UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA (UNPHU)

FACULTAD DE CS. ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

Nombre:

Yeritsa Victoria Lantigua Vizcaíno

Matricula:

20-0031

Profesor(a):

Jorge Feliz Ortega

Asignatura:

Ética del Contador

Tema:

RSE estratégica

La lógica de la responsabilidad corporativa en el buen gobierno

Fecha:

21/04/2023
 RSE estratégica

¿Cuáles son los principales tipos de RSE?

1. RSE orientada hacia el mercado: Se enfoca en el comportamiento ético

de la empresa en sus transacciones comerciales, incluyendo la relación
con los proveedores, la publicidad, el empaque y la comercialización
responsable de los productos.
2. RSE orientada hacia el medio ambiente: Incluye la protección del medio
ambiente, la gestión responsable de los residuos y la promoción del uso
de energías renovables y la conservación de la biodiversidad.
3. RSE orientada hacia el personal: Implica la protección de los derechos
laborales, el bienestar de los empleados y su desarrollo profesional, la
igualdad de oportunidades y la no discriminación.
4. RSE orientada hacia la comunidad: Se enfoca en el desarrollo de la
comunidad y en la mejora de la calidad de vida de las personas que
viven en ella, a través de la promoción de actividades culturales,
deportivas y sociales, así como la inversión en proyectos que beneficien
a la comunidad en general.

¿Cuáles son las ventajas y los límites de la RSE estratégica?

Ventajas de la RSE estratégica:

• Mejora la imagen y la reputación de la empresa.

• Aumenta la lealtad y la satisfacción de los clientes.
• Fomenta la innovación y la creatividad dentro de la empresa.
• Ayuda a atraer y retener a los mejores empleados.
• Mejora la eficiencia y la productividad de la empresa.
• Promueve el desarrollo sostenible y contribuye a la protección del medio
ambiente.

Limitaciones de la RSE estratégica:

• Puede ser vista como una táctica de relaciones públicas y no como una
verdadera preocupación por la responsabilidad social.
• Puede requerir una inversión inicial significativa y puede tardar un
tiempo en producir resultados tangibles.
• Puede crear tensiones con los accionistas que buscan maximizar los
beneficios a corto plazo.
 • Puede ser difícil medir el impacto real de la RSE estratégica en el
desempeño financiero de la empresa.
• Puede requerir un cambio significativo en la cultura corporativa y en la
forma en que se toman las decisiones en la empresa.

¿Cuáles son las características principales de los dos enfoques de la RSE

estratégica?

1. Enfoque de integración de la RSE:

• Se basa en la idea de que la RSE debe ser parte integral de la
estrategia de negocio de la empresa.
• Busca integrar la RSE en todas las áreas de la empresa, incluyendo la
gestión de la cadena de suministro, la gestión de los recursos humanos,
la gestión ambiental y la gestión financiera.
• Busca maximizar los beneficios sociales y ambientales, así como los
beneficios económicos a largo plazo.
• Se considera que este enfoque promueve un desarrollo sostenible y una
gestión responsable de los recursos.

2. Enfoque de la RSE como oportunidad de negocio:

• Se basa en la idea de que la RSE puede ser una oportunidad para crear
valor y mejorar el desempeño financiero de la empresa.
• Busca identificar oportunidades de negocio en la solución de problemas
sociales y ambientales.
• Busca crear productos y servicios innovadores que aborden problemas
sociales y ambientales y que satisfagan las necesidades y demandas de
los consumidores.
• Se considera que este enfoque promueve la innovación y la creatividad
en la empresa.

¿Cómo puede un análisis de la cadena de valor y del contexto competitivo

ayudar a desarrollar un enfoque de RSE estratégica?

El análisis de la cadena de valor y del contexto competitivo puede ser útil para
desarrollar un enfoque de RSE estratégica de la siguiente manera:

1. Análisis de la cadena de valor:

• Este análisis puede ayudar a identificar los impactos sociales y
ambientales de las actividades de la empresa en toda la cadena de
 valor, desde la adquisición de materias primas hasta la disposición final
de los productos.
• Puede ayudar a identificar oportunidades para mejorar la eficiencia y
reducir los costos al mismo tiempo que se minimiza el impacto ambiental
y se protegen los derechos laborales.
• También puede ayudar a identificar oportunidades para establecer
alianzas y colaboraciones con proveedores y clientes que compartan los
mismos valores y objetivos de RSE.

2. Análisis del contexto competitivo:

• Este análisis puede ayudar a identificar las expectativas de los
consumidores y las tendencias del mercado en relación a la RSE.
• Puede ayudar a identificar oportunidades para desarrollar nuevos
productos y servicios que aborden problemas sociales y ambientales y
satisfagan las necesidades y demandas de los consumidores.
• También puede ayudar a identificar oportunidades para diferenciarse de
los competidores y mejorar la imagen y la reputación de la empresa a
través de una gestión responsable y sostenible.

¿Cómo puede un análisis de la oferta y demanda ayudar a desarrollar un

enfoque de RSE estratégica?

El análisis de la oferta y demanda puede ayudar a desarrollar un enfoque de RSE

estratégica en los siguientes aspectos:

1. Identificar las necesidades y demandas de los consumidores:

• El análisis de la demanda puede ayudar a la empresa a entender las
necesidades y demandas de los consumidores en términos de productos
y servicios sostenibles y responsables.
• Esto puede ayudar a la empresa a identificar oportunidades para
desarrollar nuevos productos y servicios que aborden problemas
sociales y ambientales y que satisfagan las necesidades y demandas de
los consumidores.

2. Identificar las tendencias del mercado:

• El análisis de la oferta y la demanda también puede ayudar a la empresa
a identificar las tendencias del mercado en relación a la RSE.
• Puede ayudar a la empresa a entender qué empresas están siendo
reconocidas como líderes en RSE y qué prácticas están adoptando.
 • También puede ayudar a la empresa a identificar las expectativas de los
consumidores en cuanto a la sostenibilidad y la responsabilidad social.

3. Identificar oportunidades de mejora en la cadena de suministro:

• El análisis de la oferta puede ayudar a la empresa a identificar
oportunidades para mejorar la sostenibilidad y la responsabilidad social
en su cadena de suministro.
• Puede ayudar a la empresa a identificar proveedores que compartan sus
valores y objetivos de RSE y establecer alianzas y colaboraciones con
ellos.
• También puede ayudar a la empresa a identificar oportunidades para
reducir el impacto ambiental y proteger los derechos laborales en su
cadena de suministro.

¿Cómo puede la RSE estratégica capacitar a los gerentes de empresas en

América Latina para enfrentar la pobreza y los problemas ambientales?

A través de los siguientes mecanismos:

1. Identificación de oportunidades de negocio:

• La RSE estratégica puede ayudar a los gerentes de empresas a
identificar nuevas oportunidades de negocio que aborden problemas
sociales y ambientales.
• Esto puede permitirles expandir su mercado y aumentar su rentabilidad,
al mismo tiempo que contribuyen a solucionar problemas sociales y
ambientales relevantes en la región.

2. Desarrollo de capacidades y conocimientos:

• La implementación de prácticas de RSE estratégica puede ayudar a los
gerentes de empresas a desarrollar capacidades y conocimientos
relevantes para enfrentar problemas sociales y ambientales en la región.
• Puede ayudarles a entender cómo sus prácticas empresariales impactan
a la sociedad y el medio ambiente y cómo pueden implementar prácticas
más sostenibles y responsables en su cadena de suministro.

3. Mejora de la reputación y las relaciones con los stakeholders:

• La implementación de prácticas de RSE estratégica puede ayudar a las
empresas a mejorar su reputación y sus relaciones con los stakeholders
relevantes en la región.
• Esto puede permitirles aumentar su legitimidad y su confianza con los
consumidores, los trabajadores, los proveedores, los reguladores y las
 comunidades en las que operan, lo que puede ser beneficioso para
enfrentar problemas sociales y ambientales en la región.

La lógica de la responsabilidad corporativa en el buen gobierno

¿En qué medida pueden ayudar las prácticas de gobierno corporativo a

prevenir casos de corrupción y malas prácticas administrativas?

1. Establecimiento de controles internos efectivos:

• Las prácticas de gobierno corporativo pueden ayudar a las empresas a
establecer controles internos efectivos para prevenir casos de
corrupción y malas prácticas administrativas.
• Estos controles pueden incluir la segregación de funciones, la revisión
de cuentas, la auditoría interna, la evaluación de riesgos y la adopción
de políticas y procedimientos claros y transparentes.

2. Promoción de la ética y la integridad:

• Las prácticas de gobierno corporativo pueden promover la ética y la
integridad en la empresa, lo que puede ayudar a prevenir casos de
corrupción y malas prácticas administrativas.
• Esto puede lograrse a través de la adopción de un código de ética, la
capacitación de los empleados, la promoción de una cultura de
integridad y el establecimiento de un sistema de denuncias y reportes.

3. Mejora de la transparencia y la rendición de cuentas:

• Las prácticas de gobierno corporativo pueden mejorar la transparencia y
la rendición de cuentas en la empresa, lo que puede ayudar a prevenir
casos de corrupción y malas prácticas administrativas.
• Esto puede lograrse a través de la publicación de informes financieros y
no financieros, la divulgación de información relevante a los
stakeholders y la promoción de la participación y el diálogo con los
stakeholders.

¿Cuáles son los elementos comunes entre gobierno corporativo y RSE?

1. Transparencia y rendición de cuentas:

• Tanto el gobierno corporativo como la RSE buscan mejorar la
transparencia y la rendición de cuentas de las empresas.
 • En el caso del gobierno corporativo, esto se logra a través de la
divulgación de información financiera y no financiera, la promoción de la
participación y el diálogo con los stakeholders y la adopción de políticas
y prácticas transparentes.
• En el caso de la RSE, esto se logra a través de la publicación de
informes de sostenibilidad y la divulgación de información relevante a los
stakeholders, entre otras prácticas.

2. Ética y responsabilidad:
• Tanto el gobierno corporativo como la RSE buscan promover la ética y
la responsabilidad en la empresa.
• En el caso del gobierno corporativo, esto se logra a través de la
adopción de códigos de ética, la capacitación de los empleados y la
promoción de una cultura de integridad.
• En el caso de la RSE, esto se logra a través de la adopción de políticas
y prácticas que promuevan el respeto a los derechos humanos, el
cuidado del medio ambiente y el compromiso con las comunidades en
las que opera la empresa.

3. Participación de los stakeholders:

• Tanto el gobierno corporativo como la RSE reconocen la importancia de
la participación de los stakeholders en la toma de decisiones
empresariales.
• En el caso del gobierno corporativo, esto se logra a través de la
promoción de la participación y el diálogo con los stakeholders y la
adopción de políticas y prácticas que tengan en cuenta sus intereses.
• En el caso de la RSE, esto se logra a través de la consulta y el diálogo
con los stakeholders y la adopción de políticas y prácticas que
respondan a sus necesidades y expectativas.

¿Porque las mayores compañías del mundo están dedicando una atención
creciente a sus prácticas de gobierno corporativo? cual es el interés de los
inversionistas institucionales en dichas prácticas?

Las mayores compañías del mundo están dedicando una atención creciente a sus
prácticas de gobierno corporativo por varias razones, entre ellas:

1. Mayor presión por parte de los stakeholders:

• Los stakeholders, como los empleados, los clientes y los reguladores,
están prestando cada vez más atención a las prácticas de gobierno
corporativo de las empresas.
 • Las empresas que no cumplen con los estándares de gobierno
corporativo pueden enfrentar sanciones y multas, dañar su reputación y
perder la confianza de sus stakeholders.

2. Aumento de la complejidad empresarial:

• Las empresas enfrentan cada vez más desafíos y riesgos, como la
globalización, la innovación tecnológica y los cambios regulatorios.
• Las prácticas de gobierno corporativo sólidas pueden ayudar a las
empresas a gestionar estos desafíos de manera más efectiva y reducir
los riesgos.
3. Interés de los inversores:
• Los inversionistas institucionales, como los fondos de pensiones y los
fondos mutuos, están prestando cada vez más atención a las prácticas
de gobierno corporativo de las empresas en las que invierten.
• Estos inversionistas reconocen que las empresas con prácticas de
gobierno corporativo sólidas son más propensas a ser rentables a largo
plazo y a generar un valor sostenible para los accionistas.

¿Porque los inversionistas y los accionistas demandan saber cada vez más
acerca de los salarios y las retribuciones de los altos directivos?

Los inversores y accionistas demandan saber cada vez más acerca de los salarios
y retribuciones de los altos directivos por varias razones:

1. Transparencia y responsabilidad:
• Los inversores y accionistas quieren asegurarse de que las empresas
estén siendo transparentes y responsables en su toma de decisiones,
especialmente en lo que se refiere a la compensación de los altos
directivos.
• La información sobre los salarios y retribuciones de los altos directivos
puede proporcionar una mayor transparencia sobre las prácticas de
remuneración de la empresa.

2. Rendimiento empresarial:
• Los inversores y accionistas están interesados en conocer la relación
entre la compensación de los altos directivos y el rendimiento
empresarial.
• La información sobre los salarios y retribuciones de los altos directivos
puede proporcionar una visión sobre cómo la empresa está alineando la
compensación con el desempeño empresarial.
 3. Retención de talentos:
• Los inversores y accionistas quieren asegurarse de que la empresa está
atrayendo y reteniendo a los mejores talentos en el mercado.
• La información sobre los salarios y retribuciones de los altos directivos
puede proporcionar una visión sobre cómo la empresa está
compensando a sus líderes para atraer y retener a los mejores talentos.

¿Qué debería hacer una compañía que desee asegurarse de que el consejo
de administración está asumiendo las funciones esperadas en materia de
gobierno corporativo?

Una compañía que desee asegurarse de que el consejo de administración está

asumiendo las funciones esperadas en materia de gobierno corporativo podría
seguir las siguientes recomendaciones:

1. Definir claramente el rol y las responsabilidades del consejo de

administración en materia de gobierno corporativo.
• La compañía debe tener un claro entendimiento de las funciones y
responsabilidades que el consejo de administración debe asumir en
materia de gobierno corporativo. Esto puede incluir el establecimiento de
comités especializados y la identificación de objetivos clave.

2. Evaluar la eficacia del consejo de administración en la implementación

de sus funciones de gobierno corporativo.
• La compañía debe evaluar regularmente la eficacia del consejo de
administración en la implementación de sus funciones de gobierno
corporativo. Esto puede incluir la realización de encuestas, entrevistas y
evaluaciones de desempeño para evaluar el grado de cumplimiento de
los objetivos.

3. Fortalecer la comunicación entre el consejo de administración y los

accionistas e inversores.
• La compañía debe fortalecer la comunicación entre el consejo de
administración y los accionistas e inversores. Esto puede incluir la
publicación de informes anuales detallados sobre el desempeño de la
empresa y la implementación de prácticas transparentes de gobierno
corporativo.
4. Establecer políticas claras y transparentes para la selección y
evaluación de miembros del consejo de administración.
• La compañía debe establecer políticas claras y transparentes para la
selección y evaluación de los miembros del consejo de administración.
Esto puede incluir la identificación de criterios claros de selección, la
realización de evaluaciones de desempeño regulares y la adopción de
medidas para garantizar la diversidad y la independencia del consejo.