Kształtowanie struktury organizacyjnej

Zasada celowości 1 jasno określone cele 2 dzielenie celów na cząstkowe

Zasada łączenia celów cząstkowych grupowanie stanowisk w działy, wydziały/ wspólne cele
wyższego rzędu

Zasada specjalizacji grupowanie elementów struktury/ specjalizacja przedmiotowa

technologiczna

Zasada koordynacji współdziałanie członków organizacji

Zasada równowagi zakresów zadań, uprawnień i odpowiedzialności określone

zadania/adekwatna odpowiedzialność/ odpowiednie uprawnienia

Zasada jednoosobowego kierownictwa jeden zwierzchnik

Zasada ustalania racjonalnych granic nadzoru odpowiednia liczba osób w zespole

Klasyczne struktury organizacyjne

Liniowa (przedmiotowa)

Bardzo małe organizacje

Jednoosobowe kierownictwo

Brak specjalizacji funkcji kierowniczych

Szybkość podejmowanych decyzji

Funkcjonalna

Funkcjonalni kierownicy

Brak jedności kierowania (wada)

Pracownik- wielu kierowników

Brak koordynacji działań

Sztabowo liniowa

Sztaby- stanowiska doradców

Najczęściej spotykana

Łączy zalety dwóch poprzednich

Jedność kierowania

Szybkość podejmowania decyzji

1
Podział pracy

Podział pionowy grupowanie funkcji wykonawczych i kierowniczych funkcje zarządcze

funkcje wykonawcze

Podział poziomy funkcje merytoryczne