BUSINESS

PLAN

Encadré par:
Mme ASLI Amina
 TROMBINOSCOPE

JHILAL Soufiane JAOUANI Amine

20007678 20007677

M'HAH Zineb AIT LAHCEN Zakaria

20007757 20007562

KADDOURI Siham ALAOUI HKIM Salma

20007680 18018037
 Remerciements

Avant tout développement de ce travail, il nous parait opportun

d’exprimer notre profonde gratitude envers toute personne ayant
rendu la réalisation de ce travail possible.

Nous tenons à remercier chaleureusement notre Professeure

encadrante, Madame ASLI Amina, qui s’est toujours montrée à
l’écoute, patiente et disponible pour nous orienter tout au long de la
réalisation de ce rapport.

Nous profitons également de l’occasion pour exprimer notre

reconnaissance envers l’ensemble du corps professoral de l’Ecole
Nationale de Commerce et de Gestion de Settat pour la qualité de
la formation dispensée.

Nos remerciements vont aussi à tous ceux qui nous ont aidés, de près
ou de loin, à accomplir ce travail.

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 Sommaire
Remerciements ............................................................................................................................... 3
Introduction .................................................................................................................................... 6
A. L’étude commerciALe .......................................................................................................... 7
I. Etude de Marché ....................................................................................................................... 7
1. La formulation de la problématique .................................................................................... 7
2. Elaboration des études .......................................................................................................... 7
3. Traitement des études élaborées .......................................................................................... 7
4. Synthèse .................................................................................................................................. 9
II. Etude de l’environnement..................................................................................................... 9
1. Analyse PESTEL ................................................................................................................... 9
2. Analyse SWOT .................................................................................................................... 10
3. Etude de la demande ........................................................................................................... 11
4. Etude de la concurrence...................................................................................................... 11
5. Stratégie Marketing ............................................................................................................ 11
6. Actions Marketing ............................................................................................................... 13
7. Estimation du Chiffre D’affaires ....................................................................................... 15
B. L’étude juridique ................................................................................................................... 16
III. Choix de la forme juridique................................................................................................ 16
IV. Volet administratif .............................................................................................................. 17
1. Dénomination et certificat négatif ...................................................................................... 17
2. Siège social............................................................................................................................ 17
3. Etablissement des statuts .................................................................................................... 17
4. Légalisation des signatures ................................................................................................. 18
5. Certificat de dépôt des fonds .............................................................................................. 18
6. Constitution du dossier à déposer au Centre Régional d’Investissement CRI .............. 18
7. Annonce légale ..................................................................................................................... 19
8. Déblocage des fonds auprès de la banque ......................................................................... 20
9. Durée..................................................................................................................................... 20
10. Apport et répartition ....................................................................................................... 20
11. Capital social .................................................................................................................... 20
12. Gérance............................................................................................................................. 20

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 13. Récapitulatif des frais de constitution ........................................................................... 21
c. L’étude fiscALe ....................................................................................................................... 23
I. Volet administratif .................................................................................................................. 23
II. Volet fiscal ............................................................................................................................ 23
d. L’étude technique .................................................................................................................. 25
III. Local ..................................................................................................................................... 25
IV. Magasin ................................................................................................................................ 26
I. Atelier ....................................................................................................................................... 27
II. Personnel .............................................................................................................................. 27
III. Le site e-commerce .............................................................................................................. 27
IV. Les matières consommables................................................................................................ 28
V. Le coût de revient .................................................................................................................... 30
VI. Nos produits finis ................................................................................................................. 30
e. etude finAnciere.................................................................................................................... 35

f. L’étude des risques : ............................................................................................................. 42

Conclusion ....................................................................................................................................... 44

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 Introduction
Le marché du meuble au Maroc est un marché difficile à évaluer. En
effet, jusqu'au début des années 90, le marché du meuble relevait
essentiellement de l'artisanat local, dont il est difficile d'établir
aujourd'hui une estimation précise, compte tenu de l'importance de
l'activité informelle. Comme pour l'activité menuiserie, la majeure
partie des meubles fabriqués au Maroc est réalisée dans de petits
ateliers d'ébénisterie.

En effet, "REM" vient y remédier, ne serait-ce qu'en créant des

meubles rénovés d'une manière idéale, et en joignant l'utile à
l'agréable avec sa finalité économique d'un côté, et sa finalité
écologique de l'autre.

Notre projet consiste à rénover les meubles usés dans le but de les
rendre utiles d'une manière innovante.

Notre magasin montre nos échantillons (lits, chaises, bureaux...) pour

attirer plus de clientèle.

Pour bien meubler son intérieur, il est important d'optimiser l'espace.

En effet, c'est ce qui permettra de retrouver un intérieur confortable
et reposant. Pour cela, "REM" mise sur des meubles fonctionnels,
utiles et bien stylés.

Notre local se situe à Settat, plus précisément N° 12 ROUTE DE

GUISSER. Ce local est facilement accessible à pieds ou en voiture.

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 A. L’étude commerciALe
I. Etude de Marché
Nous avons procédé par une étude quantitative sous forme de questionnaire afin de mieux
comprendre le marché et la cible mais aussi d’avoir l’information nécessaire à toute prise de
décision.

1. La formulation de la problématique
a) Définition de la problématique

Etudier la faisabilité de créer un projet qui a pour but la rénovation des meubles usés en les
remettant au goût du jour.

b) Objectifs de l’étude

L’étude quantitative a pour but la collection d’informations quantifiées concernant les

habitudes de consommation, les motivations et les freins sur la consommation de meubles.

2. Elaboration des études

a) Détermination de l’échantillon
- Cible : les particuliers représentant le gros de notre clientèle. Nous ciblons
également les professionnels de design et décoration.
- Méthode d’échantillonnage : Sachant qu’on ne dispose pas d’une liste exhaustive
de personnes susceptibles d’être interviewés, nous ne pouvions procéder par une
méthode probabiliste. C’est la raison pour laquelle on a opté pour la méthode
d’échantillonnage par convenance. Cependant, nous avons essayé de respecter les
catégories de notre cible.
- L’équipe : Une équipe constituée de 6 étudiants de l’ENCG de Settat en 4ème année
option Gestion Financière et Comptable.
- La taille : Nous avons pu collecter un total de 157 réponses.
Outil d’analyse statistique : Google Forms

3. Traitement des études élaborées

a) Traitement du questionnaire
 Echantillon :

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Nous avons opté pour un échantillon de 157 personnes dont 65,6% vaut 103 personnes étaient
concernés par le questionnaire. Tout en comptant 51,5% femmes et 48,5% hommes, nous
avons constatés 75,7% des gens ayant répondu à ce questionnaire sont des jeunes entre 18 ans
et 25 ans sont presque des étudiants et 22,3% ayant un âge entre 25 et 40 ans sont presque des
salariés. Le reste est des autres catégories sont des professions libérales, des entrepreneures,
des retraités, etc.

 Questions générales :

Par rapport aux habitudes, fréquences d’achats de meubles, les destinations préférées pour ce
faire, et les motivations de notre cible.

 Sur un échantillon de 103 personnes interrogées, 89,3% affirment qu’ils ont l’intention
d’acheter les meubles nouveaux alors que ceux qui préfèrent l’achat des meubles usés
représentent 35,9%.
 En moyenne, l’achat des meubles chez les grandes firmes comme IKEA, KITEA est la
cible la plus préférée par les gens d’un pourcentage de 69,9%. De plus, les personnes
interrogées mettent dans le deuxième rang de leur destination les magasins locaux pour
effectuer leurs achats (presque 57,3%). Les menuisiers et les marchés d’occasion (Joutia)
demeurent aussi des destinations qui pèsent beaucoup.
 La majorité des personnes interrogées (presque 83,5%) préfèrent acheter les meubles sur
place alors que le reste est ouvert devant toute possibilité d’achats en ligne.
 Et pour mettre l’accent sur l’option d’achat en ligne, nous avons leur posé une question
sur les motivations qui les poussent ou qui va les pousser à effectuer l’achat en ligne, nous
avons trouvé que la motivation la plus pertinente est celle relative à la livraison (55,8%).
Ainsi, nous avons constaté que 46,3% des gens sont motivés par le prix offert en ligne et
le temps réduit pour avoir le meuble. En outre, il vient dans le 3ème rang le service après-
vente, soit par exemple l’installation du meuble, comme l’une des carburants de
motivations chez ces gens.
 Présentation du projet :

Après une présentation concise du projet :

 Plus de 94 % des personnes qui achètent des meubles, se sont montrés intéressés à
l’égard du concept de notre projet.

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  Leurs motivations pour acheter des meubles rénovés sont : des prix bas (68.9%), la
créativité (57.3%), l’esthétique (37.9%), la diversité des thèmes (24.3%) et la
protection de l’environnement (41.7%)
 La plupart des répondants (82.5%) achètent les meubles selon le besoin, 11.7%
achètent annuellement et une minorité de 8.5% achètent mensuellement.
 Une majorité de 96.1% des répondants sont intéressés à nous vendre leurs meubles
usés ou obsolètes.

4. Synthèse
In fine, force est de constater qu’il parait que presque la totalité des gens auxquels est dédié le
questionnaire ont intérêt envers l’idée du projet REM qui sera, dans un premier temps, étudié
et analysé dans la région de Settat. D’un côté, nous avons pu voir d’une manière plus ou
moins claire sur le projet d’un point de vue ciblage et les gens intéressés par le projet.

L’idée de rénovation des meubles est donc une idée qui soit originelle et désirable par les gens
car elle va leur offrir des biens et des services comblant leurs besoins en matière des meubles
surtout créatives et de bas prix. Ajoutons à cela qu’il y a tant de gens qui disposent de
meubles obsolètes et qui sont prêts à les vendre.

II. Etude de l’environnement

1. Analyse PESTEL
 La dimension politique :
 Une stabilité politique et un environnement stable qui rend la réalisation du projet
possible.
 La dimension économique :
 L’influence de la crise économique sur le pouvoir d’achat, ce qui a poussé les
consommateurs à prendre des décisions d’achat plus conscientes et plus rationnelles. En
effet, les achats sont fondés sur le besoin que sur le luxe. Cependant grâce aux prix
raisonnables proposés par REM par rapport à ceux des concurrents, cela peut être une
opportunité pour l’entreprise.
 La dimension socio-culturelle :
 La culture marocaine est une culture qui favorise le non gaspillage.
 Des jeunes utilisateurs des nouvelles technologies et qui sont les plus intéressées par tout
ce qui est créatif, donc ils seront intéressés par les produits proposés par REM.
 La dimension technologique :

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 Les nouvelles technologies d’information et de communication constituent des
opportunités de taille pour le projet REM afin de commercialiser les produits grâce au site
d’e-commerce (donc les gens peuvent consulter les offres en ligne), de faire connaître ses
produits, de prospecter de nouveaux marchés, et de tisser de relations durables avec la
clientèle.
 La dimension écologique :
 Un climat favorable.
 L’utilisation des énergies renouvelables.
 La dimension légale :
 Impact de la fiscalité (paiement des impôts)
 principe du pollueur payeur : paiement de la taxe verte si l’entreprise ne respecte pas
l’environnement.

2. Analyse SWOT
 Forces (strengths)

-Inexistence d’une offre similaire en termes de rénovation de meubles et en termes de prix.

-Originalité du concept au Maroc.

-Idée au goût du jour, et utilise les NTIC.

 Faiblesses (weaknesses)

-Incertitude de la qualité du résultat et de la rentabilité du projet vu que c’est un projet en

lancement.

-Taux de notoriété à acquérir.

-Des efforts à fournir pour fidéliser la clientèle.

 Opportunités (opportunities)

-Engouement des consommateurs pour les produits de décoration.

-Une population jeune qui adore le changement donc ils ont l’esprit de changer à chaque fois
les meubles obsolètes.

-Une population qui s’intéresse à la protection de l’environnement.

 Menaces (Threats)

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-Impact négatif de la pandémie COVID-19 sur le pouvoir d’achat du consommateur.

-Menace des produits de substitution tels que le DIY (Do it yourself)

-Présence des concurrents indirects en grande masse tels qu’IKEA, KITEA, les menuisiers….

3. Etude de la demande
Suite à notre étude de marché effectuée sur un échantillon de 157 individus de différentes
tranches d’âge et catégories socioprofessionnelles, nous pouvons constater une demande
importante sur les meubles puisque 65,6% des individus interrogés achètent des meubles, la
majorité d’eux selon le besoin. Une minorité de 35,9% d’individus préfèrent acheter des
meubles usés, aussi une minorité de 24,3% préfèrent acheter en ligne ; les atouts les plus
importants qui leurs motivent à acheter en ligne sont le temps, la livraison, les services après-
vente et le prix. Nous avons trouvé aussi que 94,2% des individus sont intéressés par les des
meubles rénovés pour des raisons comme le prix bas, la créativité et la protection de
l’environnement.

4. Etude de la concurrence
Les concurrents les plus menaçants à notre projet sont généralement les marques connues
comme IKEA et KITEA, les magasins locaux, les menuisiers et les marchés d’occasions parce
que presque tous les individus interrogés ont choisi ses derniers pour effectuer leurs achats.
Néanmoins, notre travail ne porte pas sur la fabrication ou bien la commercialisation des
meubles, mais sur la rénovation de ces derniers en jouant sur le côté créativité, esthétique et
protection de l’environnement, ce qui nous donne une unicité sur le marché des meubles, et
donc un avantage concurrentiel.

5. Stratégie Marketing
 Segmentation

Afin de trouver notre marché cible, nous sommes tombés sur plusieurs critères, mais
finalement, notre choix s’est porté sur le critère démographique puisqu’il s’appuie sur des
critères que l’on peut collecter facilement et qui permettent de cibler rapidement un marché
potentiel. Donc les segments sélectionnés sont :

- Les mineurs (moins de 18 ans) :

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Cette tranche d'âge a plus besoin d'un mobilier décoratif et utile. Les mineurs aiment
composer une ambiance avec des meubles individuels. Ils s'intéressent principalement quand
ils effectuent leurs commandes par les dimensions, les matières, les couleurs et les looks.

- Les jeunes (âge 18-25 ans) :

Ils sont exigeants, veulent des meubles faciles à vivre, bon marché et pratiques. En effet,
l'achat de meubles via internet est l’une des tendances fortes qui dégage plusieurs études dans
ce sens. Les jeunes ménages sont davantage enclins à passer commande par correspondance
que leurs aînés.

- Les adultes (25-40 ans) :

Cette catégorie s'intéresse souvent aux meubles, car elle est sur le point de se marier et de
fonder un foyer. Pour elle, la vue familiale doit régner dans leurs choix.

- Les plus âgés (plus de 40 ans) :

Leur mode de vie nécessite plus de calme et de confort, et une qualité de vie plus simple.
Donc nous allons leur offrir des pièces avec une valeur sentimentale et un confort.

 Ciblage

Après avoir segmenté notre marché, nous avons décidé de nous focaliser sur les cibles
suivantes :

- les étudiants : ils constituent un pourcentage considérable de jeunes intéressés par le

mobilier et surtout celui rénové. Pour un déplacement d'une autre ville pour des raisons
éducatives, cette catégorie a besoin d'acheter des pièces pour composer sa location. C'est alors
plus raisonnable de chercher un meilleur rapport prix qualité qui sera assuré avec es meubles
rénovés.

- les familles : elles forment une majorité importante. Ce segment est plus difficile à le
convaincre plus que les étudiants puisqu'il cherche des meubles qui doivent être utiles,
conformes et avec une bonne décoration. Ajoutons à cela, leurs choix doivent aussi avoir un
bon rapport prix qualité. Donc nous allons essayer de combiner tous ces besoins dans un
produit convenable.

 Positionnement

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Notre projet vise à se positionner en tant que top of mind dans les esprits des personnes
intéressées par le mobilier et être le coin de beauté, qualité, divertissement et bien-être.

L'innovation, la productivité et le prix raisonnable seront les attributs qu'on va essayer de les
renforcer afin de se montrer comme image de crédibilité, attractivité et unicité au sein du
marché et dans l'esprit du client.

6. Actions Marketing
 Politique produit

Notre offre consiste à une gamme de produits mobiliers :

- Aspect des produits : vente des meubles usés après rénovation ; à savoir les
chaises, les tables, les bureaux, les armoires…
- Aspect servuction : ces produits peuvent être utilisés dans les maisons, et dans
les bureaux.
 Politique prix

D’après les statistiques obtenues lors de notre étude du marché on a pu constater que :

- 70.9% des répondants sont des étudiants avec un budget limité.

- 89,3% ont tendance d’acheter des meubles nouveaux.

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 - 68.9% sont prêts pour acheter des meubles usés à un prix bas.

C’est pour cela, on a opté pour une politique de pénétration en pratiquant des prix
relativement bas par rapport aux prix pratiqués sur le marché afin d’encourager l’achat des
meubles rénovés par nos clients potentiels dès le lancement du projet.

 Politique de communication
 Message à communiquer :
- Notre offre vise à réduire l’effort des étudiants sur la ville de Settat dans la
recherche des meubles avec un meilleur rapport qualité prix, et cela à travers
notre E-boutique et notre point de vente réel.
- La protection de l’environnement, et la conservation des ressources naturelles
est une priorité pour REM, en achetant des produits rénovés les agents
participent à la protection de leur planète.
 Image véhiculée :
- REM est une entreprise jeune et innovante qui garde sa touche de créativité
dans la rénovation des meubles.
 Supports de communication à adopter :
- Les réseaux sociaux (Facebook, Instagram, Tiktok)
- Flyers à distribuer en ville et à l’université.
 Distribution

La distribution de nos produits se fera par notre propre soin dans la mesure où nous
recevrons la demande du client sur place. Nous opterons donc pour une distribution à
canal direct et dans notre propre point de vente.

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 7. Estimation du Chiffre D’affaires

Produits Prix Unitaire Quantité PU*Q

Chaise 710 110 78051
Placard 2 portes 2200 60 132011
Placard 3 portes 3800 71 269809
Table ronde d=120cm 1500 71 106510
Table 170 cm*80 cm 1800 70 126013
Bureau 150cm*50cm h=70cm 2700 62 167416
Lit 2200cm*90cm h=30cm 2900 45 130513
Lit 1200cm*140cm h=30cm 4200 32 134413

 Alors pour l’année 2023 notre entreprise REM va réaliser un chiffre d’affaires de
1 144 737 DH.

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 B. L’étude juridique
La structure juridique correspond au cadre légal dans lequel s’exerce une activité. Ce cadre
légal entraînera des conséquences sur le statut aux niveaux patrimonial, social et fiscal.
III. Choix de la forme juridique
Après de longues discussions, nous avons décidé d’opter pour la forme de société de capitaux
et plus précisément la Société à responsabilité limitée.
Le choix de cette forme n’est pas fait au hasard, mais la SARL représente un certain nombre
de caractéristiques.
La SARL est une société commerciale à statut hybride, elle constitue un type intermédiaire
entre les sociétés de personnes et de capitaux. L’acquisition de la personnalité morale se fait
dès l’immatriculation au registre de commerce.
La gestion d’une SARL peut être assumée par une ou plusieurs personnes physiques
responsables individuellement ou solidairement vis-à-vis des tiers.
Les décisions sont prises en assemblée générale sauf disposition contraire prévue par les
statuts.
Le choix de cette structure est motivé par :
- L’engagement financier limité
- La nature de l’activité
- La souplesse juridique
- L’organisation patrimoniale
- La crédibilité vis-à-vis des partenaires (banquiers, clients, fournisseurs...)
- La simplicité du fonctionnement du fait
Par ailleurs, la SARL procure une certaine stabilité tant au niveau de la cession des parts
(cession non permise sauf clause statutaires contraires). Donc compte tenu de nos moyens,
nos capacités, une SARL représente la meilleure solution afin de concrétiser notre projet.

Forme de la société SARL

Durée de vie 99 ans
Raison sociale REM SARL
Objet Rénovation des meubles usés
Capital social 190 000 DHS
Associés AIT LAHCEN Zakaria
JAOUANI Amine
M’HAH Zineb

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 ALAOUI HKIM Salma
KADDOURI Siham
JHILAL Soufiane
Siège social N°12 ROUTE DE GUISSER, SETTAT

IV. Volet administratif

1. Dénomination et certificat négatif
Parmi les pièces exigées pour l’inscription à l’impôt des patentes, il y a le certificat négatif,
pour le choix d’une enseigne ou d’un nom commercial.
La dénomination de la société est établie par la délivrance du certificat négatif chez l’OMPIC,
Avant d la demande du certificat négatif, il est conseillé de s’assurer via le site Internet de
l’OMPIC www.ompic.gov.ma que les dénominations proposées ne sont pas déjà utilisées.
La demande s’effectue à l’appui d’un imprimé à remplir accompagnée d’une copie de la CIN
du bénéficiaire et de 170 DHS au titre des frais.
La société prend la dénomination de : «REM» Dans tous les actes, factures, annonces,
publications et autres documents émanant de la société, la dénomination de la société doit
toujours être précédée ou suivie des mots « Société à Responsabilité Limitée » et de
l’énonciation du capital social.
2. Siège social
Les documents qui pourront définir le siège social pour notre société sont :

 Un contrat de location
 Notre adresse est : N°12 ROUTE DE GUISSER, SETTAT

3. Etablissement des statuts

Le contrat de société est représenté par les statuts mentionnant :

 Identité des associés

 La forme sociale
 La dénomination sociale
 L’objet social
 Le siège social
 Le montant du capital social
 Les apports de chaque associé
 La durée de la société (pas plus de 99 ans)
 Modalités de fonctionnement
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  Désignation des premiers gérants
 Signataires habilités à engager la société

4. Légalisation des signatures

Lieu : Centre Régional d’Investissement, Commune urbaine ou arrondissement
- Les statuts en 9 exemplaires
- Chaque feuille doit comporter un timbre de 20DHS
- Déclaration de conformité
- Contrat de propriété en 3 exemplaires

5. Certificat de dépôt des fonds

Le montant minimum à déposer en banque est de 10 000 DHS. Toutefois on peut libérer dans
un premier temps uniquement la somme de 2 500 DHS, le reliquat, soit la somme de 7 500
DHS pourrait être libérée dans un délai maximum de 5 ans.

 Un exemplaire des statuts signé par les associés ;

 Copie du certificat négatif ;
 Copie de la CIN, passeport pour les étrangers ou Carte de séjour pour les étrangers
résidents

L’accomplissement de ces formalités auprès de la banque donne lieu à la délivrance d’une

attestation de blocage de fonds. Ces fonds demeurent indisponibles jusqu’à l’immatriculation
définitive de la société au Registre de Commerce. Les statuts doivent être timbrés, légalisés
avant de les déposer auprès du service d’enregistrement.

6. Constitution du dossier à déposer au Centre Régional d’Investissement CRI

 Formulaire unique + 4 copies
 Exemplaire des statuts portant signature légalisée et timbre de 20 DHS sur chaque
feuille
 2 copies simples des statuts
 Déclaration de conformité
 Un exemplaire original du contrat de propriété + 2 copies certifiées conformes+ une
copie simple
 Copie de l’avis d’imposition à la taxe d’édilité ou à la patente du locataire ou du
domiciliataire
 3 copies de la pièce d’identité du gérant

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  Attestation de blocage des fonds + 2 copies
 Certificat négatif + 2 copies

Le CRI s’occupera de l’ensemble des formalités à savoir : enregistrement, inscription à la

patente, déclaration d’existence, inscription au registre de commerce et à la CNSS.

Après l’accomplissement de ces formalités, le CRI vous remet les documents suivants :

 Un exemplaire du statut portant la mention d’enregistrement ;

 Un exemplaire du contrat de bail s’il y a lieu ;
 Une copie du certificat d’inscription à la patente ;
 Une copie de la déclaration d’existence ;
 Attestation d’affiliation à la CNSS ;
 Un bulletin de notification des identifiants comportant : N° du registre de commerce,
 N° d’inscription à la patent, identifiant fiscal, N° d’affiliation à la CNSS.

Il est recommandé de faire de ces documents des copies en 2 ou 3 exemplaires certifiés

conformes auprès des services du CRI

L’identification fiscale se fait par le biais :

 D’une demande de l’identification fiscale

 Une copie des statuts
 Une demande de la taxe professionnelle
 Une copie du RC

7. Annonce légale
Après l’immatriculation au registre de commerce, il faudra entamer la publication dans un
journal d’annonces légales, ainsi qu’au bulletin officiel.

La publicité d’un avis de constitution de la société dans un journal d’annonces légales et au

bulletin officiel doit être effectuée dans un délai maximum de 30 jours à compter de la date
d’inscription au Registre de Commerce.

Toutefois, il est recommandé de procéder à cette publicité en même temps que la remise du
dossier au CRI et ce, pour satisfaire à l’exigence de la banque de produire l’annonce légale
pour le déblocage des fonds.

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 8. Déblocage des fonds auprès de la banque
Les documents à produire à la banque sont les suivants :

 Copie certifiée conforme des statuts

 Copie certifiée conforme du bulletin de notification des identifiants
 Copie de l’inscription à la patente
 Copie de la déclaration d’existence
 Un exemplaire du Journal d’annonce légale
 Etat modèle (à demander auprès du Tribunal)

9. Durée
La durée de la société est fixée à quatre-vingt-dix-neuf (99) années à compter de sa
constitution définitive, sauf les cas de dissolution anticipée ou de prorogation prévues aux
présents statuts.

10. Apport et répartition

Nom complet nationalité Age Fonction Type de Apport en Part du
dans l'En/se formation numéraire capital
(MAD) en %
AIT LAHCEN Marocaine 22 Associé BAC+4 31 670 16,66
Zakaria
HKIM ALAOUI Marocaine 21 Associé BAC+4 31 666 16,66
Salma
M'HAH Zineb Marocaine 21 Associé BAC+4 31 666 16,66
JHILAL Marocaine 21 Associé BAC+4 31 666 16,66
Soufiane
KADDOURI Marocaine 22 Associé BAC+4 31 666 16,66
Siham
JAOUANI Marocaine 22 Associé BAC+4 31 666 16,66
Amine

11. Capital social

Le capital social est fixé à la somme de 600 000 DHS, Il est divisé en 60 000 parts sociales
intégralement libérées, souscrites en totalité par les associés et attribuées à chacun d'eux dans
la proportion de leurs apports respectifs.
12. Gérance
La société REM sera administrée par monsieur AIT LAHCEN Zakaria, l’un des associés,
nommé par l’ensemble des associés lors de l’assemblée générale.

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Le gérant aura les pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la société et l’engage par les
actes entrants dans l’objet social.

Donc le gérant a deux types de pouvoirs selon la loi ;

- Rapport interne : il peut accomplir tout acte de gestion dans l’intérêt de la société
- Rapport avec les tiers : le gérant engage sa responsabilité, à l’égard des tiers, par les
actes qui entrent dans l’objet social. Les éventuelles limites statutaires aux pouvoirs
des gérants sont inopposables aux tiers.

Il aura la signature sociale par le simple fait d’apposer sa signature personnelle précédée de la
mention indiquant la raison sociale et le gérant.

Toutefois, la signature de tous les gérants est exigée pour la validité des chèques émis par la
société.

Il ne pourra en faire usage que pour les affaires de la société.

13. Récapitulatif des frais de constitution

- Certificat négatif : 170 DHS
- Timbre pour législation : 20 DHS par feuille. Les statuts comportent 5 feuilles par
exemplaire.
- Enregistrement des statuts : 0.5% du montant du capital avec un minimum de 1000
DHS. Ceci est évalué à 3000 DHS.
- Enregistrement de contrat de location : 200 DHS avec 20 DHS par feuille, pour 3
exemplaires.
- Dépôt au greffe et Immatriculation au Registre de Commerce : 350 DHS
- Annonce au journal : 150 DHS
- Annonce au Bulletin Officiel : 400 DHS

Pièce à fournir Nombre de copies

Statuts (enregistré et légalisé) 1 originale 9 légalisées
PV / Assemblée générale 1 originale 2 légalisées 2 copies
Contrat de location 1originale 2 copies légalisées
Certificat négatif 1 originale 2 copies
Publicité BO 1 copie
Copie des annonces légales 1 copie
Attestation bancaire 1 copie
CIN du gérant 5 copies
Formulaire unique 5 copies (signature légalisée)

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Dépôt tribunal : 350 DHS
Registre de commerce : 350 DHS
Timbres : 20 DHS

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 c. L’étude fiscALe
L’étude fiscale s’agit de décrire l’ensemble des impôts et taxes auxquels l’entreprise sera
assujettie, et de déterminer la valeur du compte impôts et taxes. L’importance de cette
dernière réside dans le fait de déterminer la structure des impôts que notre entreprise REM
devrait adopter, bien évidemment en fonction de la forme juridique qui est la SARL dans
notre cas. Nous allons traiter cette étude deux volets principaux :

 Le volet ADMINISTRATIF dans lequel nous parlerons sur l’inscription de

l’entreprise à l’impôt des patentes, ainsi que le régime du TVA
 Le volet FISCAL dans lequel nous parlerons sur l’IS, l’IR retenu à la source, les
cotisations sociales, la taxe professionnelle et finalement la taxe des services
communaux

I. Volet administratif
L’inscription à l’impôt des patentes : C’est la première étape formelle qu’on doit accomplir
dans le but d’exercer notre activité d’une manière légale. De ce fait, on s’adresse au bureau
d’accueil ou à la subdivision des impôts compétente dont relève le siège de notre entreprise
afin de déposer une demande d’inscription.

Impôt sur les sociétés : L’entreprise est exonérée durant ses 5 premières années

La Taxe sur la Valeur Ajoutée (T.V.A) : Puisque notre chiffre d’affaire est supérieur à 1
million de DH, notre entreprise est alors soumise à la Déclaration mensuelle, par
conséquence, nous sommes tenus de déclarer avant l’expiration du premier mois qui suit, le
CA réalisé au cours du mois précédent et verser, en même temps, la taxe correspondante.

II. Volet fiscal

 L’impôt sur les sociétés : Dont la base est le résultat fiscal (RF = produits fiscalement
imposables- charges fiscalement déductibles) ; IS= RF*30% exigible dans le cas où
IS>CM*.

Calcul de la CM :

Produits d’exploitations +Produits financiers +Produits non courants +Produits de cessions

+Subventions +Ecart de conversion passif

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Si IS<CM, le minimum à payer serait alors CM*0,5%. Avec l’exonération pendant 36 mois
durant les 5 premières années.

 L’IR retenu à la source sur les salaires du personnel : Ce sont les salariés qui
supportent la charge de l’IR, alors que la société reste exonérée de l’IR car elle est
soumise à l’IS. L’IR sur salaires est retenu à la source et versé mensuellement par
l’employeur.
 La cotisation patronale de la CNSS et de l’AMO : Si la société ne dispose pas d’un
contrat d’assurance maladie avec une compagnie d’assurance telle qu’AXA ou AL
WATANIA… Dans la pratique, la société paie les deux cotisations à la CNSS : Patronales
et salariales, mais elle ne supporte en réalité que la part patronale puisqu’elle va déduire la
part salariale des salaires en fin de mois :
- Charges salariales : masse salariale * (4.48%+2.26%)
- Charges patronales : masse salariale *21.09%
- Seul le régime de sécurité sociale de la CNSS est obligatoire pour tous les
salariés.

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 d. L’étude technique
L’objectif derrière cette étude est de déterminer, l’ensemble des moyens requis et leur coût,
L’étude technique nous permettra d’analyser tous nos besoins pour mener à bien le lancement
de notre société tout en prenant en considération les résultats de notre étude commerciale et
par conséquent notre plan d’action. Ainsi, nos objectifs à ce stade d’analyse se présentent
comme suit :
 Définir les éléments constitutifs du patrimoine de notre future entreprise.
 Déterminer les coûts de chaque élément technique ce qui nous permettra par la suite
d’estimer grossièrement le coût global de notre projet, entre autres, notre apport en
Capital, et s’assurer ainsi s’il est faisable et rentable financièrement.
III. Local
Pour démarrer notre activité, nous aurons besoin d’un local situé à Settat, composé de 3
magasins, un pour notre point de vente, un pour l’atelier et un pour l’entrepôt de stockage.

On a trouvé un local de 450m² situé à N°12 ROUTE DE GUISSER à SETTAT, divisé en 3,

un magasin de 130m² (l’atelier), un de 120m² (l’entrepôt), et un de 50m² (le point de vente),
d’une hauteur de 5,30 m et l’électricité de 3 80W.

Avec un loyer de :

- Pour l’atelier de 130m², le loyer est de : 7000 DHS

- Pour l’entrepôt de 120m², le loyer est de : 6000 DHS
- Pour le point de vente de 50m², le loyer est de : 3500DHS

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IV. Magasin
 Besoins de la caisse :

Le prix des caisses est logiquement assez élevé. Ainsi, il sera difficile de trouver un modèle à
moins de 8000 MAD, et la plupart des références se trouveront dans une fourchette de prix
allant de 10000 à 15000 MAD, et entre 30000 et 50000 MAD pour les modèles les plus
perfectionnés.

Elément Montant
Caisse enregistreuse tactile 10000.00

 Equipements :

Article Quantité Prix unitaire Montant

Ordinateur de bureau 1 4000.00 4000.00
Imprimante HP 2710 1 499.00 499.00
Bureau 1 4995.00 4995.00
Fauteuil de bureau 1 1499.00 1499.00
Chaise 2 790.00 1580.00
Climatiseur 1 3299.00 3299.00
TOTAL 18662.00

 Besoins de décoration :

Pour qu’il soit attrayant, il est conseillé de décorer le magasin d’une façon qu’elle séduit la
clientèle.

Eléments Montant
Vitrine en verre 16200
Lumière 1196
Technicien en électricité 500
Gypse 4500
Peinture 900
Peintre 600
Parquet 1500
Enseigne de magasin 1000

- Vitrage à isolation : 1800 DHS par mètre carré

- Lumière: KIT 10 SPOTS LED IP44 WHITE 299 DHS
- Gypse : 50 DHS par mètre carré (y compris les frais de matériel et de main d’œuvre)
- A l’intérieur : lumière, les présentoirs, la musique, les odeurs…

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 I. Atelier
Immobilisations Prix TTC
Défonceuse BOSCH 1299.00
Fraiseuse AB111N 3590.00
Machine à bois multifonction 75000.00
Pack spécial menuisier 1099.00
Tenaille de menuisier 90.00
Marteau de menuisier 215.00
Coffret de forêts et embouts de vissage 419.00
serre joint 85
serre joint dormant 600
Perceuse 515
Marteau 15
tounevis 15
scie à bois 25
pistolet de pulvérisation 200

II. Personnel
3 menuisiers : qui vont se charger de l’utilisation du bois principalement, aussi du plastique,
aluminium et d’autres matières premières en mettant en œuvre leur savoir-faire pour exécuter
les rénovations sur les meubles. Nous allons recruter un menuisier qui a assez d’expérience
sur le métier et deux jeunes diplômés de l’OFPPT

o Salaire mensuel Brut du chef d’atelier : 5000 DH

o Salaire des 2 autres menuisiers : 2* 3000

Un vendeur : sa mission est de se charger du magasin et de la caisse, communiquer avec la

clientèle et vendre.

o Salaire mensuel brut : (SMIG) 3000 DH

Un peintre : une jeune personne qui a un esprit artistique qui va s’occuper de la peinture des
meubles en jouant sur leur côté esthétique et créatif.

o Salaire brut mensuel : (SMIG) 3000 DH

La charge patronale : 21,09% de la masse salariale

III. Le site e-commerce

Puisque la vente de nos articles s’effectue à partir d’un site e-commerce, nous aurons besoin
d’un site e-commerce multilingue son prix est de 1350 DH HT.

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Pour notre site e-commerce, il sera considéré comme un site dit « actif » qui est enregistré en
tant qu’immobilisation incorporelle.

En effet, seul le site dit « actif » peut être immobilisé, à condition d'entrer dans la définition
d'une immobilisation incorporelle.

Le site actif est le site qui participe aux systèmes d'information ou commerciaux de
l'entreprise (comptabilité vente). C'est le site sur lequel le client peut passer commande, faire
des réservations, payer une prestation. Il sera immobilisé à condition de répondre à quatre
critères :

- Le site internet doit être identifiable ;

- Il doit être porteur d'avantages économiques futurs ;
- Il doit être contrôlé par l'entité (dans la plupart des cas, c'est le propriétaire qui
contrôle le bien) ;
- Son coût doit pouvoir être évalué de manière suffisamment fiable.

Ainsi, le site internet qui participe à la création de flux nets de trésorerie au bénéfice de
l'entité (c'est l'exemple du site e-commerce) pourra être immobilisé.

Ce site internet sera comptabilisé dans un compte de la classe 2 :

Le compte 205 « concessions et droits similaires, brevets, licences, marques, procédés,

logiciels, droits et valeurs similaires » ;

Ou compte 208 « autres immobilisations incorporelles »

Le site même « actif » qui ne répond pas à ces quatre critères, sera comptabilisé en charges
(lorsque l'entité n'a pas le contrôle du site par exemple).

La réalisation d'un site internet devra suivre les règles de comptabilisation des frais de
développement. Les frais engagés dans la phase de recherche préalable sont comptabilisés en
charges. Les frais engagés dans la phase de développement peuvent être comptabilisés à
l'actif.

IV. Les matières consommables

Là, nous présentons presque tous les éléments à consommer dans notre travail de rénovation
qui sont nécessaires. Nous avons discuté tous ces prix unitaires avec une droguerie, ce qui

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nous amène à élaborer cette base de données qui va nous aider à mieux classer les matières
consommables dans le CPC.

Matière consommable Prix unitaire

Clou 3cm 20 DH/Kg
Clou 5cm 13 DH/Kg
Clou 10 cm 14 DH/Kg
Clou 1,5 cm 35 DH/Kg
Colle à bois 12 DH/Kg
Papier de ponçage 5 DH/m
Paumelle porte 10 DH
Charnière invisible 20 DH
Charnière 14 DH
Mayyou verrou de tiroir 30 DH
Serrure batteuse 15 DH
Verre sur mesure 80 DH/m*m
Berner 60 DH
Mastic 32 DH
Bois rouge 120 DH
Bois mdf 250 DH
Bois noyer 300 DH
Bois cajou 350 DH
Peinture 80 DH
Peinture 30 DH
Dolio 15 DH
Pinceau plat 15 DH
Pinceau plat 25 DH
Pinceau plat 12 DH
Trainard 5 DH

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 V. Le coût de revient
Produits Coût de revient
Chaise 591,30
Placard 2 portes 1861
Placard 3 portes 3 155,68
Table ronde d=120cm 1 266,79
Table 170 cm*80 cm 1 541
Bureau 150cm*50cm h=70cm 2 234,38
Lit 2200cm*90cm h=30cm 2 433,58
Lit 1200cm*140cm h=30cm 3 476,17

 Alors le coût de revient total des 8 produits de l’année 2023 aura de 16 149 DH.

VI. Nos produits finis

Nous présentons ici des conceptions de nos produits finis :

 Les chaises

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 Les armoires à 2 portes

 Les armoires à 3 portes

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 Les tables rondes

 Les tables rectangulaires

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 Les bureaux

 Les supports de lit à 2 places

Page | 33
 Les supports de lit à une seule place

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 e.etude finAnciere
L’étude financière est une étape fondamentale de la création d’entreprise. Cette notion en
apparence très technique a pour objectif de mettre au point et de vérifier l’équilibre financier
de tout bon projet de création. L’étude financière va donc permettre d’apprécier la rentabilité
du projet, et par conséquent décider définitivement de retenir le projet ou l’abandonner. Cette
étude permet de vérifier l’équilibre financier du projet. Ainsi la réalisation du projet est
sécurisée par l’élaboration d’un dossier.

Chiffre d’affaires prévisionnels sue trois ans :

 2023

Produits PU QUANTITE Q*PU

Chaise 710 100 70 956
placard 2 portes 2 200 56 123 210
Placard 3 portes 3 800 68 258 409
Table ronde d=120cm 1 500 64 96 009
Table 170cm* 80 cm 1 800 64 115 212
Bureau 105cm * 50 cm h=70 cm 2 700 59 159 315
lit 2 200 cm 90 cm h 30 cm 2 900 42 121 812
lit 1 200 cm 140 cm h 30 cm 4 200 30 126 012
Total 19 811 483 1 070 936
 2024 :

Produits PU QUANTITE Q*PU

Chaise 710 105 74 503
Placard 2 portes 2 200 59 129 371
Placard 3 portes 3 800 71 271 330
Table ronde d=120cm 1 500 67 100 810
Table170cm* 80 cm 1 800 67 120 972
Bureau 105cm * 50 cm h=70 cm 2 700 62 167 281
Lit 2 200 cm 90 cm h 30 cm 2 900 44 127 903
lit 1 200 cm 140 cm h 30 cm 4 200 32 132 313
Total 19 811 507 1 124 483
 2025 :

Produits PU QUANTITE Q*PU

Chaise 710 110 78 228
Placard 2 portes 2 200 62 135 839
Placard 3 portes 3 800 75 284 896
Tableau ronde d=120cm 1 500 71 105 850
Tableau 170cm* 80 cm 1 800 71 127 021
Bureau 105cm * 50 cm h=70 cm 2 700 65 175 645
lit 2 200 cm 90 cm h 30 cm 2 900 46 134 298
lit 1 200 cm 140 cm h 30 cm 4 200 33 138 928

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 Total 19 811 533 1 180 707

Bilan d’ouverture :

ACTIF MONTANT PASSIF MONTANT

IMMOBILISATION EN NON VALEUR (a) 4780 CAPITAUX PROPRES 190000

Frais préliminaires 4780 Capital social ou personnel (1) 190000
Charges à répartir sur plusieurs exercices moins: Actionnaires, capital souscrit non appelé dont versé
Primes de remboursement des obligations F Prime d'émission, de fusion, d'apport
A IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (b) 2850 I Ecarts de réévaluation
C Immobilisations en recherche et développement N Réserve légale
T Brevets, marques, droits et valeurs similaires 2850 A Autres réserves
I Fonds commercial N Report à nouveau (2)
F Autres immobilisations incorporelles C Résultat nets en instance d'affectation (2)
IMMOBILISATIONS CORPORELLES (c) 104815 E Résultat net de l'exercice (2)
Terrains M TOTAL DES CAPITAUX PROPRES (a)
I Constructions E CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (b)
M Installations techniques, matériel et outillage 68933 N Subventions d'investissement
M Matériel de transport T Provisions réglementées
O Mobiliers, matériel de bureau et aménagements divers 35882
B Autres immobilisations corporelles P DETTES DE FINANCEMENT (c) 0
I Immobilisations corporelles en cours E Emprunts obligataires
L IMMOBILISATIONS FINANCIERES (d) 0 R Autres dettes de financement
I Prêts immobilises M
S Autres créances financières A PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (d)
E Titres de participation N Provisions pour charges
Autres titres immobilisés E Provisions pour risques
ECARTS DE CONVERSION - ACTIF (e) 0 N ECARTS DE CONVERSION - PASSIF (e)
Diminution des créances immobilisées T Augmentation des créances immobilisées
Augmentation des dettes de financement Diminution des dettes de financement
TOTAL I ( a+b+c+d+e) TOTAL I ( a+b+c+d+e )
STOCKS (f) 36488 P DETTES DU PASSIF CIRCULANT (f) 24014
Marchandises A Fournisseurs et comptes rattachés 24014
Matières et fournitures consommables 36488 S Clients créditeurs, avances et acomptes
A Produits en cours S Personnel
C Produits intermédiaires et produits résiduels I Organismes sociaux
T Produits finis F Etat
I CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (g) 21533 Comptes d'associés
F Fournis. débiteurs, avances et acomptes C Autres créanciers
Clients et comptes rattachés I Comptes de régularisation - passif
C Personnel R AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (g)
I Etat 21533 C ECARTS DE CONVERSION - PASSIF (h)( Eléments circulants )
R Comptes d'associés U TOTAL II ( f+g+h )
C Autres débiteurs T TRESORERIE PASSIF 0
U Compte de régularisation actif R Crédits d'escompte
L TITRES ET VALEUR DE PLACEMENT (h) E Crédit de trésorerie
A S Banques ( soldes créditeurs )
N ECART DE CONVERSION - ACTIF (i) O TOTAL III
T ( Eléments circulants ) TOTAL I+II+III 214014
TOTAL II ( f+g+h+i)
T TRESORERIE - ACTIF 43548
R Chèques et valeurs à encaisser
E Banques, T.G & CP 40000
S Caisses, régies d'avances et accréditifs 3548
O TOTAL III
TOTAL GENERAL I+II+III 214014

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Bilan (ACTIF) sur 3ans :

BILAN ( ACTIF )
Société: REM
ACTIF EXERCICE 2025 EXERCICEEXERCICE N-2
EXERCICE
Brut Amortissements Net 2024 2023
et Provisions Net Net
IMMOBILISATION EN NON VALEUR (a) 2 868,00 956,00 1 912,00 2 868,00 3 824,00
Frais préliminaires 2 868,00 956,00 1 912,00 2 868,00 3 824,00
Charges à répartir sur plusieurs exercices - - - - -
Primes de remboursement des obligations - - - - -
A IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (b) 1 710,00 570,00 1 140,00 1 710,00 2 280,00
C Immobilisations en recherche et développement - - - - -
T Brevets, marques, droits et valeurs similaires 1 710,00 570,00 1 140,00 1 710,00 2 280,00
I Fonds commercial - - - - -
F Autres immobilisations incorporelles - - - - -
IMMOBILISATIONS CORPORELLES (c) 81 756,50 11 529,25 70 227,25 81 756,50 93 285,75
Terrains - - - - -
I Constructions - - - - -
M Installations techniques, matériel et outillage 55 146,67 6 893,33 48 253,33 55 146,67 62 040,00
M Matériel de transport - - - - -
O Mobiliers, matériel de bureau et aménagements divers 26 609,83 4 635,92 21 973,92 26 609,83 31 245,75
B Autres immobilisations corporelles - - - - -
I Immobilisations corporelles en cours - - - - -
L IMMOBILISATIONS FINANCIERES (d) 28 000,00 - 28 000,00 65 000,00 125 000,00
I Prêts immobilises - - - - -
S Autres créances financières 28 000,00 - 28 000,00 65 000,00 125 000,00
E Titres de participation - - - - -
Autres titres immobilisés - - - - -
ECARTS DE CONVERSION - ACTIF (e) - - - - -
Diminution des créances immobilisées - - - -
Augmentation des dettes de financement - - - -
TOTAL I ( a+b+c+d+e) 114 334,50 13 055,25 101 279,25 151 334,50 224 389,75
STOCKS (f) 232 658,59 - 232 658,59 151 292,66 73 801,30
Marchandises - - - - -
Matières et fournitures consommables - - - - -
A Produits en cours - - - - -
C Produits intermédiaires et produits résiduels - - - - -
T Produits finis 232 658,59 - 232 658,59 151 292,66 73 801,30
I CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (g) 12 193,27 - 12 193,27 9 424,14 -
F Fournis. débiteurs, avances et acomptes - - - - -
Clients et comptes rattachés - - - - -
C Personnel - - - - -
I Etat 12 193,27 12 193,27 9 424,14 -
R Comptes d'associés - - - - -
C Autres débiteurs - - - - -
U Compte de régularisation actif - - - -
L TITRES ET VALEUR DE PLACEMENT (h) - - - - -
A
N ECART DE CONVERSION - ACTIF (i) - - - -
T ( Eléments circulants )
TOTAL II ( f+g+h+i) 244 851,86 - 244 851,86 160 716,80 73 801,30
T TRESORERIE - ACTIF 11 531,38 - 11 531,38 21 095,55
R Chèques et valeurs à encaisser - - - -
E Banques, T.G & CP 8 569,38 8 569,38 11 591,55 10 000,12
S Caisses, régies d'avances et accréditifs 2 962,00 2 962,00 9 504,00 6 922,00
O TOTAL III 11 531,38 - 11 531,38 21 095,55 16 922,12
TOTAL GENERAL I+II+III 370 717,74 13 055,25 357 662,49 333 146,85 315 113,17

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 Bilan (PASSIF) sur 3ans :

BILAN ( PASSIF )
Société: REM
PASSIF Exercice Exercice Exercice
2025 2024 2023

CAPITAUX PROPRES
Capital social ou personnel (1) 190 000,00 190 000,00 190 000,00
moins: Actionnaires, capital souscrit non appelé dont versé - - -
Prime d'émission, de fusion, d'apport - - -
Ecarts de réévaluation - - -
Réserve légale - - -
Autres réserves - - -
Report à nouveau (2) - - -
Résultat nets en instance d'affectation (2) - - -
Résultat net de l'exercice (2) 132 465,17 109 739,41 84 817,25
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES (a) 322 465,17 299 739,41 274 817,25
CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (b) - - -
Subventions d'investissement - - -
Provisions réglementées - - -

DETTES DE FINANCEMENT (c) - - -

Emprunts obligataires - - -
Autres dettes de financement - - -

PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (d) - - -

Provisions pour charges - - -
Provisions pour risques - - -
ECARTS DE CONVERSION - PASSIF (e) - - -
Augmentation des créances immobilisées - - -
Diminution des dettes de financement - - -
TOTAL I ( a+b+c+d+e ) 322 465,17 299 739,41 274 817,25
DETTES DU PASSIF CIRCULANT (f) 35 197,32 33 407,45 40 295,92
Fournisseurs et comptes rattachés 26 475,62 25 214,88 24 014,17
Clients créditeurs, avances et acomptes - - -
Personnel - - -
Organismes sociaux 3 585,30 3 585,30 3 585,30
Etat 5 136,40 4 607,27 12 696,45
Comptes d'associés - - -
Autres créanciers - - -
Comptes de régularisation - passif - - -
AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (g) - - -
ECARTS DE CONVERSION - PASSIF (h)( Eléments circulants ) - - -
TOTAL II ( f+g+h ) 35 197,32 33 407,45 40 295,92
TRESORERIE PASSIF - - -
Crédits d'escompte - - -
Crédit de trésorerie - - -
Banques ( soldes créditeurs ) - - -
TOTAL III - -
TOTAL I+II+III 357 662,49 333 146,85 315 113,17

Page | 38
Comptes de produits et charges sur 3 ans:
COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES ( HORS TAXES )
Société: REM 00/01/1900 00/01/1900
OPERATIONS Totaux de Totaux de Totaux de
Propres à Concernant les L'exercice L'exercice L'exercice
L'exercice exercices précédants Précédant N-2
2023
2025 2024
1 2 3=1+2 4 5
I PRODUITS D'EXPLOITATION
Ventes de marchandises - - - - -
Ventes de biens et services produits 983 922,37 - 983 922,37 937 068,93 892 446,60
Chiffres d'affaires 983 922,37 - 983 922,37 937 068,93 892 446,60
E Variation de stock de produits - - - -
X Immobilisations produites pour l'Ese p/elle même - - - - -
P Subvention d'exploitation - - - - -
L Autres produits d'exploitation - - - - -
O Reprises d'exploitation; transfert de charges - - - - -
I TOTAL I 983 922,37 - 983 922,37 937 068,93 892 446,60
T II CHARGES D'EXPLOITATION
A Achats revendus de marchandises - - - - -
T Achats consommés de matières et de fournitures 407 789,74 - 407 789,74 388 882,61 375 623,31
I Autres charges externes 211 340,86 - 211 340,86 209 845,40 203 673,65
O Impôts et taxes 14 718,35 - 14 718,35 12 193,27 9 424,14
N Charges de personnel 205 853,00 - 205 853,00 205 853,00 205 853,00
Autres charges d'exploitation - - - - -
Dotations d'exploitation 13 055,25 - 13 055,25 13 055,25 13 055,25
TOTAL II 852 757,20 - 852 757,20 829 829,52 807 629,35
III RESULTAT D'EXPLOITATION ( I - II ) 131 165,17 - 131 165,17 107 239,41 84 817,25
IV PRODUITS FINANCIERS
F Produits des titres de participation et -
I autres titres immobilisés - - - - -
N Gains de change - - - - -
A Intérêts et autres produits financiers 1 300,00 - 1 300,00 2 500,00 -
N Reprises financières; transferts de charges - - - - -
C TOTAL IV 1 300,00 - 1 300,00 2 500,00 -
I V CHARGES FINANCIERES
E Charges d'intérêts - - - - -
R Pertes de change - - - - -
Autres charges financières - - - - -
Dotations financières - - - - -
TOTAL V - - - - -
VI RESULTAT FINANCIER ( IV - V ) 1 300,00 - 1 300,00 2 500,00 -
VII RESULTAT COURANT ( III - V I) 132 465,17 - 132 465,17 109 739,41 84 817,25
VIII PRODUITS NON COURANTS
Produits des cessions d'immobilisations - - - - -
N Subventions d'équilibre - - - - -
O Reprises sur subventions d'investissement - - - - -
N Autres produits non courants - - - - -
Reprises non courantes; transferts de charges - - - - -
C TOTAL VIII - - - - -
O IX CHARGES NON COURANTES
U Valeurs nettes d'amortissements des -
R immobilisations cédées - - - - -
A Subventions accordées - - - - -
N Autres charges non courantes - - - - -
T Dotations non courantes aux amortiss. et provision - - - - -
TOTAL IX - - - - -
X RESULTAT NON COURANT ( VIII- IV ) - - -
XI RESULTAT AVANT IMPOTS ( VII+ X ) 132 465,17 109 739,41 84 817,25
XII IMPOTS SUR LES RESULTATS - - - -
XIII RESULTAT NET ( XI - XII ) 132 465,17 109 739,41 84 817,25

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Analyse des ratios :

Analyse des ratios

Ratios
Nature
2023 2024 2025
Rentabilité économique
27% 32% 37%
Résultat d'exploitation/Actif (ou passif)
Ratio de profitabilité
10% 11% 13%
Résultat d'exploitation/CA de l'ex
Rentabilité financière
31% 37% 41%
Résultat net / Capitaux propres
Rentabilité commerciale
10% 12% 13%
Résultat net/ CA
Ratio de fonds de roulement
1,22 1,98 3,18
Ressources stables/immobilisations
Endettement global de l'entreprise
13% 10% 10%
Total dettes /Total passif
Ratio d'autonomie financière
100% 100% 100%
Capitaux propres/ Financement permanent

 Le taux de rentabilité économique Résultat/Actif mesure la capacité de l'entreprise

de dégager un résultat en utilisant l'ensemble des moyens
 Le ratio de profitabilité permet de mesurer la profitabilité d’une l’entreprise en
fonction de son volume d’activité.
 La rentabilité financière mesure la capacité de l'entreprise de rémunérer les
associés.
 Rentabilité commerciale permet de mesurer la rentabilité d'une entreprise selon son
volume d'affaires. En d'autres termes, combien gagne une entreprise sur la vente de
ses produits/services.
 Fonds de roulement les ressources stables financent en intégralité les emplois
durables. L’excédent va financer le BFR (en totalité ou partiellement) et le solde va
contribuer à former la trésorerie nette de l’entreprise
 Endettement global de l’entreprise (Plus le ratio est élevé, plus l’entreprise a une
comptabilité risquée.)

Etude de rentabilité :

Année 0 2023 2024 2025

Résultats nets 84 817.25 109 738.41 132 465.17
Amortissement 13 055.25 13 055.25 13 055.25
Cash flows 97 872.50 122 793.66 145 520.42
CF actualisés 93 211.90 111 377.47 125 706.01
VAN 140295.38
IP 1.74

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Cashflows = Résultat Net+ Amortissement
Cashflows actualisés = 𝐶𝑎𝑠ℎ𝑓𝑙𝑜𝑤 × (1 + 0,05)

 VAN : On remarque que la VAN est positive (140295.38), le projet est donc rentable
et nous permet de récupérer notre investissement initial.
 IP : Notre IP est de 74%, ce qui veut dire que chaque 100Dhs investis nous rapportera
74 DHS dans 3 ans.

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 f. L’étude des risques :
En matière de gestion de projet, le risque 0 n’existe pas, chaque projet est confronté à une
multitude de risques potentiels qui peuvent empêcher sa réalisation, l’objectif derrière cette
étude d'anticiper et de limiter au maximum les risques qui pourraient survenir afin de
réduire leurs impacts sur le bon déroulement de notre projet. Nous avons pu en sortir avec
des risques, cités ci-dessous,

 Risques liés à la rentabilité :

Bien que notre projet demande un grand investissement, il se peut que sa rentabilité
n’apparaisse pas dans les premiers mois ou même la première année et que par conséquent,
le retour sur investissement soit à son tour long, Sans pour autant de passer par une étude
financière, on peut déduire que le fonds de roulement de notre projet sera positif mais d’un
montant faible car notre projet demande un grand investissement, et que les fonds serviront
à financer bien évidemment les emplois stables, par conséquent, la montant d’argent qui
sera constamment disponible pour couvrir nos dépenses courantes sera faible

 Risques liés au lieu d’implantation :

Notre projet est situé à Settat, ce qui empêche plus ou moins un grand nombre de gens de le
connaitre, seuls les clients de Settat peuvent y parvenir.

Notre projet est situé à Settat mais nous faisons la livraison dans tout le royaume ce qui va
faire augmenter les frais de transports qui seront supportés par le client lui-même

 Risques liés à l’environnement et aux fournisseurs :

Il est bien évident que notre projet dépend forcément des approvisionnements incertains en
meubles usés et que les fournisseurs sont les gens prêts à vendre et les marchés d’occasion.

 Risques liés à la matière première :

La plus grande partie de notre matière première est le bois venant de meubles usés. Le
risque est lié à la quantité et le prix des meubles que nous serons amenés à acheter.

 Risques liés aux prévisions :

Bien que nos prévisions soient basées sur des études de marché, de concurrence, de ratios
financiers, le facteur du hasard est toujours présent, et il n’est pas toujours favorable.

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Comment y remédier ?
Pour remédier aux risques, nous pensons à certaines solutions qui seront efficaces avec le
temps et avec l’expérience qu’on va acquérir. En ce qui concerne les fournisseurs, les prix
d’achats vont baisser notamment avec l’augmentation de l’activité (économie d’échelle), par
rapport à la proximité avec les clients, on va essayer de conclure des conventions avec les
taxis pour réduire les prix de déplacement et pour qu’ils soient beaucoup plus disponibles
dans notre région. Ainsi, on va essayer d’adopter des cartes de fidélités pour nos clients,
d’un autre coté on va mieux informer les adultes par rapport aux activités à fin d’élargir
notre cible et augmenter notre rentabilité.

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 Conclusion
Tout au long de ce rapport, nous avons essayé de mettre la lumière
sur l’ensemble des éléments nécessaires à la création de notre
entreprise. Ainsi, il semblerait que notre projet soit faisable et prêt à
passer de la phase théorique de création à la phase de
concrétisation.

Il est évident que certaines difficultés n’apparaîtront que lorsque

nous entamerons la démarche de création mais nous estimons
pouvoir les contourner et ainsi, mener à bien notre projet.

Notre objectif est de répondre aux besoins des clients tout en

assurant le meilleur rapport qualité/prix. De ce fait, se positionner
comme un top of mind chez les consommateurs.

Ces objectifs de croissance doivent s’accompagner d’une stratégie

commerciale et d’un plan de financement adéquats qui nous
permettra de réaliser nos ambitions à court, moyen et à long terme.

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