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COSTOS
Lázaro Jiménez Ruiz
Maestro: Erick Llamas León
 Los costos y la toma de decisiones generales

El conocimiento de los costos en una empresa es fundamental en la medida en

que permiten implementar los sistemas de gestión, los cuales contribuyen a tomar
decisiones respecto a la optimización de los resultados obtenidos de la operación
de la empresa.

Mediante los costos se logra determinar el margen de utilidad de la empresa y, por

ende, se conocen los resultados reales de la operación de la entidad. En ese
sentido, los costos se convierten en una herramienta indispensable para evaluar la
organización como un todo.

Lo anterior, por cuanto en la estimación de los costos intervienen todas las áreas
necesarias para el funcionamiento de la empresa, tanto administrativas o de apoyo
como operativas y de comercialización. Por ejemplo, para elaborar un presupuesto
de consumo de materiales la empresa debe basarse en el análisis de los costos
variables requeridos en la producción en una empresa.

1. Área administrativa o de apoyo

En esta área la empresa desarrolla todas las actividades de apoyo o soporte para
el progreso de las actividades de producción y de comercialización, como las
siguientes: compra de materias primas, contratación, manejo administrativo de
nómina, seguros, sistematización, contabilidad, gestión financiera, gerencia, entre
otras.

2. Área de producción

En el área de producción, también denominada área de generación del bien o

servicio, se encuentran agrupadas todas las actividades de administración de la
producción, como la planeación, programación y control de producción, control de
calidad, mantenimiento, diseño y todas las demás que se encuentren involucradas
directamente con la producción del bien o la prestación del servicio.

Para el caso de las empresas comerciales, el área de producción se encuentra

integrada por el departamento de compras de los productos o servicios que se
venden.

3. Área de comercialización
 En el área de comercialización se concentran todas las actividades relacionadas
con el proceso de distribución de la mercancía, entre las que se pueden señalar:
distribución física, almacenamiento de productos, despacho de pedidos y todas las
que se vinculen con el proceso de ventas y distribución.

Proceso de toma de decisiones: 7 pasos para tomar las

mejores decisiones

 Identificar la decisión.
 Reunir la información pertinente.
 Identificar las alternativas.
 Analizar la evidencia.
 Elegir entre las alternativas.
 Actuar.
 Revisar tu decisión.

La toma de decisiones en una empresa es el proceso mediante el cual sus integrantes

seleccionan, entre varias alternativas, aquellas que están alineadas con el propósito,
necesidades y objetivos de la organización.

8 consejos para tomar buenas decisiones

1. Conócete a ti mismo. El autoconocimiento es esencial en el proceso de toma de
decisiones. ...
2. Enfócate en el presente. ...
3. Confía en tus instintos. ...
4. Toma en cuenta tus emociones. ...
5. Identifica los riesgos. ...
6. Cambia de perspectiva. ...
7. Ten cuidado con la presión social. ...
8. Reduce tus opciones.

La toma de decisiones racional es el tipo de modelo más popular. Es lógico y

secuencial y se enfoca en enumerar tantos cursos de acción alternativos como sea
posible. Una vez que se han presentado todas las opciones, se pueden evaluar para
determinar cuál es la mejor.

4 principales herramientas para la toma de decisiones

 Análisis para tener una buena base del conocimiento del negocio.
 Simulación de escenarios para intentar tener todo contemplado.
 Decisión a la hora de elegir la opción por la que apostar.
 Control de lo que estoy haciendo y evaluación de las posibles desviaciones.

El uso de los costos para la determinación de los precios

La determinación de precios de los productos es un proceso complicado que
involucra muchas consideraciones. Aunque de mucha importancia, el costo es
sólo un factor. Entre otros factores ajenos al costo que afectan la determinación de
precios están la naturaleza de la industria, el grado de competencia entre
diferentes industrias v dentro de la misma industria la elasticidad de la demanda,
las condiciones económicas, la situación financiera de la empresa, las
características del producto, los patrones institucionales, el nivel de actividad de la
planta, las restricciones del gobierno y las acumulaciones de inventario. Está más
allá del alcance de este libro evaluar la importancia de cada uno de estos factores
ajenos al costo en la toma de decisiones para la determinación de precios.
Nuestro interés principal está en la forma en que se emplea la información sobre
los costos. No obstante debemos recalcar desde un principio que no es realista
hacer un enfoque sobre la base de los costos solamente. La empresa puede tener
que enfrentarse con una estructura de precios del mercado ya existente. En tal
caso, la relación entre los costos y los precios tiene la tendencia a invertirse. En
lugar de actuar como base para la determinación de precios, los costos sirven
para evaluar la conveniencia de aceptar o rechazar un negocio al nivel de precios
que prevalece. En el presente capítulo se presentar. varios procedimientos para la
determinación de precios sobre la base de costos. Los procedimientos para la
determinación de precios son simples instrumentos para lograr los objetivos de la
administración y para seguir sus políticas declaradas. La política de determinación
de precios puede tener como objetiva cierto crecimiento a largo plazo, utilidades
excesivas a corto plazo, hacer frente a la competencia, penetrar en nuevos
mercados, obtener un rendimiento justo de la inversión, etc, Esto supone, por
supuesto la existencia de políticas de determinación de precios claramente
definidas, las que con frecuencia no existen. Aun cuando la gerencia haya
establecido políticas para la fijación de precios. esto no implica ninguna seguridad
de que estas políticas estarán siempre impulsadas por los ejecutivos que
determinan los precios en un nivel inferior.