Бизнес - План действий

Финансовый план &

План организации
Управленческий учет

1 Функциональная организация 1 Процедура безубыточности

2 Позиционная организация 2 Доход + обзор расходов

a Направляющие положения 3 Правильный план счетов

1 Причина для функции
2 Обязанности работников
Финансовое планирование и ан
4
отклонений
Обзор движения денежных средст
5 анализ и прогнозы

3 Обязанности руководства 6 Кредитная политика

4 Ответные отношения 7 Процедура сбора

5 Власть 8 Отчет по ключевым показателям

6 Мера производительности 9 Контроль цены

b Делегирование a

Резервное копирование и перекрестное

c обучение b

3 Персональная система c

a Процедуры найма d

Направление сотрудников + обучение

b идеологической обработке e

c Книга политики сотрудников f

d Система оценки сотрудников g

4 Обучение менеджменту (MGT и надзор за 10 Официальный финансовый план

людьми, как быть эффективным лидером)

Эффективные встречи и Коммуникация

5 (сотрудники верят в цели компании) 11 Банк/финансовая презентация

Долг
6 Коучинг / наставничество 12 МГТ/уменьшение/устранение/про
а

7 Изменения отношения и мотивация 13 Капитальные бюджеты

8 Фокус 14 Руководство по обучению и внедр

9 Выполнение
10 Следовать за
 11 Результаты выполнения
Стратегический план
12 План поощрения

1 Определения видения владельц

"Почему компания должна быть

Заявление о миссии - Руководст

2 организацией

Стратегическая оценка - оценива

3
организацию
4 Цели и задачи - устанавливает в
Формализованный бизнес-план
5
излагает что, кто, где, когда и как
Бизнес - План действий

Финансовый план &

Маркетинг
Управленческий учет

Анализ рынка (узнайте, чего хочет

Процедура безубыточности 1
клиент)

Определите изображение, которое вы

Доход + обзор расходов 2
хотите проецировать
Определение рынка (определить, кого мы
Правильный план счетов 3
хотим преследовать)
Финансовое планирование и анализ
4 Маркетинговый план
отклонений
Обзор движения денежных средств +
анализ и прогнозы 5 Реклама

Кредитная политика 6 Выбор площадки для рекламы

Процедура сбора 7 Мерчандайзинг

Отчет по ключевым показателям 8 Ставьте маркетинговые цели

Контроль цены 9 Установите маркетинговый бюджет
Разработайте способ отслеживания
Отслеживание +
документооборот 10 экономической эффективности
маркетинговых усилий.
Выгодное отслеживание 11 Следуйте плана

РП - Работа в прогрессе

Контроль и поглощение труда

Отслеживание и поглощение
материалов Продажи
Контроль покупок

Поглощение накладных расходов

Установите цели продаж — привяжите к
Официальный финансовый план 1 руководствам по позициям и
поощрениям

Разработайте программу продажи «всей

компании» каждым. Обучайте персонал и
Банк/финансовая презентация 2 перенаправляйте усилия, чтобы сделать
нас организацией, ориентированной на
продажи и обслуживание.

Долг Информировать потенциальных

МГТ/уменьшение/устранение/профилактик 3 клиентов о преимуществах и различиях
а наших продуктов и услуг.
Проверяйте нашу эффективность и
Капитальные бюджеты 4 корректируйте стратегию продаж по
мере необходимости
Руководство по обучению и внедрение 5 Встречи по продажам
6 Фокус
7 выполнение
 8 Следуйте
Стратегический план
9 Получите результат

Определения видения владельца

"Почему компания должна быть?"

Заявление о миссии - Руководство

организацией

Стратегическая оценка - оценивает

организацию
Цели и задачи - устанавливает вехи
Формализованный бизнес-план -
излагает что, кто, где, когда и как