Teoria de castos y transaccién: Son las costos que se generan en los flujos transaccionales teniende en cuenta los procesos productivos en un escenario de mercado, en este caso se intercambian sus derechos de propiedad sobre los actives econémicos en el ejercicio del negocio. En los acuerdos transaccionales se comparten beneficios y pérdidas entre las partes involucradas, algunas de las variables no son medibles, el componente motivacional de los gerentes es dificil de aislar. Las debilidades en la estructura de los costos de transaccién se basan en que no hay una definicion real de los costos administratives, faltan algunos factores por determinar como la confianza, los valores éticos y morales; es un modelo estatico porque no se da cuenta de la estructura anterior y al formar una nueva tampoco se conoce. Fase 1 Analisis de Territorio, se hace un anélisis de territories para encontrar las cadenas de mayor potencial de mercado, identificando productores interesados en trabajar en conjunto con miras en ~aprovechar una oportunidad concreta de negocio Por lo tanto, construir redes empresariales es ampliar las oportunidades a las mypimes, a través de negocios sostenibles aunando experiencias que otras empresas aportan para generar bienestar en accién colectiva y la interaccién con un entomo empresarial amplio. Generalmente, se ha demostrado ‘que con esos tipos de asociaciones agrupan a pequefios produciores de! sector agropecuario que ha demostrado éxito en estas asociaciones, utlizando una metodologia que consta de 6 tases Fase 2 Promocién y Seleccién, se escoge un grupo de microempresarios realmente comprometides en invertir estuerzo, dinero y tiempo en un trabajo canjunta y asi mejorar el negacio. Fase 3 Generacion de conflanza y Planificacion de Mejoras, se promueven capacitaciones técnicas, visitas para conocer los negocios de cada uno de los asociados, talleres para analizar las forialezas y debilidades, se hacen visitas a empresas grandes del mismo rubro y por ello se genera confianza, se genera un fondo comin donde todas aportan. Fase 4 Consolidacién de la confianza, se deben realizar proyectos cortos de bajo costo y con resultados tangibles en el corto plazo, las redes deben demostrar responsabilidad y manejo de los recursos humanos, econémicos y disponibles durante su ejecuciénFase 5 Disefio e implementacién de Proyectos Estratégicos, cuando se han realizado las mejoras técnicas y calidad en esta fase se piensa ampliar el mercado consiguiendo un punto de venta fijo realizando estrategias de mercadeo para darse a conocer a mas clientes potenciales. Fase 6 Gestion de Negocio, en esta fase se deben planear metas de comercializacion diaria, ‘semanal, quincenal y mensual, ampliat ventas para seguir creciendo, mejorar la presentacion de los productos, tener mejor publicidad, ampliar el mercado a otros lugares para que asf haya auto- sostenimiento Ventajas de trabajar en red: se logra mayor productividad, aumentan las ventas y los costes bajan, es mas facil conseguir maquinaria, capacitacién, asesoramienta técnico, se tiene mas poder de negociacion con clientes y proveedores. En el ambiente de redes empresariales la teoria de juegos ayuda a encontrar estralegias adecuadas, fa tomar decisiones cortectas; es una herramienta de gran utilidad porque comparte con tados los miembros de la compania, se acomparia con un lenguaje sencillo y ayuda a la toma de decisions estratégicas. Las partes del juego consisten en que toda negociacion puede ser exitosa sijuega de acuerdo a cada situacién, el juego se compone de cinco elementos. jugadores, valor agregado, reglas, tacticas y extension Técticas: son las medidas que se toman para medir a los compelidores en su quehacer diario y sus resultados positives para mejorar la nuestra, es como mover las fichas del ajedrez, se realiza un ‘movimiento exitoso teniendo cuidado de esos movimientos porque pueden resultar negativos. Reglas: en los primeros momentos de Ia relacién comercial en red es mejor dejar las cosas claras ‘coma no hablar de politica, religion y deporte; en razén a que cada persona se posesiona de manera personal de una escala de valores lo cual generarfa oposicién y la otra, es no hablar de las empresas de manera individual ya que se debe cuidar la informacion interna de cada una de ellas, solo se debe dar la informacién que carrespande a la nueva arganizacinReglas: en los primeros momentos de Ia relacién comercial en red es mejor dejar las cosas claras ‘coma no hablar de politica, religion y deporte; en razén a que cada persona se posesiona de manera personal de una escala de valores lo cual generarfa oposicién y la otra, es no hablar de las empresas de manera individual ya que se debe cuidar la informacion interna de cada una de ellas, solo se debe dar la informacién que carrespande a la nueva arganizacin Jugadores: para lanzarse a jugar hay que mirar primero a quién se va enfrentar, quién va a ayudar y uiénes se van a beneficiar al jugar. El otro lado de Ia situacion es que cuando se toma la decision de jugar debe mirar primero cuanto vale el material y el salario de los jugadores: la mayorla de las empresas cometen ese error de no considerar los costos de su participacién. Cuando hay nuevos jugadores, para e| caso empresarial un nuevo competidor a un mercado determinado, la posicion de negociacién de cada jugador cambia. Si se amplia el niimero de jugadores potenciales, es importante porque aumenta el nlimero de competidores; por tanto, mejoran sustancialmente las ventas y ademas se vuelven mas fuertes en el poder de negociacién. ‘{Cémo se aplica la teoria de juegos a la economia y a los negocios?, los especialistas en economia analizan una serie de problemas econémicos y la formacién de redes sociales, estas soluciones son las estrategias conocidas por las normas de racionalidad pertectas.