ENTREGA PREVIA 1 – SEMANA 3

PRESENTADO POR:
ANA MILENA RINCON MILLER: 100243086

TUTORA:
CLAUDIA JOHANNA SERRANO RODRIGUEZ

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
3 DE ABRIL DE 2023
 Gestión del Talento Humano
Profesor CLAUDIA JOHANNA SERRANO RODRIGUEZ

ACTIVIDAD

Elija una empresa de cualquier sector económico, la cual debe tener por lo menos cinco niveles
jerárquicos, preferiblemente donde está usted laborando actualmente (si labora), con el fin de
facilitar la consecución de información para el trabajo:

1. En un organigrama, identifique su estructura organizativa.

• Investigue a qué clase y tipo de organigrama administrativo pertenece dicha estructura

organizativa.

• Seleccione tres (3) cargos de diferentes niveles jerárquicos de este organigrama.

• De los cargos seleccionados, en un cuadro describa y analice cada uno de los cargos
seleccionados.

• Suponga que hay una necesidad de personal para esos cargos por lo cual debe hacer el proceso de
reclutamiento de acuerdo con la descripción del cargo, utilizando fuentes internas y externas.

2. Haga un cuadro comparativo con los tres cargos, escogiendo la fuente más adecuada y
correcta y establezca las ventajas y desventajas de las fuentes seleccionadas.

3. Defina conclusiones y aprendizajes de los resultados.

 SOLUCIÒN

1. En un organigrama, identifique su estructura organizativa.

Organigrama empresa ALPINA S.A.

Ilustración 1 Organigrama ALPINA, elaboración propia.

 Investigue a qué clase y tipo de organigrama administrativo

pertenece dicha estructura organizativa.
TIPO DE ORGANIGRAMA
Los organigramas verticales son representaciones gráficas en las que se muestra
claramente la jerarquía de una empresa, desde los niveles superiores a los inferiores.
También se refiere al estilo de dirección que enfatiza la división jerárquica de las
funciones por encima de la cooperación entre departamentos.
 Seleccione tres (3) cargos de diferentes niveles jerárquicos de este
organigrama.

• Gerente general.
Jefe de producción.
 • Auxiliar de gestión humana.
 De los cargos seleccionados, en un cuadro describa y
analice cada uno de los cargos seleccionados:

CARGO DESCRIPCION COMPETENCIAS

Dirigir la empresa, Tomar decisiones, Profesionalismo.

supervisar y ser un líder dentro de
ésta. Planificar los objetivos Calidad y
GEREN generales y específicos de la empresa Oportunidad.
TE
GENER a corto, mediano y largo plazo para Compromiso.
AL
lograr un crecimiento rentable para Trabajo en
esta. Equipo.

CARGO DESCRIPCION COMPETENCIAS

Gerenciar estratégicamente la Trabajo en equipo.

adquisición, El movimiento, El Liderazgo.

almacenamiento de productos Pensamiento

JEFE DE y el control de inventarios así Estratégico.
PRODUCCION
como el flujo de información Orientación hacia el
Asociada. Logro.

CARGO DESCRIPCION COMPETENCIAS

Brindar apoyo al área de

gestión del talento humano de Experiencia y eficacia.

la empresa mediante la Capacitar.

AUXILIAR DE ejecución de funciones que Asesorar y evaluar a

GESTION
HUMANA den respuesta a las otras personas.
necesidades relacionadas con

el reclutamiento, selección,
contratación, vinculación y
evaluación del personal.
 Suponga que hay una necesidad de personal para esos cargos
por lo cual debe hacer el proceso de reclutamiento de acuerdo
con la descripción del cargo, utilizando fuentes internas y
externas:

FUENTES
AUXILIAR DE
GERENT JEFE DE PRODUCCION GESTION
E HUMANA
GENERA
L
FUENTE DE FUENTE DE FUENTE DE
RECLUTAMIE RECLUTAMIENTO RECLUTAMI
NTO INTERNA: ENTO
EXTERNA: Este tipo de reclutamiento en el EXTERNA:
Luego de realizar los cargo es la indicada, ya que el Se escoge este tipo de
respectivos estudios se personal antiguo cuenta con los reclutamiento, ya que
escoge este tipo de fuente, conocimientos y la experiencia la persona indicada
ya que el personal dentro de para ejercer en el puesto. para el puesto debe
la organización no cumple ser certificada por
con el perfil requerido para competencias en el
el cargo. cargo y con
experiencia mayor a
1 año en las
diferentes
funciones.

2. Cuadro Comparativo.

RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO
GERENTE GENERAL INTERNO EXTERNO

• Conocimiento •
Experiencia
VENTAJAS del personal laboral
• Experiencia • Conocimiento
en labores en mejoras y
visión.
• Falta de conocimiento • Adaptación al
DESVENTAJAS y experiencia en el cargo. cargo

RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO
JEFE DE INTERNO EXTERNO
PRODUCCION
• Conocimiento • Experiencia
VENTAJAS del personal, laboral
• Conoce todo • Nuevas ideas
los procesos • Pro actividad.
del área.
 •
DESVENTAJAS P •
•
• áreas.
T

aprendizaje para
ejercer cargo.
RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO
AUXILIAR DE INTERNO EXTERNO
GESTION
HUMANA
• •
C •
VENTAJAS • Ahorro en costos de
personal formación
• Empatía con los
compañeros.
•
DESVENTAJAS F •
•
específica para el compañeros.
cargo

Aparte de las ventajas de la contratación externa e interna debemos recalcar

que existen ciertos mecanismos para la elección del personal idóneo en la
compañía ALPINA S.A. ya que existen múltiples posibilidades para obtener
a los mejores candidatos.
• Interna: promoción o transferencia, archivo de hojas de vida
del personal, sindicatos, etc.
• Externa: bolsas de trabajo, agencias de
colocación, asociaciones profesionales.
3. CONCLUSIONES Y APRENDIZAJES DE LOS
RESULTADOS.

✓ Por medio del organigrama se adquirió conocimiento sobre la

distribución y jerarquía de la organización.

✓ La importancia de escoger al personal idóneo para los cargos

ya sea de manera interna o externa estableciendo la
descripción de los cargos para obtener un mejor proceso al
momento de la selección.

✓ Lo que se busca con la contratación interna es disminuir

costos y gastos innecesarios en documentación y tiempos
además al momento de contratar personal se busca
modernizar y actualizar los métodos de reclutamiento y
selección para obtener mejores procesos ya que así la
empresa podrá cumplir con el objetivo en corto plazo.
 REFERENCIAS
BIBLIOGRAFICAS

✓ Lectura fundamental escenario 4, tomado de Institución Universitaria

Politécnico Gran colombiano, recuperado abril 2022, de
file:///C:/Users/equipo/Downloads/fB2iAHYyLw59PunQ_uVLXNt
nlCSoidnsT-lectura-20- fundamental-204.pdf
✓ Fuentes de reclutamiento ventajas y desventajas, recuperado el 02 de abril de
2022, de
https://www.appvizer.es/revista/recursos-humanos/reclutamiento/
reclutamiento- externo
✓ Organigrama vertical, recuperado 02 de abril de 2022, de
https://economipedia.com/definiciones/organigrama-vertical.html