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Universidad Abierta para Adultos
Universidad Abierta para Adultos
ESCUELA
ASIGNATURA
Administración I 3544
FACILITADOR
Nelson Pérez
PARTICIPANTE
1000507470
TEMA
Los administradores
FECHA
Escuela
Cientifica
Afirma que las
organizaciones buscan Libro Principio de
alcansar sus objetivos administracion, en el
de manera racional cual asigna a los
Estudia la administradores luna
Administracion mator cuota de
desde un punto de responsabilidad en la
Escuela vista, sin tomar en produccion
Neoclasica comprobvable, consideración los
objetivo, Cientifico,factores subjetivos o
que diera con sus psicológicos del
Peter Drucker reglas universales.
trabajo.
mas grande
exponente de
adm, Frederick W. Taylor
contemporanea Principal precurdor
de esta escuela
Da origen a la
Fundamento de escuela humanista psicologia industrialy
Escuela Clasica o del proceso planeacion, direcion Elton Mayo, organizaional
Administrativo
organizacion y
control
Da prioridad al
recurso humano
Escuela Matematica de la
administracion
Piramides de la jerarquias
de las necesidades
Herbert A Simon
Igor H Ansoff
Escuela del Leonald Arnoff
comportamiento West y kenneth
Habrahan Maslow
Necesidades Fisiologicas
Se utiliza la logica y el
N. De seguridad calculo para la
N. De afiliacion planificacion y la
organizacion de las tareas
N. de autorealizacion
contesta las siguientes preguntas:
1. ¿Qué habilidades crees que son esenciales para un líder
efectivo? ¿Por qué son importantes?
Capacidad de planificación y resolución de conflicto, trabajo en equipo, habilidad
comunicativa, capacidad de Gestión y coordinación, estas capacidades son
importante para un buen funcionamiento de la empresa y para lograr un mayor
rendimiento del personal
2. ¿Cómo se puede mantener una comunicación efectiva con tu
equipo y otros miembros de la organización?
La empatía que es ponerte en el lugar del otro, saber escuchar con atención
¿Qué estrategias usas para asegurarte de que todos están alineados y en
sintonía?
La compensación por buen desempeño, una conducta ejemplar, enseñar con el
ejemplo, ser claro y preciso con las asignaciones, es importante fomentar el
compañerismo y el trabajo en equipo, todos somos parte fundamental en la
compañía
3. ¿Cómo delegarías las tareas y responsabilidades a los
colaboradores?
Lo primero es identificar las fortalezas de cada colaborador, hacer las
asignaciones de acuerdo a la capacidad de cada uno, identificando cual es la
necesidad inmediata de la organización, algo que le da un buen resultado a la
institución es invertir en la capacitación del personal.
4. ¿Cómo te aseguras de que todos los miembros del equipo estén
comprometidos y entiendan su rol en el proyecto?
Asignando responsabilidades a cada uno y dando le a entender que son parte de
la empresa, que el crecimiento de la empresa depende en gran parte de su gran
desempeño, tener una comunicación asertiva, dar incentivo por desempeño, y
sobre todo mantener una buena comunicación
Conclusión: