideranca e gestao e ainda se tornar um mes- tre em gerar resultados pare 0 negécio. Afinal, 30 prazos ‘a serem cumpridos ¢ indicadores a serem atingidos que ele ainda tem que somar, 3 saber, administrar vaidades humanas de seus funcionarios € equipe, politicas internas da organizacdo, 2 situac3o atual do mercado, acionis- tas, clientes e a propria familia e vida pessoal. Para isso, © “Coach” pode 10 um excelente maestro nessa grande orquestra corporativa, organizando e har- monizando todos os s J80 Business Coaching € soluc3o ideal quando o assunto é & desenvolver oneg: gestdo. S30 desenvolv das reais necessidad ess atua diretamente na tégias para identificagao utilizagSo da “expertise” do préprio empreendedor, izou e investiu no negd- io, Com a implantago do Coaching a tendéncia € con- seguir maior comprometimento dos funcionérios e tornar o ambiente de trai cooperativo e produtivo. O processo de Coschi omove mudancas positivas € introduz de maneire efetiva, e em qualquer setor empre- sarial, uma verdade! ra de resultados recorrentes, Coaching nso imento, como é considerado um treinamento ou de lideranga, onde se absorve e se program: otidiano apenas 22% das in- formagdes adauir ching é um novo processo que gera @ estimuls um ou ac3o continua, validando mudangas e os novos aprendizados de forma mais eficaz. Um dos mais im tantes lideres, Jack Welch, presidente da GE, que conseguiu em 23 anos, saltar de 14 bilhdes para 410 bilhdes 0 valor de mercado da companhia, tem uma frase que aponta o futuro do cenario orga- nizacional no mundo. “No futuro pessoas que n3o forem coaches néo serao promovidas. Gestores que forem Coaches serdo a regra’. A figura de um profissional dotado de todos os re- quisitos do empreendedor somados a caracteristi- as de lider é cada ver mais disputado pelo merca~ do. 0 mundo dos negécios esta prestes a viver uma escassez de lideres e 0 topo organizacional seré al- cancado por quem se preparar agora. O processo de Coaching no Brasil j4 chegou ao ex- pressivo indice de crescimento de 300% ao ano. Isso porque 0 Brasil & considerado 0 bergo do em- preendedorismo, Pais de grandes oportunidades & criatividade, afinal, muitos brasileiros “criam”. © brasileiro € empreendedor com enorme dis- posi¢do e habilidade para superar crises, ousadia ara assumir riscos e pré-atividade para criar novas empresas. Porém, nosso empreendedor, infeliz- mente, ainda carece de capacitaco empreendedo- ra de qualidade, que Ihe forneca a base necesséria para identificar oportunidades, criar a empresa e liderd-la de maneira eficiente.