La administración, como proceso que se encarga de integrar acciones y recursos para alcanzar objetivos

comunes, obteniendo el mayor rendimiento posible de los mismos

Kast y Rosenweig (1987), la administración consiste en la combinación de personas y recursos materiales para el
logro de ciertos objetivos

Robbin (2010) destaca que “la administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros,
de tal forma que éstas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz”

Chiavenato (1999) señala que la administración es el proceso mediante el cual se planea, organiza, dirige y
controla el uso de los recursos de la organización para lograr los objetivos de la misma.

¿Cuáles son las características de la administración?

Universalidad:
Valor instrumental
Unidad temporal
Amplitud de ejercicio
Especificidad:
Interdisciplinariedad:
Flexibilidad:
¿Cuáles son los principales enfoques en la evolución del pensamiento administrativo?
¿Cómo se clasifican las empresas según su tamaño, actividad económica y constitución legal?

Los 14 principios de la administración de Henri Fayol

Los 14 principios de la administración son un conjunto de normas que Henri Fayol estableció para que el proceso
administrativo se llevará a cabo de la forma más efectiva.

Dicho en otras palabras, son normas que nos servirán para realizar adecuadamente el proceso administrativo.
Cada uno de los 14 principios están desarrollados en un libro titulado «Administration Industrielle et Générale».
En español, se traduce como «Administración Industrial y General».

Para hacer más fácil la comprensión, en Economipedia hemos elaborado un pequeño resumen.

Principios de la administración
Los 14 principios establecidos por Henri Fayol son:

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División del trabajo. La división del trabajo consiste en fragmentar las tareas necesarias para la producción de un
bien o un servicio. Esta división del trabajo se realiza en base a la fuerza, la capacidad de trabajo, la especialidad
y la naturaleza de cada trabajo. De modo que se mejora la eficiencia en la producción.
Autoridad. Debe existir el principio de autoridad que mantiene que la autoridad es esencial para cumplir con el
trabajo. Sin autoridad, todo estaría desordenado y no se llevaría a cabo el trabajo en la calidad y plazos
adecuados.
Disciplina. No solo es suficiente con que exista una autoridad, además, el principio de disciplina dicta que hay
que cumplir todos los procesos con una disciplina férrea. De nada sirve saber todo lo que tenemos que hacer, si
luego no lo cumplimos. Todo siempre, bajo los valores del respeto y la educación.
Unidad de mando. Un empleado recibe órdenes de un único superior. La importancia de este principio recae en
que su ausencia podría afectar negativamente a otros principios como el de autoridad o disciplina.
Unidad de dirección. Las actividades persiguen el mismo objetivo, están dirigidas por un mismo plan y un mismo
superior.
Subordinación. Los objetivos de la empresa son más importantes que los objetivos personales o individuales. Es
decir, los objetivos generales son siempre lo primero.
Remuneración. Aunque no existe un sistema de pagos ideal, la remuneración es importante. Se debe encontrar
un equilibrio entre motivar el trabajo con buenos salarios, pero que no sean excesivos y estén adecuados a la
productividad.
Centralización. Es importante tener la gestión de la empresa concentrada en algunos casos, ya que eso mejora
los resultados. Sin embargo, en otras ocasiones conviene más descentralizar y recurrir a la delegación. Esto
dependerá del tipo de empresa.
Jerarquía. La autoridad va desde arriba hacia abajo. Es decir, se trata de un tipo de organizaciones con un
organigrama vertical en el que hay distintos niveles de mando.
Orden. Los recursos necesarios para la actividad de la empresa deben estar en el momento y lugar adecuados.
Equidad. Aunque para mantener una coherencia y obtener resultados, según Fayol, debemos cumplir con
principios como el de autoridad o unidad de mando, el trato entre empleados debe ser de compañeros. Un trato
justo y respetuoso. Puede haber diferentes niveles en una empresa, pero todas las personas merecen el mismo
respeto.
Estabilidad del personal. Al hilo con la división del trabajo, conviene que el personal se mantenga a largo plazo.
Cambiar continuamente de personal provocará que haya que formar a nuevos empleados y esperar a que se
adapten. Además, la estabilidad en el empleo mejorará la productividad.
Iniciativa. Cualquiera puede sugerir ideas y estas pueden ser valoradas. Cuatro ojos ven más que dos.
Unión del personal. Debe existir un espíritu de equipo. Si todos reman en la misma dirección, el barco llegará
antes a buen puerto.
Críticas a los principios de la administración
Desde que Henri Fayol propuso estos 14 principios de la administración, ha pasado más de un siglo. Así pues,
muchos expertos en gestión empresarial y de equipos, aluden a que algunos de estos principios deben ser
revisados.

Las compañías han evolucionado mucho, tienen estructuras diferentes, el personal puede teletrabajar, no son
necesarios las oficinas físicas, etc. Por tanto, aunque estos principios de la administración pueden ser útiles en
algunos casos, no debemos tomarlos como algo fijo.

Los 14 principios de la administracion de Henri Fayol

Definición:
Son normas que nos serviran para realizar adecuadamente el proceso administrativo cuales hay 14 son:
1 Division del trabajo
2 Autoridad
3 Disciplina
4 Unidad de mando
5 Unidad de direccion
6 Subordinacion
7 Remuneracion
8 Centralizacion
9 Jerararquia
10 Orden
11 Equidad
12 Estabilidad del personal
13 Iniciativa
14 Union del personal

Tipos de empresas
José Francisco López 2 min Referenciar
Los tipos o clases de empresas son las distintas clasificaciones que se pueden hacer de una empresa.

Enumerar los tipos de empresas puede ser una tarea casi infinita. Podríamos hacer una clasificación de empresas
en función del color de pelo del jefe o de alguno de los empleados. Sin embargo, definir los distintos tipos de
empresas es un ejercicio cuyo objetivo principal es separar el grano de la paja.

En otras palabras, nos interesa saber en base a qué características podemos distinguir distintos tipos de
empresas. Y, por supuesto, que esas características sean de utilidad para realizar análisis económicos de distinto
ámbito.

Por ejemplo, podríamos preguntarnos, ¿nos interesa realizar una clasificación de empresas en función del
número de empleados? Por supuesto, esto sería una forma de discernir a las empresas según su tamaño. Y más
aún, así podríamos comparar el tamaño de las empresas en diferentes países. Consecuentemente, podríamos
estudiar la estructura de las empresas.

Otro ejemplo podría ser clasificar a las empresas según al sector al que se dedican. Así sabremos cuántas
empresas se dedican al sector manufacturero, cuantas se dedican al turismo o al sector de la agricultura. O
incluso, por capitalización bursátil. En este sentido, en Economipedia tenemos un ranking con las empresas más
grandes del mundo:

Ranking de empresas más grandes del mundo 2019

Tipos de empresas
Dado que, como ya hemos dicho, lo que nos interesa es realizar distintas clasificaciones, vamos citar las
principales:

Según el tamaño:
Número de empleados.
Cantidad de activos.
Facturación.
Actividad que realiza:
Producen bienes.
Ofrecen servicios.
Distinguiendo área geográfica:
Local.
Regional.
Nacional.
Multinacional.
Sector económico al que pertenecen:
Sector primario.
Sector secundario.
Sector terciario.
Sector cuaternario.
Sector quinario.
Titularidad de la empresa:
Pública.
Privada.
Mixta.
Forma jurídica:
Empresario individual o autónomo.
Sociedad limitada.
Sociedad anónima.
Comunidad de bienes.
¿Se pueden añadir más clasificaciones?
Por supuesto, podríamos discernir entre otros tipos de empresas. Por ejemplo, una que no aparece, pero que se
podría utilizar en un análisis económico, sería las empresas por número de empleados asalariados.

En la anterior clasificación hemos citado un tipo de empresa por número de empleados, sin embargo, no todos
los empleados tienen por qué ser asalariados. Sería interesante, por tanto, distinguir entre las empresas con más
de un cierto número de asalariados, de aquellas que no los tienen.

En definitiva, el esquema ofrecido es un marco teórico a modo de referencia para conocer los principales tipos
de empresas. De este modo, se pueden abordar distintos estudios teniendo en cuenta el objetivo del mismo.
Evolución de la administración
Myriam Quiroa

4 min

 Referenciar

La evolución de la administración como disciplina formal fue impulsada fuertemente por

los cambios que se dieron en las relaciones industriales y por los avances en áreas como
la psicología, la ingeniería y la tecnología.
Fundamentalmente estos cambios se dieron con la revolución industrial que se efectúo a
finales del siglo XVIII en Inglaterra. Esto dio lugar a la producción en serie y la sustitución
de los talleres artesanales por las fábricas.

De manera similar, todo esto impulsó la necesidad de la especialización del trabajo y la

coordinación de las tareas para que la organización trabajará de forma eficiente.
Haciendo que se dieran cambios profundos en las tareas de la administración. Esto
provocó que surgieran nuevas teorías con el objeto de alcanzar mejoras en los métodos,
en los tiempos y en los recursos utilizados.

Justamente a finales del siglo XIX aparecen algunas de las primeras publicaciones de tipo
científico sobre temas de la administración. Pero en el siglo XX el desarrollo tan acelerado
que se dio en la sociedad obligó a revisar y a mejorar los procesos y las técnicas de la
administración.

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Evidentemente, la administración se ha convertido en una exigencia para el buen

funcionamiento de las organizaciones, puesto que si quieren lograr sus objetivos deben
planificar y coordinar todas sus tareas.
 Evolución de la
administración

Principales teorías administrativas

Sin duda, las nuevas teorías de la administración ayudan a poder seguir un orden que
permita controlar y coordinar todas las tareas y los diferentes roles que desempeñan las
personas que forman parte de una organización. De esa forma es más fácil adaptarse a
los cambios, anticiparse a los problemas y alcanzar los objetivos propuestos.

Las principales teorías administrativas son:

1. Teoría científica

En efecto, la teoría científica surgió en los Estados Unidos en el año de 1903. Su principal
representante es Frederick Taylor, esta teoría busca la mejora de la eficiencia y
la productividad de los trabajadores por medio del estudio científico de los métodos
del trabajo.
2.  Teoría burocrática

Por otra parte, la teoría burocrática fue propuesta por Max Weber en Alemania en 1905.
Esta teoría propone un método centralizado en una jerarquía, en la cual se dividen
responsabilidades y se da la división del trabajo. Opera bajo un orden burocrático y las
normas deben ser obedecidas por todos los miembros de la organización.

3. Teoría clásica

Por otro lado, la teoría clásica considera que todos los principios administrativos se
pueden utilizar para coordinar y controlar todas las actividades de la organización. Por
ello es un enfoque sistémico, donde el buen desempeño se logra bajo la dirección
jerárquica y delegando responsabilidades en las funciones administrativas. Fue propuesta
por Henry Fayol en Francia en el año de 1916.

Fayolismo

4. Teoría humanista

Luego, la teoría humanista se inicia en los Estados Unidos en 1932, su principal precursor
es Elton Mayo. Esta teoría se fundamenta en que las buenas relaciones entre las personas
ayudan a lograr una mayor eficiencia del proceso de producción.

5. Teoría del comportamiento

Ciertamente, la teoría del comportamiento tiene como máximo representante a Abraham

Maslow, y esta teoría está basada en la pirámide de Maslow, donde explica que las
necesidades son los elementos que motivan la conducta del hombre. Aparece en el año
de 1950, en los Estados Unidos.

6. Teoría de la contingencia

Ahora bien, la teoría de la contingencia nace en los Estados Unidos en 1980, sus máximos
representantes son William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay
Lorsch y Tom Burns.

Afirma que no hay nada absoluto en el proceso de la administración, por lo que todo
depende del enfoque de contingencia. Por lo que se considera la administración como un
sistema abierto. Es decir, que el funcionamiento de la organización dependerá de la
interacción con su entorno.
 Evolución de la
administración
Principales teorías

Concluyendo, podemos decir que la administración ayuda a que las organizaciones

maximicen todos los recursos humanos y materiales, si se coordinan adecuadamente
para alcanzar los objetivos. Esto les permite que estén mejor preparadas para enfrentarse
a los cambios y anticiparse a los problemas que se puedan presentar. El siglo XX es la
época donde más se ha desarrollado hasta el punto de poder encontrar diversos
enfoques sobre las teorías administrativas que se pueden aplicar.