PRESENTASI AKHIR LEADERSHIP

PT BERKAT KARYA
UTAMA
CLEMENT MARSELINUS - 13112110029
DOMINICUS HANSCHEN PANDIT - 13112110421
MUHAMMAD FIGO REVANZA K. - 13112110129
NATHANAEL DARIAN NUGERAHA - 13112110212
NOLAN HAFIDZ ARDHANA - 13112110341
STEPHEN DANIEL SIMARMATA - 13112110117

KELOMPOK 2
PROFIL
NARASUMBER
NAMA : ANTON WIDYANTO, SH.
TANGGAL LAHIR : 5 MEI 1967
NAMA PERUSAHAAN : PT BERKAT KARYA UTAMA
JABATAN : CHIEF HUMAN RESOURCE
LAMA PERUSAHAAN BERDIRI : 17 TAHUN (SEJAK 2005)
BIDANG PERUSAHAAN : GENERAL CONTRACTOR
AND TRANSPORTATION
JUMLAH KARYAWAN : 160
PROFIL LATAR BELAKANG KEPEMIMPINAN NARASUMBER:
NARASUMBER OFFICE & LEGAL MANAGER 1992-1997 (PT CAHAYA SAKTI
MULTI INTRACO)
HRD & GENERAL AFFAIRS MANAGER 1997-2004 (PT
ENKEI INDONESIA)
HR MANAGER, INDUSTRIAL RELATIONS SPECIALIST
2004-2007 (PT HEINZ ABC INDONESIA)
HEAD OF HR MINING SUPPORT AREA 2007-2009 (PT
INTERNATIONAL NICKEL INDONESIA TBK, INCO)
HR & GENERAL AFFAIRS MANAGER 2009-2011 (PT
ASTARI NIAGARA)
HR & GENERAL AFFAIRS MANAGER 2011-2014 (PT INTI
BARA NUSALIMA)
HR & GENERAL AFFAIRS SENIOR MANAGER 2015-2021
(PT GORONTALO SEJAHTERA MINING)
 PROFIL PERUSAHAAN
PERUSAHAAN LOGISTIK DAN GENERAL CONTRACTOR BERNAMA PT BERKAT KARYA UTAMA.

PERUSAHAAN TERSEBUT BERGERAK DI BIDANG GENERAL CONTRACTOR AND TRANSPORTATION, YANG MERUPAKAN
ANGKUTAN BATU BARA DI INTERNAL PABRIK INDOCEMENT DAN JUGA KONTRAKTOR AFR.

PT BERKAT KARYA UTAMA BERDIRI SEJAK TAHUN 2005 YANG DIDIRIKAN OLEH BAPAK JIMMY MACHMUD.

HINGGA SAAT INI, PT BERKAT KARYA UTAMA SUDAH MEMILIKI WORKSHOP YANG BERLOKASI DI DESA BANTARJATI,
KABUPATEN BOGOR DAN SUDAH MEMPUNYAI KURANG LEBIH 160 KARYAWAN.
STRUKTUR
ORGANISASI
METODE WAWANCARA
Dilakukan secara online melalui aplikasi zoom meeting yang
dilaksanakan pada tanggal 30 Desember 2022
Wawancara terstruktur yang dilakukan secara mendalam (In
depth Interview)
Memperoleh data kualitatif
Mengetahui bagaimana sebuah Leader dapat menyelesaikan
masalah,yang kemudian berhubungan dengan teori-teori
Leadership

PT Berkat Karya Utama

IDENTIFIKASI MASALAH

Bagaimana cara perusahaan menyelesaikan masalah yang ada?

Apa hubungan hasil wawancara dengan Teori Leading Teams?
Apa tipe-tipe tim yang ada?
Apakah hubungan Hasil Wawancara dengan Teori Leading Teams?
PROBLEM SOLVING
CARA PERUSAHAAN
MENYELESAIKAN MASALAH

Memperlakukan setiap karyawan dengan setara

Memberikan sanksi kepada karyawan yang melanggar dan
diskriminasi
Memberikan pelanggar coaching dan counseling
Menjaga komunikasi yang baik dengan bonding
Memiliki code of conduct/code of ethic
Peraturan tertulis anti-diskriminasi dipasang di tempat
yang sering dilewati karyawan
Memberikan nomor telepon yang terhubung langsung ke
manajemen kepada korban pelecehan
PT Berkat Karya Utama
TEORI LEADERSHIP
LEADING TEAMS

Ditekankan oleh Pak Anton bahwa kerja sama tim sangat penting
dan berpengaruh banyak untuk hasil akhir
PT Berkat Karya Utama memilah calon karyawan dengan teliti
berdasarkan tingkat pendidikan dan terutama psikotes
Penting untuk karyawan memiliki kemampuan berkomunikasi
dan bersosialisasi yang baik
Setelah diterima, setiap karyawan diberikan coaching dahulu
Termasuk diajarkan code of conduct/ethic perusahaan
Bertujuan agar karyawan menjalankan tugasnya dengan baik,
namun juga sesuai SOP dan mampu bekerja sama dengan baik
Kerja sama baik -> hasil optimal dan maksimal

PT Berkat Karya Utama

TYPE OF TEAMS
SISTEM ORGANISASI FUNGSIONAL

Divisi kontraktor dan terutama di lapangan kerja diterapkan sistem

organisasi atau tim fungsional.

Terdapat supervisor yang mengawasi lapangan, anggota tim, dan

kinerjanya agar mengikuti SOP.

Beberapa permasalahan yang sering terjadi adalah karyawan nakal

dan tidak mengikuti peraturan dan SOP dari perusahaan dan perintah
supervisor, meminta tip setelah mengantar barang serta tidak
mengikuti standar keselamatan saat unloading barang dan sebagainya
DILEMMA FOR TEAM
MEMBERS
TIDAK MENGIKUTI ATURAN
Supir memberi tip atau tipping setelah
pembongkaran barang yang merupakan
tindakan yang dilarang menurut aturan yang
sudah tertulis dalam lingkungan PT Berkat
Karya Utama
ELEMENTS TO LEAD A TEAM
TO HIGH PERFORMANCE
Menjalin komunikasi yang baik
Melakukan briefing atau meeting untuk pemberian tugas
Melakukan event sosial
Memastikan kehadiran pekerja
Membangun kepercayaan antar sesama anggota
Mempunyai dedikasi yang kuat dengan tugas yang diberikan

PT Berkat Karya Utama

 FORMING
Berdaptasi di lingkungan kerja dan ditegaskan tujuan
dan tugas perusahaan melalui training

STORMING
Munculnya permasalahan antar pekerja dan awal

FIVE STAGES OF
perkembangan kemampuan memecahkan konflik

NORMING
TEAM Mulainya anggota beradaptasi dan memecahkan
permasalahan sehingga dapat berkontribusi sebagai

DEVELOPMENT anggota tim yang baik

PERFORMING
Kontribusi kerja yang optimal serta mempunyai
hubungan erat antar pekerja dan adanya fleksibilitas
tinggi antar pekerja

TERMINATION/ENDING
Tim dibubarkan dan ditugaskan kembali ke cabang lain
dengan pengalaman yang dikumpul dari tim
sebelumnya
TEAM COHESIVENESS
MENJAGA TIM TETAP KOMPAK
DAN SOLIDARITAS YANG TINGGI
Komunikasi yang Sopan dan Baik
Menghargai Pendapat
Gathering Bersama

Leadership | 2022
TEAM NORMS

NORMA BAIK DI TEMPAT KERJA

Memberikan lingkungan kerja yang produktif

NO DISCRIMINATION
Tidak membeda-bedakan satu sama lain dan semua
orang diperlakukan dengan baik.

APRESIASI
Berikan pujian kepada rekan kerja dan jika ada yang
salah, diberikan arahan yang benar tanpa kekerasan.
 TEAM COMPETENCIES

KOMUNIKASI MENERIMA PERBEDAAN ATURAN

Miss Communication Positif Thinking Kebijakan di Tempat Kerja

Terhindar berbagai Menjadikan kritik sebagai Mematuhi hukum yang

masalah karena kurang saran untuk perbaikan diri berlaku dalam tempat
penyampaian pesan dan tidak mencela satu kerja untuk suasana yang
sama lain tertib

Leadership | 2022
 TEAM MEMBER ROLES

PT. Berkat Karya Utama

Memposisikan setiap anggota tim pada bidang yang ia
kuasai sehingga tidak adanya kesenjangan di antara
anggota tim karena salah satu dari anggota tim tidak
menguasai suatu peran dan guna untuk menghindarinya
suatu peran yang tidak terlalu penting dalam suatu tim
kerja. Dengan semua peran yang telah terpenuhi dan
melakukan peran nya sebagai anggota tim dengan baik
maka kinerja dari tim akan meningkat dan mencapai
tujuan tim yaitu suatu keberhasilan.

Kelompok 6 | 2022
HUBUNGAN HASIL WAWANCARA DENGAN TEORI
LEADERSHIP DIVERSITY

Pak Anton seringkali mendorong dan mendukung

keragaman yang dimiliki anggotanya untuk memenuhi
kebutuhan tim atau perusahaan, selain itu Pak Anton juga
mendorong setiap anggotanya untuk menghilangkan
alasan pribadi atau perkataan orang lain yang
menghambat dirinya menjadi seorang pemimpin yang
baik.

Kelompok 6 | 2022
 KESIMPULAN

Seorang pemimpin merupakan unsur yang sangat penting

dalam suatu perusahaan. Seorang pemimpin memiliki
tugas untuk memutuskan visi dari organisasi yang ia
pimpin dan memastikan bahwa orang yang ia pimpin
mengerti tersebut dan bertindak sesuai dengan apa yang
diharapkan untuk mencapai visi tersebut

Kelompok 6 | 2022
 SARAN

Sebagai perusahaan yang memiliki banyak sekali devisi

atau bidang pekerjaan sebaiknyaa PT Berkat Karya Utama
banyak melakukan training atau pelatihan yang lebih
spesifi terhadap keahlian setiap karyawan guna untuk
meningkatkan atau mengembangkan keefektivitasan dan
menambah soft skill maupun hard skill setiap karyawan
agar kinerja setiap karyawan semakin meningkat.

Kelompok 6 | 2022
STEPHEN DANIEL CLEMENT DARIAN FIGO NOLAN DOMINICUS
SIMARMATA HANSCHEN
Pemimpin Ganteng Pemimpin Seadanya Pemimpin Keren Pemimpin Hebat PANDITA
Pemimpin Idaman #ArgentinaJuara
Wanita Pemimpin
Tergokil