Tarea # 9

1- Como afecta la administracion de RH a todos los gerentes?

R/= Los gerentes de recursos humanos pudieran seguir ejecutando las funciones tradicionales
de los gerentes de personal, pero el alcance e importancia de su área de responsabilidad se ha
alterado de manera significativa. En vez de ser los vigilantes corporativos, los gerentes de
recursos humanos ahora asumen un papel estratégico de liderazgo en sus organizaciones.
Deben tomar en consideración y planear en función dl desarrollo de la cultura corporativa de la
organización y, al mismo tiempo, vigilar las operaciones cotidianas involucradas con el
mantenimiento de sistemas de administración de los recursos humanos en sus empresas.
2- Debe un empleador tener el derecho de elegir a sus empleados sin la interferencia
gubernamental? Fundamente su postura.
R/= Cualquiera que sea el tipo de la posición de trabajo o el atractivo del mismo, generalmente
es más fácil el reclutamiento en mercados de trabajo grandes que en mercados pequeños. El
alcance del reclutamiento y la cantidad de esfuerzo que se le dedique dependerán también del
tamaño de la organización. En general, cuanto más grande sea la organización, tanto más
sencillo es reclutar solicitantes de empleo. Las grandes organizaciones tienen una mayor reserva
de candidatos internos entre los cuales pueden elegir para llenar las posiciones superiores al
nivel más bajo.
El empleado actual les brinda conocimiento acerca de la organización; pueden atraer a
candidatos apropiados por que una buena recomendación repercute sobre quien la hizo.
Son gratuitas o sólo cobran un cargo nominal.
3- Algunos críticos alegan que los departamentos corporativos de RH han renunciado a su
verdadera utilidad y no están ahí para ayudar a los empleados sino para proteger a la
organización contra problemas legales. Usted que piensa? Cuales son los beneficios que tiene un
proceso normal de administración de RH? Cuales son las desventajas?
R/= Ventajas:
Crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos, con habilidad y motivación
para realizar los objetivos de la organización.
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo y
satisfacción plena de recursos humanos y alcance de objetivos individuales.
Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
Desventajas:
Podríamos caer en dudas de si estamos con el tipo de personal que estamos requiriendo.
Podríamos caer en la contratación de personal equivocado sino tenemos los perfiles y
habilidades que requerimos para cierta función.
Perdemos dinero.
No sabemos por cerca quien del recurso humano que poseemos en nuestra organización es de
valor.
4- Los estudios muestran que los salarios de las mujeres aun están por debajo del de los hombres,
y que incluso con las leyes y regulaciones para la igualdad de oportunidades, a las mujeres se les
paga cerca de 76 por ciento de lo que se le paga a los hombres. De que manera diseñaría un
sistema de compensación que atacara este problema?
R/= una campana de igualdad seria de mucha ayuda, ya que actualmente no se están dando los
derechos de igual manera, es cierto que en la gran mayoría de casos, se sabe que es el hombre
 quien sustenta el hogar y mujeres que no tiene responsabilidades, en ese tipo de casos, es justo
que un hombre gane un mejor sueldo, pero no todos los casos son iguales, por ende, hay que
aplicar los derechos de igual manera.
5- Cuales son las desventajas, si la hay, que ve usted en la implementación de beneficios flexibles?
(considere esta situación desde la perspectiva de la organización y desde la perspectiva de un
empleado.)
R/= Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la
perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la
participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el
Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
Hay que hacer inversiones importantes.
6- Cuales son las ventajas y las desventajas de la proyección realista del puesto? (considere esta
situación desde la perspectiva de la organización y desde la perspectiva de un empleado.)
R/= Ventajas:
No se engaña al trabajador dando falsas esperanzas, sino, sabe realmente hasta donde va a
poder llegar en el momento.

Desventajas:
Si el trabajador es eficiente y eficaz, no se le da la promoción apropiada y eso puede conllevar al
desanimo e incluso el trabajador puede llegar a querer dejar de trabajar en la organización por
sentir que su trabajo no es valorado.
7- Desde su punto de vista, que constituye el acoso sexual? Describa de que manera las compañías
pueden minimizar el acoso sexual en el lugar de trabajo.
R/= Se entiende por acoso toda conducta verbal, no verbal o física, de naturaleza sexual,
indeseada por la persona a la que se dirige y cuya aceptación o rechazo es utilizada como base
para una decisión que tenga efectos sobre el acceso al empleo o las condiciones de trabajo de la
persona acosada, o para crear un ambiente intimidatorio o humillante para ésta.
- El comportamiento de que se trata puede tener distintas variantes. Sin revestir carácter
exhaustivo, se ha indicado entre otras las siguientes conductas: solicitud de relaciones íntimas
(aun sin requerir el acto sexual), u otro tipo de conductas de naturaleza sexual; tocamientos o
roces deliberados y ofensivos; comentarios sexistas sobre la apariencia física del trabajador/a;
preguntas indiscretas sobre su vida privada; insinuaciones sexuales importunas; exhibición de
material pornográfico o colocación de imágenes de ese tipo en los lugares de trabajo, etc.
- Como se aprecia, ese comportamiento está dominado por ser de “naturaleza sexual

Entre esas medidas preventivas cabe indicar:

· una adecuada información a todos los trabajadores/as respecto a la problemática del acoso
sexual y sus consecuencias negativas
· la consideración de tales conductas como faltas graves
8- Vaya al sitio web de la Society for Human Resource Management (www.shrm.org) y busque la
sección HR News. Elija un reportaje y lealo. Escriba un resumen de la información. Al final de su
resumen, exponga las implicaciones del tema para los gerentes.
R/=