Escola Superior De Ciências Náuticas

Departamento de Navegação
Curso: Navegação Marítima
Economia Marítima I
Turma 3N20

PRINCIPAIS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS

 Fusão, Aquisição, Integração Horizontal e Vertical.
 Razões que levam as empresas a optarem pela consolidação ou integração;
 E o seu impacto para o mercado assim como para as próprias empresas.

Docente: Nízia Nuro

Maputo, Janeiro de 2023

 Escola Superior De Ciências Náuticas
Departamento de Navegação
Curso: Navegação Marítima
Economia Marítima I
Turma 3N20

PRINCIPAIS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS

 Fusão, Aquisição, Integração Horizontal e Vertical.
 Razões que levam as empresas a optarem pela consolidação ou integração;
 E o seu impacto para o mercado assim como para as próprias empresas.

Discentes:
Amilton Sicola
Arcénio Matauze
Celestino Francisco Trabalho de carácter avaliativo
referente a cadeira de Economia
Clayton Naftal
I orientado pela docente Nizia
Nactividade Cumbe
Nuro.

Maputo, Janeiro de 2023

Índice
Introdução ....................................................................................................................................... 6

2. Objectivos ................................................................................................................................ 7

2.1. Específicos: ...................................................................................................................... 7

3. Metodologia ............................................................................................................................. 7

4. Conceitos de Fusão e Aquisição (F&A) ..................................................................................... 8

4.1. Diferenças e Relações entre Fusão e Aquisição ................................................................... 8

Integração Horizontal e Vertical ..................................................................................................... 9

Razões ou motivações gerais ........................................................................................................ 10

Conclusão...................................................................................................................................... 11

Referências Bibliográficas ............................................................................................................ 12

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1. Introdução
Neste trabalho, pretendemos abordar acerca dos conceitos Principais Alianças Estratégicas
sobretudo de fusão, aquisição, integração horizontal e vertical. É importante trazer além dos
conceitos, os exemplos e a sua abordagem no transporte marítimo, ou seja, identificar empresas
ou companhias de navegação que tenham feito a fusão, aquisição, integração horizontal e vertical,
identificar também as Razões que levam as empresas a optarem pela consolidação ou integração,
conforme o caso e para finalizar, falar do seu impacto para o mercado assim como para as próprias
empresas.

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2. Objectivos
Trazer detalhadamente tudo sobre as Principais Aliânças Estratégicas.

2.1. Específicos:

 Fusão, Aquisição, Integração Horizontal e Vertical.

 Razões que levam as empresas a optarem pela consolidação ou integração;
 E o seu impacto para o mercado assim como para as próprias empresas.

3. Metodologia
Através de pesquisas por mim feitas, trago de forma simples, directa e sintetizada o assunto
supracitado, concernente às Principais Aliânças Estratégicas, e sobretudo a Fusão, Aquisição,
Integração Horizontal e Vertical. O presente trabalho foi feito com base nas pesquisas de internet
e em leitura de livros de segurança marítima e com matérias relacionadas.

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4. CONCEITOS DE FUSÃO E AQUISIÇÃO (F&A)
Segundo Ferreira, (2002) As F&A constituem um fenómeno crescente, baseado no facto de que
proporcionam um caminho mais rápido e aparentemente mais seguro para atingir os objetivos de
crescimento e diversificação. A estratégia de crescimento através de aquisições tem sido
particularmente utilizada pelas empresas de maior dimensão.

4.1. Diferenças e Relações entre Fusão e Aquisição

Segundo Baldé (2016) um estudo realizado pela em 2014 contribui para o esclarecimento das
diferenças assentes nos processos de FUSÃO e AQUISIÇÃO, referindo que:
 A fusão consiste numa operação societária que envolve duas ou mais empresas que aliam os
respetivos patrimónios para formar uma nova sociedade comercial. Considera-se ainda que na
maioria dos casos, as fusões envolvem empresas da mesma dimensão;
 A aquisição consiste numa operação societária, no qual o património total de uma empresa de
menor dimensão passa a ser controlado parcial ou totalmente por uma empresa de maior
dimensão.
Fortificando as termologias citadas anteriormente, Camara, Guerra & Rodrigues (2013) afirmam
que a Fusão é um processo através do qual duas empresas acordam a sua união, resultando daí a
criação de uma nova entidade que conjuga os ativos e os passivos das empresas fundidas. E
distintamente, a Aquisição é um processo através do qual a empresa adquirente obtém de modo
hostil ou amigável a empresa adquirida, originando a extinção desta última (Camara, Guerra &
Rodrigues, 2013). 5 Dando ênfase a estas diferenças notoriamente visíveis entre Fusões e
Aquisições, Gitman (1997) faz a sua apreciação crítica assegurando que uma fusão ocorre quando
duas ou mais empresas são combinadas e a empresa resultante mantém a identidade de uma delas,
e que uma aquisição ocorre quando há a compra amigável ou hostil de número suficiente de
participações de ações.

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5. INTEGRAÇÃO HORIZONTAL E VERTICAL
Ferreira (2002) afirma que as F&A agrupam-se em quatro tipologias dependendo da estratégia de
diversificação a ser implementada por parte de cada empresa, nomeadamente: A integração
horizontal e vertical (as quais nos interessam neste trabalho), concêntrica e conglomerado.
5.1. Integração horizontal: Designada pela união entre empresas, geralmente concorrentes, que
atuam no mesmo ramo de atividade e pretendem basicamente aumentar a quota de mercado;
5.2. Integração vertical: Refere-se à concentração ocorrida, com o objetivo de obtenção de
ganhos substanciais de competitividade, entre empresas que se encontram em etapas distintas da
mesma cadeia produtiva: para um nível acima (montante: fornecedores) ou abaixo (jusante:
clientes);

6. RAZÕES QUE LEVAM AS EMPRESAS A OPTAREM PELA CONSOLIDAÇÃO OU

INTEGRAÇÃO
As Razões ou motivações que levam as empresas a optarem pela consolidação ou integração
podem ser de natureza específica consoante o caso ou de natureza geral.

6.1.Razões Específicas
Segundo Ferreira (2002), a concretização de Fusões e Aquisições Horizontais é explicada através
de duas perspectivas, conforme a tabela:

TEORIA DA MAXIMIZAÇÃO DE VALOR TEORIA DA GESTÃO

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 Segundo esta teoria as F&A realizam-se para Nesta teoria a realização de F&A é feita com o
melhorar a gestão com base nos seguintes intuito de substituir a gestão “não suficiente”
fundamentos: da empresa-alvo.
 Incremento da eficiência a nível da produção A empresa alvo passa a operar a um nível de
e da distribuição; eficiência superior por ser gerida por uma
 Aumento do poder de mercado e da administração mais eficiente, ocorrendo
capacidade negocial; Racionalização na assim o reaproveitamento de potencialidades
utilização de recursos e de competências; até aí descuidadas.
 Economias de escala.

Quanto às Fusões e Aquisições Verticais, Ferreira (2002) refere que estas são executadas de
modo a atuar em fases da cadeia produtiva com valor acrescentado proporcionando:
• Obtenção de economias de ordem tecnológica;
• Eliminação ou redução dos custos de pesquisa, publicidade, comunicação, coordenação da
produção e cobrança;
• Melhoria no planeamento de inventários e de produção devido a fluxos de informação mais
eficientes;
• Redução dos aspetos cíclicos ou sazonais.

7. RAZÕES OU MOTIVAÇÕES GERAIS

As Fusões e Aquisições constituem poderosas ferramentas para o crescimento e expansão das
empresas, permitindo a penetração em novos mercados sem aguardar pela maturidade de
determinados investimentos internos (Rasmussen,1989).
Do ponto de vista de Suen e Kimura (1997), os motivos subjacentes às F&A são o crescimento e
a diversificação de atividades e o aumento de competências e capacidades.
Em conformidade com estas afirmações Santos e Moura (2011) referem que a escolha pela
realização de F&A justifica-se pela rapidez do processo no crescimento empresarial, na quebra
das barreiras estruturais, culturais e de informação e na aquisição de conhecimentos, técnicas,
patentes e tecnologias.

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8. Conclusão
Depois de uma detalhada avaliação chegamos à conclusão que uma das medidas estratégicas mais
rápidas, eficazes e rentáveis que contribuem para que as empresas diversifiquem as suas atividades
e se tornem mais robustas e competitivas é através da realização de Fusões e Aquisições, tema
central a que se propõe o presente estudo.
As Fusões e Aquisições de empresas são implementadas com o intuito de atuar em novas áreas
geográficas ou de produto, alcançar sinergias financeiras e obter recursos complementares por
meio da partilha de competências, experiência, informação e meios tecnológicos.
É importante salientar que não foram alcançados todos objetivos desejados, das quais enquadram-
se os exemplos que levam as empresas a optarem por tais práticas.

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9. Referências Bibliográficas
SILVA, E. S. (2015). Fusões e Aquisições: Abordagem Contabilística, Financeira e Fiscal. Porto:
Vida Económica - Editorial SA.
BALDÉ, Genaica. (2016), As Fusões e Aquisições como Mecanismos de Criação de Valor:
Estudo de Caso da NOS Comunicações, Lisboa.
SILVESTRE, A. L. (2007). Análise de Dados e Estatística Descritiva. Lisboa: Escolar Editora.
SOUSA, M. E., & Gomes, O. (2010). Análise Económica: Conceitos e Exercícios Resolvidos.
Lisboa: Edições Sílabo, Lda.

FERREIRA, D. (2002). Fusões, Aquisições e Reestruturação de Empresas (Vol. I). Lisboa:

Edições Sílabo.
RIBEIRO, João. (Maio/Junho de 2004). Banca — O risco é a nossa profissão. Economia Pura,
100-103.

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