La estructura organizacional es el
sistema jerárquico escogido para
organiza r el personal y los medios de
una organización. Gracias a ella, se
abordan las formas de organización
interna y administrativa. El reparto del
trabajo en áreas o departamentos se
ramifica en un árbol.
Estructura organizacional
funcional
Estructura organizacional de red.
Estructura organizacional plana.
Estructura organizacional circular.
Estructura organizacional de matriz.
Estructura organizacional de procesos.
Estructura organizacional divisional
geográfica.
Estructura organizacional divisional basada en productos.
Estructura organizacional divisional basada en el mercado.
Alumno: José Rosales Hernández.
José Rosales Hernández.
Profesora:Rosy
RosyMay
MayJiménez.
Jiménez.
Actividad: 2
6104
Grupo:6104
Actividad : 2
1. Método de observación directa:
El análisis del puesto de trabajo se efectúa
observando al ocupante del puesto de trabajo, de
manera directa y dinámica, en pleno ejercicio de sus
funciones, mientras el analista de puestos de trabajo
Estructura anota los datos clave de su observación en la hoja de
análisis de puestos de trabajo.
organizacional, y
2. Método del cuestionario:
los tipos.
Cuando se trata de una gran cantidad de puestos de
trabajo semejantes, de naturaleza rutinaria y
burocrática, es más rápido y económico elaborar un
Métodos de cómo cuestionario que se distribuya a todos los ocupantes
de esos puestos de trabajo.
realizar un
3. Método de la entrevista:
análisis de
Puede hacerse con relación a las habilidades
trabajo. requeridas para ocupar el puesto de trabajo, permite
intercambiar información obtenida de los ocupantes
de otros puestos de trabajo semejantes, verificar las
incoherencias en los informes y, si es necesario,
consultar al supervisor inmediato para asegurarse de
que los detalles obtenidos son válidos.
4. Métodos mixtos:
Para contrarrestar las desventajas y obtener el
mayor provecho posible de las ventajas, se
recomienda utilizar métodos mixtos, combinaciones
eclécticas de dos o más métodos de análisis.