Liderazgo Aplicado

El liderazgo aplicado es llevar a cabo las técnicas y habilidades de un líder que está en
búsqueda de la eficacia y eficiencia de la productividad en su organización.
La importancia del liderazgo aplicado
• El liderazgo es el arte de motivar, influenciar y conducir a personas.
• El rol del líder no es impuesto.
• Se necesita del apoyo de sus colaboradores y son ellos quienes notan las aptitudes,
actitudes y lo escogen para guiarlos.
• El liderazgo es la habilidad de convencer a otros para que busquen con entusiasmo el
logro de objetivos.
• El gran desafío que tienen los líderes es realmente adaptarse e influenciar positivamente
a sus diversos equipos de trabajo.
• Las personas buscan que el líder sea, tanto en el ámbito profesional y personal, de la
misma forma, esto significa que sea una persona accesible, flexible, abierta y
comprensible no sólo en el trabajo, sino que afuera de la oficina también
. Liderazgo aplicado. Seis claves de acción
1. El Líder-Coach: Es el tipo de líder capaz de negociar, mediar, relacionarse y plantear
objetivos desde el propio capital humano. Es sensible a la dirección de personas capaz de
asumir su rol de acompañar y facilitar la producción y rendimiento de su equipo, y sobre
todo, capaz de comprender las diferentes realidades de la empresa.
2. El valor real de un buen feedback (retroalimentación): Lo que no se mide no se
gestiona. Solo una buena gestión del feedback en una cultura orientada hacia el
aprendizaje será capaz de sacar lo mejor de esta herramienta tan sensible en la empresa
3. Líder consciente: La necesidad de tener líderes capaces de asumir la conciencia
completa en sus decisiones, de impacto y responsabilidad no solo individual sino
organizativa y social.
4. Dirección y control de tiempo: Hoy en día la verdadera riqueza de los líderes, y de las
personas en general, es su tiempo. En el caso del liderazgo, asumir el valor del tiempo es
ser conscientes de lo que es importante y estratégico, y comprobar y controlar los
ladrones de tiempo entre otros aspectos.
5. Liderazgo natural: Aquel que es capaz de sacar nuestro mejor talento y comprender la
naturaleza organizativa desde una mayor simplicidad.
6. Liderazgo en el equipo: Solo desde una completa visión de equipo, integral, consciente
y perseverante se puede construir un liderazgo compartido.
 Sinergia y Liderazgo
El término sinergia proviene del griego "synergo", significando etimológicamente
"trabajando en conjunto". La connotación del significado conlleva a plantear la importancia
del trabajo en conjunto como equipo de los trabajadores, donde los resultados, serán
mayor que si muchas personas trabajen independientemente. De ahí que el concepto ha
revolucionado en ámbito de la psicología organizacional y laboral por los impactos que se
tienen en el tema del trabajo en equipo, la eficiencia, la productividad y la comunicación
asertiva.
La sinergia implica que las acciones simultáneas de entidades separadas tengan en su
conjunto un efecto total mayor que la suma de sus efectos individuales.
Cuando las personas trabajan como equipo, cada una se beneficia del conocimiento,
trabajo y apoyo de los demás miembros, lo cual lleva a una mayor productividad que la
que se lograría por cada persona que trabajara al máximo de su capacidad como
individuo (Holmes, 2006).
Para crear una sinergia positiva, la tarea de los líderes del equipo o de los departamentos
es crucial, porque no solo deben seleccionar a los profesionales con la capacitación o el
conocimiento necesario, deben saber elegir los talentos y reconocer los valores en cada
persona
Para poder lograr tener sinergias en nuestra vida personal y profesional necesitamos
tener una comunicación donde existan niveles altos de confianza y de cooperación y se
busquen crear acuerdos Ganar/ganar

Toma de decisión y liderazgo

Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva
en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional
La toma de decisiones es una de las principales funciones del liderazgo. Su impacto
puede repercutir en el rumbo de la organización, la cultura organizacional y el rendimiento
de la empresa, de allí deviene gran parte de su trascendencia.
La práctica del liderazgo involucra dirigir, lo que supone tomar decisiones. Esta es buena
parte de las labores que deben desempeñar los líderes. Algunas de estas decisiones, se
sustentan en metas y objetivos establecidos, de medio y largo plazo. Mientras que otras,
requieren una resolución inmediata.
En estos casos, uno de los principales retos a la hora de tomar una decisión es la
incertidumbre y el miedo al error. Sin embargo, no hay decisiones correctas o incorrectas,
existen decisiones en mayor o menor medida, apropiadas a los objetivos, al entorno y las
condiciones del momento en que se realizan.
El estilo de liderazgo es un determinante estructural, aunque no el único, del proceso de
toma de decisiones estratégicas. Dicho proceso tiene implicaciones estadísticamente
significativas sobre la calidad de las decisiones adoptadas, y éstas son determinantes
para el éxito de la organización.
La toma de decisiones en las organizaciones consiste en hacer una elección importante,
generalmente dividida entre más de dos posibilidades y que desplegará consecuencias
para el futuro, tanto para el negocio como para los empleados y clientes.

Liderazgo y medio ambiente

El liderazgo ambiental propicia la participación ciudadana para el reconocimiento de
situaciones ambientales del entorno y la acción intencionada y fundamentada para
transformar sus realidades.
Los líderes ambientales, fue una de las estrategia pedagógica de intervención que
permitió empoderar a los estudiantes como agentes de cambio, capaces de transformar
su realidad ambiental, y de intervenir en la solución de la problemática que en este orden
se presentaba en cada institución
Liderazgo ambiental no es fácil, tener que enfrentarse a grandes organizaciones con
mucho poder y recursos, a una sociedad con una voracidad insaciable de consumismo
desmedido, es difícil, por eso el líder ambiental esta forjado con un material especial, que
lo hace resistente al rechazo, pero a las vez suave en su trato con la gente, brillante para
ser un faro que guía y maleable para aceptar nuevos objetivos e ideas.
Este hombre especial debe de tener características específicas: Altos estándares éticos y
morales, metas y objetivos definidos, apertura para aceptar ideas nuevas, comunicación
fluida y abierta, crear sensación de bienestar a las personas que lo rodean, teniendo estas
herramientas a su favor el líder ambiental lograra un cambio en su entorno, que poda ser
replicado y adaptado a nuevas situaciones y lugares.

Ejerciendo el liderazgo
El liderazgo se reconoce y se acepta mutuamente: el grupo/equipo reconoce al líder y
éste acepta su papel y el líder reconoce a sus seguidores y éstos le aceptan como líder.
Este proceso de reconocimiento-aceptación recíprocos se produce en el contexto de un
triángulo formado por el grupo, la visión y el líder
El liderazgo se ejerce en cada momento del día, tanto en aspectos formales al coordinar
el flujo de trabajo, como en aspectos más informales como el tono y el clima emocional
que se experimenta en la unidad de trabajo.
¿Cómo se puede ejercer el liderazgo?
1. Escucha a tu equipo de trabajo Para aprender cómo ser un buen líder deberás
escuchar las críticas y malos comentarios, estos deben convertirse en una fuente de
crecimiento personal para tu vida.
2. Comunícate lo más eficiente posible Siempre deja claro cuáles son tus expectativas y
sentimientos en buenos términos y de manera continua.
3. Habla menos, escucha más Algunas veces es mejor no decir nada que decir cualquier
cosa simplemente por cumplir. En ocasiones, se necesita guardar silencio de tal manera
que las otras personas tengan espacio para hablar.
4. Sé un ejemplo Conviértete en la persona que quieres que sean tus miembros del
equipo. No hay mejor ejemplo que tus propios actos.
5. Apasiónate Si no te apasiona el negocio en el que estás, seguramente estás en el lugar
equivocado. No puedes aprender cómo ser un buen líder en un trabajo que no te inspira a
mejorar todos los días, en algo que no disfrutas.
6. Sé consistente Para pasar de seguidor a líder debe haber congruencia entre lo que
dices, haces y piensas. De lo contrario, las personas no podrán confiar en ti.
7. Toma decisiones firmes No dejes que una decisión se prolongue por mucho tiempo, y
una vez la tomes, no divagues respecto a tu decisión.
8. Interfiere sólo cuando sea necesario Si confías que tu equipo hará un buen trabajo, no
interfieras en sus asuntos y procesos a menos que lo consideres necesario.
Es importante que ellos tengan la libertad para tomar decisiones, y en caso de cometer
algún error, que lo corrijan si tú presencia.
9. Identifica tus fortalezas Para aprender cómo ser un buen líder deberás contribuir a tu
equipo aportando con tus fortalezas.
10. Conoce tus debilidades Para aprender cómo ser un buen líder se requiere que
enfoques en tus fortalezas, y aprendas a delegar aquellas actividades que exijan tus
debilidades.
11. Acepta la incertidumbre Es hora que admitas que no puedes controlar todos los
factores que rodean los negocios y los equipos de trabajo. La mejor manera de lidiar con
la incertidumbre radica en el poder de tu mente.
12. Para ser buen líder, primero sé buena persona Si lo piensas, aprender cómo ser un
buen líder no es más que una extensión de la buena persona que eres. Comprométete a
ser una buena persona, integro, con valores y principios.
13. Mantén contacto con tus emociones Deja de ser un robot que aparenta no sentir nada
y permite a tus emociones salir. La inteligencia emocional se trata de entender tus
emociones, no evitarlas.
14. Controla tus reacciones Esto va en línea con el punto anterior; cuando no conoces tus
emociones y tomas decisiones basándote en reacciones y no conclusiones racionales,
tenderás a equivocarte.
Así que pon en pausa tus reacciones hasta que tengas un momento de analizar tus
sentimientos, clarificar tus ideas y luego tomar una decisión.
15. Aprende cómo ser un buen líder escogiendo un equipo que se complemente De nada
sirve tener personas que hagan lo mismo que haces tú. Escoge un equipo que sea
interdisciplinario y que pueda trabajar conjuntamente. Busca quien complemente las
debilidades y del equipo.
15. Lo más importante es tu equipo de trabajo Tu equipo es lo más importante. Debes
darle las herramientas, medios y espacios para que estos puedan cumplir con sus
funciones, lo que permitirá alcanzar los objetivos de tu organización.
16. Un buen líder es alguien humilde Nadie tiene porqué saber acerca de tu riqueza, tus
influencias o poder. Utiliza tus habilidades para ayudar, no para impresionar a los demás.
Aprender cómo ser un buen líder no es cuestión de apariencias, más bien se trata de
resultados.
17. Supera las equivocaciones; las tuyas y la de los demás Todo el mundo se equivoca, tú
también lo haces. Lo importante es aprender la lección del error cometido, sacar
conclusiones valiosas y superarlo inmediatamente. No hay necesidad de crear un
problema enorme por una ligera equivocación de alguien más.
18. Aprende a perdonarte Luego de haber superado un error, aprende a perdonarte y
trabajar por corregirlo. La culpa no te hará solucionar las cosas. Asumir las consecuencias
y asegurarte de nunca más cometer el mismo error sí te ayudará.
19. Nunca dejes de aprender Adquiere el hábito de la lectura, y asiste a la mayor cantidad
de cursos que sea posible. Invierte en tu conocimiento y formación personal.
20. Disfruta el liderazgo No sientas mucho estrés por convertirte en un líder. Más bien
disfruta de este proceso y de todos sus beneficios. Aprender cómo ser un buen líder es un
proceso que nunca termina; su aprendizaje y mayores recompensas se encuentran en el
día a día.