Asignatura:

Administración y control de inventarios

Código: 2569998

Tema:

Actividad No.2
Estudio de caso. Clasificación de inventarios.

Aprendiz

Milton Andrés Granados Garzón

Servicio de Aprendizaje
SENA
2022
 Estudio de caso

Clasificación de inventarios

Administración
de inventarios

Materiales y Productos
suministros terminados

Tipos
De
inventarios
Inventario de Productos en
materia prima proceso

Inventario
de
seguridad
ESTUDIO DE CASO Y CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS

Con base en los ejercicios anteriores y el estudio del material de formación denominado Introducción a la
administración de los inventarios, se requiere realizar el siguiente trabajo:

 Visite diferentes almacenes de cadena, hipermercados y tiendas de barrio e identifique los

diferentes tipos de inventario que allí existen. Apoye su trabajo con ejemplos e imágenes que puede
incluir dentro de su actividad.

 En la segunda parte de la evidencia se requiere realizar una clasificación de los productos de

acuerdo al análisis ABC

Fig. No.1 imagen tienda de Barrio (Tienda Nueva) Fig. No. 2 Imagen de supermercado (Los Montes)

Se puede evidenciar que en las tiendas de los barrios como los almacenes de superficies
su inventario es de productos terminados.

De lo anterior podemos determinar que las tiendas de barrios utilizan el inventario físico.

Inventario Físico: Es el inventario real. Es contar, pesar o medir y anotar todas y cada una
de las diferentes clases de bienes (mercancías), que se hallen en existencia en la fecha del
inventario, y evaluar cada una de dichas partidas. Se realiza como una lista detallada y
valorada de las existencias.

Así mismo se puede evidenciar que los supermercados de cadena usan de manera
constante y permanente de los inventarios perpetuos, dependiendo el tipo de cada empresa.
Inventarios perpetuos.
Registra los saldos después de que se realizó una transacción y aporta información
actualizada y confiable sobre una base diaria. Su ventaja reside en el control constante.

Clasificación ABC

Es una metodología de segmentación de productos de acuerdo a criterios preestablecidos

(indicadores de importancia, tales como el "costo unitario" y el "volumen anual demandado").

A B C
 Productos de oferta y demanda Productos de bajo valor y/o de escasa
teniendo en cuenta su alto valor Productos de alto valor demanda, que deben tratarse según el
y/o de preferencia de compra con ventas moderadas, principio de la simplificación productiva
por los clientes, que requieren o difícil venta, y administrativa y de la reducción de
de mayor atención y cuidado a requieren un costos.
través de: tratamiento normal; es  Requisitos simplificados de
 Análisis de mercado, de Precios y decir una atención inventarios.
de costos. ajustada a los  Trámites simplificados en el manejo
 Registro y control de requerimientos del de pedidos y pedidos de mayores
Inventarios. negocio y atención al cantidades.
 Determinación precisa de las cliente.  Supervisión simplificada de las
exigencias de seguridad. existencias e inventarios físicos.
 Aplicación preferencial del
Análisis de valores.
 Oferta y demanda de diferentes
productos (análisis de ventas)

Es oportuno aclarar que por lo general las empresas tiene en su inventario los siguientes
artículos junto con su costo unitario y demanda por unidades de acuerdo a estos dos
aspectos:

 Análisis de acuerdo al valor del producto.

 Primero se clasifican por su mayor valor y se saca el porcentaje de valor total.

Código del Costo Demanda

Porcentaje del
Producto Unitario ($) Anual Valor total
valor total
(Unidades)
HTU68 689 416 $285.516 13.00%
SJE39 872 401 $329.652 15.00%
CHS76 580 591 $342.780 15.60%
FAT65 320 692 $221.440 10.10%
QDU18 285 721 $205.485 9.35%
UQD56 278 743 $206.554 9.40%
 RLS67 180 981 $176.580 8.05%
OSQ29 174 1693 $294.582 13.50%
KRS83 38 1963 $74.594 3.30%
AYU86 25 2351 $58.775 2.70%
Total $2.196.058 100%

Posteriormente se debe ordenar de mayor a menor, según el porcentaje del valor total y se
acumula el porcentaje.

Código Valor total Porcentaje Porcentaje

valor total acumulado
CHS76 $342.780 15.60% 15.60%
PJE34 $329.652 15.00% 30.60%
OSQ29 $294.582 13.50% 44.10%
STU92 $285.516 13.00% 57.10%
FAT65 $221.440 10.10% 67.20%
QDU18 $205.485 9.35% 76.55%
UQD56 $206.554 9.40% 85.95%
RLS67 $176.580 8.05% 94.00%
KRS83 $74.594 3.30% 97.30%
AYU86 $58.775 2.70% 100%
TOTAL $2.196.058 100%

como última actividad se debe agrupar teniendo en cuenta el criterio definido en

determinados productos

CÓDIGO VALOR PORCENTAJE DEL PORCENTAJE CLASIFICACIÓN

TOTAL VALOR TOTAL ACUMULADO ABC
CHS76 $342.780 15.60% 15.60%
PJE34 $329.652 15.00% 30.60%
OSQ29 $294.582 13.50% 44.10% A
STU92 $285.516 13.00% 57.10%
FAT65 $221.440 10.10% 67.20%
QDU18 $205.485 9.35% 76.55%
UQD56 $206.554 9.40% 85.95% B
RLS67 $176.580 8.05% 94.00%
KRS83 $74.594 3.30% 97.30%
AYU86 $58.775 2.70% 100% C
Bibliografía

Recuperado por:
https://sena.territorio.la/content/index.php/institucion/Complementaria/institution/SENA/Fin
anzas/12310017_2/Contenido/DocArtic/Guia_de_aprendizaje_1.pdf

González, A. (2020). Un modelo de gestión de inventarios basado en estrategia competitiva. Ingeniare.

Revista chilena de ingeniería, 28(1), 133-142.