Universidade Católica de Moçambique

Instituto de Ensino à Distância de Pemba

Organização e Planeamento Futuro do Negocio

Fatima Amante Saide

Código 708204949

Curso: Lic. em Administração Publica

Disciplina: Empreendedorismo
Ano de Frequência: IVº ano

Pemba, Abril de 2023

 Folha de feedback
Classificação
Categorias Indicadores Padrões Pontuação Nota do Subtota
máxima tutor l
 Capa 0.5
 Índice 0.5
Aspectos  Introdução 0.5
Estrutura
organizacionais  Discussão 0.5
 Conclusão 0.5
 Bibliografia 0.5
 Contextualização
(Indicação clara do 1.0
problema)
 Descrição dos
Introdução 1.0
objectivos
 Metodologia adequada
ao objecto do trabalho 2.0

 Articulação e
domínio do discurso
académico
Conteúdo 2.0
(expressão escrita
cuidada, coerência /
Análise coesão textual)
e  Revisão bibliográfica
Discussão nacional e
Internacionais 2.
relevantes na área de
estudo
 Exploração dos dados 2.0
 Contributos práticos
Conclusão 2.0
teóricos
 Paginação, tipo e
tamanho de letra,
Aspectos gerais Formatação paragrafo, espaçamento 1.0
entre linhas
Normas APA  Rigor e coerência das
Referências 6ª edição em
citações/referências 4.0
Bibliográficas citações e
bibliográficas
Bibliografia

Folha para recomendações de melhoria: A ser preenchida pelo tutor

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ÍNDICE

1. INTRODUÇÃO....................................................................................................................1
2. DESENVOLVIMENTO..........................................................................................................2
2.1. Conceito de Plano de Negocio..............................................................................................2
2.2. Importância do Plano de Negocio.........................................................................................2
2.3. Etapas que antecedem a elaboração do Plano de Negocio....................................................3
2.4. Estrutura de Plano de Negocio..............................................................................................4
3. CONCLUSÃO.........................................................................................................................7
REFERENCIAS...........................................................................................................................8
 1. INTRODUÇÃO

O negócio ou empreendimento muitas vezes é como se fosse uma viagem desconhecida, e para
que esta viagem se realize é necessário haver uma organização e planeamento futuro desse
negócio. E com este principio de organizar as ideias e tornar viável o planeamento que foi
criado o plano de negócios, tornando-se o mapa do percurso nesta viagem ao mundo dos
negócios (Rosa, 2013).

O plano de negócios irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre o ramo que você
deseja os produtos e serviços que irá oferecer seus clientes, concorrentes, fornecedores, e
principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio, contribuindo na visualização de
viabilidade e na gestão da sua empresa.

Neste contexto, o trabalho tem como objectivo de compreender Organização e Planeamento do

Futuro do Negocio. Especificamente, o trabalho objectiva:
a) Descrever o Plano de Negocio e sua importância:
b) Identificar as etapas que antecedem a elaboração do Plano de Negocio e;
c) Apresentar a Estrutura de um Plano de Negocio.

Para a realização do presente trabalho, foi possível o recurso da de pesquisa bibliográfica, onde
foram consultadas obras cujo, autores encontram-se citados no interior do trabalho e na
respectiva referência bibliográfica.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1. Conceito de Plano de Negocio

De acordo com Dornelas (2012), o plano de negocio é um instrumento que descreve a ideia de
um novo empreendimento e projecta os aspectos mercadológicos, operacionais e financeiros dos
negócios propostos, geralmente, para os próximos três ou cinco anos. Seu preparo permite
analise da proposta e ajuda o futuro empreendedor a evitar uma trajetória decadente que o levará
do entusiasmo à desilusão e ao fracasso.

O plano de negócios é um forte aliado de empreendedores, segundo Rosa (2013) o plano de

negócios foi criado para o empreendedor organizar as suas ideias, o plano de negócio descreve
por escrito os objetivos de determinado negócio e quais passos devem ser dados para que estes
objetivos sejam alcançados.

O principal objetivo de se fazer um plano de negócios conforme Dornelas (2012), é prover uma
ferramenta de gestão para o panejamento e desenvolvimento inicial de uma startup, ou seja, e a
oportunidade de pensar e consolidar em um único documento todas as questões que se referem
ao caminho da empresa.

2.2. Importância do Plano de Negocio

O Plano de Negócios é o planeamento para um empreendimento, ou seja, é uma ferramenta que

auxilia na fase inicial de empresas, e pode ser utilizada em suas reestruturações, expansões, e
também, como é muito utilizada, para obter uma visão dos resultados que a empresa pode vir a
apresentar caso os parâmetros que foram trançados inicialmente sejam rigorosamente seguidos.
(Rosa, 2013).

De acordo com o autor acima, o Plano de Negócios, são as diretrizes que o empreendedor deve
seguir ao iniciar um empreendimento, junto aos procedimentos necessários. Ele e responsável
por apontar pontos positivos e o que deve ser evitado para na o cometer erros na pratica,
trazendo assim vantagens competitivas ao empreendimento. No documento consta todo o
planeamento inicial e para o decorrer da atividade, servindo como roteiro de como se portar
diante de eventuais problemas ou oportunidades e quais atitudes tomar.

As informações contidas são uma pré-visualização dos fatores que estará os relacionados ao
nego cio, pois desta forma e possível obter uma visa a mais clara do que pode acontecer. E o
planeamento documentado, reunindo todas as diretrizes, ameaças, oportunidades, variáveis,
ideias, estratégias e viabilidade. Esse documento reúne o que o empreendedor deve conhecer
antes de entrar em qualquer empreendimento.

O Plano de Negócio auxilia o empreendedor a encontrar o caminho correto, ou seja, o rumo que
o mesmo deve tomar, pois por meio da sua estruturação o empreendedor adquire experiência e
conhecimento para passar por inúmeras e variadas situações. A partir dele são estabelecidos os
serviços que serão oferecidos, o público alvo, os objetivos buscados o ambiente do mercado, os
concorrentes, os recursos usados (Dornelas, 2012)..

Além disso, com o Plano de Negócios, as estratégias ficam claras e definidas, onde todos os
recursos envolvidos e funções dos colaboradores são pré-determinados, para que o
empreendedor mantenha a atividade organizada, aumentando seu desempenho, eficácia e
economia de tempo.

2.3. Etapas que antecedem a elaboração do Plano de Negocio

De acordo com Daniela (2012), para a elaboração de um plano de negocio é necessário antes
proceder uma avaliação preliminar sobre o negocio, sobretudo ao mercado consumidor,
concorrência, fornecedores, questões relacionadas a experiencia do empreendedor e recursos
envolvidos nesse negocio.

Para Rosa (2013), os empreendedores necessitam buscar aprendizado constante, sobre o que esta
acontecendo ao seu redor, e assim detectar oportunidades, riscos e soluções, para saber agir
diante de diversas situações. Ele deixa claro que o empreendedor deve manter como foco a
capacidade de detectar as oportunidades e ameaças existentes, e se tal oportunidade lhe e útil e
como tal ameaça influencia na sua atividade. Ao identificar as oportunidades, o empreendedor
deve investir, analisando e expandindo seu Plano de Nego cios. Quando uma ameaça e
identificada, o manual lhe mostrara qual atitude e mais viável. Todos os pontos, duvidas,
incertezas e certezas devem estar de acordo com o Plano de Negócios. Bernardi (2008) diz que
para a criação de um Plano de Negócios, deve-se realizar pesquisas reais no meio empresarial,
nos objetivos do empreendimento, e analisar as estratégias que serão usadas para que não haja
erros. Evidencia também, que é necessário a análise da estrutura do negócio, nos investimentos
e nos recursos necessários. Por fim, se existe viabilidade nesse projeto e o mais importante, se
ele terá, e qual será seu retorno financeiro, dessa forma o empreendedor identifica pontos fracos
e oportunidades existentes no mercado.
A análise proposta por Bernardi (2008), visa a identificação de possíveis erros, e pontos fracos
do empreendimento, assim o empreendedor consegue antecipar-se ao erro criando estratégias
para preveni-lo. Alguns detalhes podem influenciar nas escolhas, como os conhecimentos e
habilidades que o empreendedor possui, se ele tem o potencial necessário para o nego cio se
sustentar, esses são, na maioria das vezes, os motivos pelo qual o empreendedor decide abrir seu
próprio nego cio. Quando na o existe o conhecimento técnico das funções que viram a ser
desempenhadas, o empreendedor e mais frágil, isso requer maior atença o e maior necessidade
de pessoal.

2.4. Estrutura de Plano de Negocio

Segundo Rosa (2013), todo novo empreendimento deve ser visualizado do ponto de vista de um
plano de negocio completo e que contenha todos os elementos importantes que melhor o
caracterizam adequadamente. O Plano dever conter descrição do sector, natureza jurídica do
negocio, estrutura organizacional da empresa, os relatórios financeiros simulados, um plano
estratégico e um plano operacional.

De acordo com Nigri (2011), o plano de negócio é composto por sete parte básicas envolvendo
um sumário executivo, uma analise completa e detalhada do sector que a microempresa vai
operar e um resumo sobre as características do negocio com simulações financeiras e plano
estratégico e operacional do negocio.

a) Capa

A primeira parte do Plano de Negócios deve ser a capa. É nesta parte em que se encontram os
detalhes primários da empresa, tais como o nome da empresa, seu endereço, formas de contato,
logo, dados dos principais colaboradores, data em que o plano foi elaborado e ainda o nome do
responsável por sua elaboração (Dornelas, 2012).

b) Sumario Executivo.

Sumário Executivo O sumário executivo é uma das partes mais importantes do Plano de
Negócios, pois ele contém resumos dos assuntos que serão tratados no Plano de Negócios.
Orienta-se aos administradores que seja feito por último, por se tratar de resumos dos conteúdos
posteriores. No Plano de Negócios, consta as mais variadas informações, a necessidade de uma
escrita formal, deve-se ao empreendedor que não possui conhecimentos administrativos,
servindo assim como apoio (Dornelas, 2012).

c) Descrição da Empresa

Na descrição da empresa, deverá conter a história e a estrutura da empresa em questão, as

informações básicas de toda empresa, tais como dados do negócio, forma jurídica, descrição do
empreendimento, local de actividade, área de atuação, margem de crescimento e a situação
atual. É indispensável que o administrador deixe na descrição da empresa o diferencial, pois
trata-se de um ponto que atrai público alvo e investidores (Dornelas, 2012).

d) Produtos e Serviços

O empreendedor deve apresentar de forma clara o produto/serviço oferecido pela empresa, bem
como as características técnicas e produtivas, os benefícios e os motivos pelos quais os clientes
optam pelo que é oferecido pelo empreendedor. O empreendedor deve estruturar um plano para
o Pós-Venda, de forma que dúvidas, reclamações e demais assuntos sobre o produto/serviço
ofertado seja acompanhado, dando total suporte ao cliente (Dornelas, 2012).

e) Mercado e competidores

De acordo com Dornelas (2012), analisar o mercado é o ponto mais importante do Plano de
Negócios, pois é onde se cria as estratégias que serão utilizadas para abordar o público alvo,
sendo o ponto onde o empreendedor fideliza o cliente, buscando agregar seu nome ao produto,
dessa forma Dornelas deixa claro que o ao fazer essa análise, o empreendedor não deve buscar
apenas descobrir quais são seus concorrentes diretos, mas também os indiretos, ou seja, aqueles
que vedem produtos ou serviços que possa substituir o seu.

f) Marketing e Vendas

No Marketing e Vendas o administrador deve deixar claro e determinada a estratégia que será
utilizada no seu plano de marketing, ou seja, o que será feito para promover sua marca diante do
mercado. A propaganda é feita a partir da análise do ambiente, onde já deve estar definido o
público alvo, marca, objetivo, metas e estratégias (Dornelas, 2012).

g) Plano Estratégico
O Plano Estratégico é responsável por definir objectivos e quais estratégias serão usadas para
alcançá-los. Como definição, o planeamento estratégico é responsável por orientar o
empreendedor a utilizar os recursos disponíveis de forma eficiente (Dornelas, 2012).

h) Plano financeiro

Conforme Dornelas (2008), o plano financeiro, deverá descrever de forma simples todas as
movimentações monetárias que deverão ser feitas no negócio. Deve conter o levantamento de
todos os custos envolvidos na atividade, projeções de receitas, vendas, recursos necessários,
entradas, saídas e em caso de problemas, de onde tirar dinheiro. É necessário que a empresa
mantenha o hábito de criar indicadores para controlar suas finanças e analisar se s objetivos
estão sendo alcançados (Dornelas, 2012).

i) Anexos

Em Anexos o empreendedor colocará todo o material adicional, ou seja, os resultados dos

períodos, indicadores, cronogramas, organogramas, contrato social, orçamentos, currículo da
equipe gerência, resultado das pesquisas, contratos ou quaisquer outros materiais que darão
suporte ao Plano de Negócios. Ao criar um Plano de Negócios, deve-se ter cuidado com a
elaboração deixando bem claro os objectivos. O empreendedor deve conhecer os objetivos do
negócio, pesquisar o mercado e usar dados da pesquisa e não dados sem embasamento, conhecer
o público-alvo e sempre atualizar os dados (Dornelas, 2012).

3. CONCLUSÃO

Conclui-se que o plano de negócios é um plano base, essencial para a estruturação e defesa de
uma nova ideia de negócios. Deve evidenciar as linhas essenciais do projecto, que defina a
alocação dos diversos recursos e que esteja concebido para concretizar a ideia que se pretende
implementar, mostrando o processo de criação de valor inerente ao negócio.

Um plano de negócios é importante porque desempenha funções relevantes, pois durante a sua
elaboração; ajuda o empreendedor a compreender as várias vertentes do seu negócio, projeta o
caminho a seguir consubstanciando a estratégia a ser adoptada; serve para validar a ideia de
negócio pois permite aferir se esta é viável; permite identificar riscos diversos; permite
fundamentar pedidos de financiamento junto de terceiros e; é um meio de comunicação interna
pois tem informações que vão orientar os gestores e colaboradores. Para a elaboração deste
plano de negócio é necessário antes proceder uma avaliação preliminar sobre o negócio,
sobretudo ao mercado consumidor, concorrência, fornecedores, questões relacionadas a
experiencia do empreendedor e recursos envolvidos nesse negocio.

A sua estrutura assenta na visualização do ponto de vista de um plano de negócio completo que
contenha todos os elementos importantes que melhor o caracterizam adequadamente. Portanto,
Plano de Negocio dever conter descrição do sector, natureza jurídica do negocio, estrutura
organizacional da empresa, os relatórios financeiros simulados, um plano estratégico e um plano
operacional.

REFERENCIAS

Bernardi, L. A. (2008). Manual de Plano de Negócios: fundamento, processos e Estruturacao .

São Paulo: Atlas.
Dornelas, J. (2012). Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios (4 ed.). Rio de
Janeiro: Elsevier.
Nigri, J. (2011). A Importância do Plano de Negócios. Obtido de
http://www.catho.com.br/cursos/index.php?p=artigo&id_artigo=195&acao=exibir>
Rosa, C. A. (2007). Como elaborar um plano de negócio. Brasília: SEBRAE.
Rosa, C. A. (2013). Como elaborar um plano de negócio. Brasília: SEBRAE.