Desarrollo del ejemplo:

Alicorp S.A.A es una empresa dedicada a la elaboración de productos industriales, de

consumo masivo y nutrición animal. Por lo tanto, cuenta con una estructura de sistema

abierto por lo que tenemos procesos de entrada, de transformación, de salida y

retroalimentación. En el proceso de entrada tenemos lo que son los insumos

necesarios para que el sistema comience a funcionar, en la entrada se tiene en cuenta

lo que es la materia prima y materiales de envase (bobinas de laminado plástico, cajas

de cartón, sacos u otros materiales similares) que son proporcionados por un

proveedor donde tienen que trabajar a la par y por procesos secuenciales. En el

proceso de transformación se tiene en cuenta los subsistemas (áreas o partes)

especializados en el proceso de cada tipo de recurso o insumo importado, en este

caso tenemos en cuenta las áreas de ventas, de manufactura, financiero; materia

prima; en el proceso de transformación todos los componentes deben trabajar a la par

y llevar una secuencia en sus procesos. En la salida se tiene en cuenta los productos

terminados para hacer entregados y distribuidos en el mercado. La empresa Alicorp

S.A.A distribuye no solo nacionalmente sino también a países como Ecuador,

Argentina, Colombia y atiende a 15 países con la producción y/o distribución de mas

de 90 marcas de producto de insumo masivo e industrial; es decir que la salida es el

resultado de todo proceso de sistema abierto. El último proceso es la

retroalimentación, que básicamente busca comparar los objetivos con algo establecido

y ver si se cumplieron, también nos ayuda a ver qué es lo que debemos hacer, si

seguir haciendo lo mismo o cambiar alguna estrategia, en este caso la empresa

Alicorp S.A.A tiene una retroalimentación positiva ya que esta obteniendo el impacto

deseado en la sociedad y en el mercado. En los últimos años los niveles de

producción se han elevado consolidado el liderazgo de Alicorp S.A.A en diversas

categorías.
El desarrollo organizacional desde el enfoque sistemático de la empresa Alicorp S.A.A

es básicamente, que muchas otras áreas de esta empresa puedan adaptar sus

características en función de los objetivos, las condiciones del mercado y las

posibilidades tecnológicas, todo esto, para incrementar la eficiencia y eficacia de la

fuerza laboral para generar más rentabilidad. La empresa Alicorp fomenta la capacidad

de integración y colaboración entre los grupos e individuos, define un balance entre las

necesidades de la organización y las metas profesionales. Gracias a la buena gestión

y un desarrollo de sistema Alicorp S.A.A ha logrado obtener premios y distintivos. En

2008, su actuación empresarial responsable con diversos grupos de interés se hizo

merecedores de reconocimientos de diversas instituciones de prestigio nacional.

Bibliografía:
Alicorp S.A.A (2008) Reporte de sostenibilidad, recuperado de
https://www.alicorp.com.pe/media/PDF/rsost2008.compressed.pdf