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Marketing Bancaire
Marketing Bancaire
Par ailleurs, le marketing bancaire s'appuie fortement sur l'analyse des données clients
(big data), le cycle de vie du client, et sur la gestion des événements (anniversaire,
échéance produit, etc.). C'est un marketing pour lequel la dimension "multicanal" est
évidemment très importante.
Les décisions et actions du marketing bancaire sont très centralisées au niveau des
directions marketing et des plateformes de gestion de la relation client.
Pourquoi le marketing bancaire ?
Afin de mieux connaître les besoins des clients, les banquiers s'intéressent de plus en
plus au Customer Relationship Management (CRM). A cause de la forte concurrence,
ils ont besoin d'un marketing de collaboration afin de renforcer la relation avec les
clients. Ce nouveau marketing repose sur l'information, l'immédiateté, l'interactivité,
l'individualisation, l'interconnexion, l'intégration et l'itération.
Dans un contexte à fortes mesures de réglementations (Bâle II et Bâle III), les modes
de financement de l'économie ont subi de profondes modifications. Ce qui a beaucoup
impacté l'industrie bancaire. Ce nouvel environnement a imposé aux banques d'être
très cohérentes dans leurs actions menées par tous les services sur le moyen et le long
terme. Cette cohérence nécessite la mise en place d'une nouvelle stratégie tenant en
compte des objectifs internes au niveau des prestations et externes au niveau de la
communication auprès des clients. Les établissements bancaires adoptent, aujourd’hui,
une stratégie reposant sur la connaissance du client et le plan marketing et tenant
compte des défis stratégiques que nous allons développer par la suite.
la GRC : Parmi les préoccupations d'une entreprise ou une banque est de fidéliser ses
clients. Le CRM intervient donc pour obtenir une connaissance intime des clients et de
sélectionner les clients les plus importants et ceux qui sont capables de réaliser 80% du
chiffre d'affaires. Son objectif est d'élaborer une relation permanente et
personnalisée. En plus du courrier classique, d'autres méthodes de communication ont
été adoptées via des SMS, Internent et le Serveur Vocal Interactif (SVI). Le GRC
comprend un « back-office » et un « front-office » reposant sur un système d’information
marketing très riche.
la GRD : Les commerciaux et les personnels sur les canaux de distribution jouent un
rôle très important au sein d'une entreprise ou d'une banque. Comment peut-on
améliorer la connaissance du marketing ? Cela est possible à partir d’une meilleure
connaissance du client, d’une segmentation plus fine et un benchmarking de la
concurrence bien détaillé. Le marketing management vise à définir les orientations
stratégiques et à assister la méthodologie et les techniques de la banque. Il contient le
marketing stratégique, organisationnel et opérationnel. Son bon fonctionnement revient
à élaborer un plan marketing qui consiste à faire des choix à l'avance et à définir les
lignes directrices tout en gardant en vue un objectif bien précis. Ce plan marketing
comprend quatre phases essentielles : la phase de diagnostic et de l'analyse, la
phase de la prise de décision, la phase de mise en œuvre des moyens et la phase
d'organisation des structures et d'élaboration de procédures de contrôles.
Suite aux successions des crises financières ces dernières années, les banques doivent
faire face à un défi majeur celui des coûts d'exploitation. En effet, l'une des
conséquences majeures des crises se manifeste dans le manque de possibilité de
donner des prêts. La première préoccupation des banques, aujourd'hui, est de garder
leurs clients et surtout de satisfaire leurs besoins. Mais avec des budgets alloués à la
communication et au marketing, devenus de plus en plus restreints, les établissements
bancaires s'appuient sur le CRM dans leurs stratégies. De plus, au niveau du
fonctionnement du système bancaire, ils doivent assurer la coordination interne et
externe entre les différentes entités pour garantir un service de qualité à leurs clients.
Face à l’évolution du système bancaire et à la forte concurrence, le marketing doit suivre
ces évolutions et de passer d’un marketing de qualité à un marketing de légitimité.
Du marketing de qualité au marketing de légitimité
Le marketing joue un rôle très important dans la vente des produits aux clients. Au sein
des institutions financières et bancaires, il est chargé de fidéliser les clients et surtout
de créer une image positive de leurs sociétés grâce à un « buzz » très favorable.
Nombreuses sont les banques qui reposent sur la stratégie marketing afin de
développer la qualité de leurs produits et leurs services. Cet intérêt pour la qualité est
accru pour trois raisons : la rentabilité, la concurrence et l’évolution des attentes de la
clientèle.
Les marchés financiers sont devenus très concurrentiels. Pour une banque, il ne s’agit
non seulement d’améliorer leur politique de qualité mais également d’atteindre la
légitimité. L’attitude d’une institution financière doit paraitre comme légitime dans son
environnement car le client accorde une grande importance au rôle étique et social
des entreprises en face de lui. Pour cette raison, les institutions financières doivent
construire leurs images sur une démarche éthique. Selon MM. Jean Charles Chébat et
Michel Langlois, « les banques doivent mettre en place une politique efficace reposant
sur les 5 C : Communiquer, se Commettre, Coopérer, Créer un climat de qualité et Créer
une culture de qualité ».
Le marketing joue un rôle très important dans la vente des produits aux clients. Au sein
des institutions financières et bancaires, il est chargé de fidéliser les clients et surtout
de créer une image positive de leurs sociétés grâce à un « buzz » très favorable.
Nombreuses sont les banques qui reposent sur la stratégie marketing afin de
développer la qualité de leurs produits et leurs services. Cet intérêt pour la qualité est
accru pour trois raisons : la rentabilité, la concurrence et l’évolution des attentes de la
clientèle.
Les marchés financiers sont devenus très concurrentiels. Pour une banque, il ne s’agit
non seulement d’améliorer leur politique de qualité mais également d’atteindre la
légitimité. L’attitude d’une institution financière doit paraitre comme légitime dans son
environnement car le client accorde une grande importance au rôle étique et social
des entreprises en face de lui. Pour cette raison, les institutions financières doivent
construire leurs images sur une démarche éthique. Selon MM. Jean Charles Chébat et
Michel Langlois, « les banques doivent mettre en place une politique efficace reposant
sur les 5 C : Communiquer, se Commettre, Coopérer, Créer un climat de qualité et Créer
une culture de qualité ».
- Quels sont les avantages que présente un plan marketing ? Un plan Marketing
présente d’innombrables avantages principalement : - la préparation d’un plan marketing
commence par une analyse de l’environnement dans lequel l’entreprise évolue et prend
conscience des nouvelles données, de ce fait, il lui faudra s’adapter si elle veut survivre.
- La planification permet à l’entreprise d’utiliser ses ressources (capitaux, humains,
moyens) dans les domaines d’activité offrant les plus grandes possibilités de
développement. - Le plan favorise le choix et la poursuite en commun d’objectifs définis
par tous ceux qui participent à la gestion commerciale de l’entreprise comme il permet
d’éviter le déploiement vain des énergies en concentrant les efforts vers des buts précis
déterminés au préalable. - Le plan permet d’évaluer la gestion par comparaison avec
des objectifs établis, par rapport aux résultats antérieurs, il est l’instrument actif et
dynamique de la gestion de l’entreprise ou de la banque. - Le plan fournit à la direction
un cadre de travail facilitant ainsi les prises de décision et oblige les responsables à
s’organiser et à agir en commun afin d’appréhender des désagréments qui puissent en
découler.
La planification en fonction du long, moyen et court terme : Il est à retenir que le long
terme (au delà de cinq ans) doit permettre à la banque d’ « inventer » son avenir.
Reposant sur un ensemble de données internes et externes à l’entreprise, la
planification marketing, à long terme, a pour but de fixer les grandes lignes directrices (
objectifs généraux) que l’institution bancaire doit suivre, et déterminer les politiques et
les stratégies globales qui lui permettent de les atteindre. Le plan à court terme (allant
jusqu‘a un an), pour sa part, se penche d’avantage sur l’organisation de lignes d’action
précises et la détermination de budgets opérationnels. La planification marketing à
moyen terme (jusqu'à cinq ans) compromis entre les deux, peut être considérée comme
un processus par lequel on agrége les plans fonctionels .
Il est à mentionner que les différentes catégories de plans sont mises simultanément en
œuvre quel que soit leur nombre, il importe de les assembler dans un plan globale et de
les coordonner afin d’assurer une cohérence générale à l’entreprise. Voir schéma 1 Le
contenu d’un plan marketing Le plan marketing comporte généralement quatre rubriques
:
- Une synthèse d’informations sur lesquelles reposeront les principales décisions. Ces
informations permettent d’éclairer le problème et d’élaborer le pronostic de l’entreprise.
Ces informations concernent généralement, l’environnement, le marché, la concurrence,
le diagnostic interne, forces et faiblesses de l’entreprise.
- Le contrôle des réalisations du plan. Comme il est décrit, le plan marketing est
composé de ces éléments qui constituent son ossature.
- III.1.3 La technologie : il est clair que l’état de la technologie conditionne au même titre
que le besoin ou le client le produit bancaire. l’innovation technologique en effet donne
naissance à de nouveaux produits, notamment lorsqu’elle se développe dans le
domaine des télécommunications citons quelques exemples de produits bancaires dont
la création est liée à l’état de la technologie : les carte bancaires, la télé- compensation,
les distributeurs automatique de billet et autres. L’impact de la technologique se fait de
plusieurs façons : - Distribution de produits directement par des moyens virtuels. -
Automatisation des taches administratives donc passer plus de temps avec la clientèle -
Meilleurs connaissance du client grâce à l’enregistrement et l’analyse de données le
concernant, ces informations permettant ensuite de personnaliser l’offre .
Pour conclure on peut dire q’un nouveau produit correspond : - A un besoin, - A une
clientèle -cible, - A l’état de la technologie.