Instituto Tecnológico Nacional de Tlalnepantla

Instituto Tecnológico De Tlalnepantla

Carrera: Ingeniería En Gestión Empresarial

Materia: Gestión del Capital Humano

Tema De La Materia: Cuestionario. “4 grandes mitos sobre el

trabajo híbrido y por qué están sobrevalorados”

Nombre Del Alumno: Olguín Rojo Luis Fernando

Matrícula: “20251323”

Grupo: G53

Nombre Del Profesor: Maribel Muñoz Ramírez

Fecha De Publicación: 12/03/2023

 Cuestionario. “4 Grandes mitos sobre el trabajo y por qué están

sobrevalorados”

1. ¿De que trata el articulo?

R= El articulo nos redacta los diferentes tipos de negatividades que abundan dentro

de una organización, estas negatividades son nombradas “mitos” y son aquellas

que alteran cualidades de un subordinado y le da mas valor del que tienen en

realidad. Por otra parte, la Investigación, Formaciones y Soluciones en

Recursos Humanos componen que un lugar de trabajo híbrido se estructura de

la siguiente manera:

• Tiempo completo en la oficina

• Combinación de proporción fija de dentro y fuera de la oficina

• En la oficina con algo de casa

• En casa con algo de oficina

• Tiempo completo en casa

Describir los equipos híbridos dentro de la organización o en casa no refleja la

verdadera manera de trabajar bajo los mismos objetivos y metas que tienen en

común, es por eso que surgen ciertas problemáticas al trabajar de forma híbrida,

estas mismas se estructuran de la siguiente manera:

 Mito n. ª1: La productividad caerá: Este tipo de mitos trata de decir que al

momento de trabajar de manera hibrida dentro de la empresa el ritmo de

producción bajara constantemente. En diferentes estudios que se realizaron en

 diferentes organizaciones se arrojaron resultados en los que se demuestra que

la productividad de los trabajadores se mantienen estables o incluso aumentan

al momento de trabajar desde casa. Es por eso que surge la pregunta el ¿Por

qué? Los diferentes subordinados quieren diferentes cosas, es por eso que las

empresas tienen dispuesto que los empleados tomen sus propias decisiones,

para que de esta manera busquen su mayor confortabilidad en sus tiempos y se

sientan satisfechos al momento de realizar alguna actividad, esto les ayudo a

incrementar un 25% el nivel de productividad a sus empleados

 Mito no. ª2: La cultura sufrirá: Se expresa de la siguiente manera, dentro de

las organizaciones con el paso del tiempo representaron que la cultura perdería

efecto al momento de no estar físicamente cara cara, que no tengan una buena

comunicación a estar enfocándose en el trabajo hibrido, pero en la actualidad la

cultura no representa un “edificio”, la cultura representa una serie de hábitos que

son compartidos con los demás, para que de esta manera los lideres puedan

 Comunicarse de forma efectiva con sus trabajadores

 Colaboración de ideas e innovaciones en proyectos

Esto equivale a una cultura organizacional, y del trabajo hibrido esto ayuda al

subordinado a acelerar la formación de hábitos y, a su vez, fortalecer la cultura de

la empresa. Por último, ayuda a que los subordinados se reúnan por mucho más

tiempo y puedan conocerse y trabajar en equipo.

 Mito no. ª3: La innovación sufrirá: La innovación dentro de las empresas se le

considera por ser la “mejora” de ideas, proyectos, ya existentes, moldea y saca

una serie de propuestas para sacarlas en practica y mejorándolos. La creatividad

 es un factor que las grandes empresas buscan para la resolución de problemas

rápidos o la mejora de personal, pero este mito redacta que si los individuos de

manera física no cuentan con “creatividad” no producirían lluvia de ideas que

solucione las problemáticas que ocurren dentro de la organización. A través de

estudios que se presentaron en diferentes organizaciones resulta ser que la

innovación se presenta por medio de la lluvia de ideas y tiene mas impacto

cuando los individuos presentan más y mejores ideas cuando no están

físicamente en la empresa. De esta manera el trabajo híbrido ayuda al

subordinado a dedicar más tiempo a reflexionar ante sus conocimientos y de

esta manera ayuda a elevar su innovación.

 Mito no. °4: El trabajo hibrido es intrínsicamente injusto: Se dice que los

trabajadores deben estar mas apegados a su líder para que de esta manera

puedan ser promovidos, tiene un cierta validez. En un estudio que se realizó

dentro de una organización se arrojo que los individuos trabajan de manera

eficaz cuando trabajan desde casa, en diferente organización comentan que el

trabajo hibrido es un atajo con series evolutivas que ayudan a ser mas

proactivos, pero en otras su opinión es contrario de positivo ya que no ven tanta

alza de productividad, desarrollo de capital entre otras. (Linkedin, 2021)

2. ¿Consideras que lo que leíste en el artículo es un desafío para Recursos

Humanos? ¿Por qué?

R= Si, ya que los mitos son aquellas negatividades que surgen dentro de las

empresas, sabiendo que muchas de ellas no están comprobadas que va generando

rumores, a tal grado que un mismo directivo se le dificulte al momento de proponer

algún tipo de soluciones, haciendo que la misma empresa tenga diferentes

problemáticas y no puedan contrarrestarse estas situaciones que ponen en

desbalance en una empresa.

Algunos trabajadores muestran que trabajar de manera hibrida puede solucionar

sus diferentes negatividades para que de esta manera puedan concluir con las

metas y objetivos, Para muchos el factor hibrido es considerado una negatividad ya

que piensan que trabajar en otra casa significa que el individuo no le dedicara

tiempo y esfuerzo a sus proyectos. En este articulo también nos enseña a desmentir

los mitos, a base de estudios que se realizaron en diferentes empresas, los cuales

arrojaron respuestas eficientes en los que un subordinado puede trabajar mejor

estando fuera de la empresa.

Retomando la pregunta nuevamente, Recursos Humanos actualmente no tiene

claro que trabajar en forma hibrida requiere de tiempo, apoyo y los conocimientos

necesarios para concluir con la meta y objetivos de la organización, se queda

enfrascado que para tener los mismo logros se tiene que presentar físicamente ala

empresa, pero no loga ver y comprender los beneficios que es trabajar de forma

hibrida.
 Bibliografía.

Bibliografía
Linkedin. (21 de 08 de 2021). es.linkedin.com. Obtenido de es.linkedin.com:
https://es.linkedin.com/pulse/4-grandes-mitos-sobre-el-trabajo-h%C3%ADbrido-y-por-
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