1.

MISIUNEA
2. S T R A T E G I A DE P O R T O F O L I U
3. L I D E R DE P R O D U S
4. PLANIFICAREA STRATEGICĂ
5. S T R A T E G I A DE D E Z V O L T A R E
6. L I D E R DE P R E Ț
7. S T A T E G I A DE M A R K E T I N G
8. L I D E R DE N I Ș Ă
9. STRATEGII CONCURENȚIALE

1. Scopul general al companiei, care descrie esența întreprinderii, ideea creării

și care este locul ei pe piață.
2. Strategia care ia decizii privind produsele/ serviciile sau ansamblul lor cu
care întreprinderea va ieși pe piață.
3. Liderul care are orientare spre poziția de lider pe piață și pe particularitățile
comportamentului consumatorilor.
4. Selectarea direcției și organizarea activității întreprinderii ce permite
realizarea scopurilor propuse chiar în cadrul unui mediu incert.
5. Strategia care ia decizii privind modul în care se va dezvolta portofoliul de
produse de rând cu fiecare componență în parte.
6. Liderul cu orientare spre piață în ansamblul, ținând cont de
cpmportamentul concurenților.
7. Analiza opurtunităților întreprinderii pe piață, selectarea scopurilor,
elaborarea și formularea planurilor de rând cu realizarea activităților de
marketing, orientate spre diminuarea riscurilor pieții, asigurarea unei
dezvoltări continui și durabile a întreprinderii.
8. Liderul cu orientare spre poziția de lider în interiorul segmentului, fără a
atrage atenția concurenților puternici.
9. Strategiile care iau decizii privind dezvoltarea portofoliului întreprinderii în
condiții de concurență.