FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL

CURSO:

CICLOS DE VIDA Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

DOCENTE:

ING. LUZ ELENA GONZALEZ MEDINA

TEMA:

S7 - EVALUACIÓN - PROYECTOS DE ORGANIZACIÓN - ANÁLISIS DE CASOS ISO

AREQUIPA - PERÚ

2023

ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA (ACV)

El Análisis de Ciclo de Vida (ACV), es una herramienta que estudia y evalúa el impacto
ambiental de un producto o servicio durante todas las etapas productivas desde su inicio
hasta la finalización de sus procesos, estableciendo un balance ambiental con objeto de
conseguir un desarrollo sostenible.
1. Definición y etapas metodológicas del Análisis del Ciclo de Vida
 De acuerdo con la norma UNE-EN ISO 14040, el desarrollo de un Análisis de Ciclo
de Vida, debe
contemplar las siguientes etapas metodológicas:
● Etapa 1: Definición de objetivos y alcance (Unidad funcional)
● Etapa 2: Análisis general de inventario
● Etapa 3: Evaluación del impacto
● Etapa 4: Interpretación de los resultados

ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UNA EDIFICACIÓN

Atendiendo a la clasificación y a la nomenclatura incluida en las normas UNE-EN ISO
14040-14044, se
establecen cuatro etapas en el ciclo de vida de una construcción:
Producto: A1 - A3
● Extracción de materias primas (A1)
● transporte a fábrica (A2)
● Fabricación (A3)
Proceso de construcción: A4 - A5
● Transporte del producto (A4)
● Proceso de instalación del producto y construcción (A5)
Uso del producto: B1 - B7
● Uso (B1)
● Mantenimiento (B2)
● Reparación (B3)
● Sustitución (B4)
● Rehabilitación (B5)
● Uso de la energía operacional (B6)
● Uso del agua operacional (B7)
Fin de vida: C1 - C4
● Deconstrucción y derribo (C1)
● Transporte (C2)
● Gestión de residuos para reutilización, recuperación y reciclaje (C3)
● Eliminación final (C4)
A Continuación, en el siguiente gráfico se muestra el ciclo de vida de un proyecto
normalmente ejemplo.

ETAPAS DEL CICLO DE VIDA CONSIDERADAS EN EL PROYECTO

INDICADORES DE IMPACTO AMBIENTAL CONTEMPLADOS EN EL PROYECTO

En los proyectos se contemplarán los siguientes indicadores de impacto ambiental:
La energía incorporada: que estima la cantidad de energía consumida en las fases del Ciclo
de Vida correspondientes al proceso operativo ya que nos enfocaremos al proceso
constructivo es decir de la puerta a la puerta.
Las emisiones de CO2: se considera un indicativo del impacto que provoca la solución
proyectada, determinado por la cantidad de dióxido de carbono que se emite en el proceso
de construcción.
4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU CONTEXTO

4.2 COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS PARTES

INTERESADAS
4.3 DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN
 ALCANCE DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE LA EMPRESA R & P COMEL
E.I.R.L

El alcance del sistema integrado de gestión de la empresa R & P COMEL E.I.R.L enfocada en el rubro
de CONSTRUCCIÓN, incluye las actividades de planificación, acabados, entrega. en la ciudad de
Arequipa. El alcance incluye el cumplimiento de los requisitos de las normas ISO 45001:2018, ISO
14001:2015 mencionando que para ISO 9001:2015 solo es aplicable para los procesos operativos.

4.4 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST

5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO

5.2 POLÍTICA DE LA SST

POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

R & P COMEL E.I.R.L, es una empresa dedicada al rubro de construcción, reconoce la

importancia de brindar calidad en la construcción y entrega de sus servicios, así como velar
por la seguridad y salud de todos sus trabajadores y proteger el medio ambiente cuidando
los recursos naturales para las futuras generaciones para poder satisfacer las necesidades
y expectativas del cliente. Se compromete dirigir de manera eficiente sus sistemas de
gestión y alinear sus políticas basado en las Normas ISO 45001:2018, ISO 14001:2015 y
ISO 9001:2015 con los siguientes principios clave:

En concordancia con lo anterior la alta dirección manifiesta su compromiso de:

➔ Difundir y mantener a disposición la presente política a todos los trabajadores de

R&P COMEL E.I.R.L. con el objetivo de comprometerlos con el Sistema Integrado
de gestión, y así poder brindar un mejor servicio.
 ➔ Gestionar los riesgos y oportunidades de nuestras actividades, con objeto de
prevenir daños en las personas, bienes y en el medio ambiente en búsqueda de la
mejora continua.
➔ Brindar a nuestros clientes servicios de alta calidad orientados a satisfacer las
expectativas y necesidades para garantizar su confianza y lealtad, promoviendo un
buen ambiente laboral.
➔ Evaluar y revisar nuestros sistemas de gestión y control de riesgos de forma
sistemática, estableciendo mecanismos de mejora continua, evaluando el
desempeño a lo largo de todo el ciclo de vida.
➔ Incentivar la participación activa de todas las áreas de trabajo a través de la
información y sensibilización para alcanzar los objetivos de mejora continua en torno
a SST, Medio Ambiente y Calidad.
➔ Proteger la seguridad y la salud de todos los colaboradores directos y contratistas,
independientemente de su forma de contratación, identificando los peligros,
evaluando y valorando los riesgos, y estableciendo controles que contribuyan a la
generación de condiciones de trabajo seguras y saludables para la prevención de
lesiones, enfermedades y deterioro de la salud relacionada con el trabajo.
➔ Promover la prevención de contaminación e incentivar la protección del medio
ambiente empleando análisis desde la perspectiva del ciclo de vida basados en
estándares de valoración y minimización.
➔ Cumplir con las normativas internas y requisitos legales vigentes para la
coordinación de actividades de la empresa R & P COMEL E.I.R.L.

R & P COMEL E.I.R.L procura satisfacer las expectativas, necesidades y requisitos de

nuestros clientes, caracterizándose por su óptimo servicio, responsables
medioambientalmente, así como la seguridad y salud de nuestros colaboradores dando
cumplimiento a la normatividad legal vigente.

Esta política, será revisada anualmente para la comprobación de los objetivos de calidad,
medio ambiente y de seguridad ocupacional.

……………………………………….
Gerente general
Arequipa,26 de Enero de 2023

5.3 ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA ORGANIZACIÓN

 MANUAL DE FUNCIONES
DE EMPRESA R & P
COMEL E.I.R.L

CARGO Jefe de recursos humanos

N° DE CARGOS 1

ÁREA Recursos Humanos

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO ÁREAS A Reclutamiento

Capacitación
CARGO
Gestion

JEFE
INMEDIATO Gerente General
Realizar el reclutamiento, selección del personal para cubrir los
puestos disponibles, de acuerdo con la aprobación del
requerimiento de personal.
FUNCIONES DEL CARGO
Velar por la correcta administración del factor humano de la
empresa, facilitando herramientas que permitan combinar los
requisitos de reclutamiento base de datos de personal.
Es responsable de tender puentes en las relaciones entre la
RESPONSABILIDADES DEL dirección y los empleados ocupándose de las demandas,
CARGO reivindicaciones y otros problemas
 Es responsable de desarrollar e implementar estrategias e
iniciativas de RR. HH. alineadas con la estrategia empresarial
general.

Es responsable de supervisar y gestionar un sistema de evaluación

del rendimiento que promueva un rendimiento alto

Garantizar el cumplimiento legal a lo largo de la gestión de los

Recursos Humanos

Es responsable de la evaluación del desempeño y control del

personal

Mantener actualizada la base de datos de trabajadores

MANUAL DE FUNCIONES
DE EMPRESA R & P
COMER E.I.R.L

CARGO Jefe de logística

N° DE CARGOS 1

ÁREA Logística
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO Jefe de almacén
ÁREA A CARGO
Asistente de logística

JEFE
INMEDIATO Gerente General

Planificar, organizar, dirigir y controlar las negociaciones de

la empresa, de modo tal que las adquisiciones de productos
y/o servicios se efectúen con transparencia; así como
FUNCIONES DEL CARGO
coordinar con el Encargado de Almacén, Gerente de
Operaciones o Responsable de SSOMA la recepción, ingreso
y almacenamiento de productos adquiridos.
 Colaboración y negociación con proveedores, fabricantes,
comerciantes y consumidores.
Es responsable de realizar Evaluación y Reevaluación de los
proveedores

Dirección, optimización y coordinación de todo el ciclo de pedidos

Realizar informes de métricas y tareas de análisis de datos

para identificar problemas y oportunidades de mejora de
RESPONSABILIDADES DEL
procesos
CARGO
Es responsable de atender los requerimientos de Materiales
a todas las áreas.

Es responsable de llevar el control de compras

Es responsable de realizar las demás actividades que le sean

encomendadas, afines a las funciones y responsabilidades
inherentes al cargo.

5.4 CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES (

6. PLANIFICACIÓN
6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
6.1.1
6.1.2
6.1.3 MATRIZ DE CERTIFICACIÓN DE REQUISITOS LEGALES

6.1.4 PLANIFICACIÓN DE ACCIONES

6.2 OBJETIVOS Y PLANIFICACIÓN PARA LOGRARLOS
6.2.1 OBJETIVOS
6.3 PLANIFICACIÓN DE LOS CAMBIOS
7 APOYO
7.1 RECURSOS
7.2 COMPETENCIA