CUADRO COMPARATIVO “MÈTODOS DE PROSPECTIVA”

PRESENTADO POR

DOCENTE

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE PSICOLOGIA
ELECTIVA CMD
NRC 1353
BOGOTA, ABRIL 2021
 CUADRO COMPARATIVO “MÈTODOS DE PROSPECTIVA”
MÈTODO DEFINICIÒN
Se enfoca en poner en contexto la
DICTAMEN DE UN opinión autorizada ante una situación de
GRUPO DE falta de datos que son recuperables de
EXPERTOS un grupo de expertos de un tema en
particular ya sea juntos o por separado.
Es un método de retroalimentación
controlada en donde un grupo de
EL MÈTODO DELPHI expertos realizan cuestionarios claros y
O DELFOS precisos con el fin de ser interpretados
por los mismos, buscando afinidad
sobre los temas a tratar.
Es una representación que busca dar
claridad a la acción presente sobre los
futuros posibles y deseables, en la cual
ESCENARIOS describe una situación futura y de la
misma mira la secuencia de
acontecimientos que llevan el uno al
otro.
El objetivo de los talleres de
prospectiva es iniciar y simular en
grupo el conjunto del proceso
prospectivo y estratégico. En
TALLERES DE
prospectiva el término "taller", es
PROSPECTVA
frecuentemente utilizado para designar
ESTRATEGICA
sesiones organizadas de reflexión
colectiva.
VENTAJAS
Su simplicidad y el hecho de que
arroja buenos resultados, teniendo en
cuenta opiniones ya desarrolladas y
estudiadas por el grupo o el personal
que toma el estudio para su posterior
planteamiento.
Se pueden elaborar más cuestionarios
según cada necesidad del estudio que
se va generando de tal manera que
los índices de margen de error sean
mínimos.
Suele ser llamativo sobre las
diferentes posibilidades que hacen
falta considerar en cuanto a la
interacción psicológica, social,
económica, cultural, político y
militar.
Los talleres de prospectiva
constituyen una verdadera
formación-acción, que da a los
participantes, los elementos
indispensables para toda reflexión
prospectiva participativa. Los talleres
constituyen un buen precedente casi
indispensable a toda reflexión
prospectiva.
DESVENTAJAS
La previsible diversidad de opiniones
puesto que no todas las personas llegan a
un común acuerdo en primer momento,
dando noción al hecho de estar reunidos la
influencia que puede ejercer un individuo
sobre el resto del grupo.
La repetición del mismo método buscando
el mitigar el margen de error, en lo cual se
tardan en llegar a un punto concreto en
extraer resultados comprendidos en un
margen aceptable.
Se enfoca en ocasiones en eventos pasados
con el fin de buscar diversas maneras de
mejorar el entono futuro, manteniendo en
ocasiones situaciones poco tecnológicas o
eventuales que logren ser fructíferas ante
un evento sobrevalorado.
A los participantes los deseos de ir más
lejos en el transcurso de estas jornadas. Es
sobre todo la ocasión para los dirigentes de
suscitar un proceso de prospectiva
participativa (esto puede de antemano
representar un inconveniente si ellos no lo
desean). Los inconvenientes a estos talleres
de prospectiva que tienen el mérito de estar
limitados en el tiempo y de implicar
fuertemente a los participantes. En el peor

Pretender representar la empresa en su
totalidad sin reducirla únicamente a sus
productos y mercados. La elaboración
completa de un árbol de competencias
es un trabajo considerable, que impone
una recogida exhaustiva de los datos de
la empresa (desde el saber-hacer hasta
las líneas de productos y mercados) y de
LOS ARBOLES DE
su entorno competencial. Esta recogida
COMPETENCIA
comparativa es indispensable para el
diagnóstico estratégico del árbol de
competencias: fortalezas y debilidades
de las raíces, del tronco y de las ramas.
Este diagnóstico debe ser retrospectivo
antes que ser prospectivo. Para saber a
dónde se quiere ir, es preciso saber de
dónde se viene.
El análisis estructural es una
herramienta de estructuración de una
reflexión colectiva. Ofrece la
posibilidad de describir un sistema con
ayuda de una matriz que relaciona todos estructural es estimular la reflexión
IDENTIFICAR LAS sus elementos constitutivos.
VARIABLES CLAVE El análisis estructural se realiza por un reflexionar sobre los aspectos contra- es la realidad, pero es un medio para verla.
grupo de trabajo compuesto por actores
y expertos con experiencia demostrada,
pero ello no excluye la intervención de
"consejeros" externos.
La imagen del árbol tiene sus
virtudes. Sirve, primeramente, para
retomar la fórmula de Marc Giget
que: "la empresa no debe morir con
su producto". No es necesario si una
rama enferma cortar el tronco
insuperables: un pino no se puede convertir
subjetivo de la lista de variables elaboradas
El interés primero del análisis
en el seno del grupo y de hacer
intuitivos del comportamiento
de un sistema
de los casos, la reflexión quedará sin
futuro, pero la formación habría sido más
eficaz que al comienzo.
La dinámica del árbol no es unívoca desde
las raíces hasta las ramas, funciona en los
dos sentidos: las ramas alimentan a todas
las raíces mediante la fotosíntesis y el
humus de las hojas caídas. Las
combinaciones biológicas son inmensas
pero existen también incompatibilidades
en roble, ni un cerezo en peral.
Los límites son los relativos al carácter
durante la primera fase, tanto como las
relaciones entre variables. Esta
subjetividad viene del hecho, bien
conocido, de que un análisis estructural no
La ambición de esta herramienta es
precisamente la de permitir la
estructuración de la reflexión colectiva
reduciendo sus inevitables rodeos.

Es el método de análisis de juego de
actores, busca valorar las relaciones de
fuerza entre los actores y estudiar sus
MÉTODO MACTOR
convergencias y divergencias con
respecto a un número de posturas y de
objetos asociados
Su limitación es concerniente a la
obtención de información necesaria; la
reticencia de los actores a revelar sus
proyectos estratégicos y los medios de
acción externos, tiene una parte
Su objetivo es facilitar a un actor
irreductible de confidencialidad, el método
una ayuda para la decisión de la
presupone un comportamiento coherente
puesta en marcha de su política de
de todos los actores en relación con su
alianzas y conflictos; tiene un
finalidad, lo cual se encuentra a menudo en
carácter operacional para una gran
contradicción con la realidad. el principal
diversidad de juegos implicados
peligro que acecha a la utilización del
números actores frente a una serie de
método: se deja llevar por la cantidad de
posturas y de objetivos asociados.
resultados y comentarios que suscitan
olvidándose que todo depende de la
calidad de los temas de entrada así como
de la capacidad de clasificar los resultados
más pertinentes.
 REFERENCIAS

● Córdoba R. (2019). 5.2.2. Métodos prospectivos - herramientas para la innovación.

METODOS PROSPECTIVOS.

https://sites.google.com/site/herramientasparalainnovacion/home/elena