FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES

CONTROL INTERNO COSO

AUTORES:

ANTIALON LOPEZ Esmeralda

CHAVEZ CARRILLO Stiven

GARCIA DIAZ Christopher

GOMEZ CARDENAS Rubén Daniel

QUIROZ LEZAMA Bernardo

MORA NOVOA Maricielo

RIOS VEGA Nick Jhordin

ROJAS MEDINA Rayza

ASESOR:

VENTURA DE ESQUEN Albertina Marina

AULA:

C1T1

ASIGNATURA:

CONTROL INTERNO GERENCIAL

LIMA – PERÚ

2022

CARATULA
Contenido

CARATULA ....................................................................................................................................1

INTRODUCCION ...........................................................................................................................3

CONTROL INTERNO COSO ...........................................................................................................4

¿CUAL ES LA MISION DEL COSO? .............................................................................................4

¿QUE CAMBIOS SE DAN CON EL COSO? ..................................................................................4

¿CUALES SON LOS PRINCIPIOS DEL CONTROL INTERNO EN LA ACTUALIDAD? ......................5

¿CUALES SON LOS COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO?, MENCIONE ............................7

CONCLUSIONES ............................................................................................................................9

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS: ................................................................................................10

 INTRODUCCION

El Marco Conceptual de Control Interno se utiliza para conseguir que las autoridades y
servidores públicos consigan el cumplimiento de los objetivos institucionales partiendo
de un uso racional, eficiente y ético de los recursos, pero que es de utilidad en otros
lugares. Es por ello, que el control como actividad en la administración es un proceso
que consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo
planeado y corregir cualquier desviación que haya.

En ese sentido, el Marco Conceptual de Control Interno resulta de gran importancia, ya

que va a situar al control interno como herramienta de gestión, orientada a prevenir
riesgos en los procesos de las entidades con el fin de promover la eficiencia, eficacia,
transparencia y economía en la gestión de la empresa, así como resguardar los recursos
del Estado y prevenir irregularidades o actos de corrupción.

La corrupción hoy en día ha aumento de manera rápida, lo que hace que los recursos
públicos no beneficien a la población y, por lo tanto, se note el deterioro de los servicios
que se prestan a la población, por ende, la calidad de vida será peor y se deterioraría la
economía en el país.

Por este motivo, muchos de los gobiernos están en constante desarrollo e

implementación de estrategias a través de modelos conceptuales y metodológicos, para
así generar la gestión pública a través de prácticas que contribuyan a mejorar la
percepción de los ciudadanos y que logren la gestión eficiente de los procesos en el
estado.
CONTROL INTERNO COSO

¿CUAL ES LA MISION DEL COSO?

La Comisión de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO)

es una estructura de control interno establecida hace más de dos décadas para
brindar liderazgo organizacional en tres áreas: Gestión de Riesgo Corporativo
(ERM), Control Interno y Prevención de Fraude. Es esta estructura la que fue
desarrollada por representantes de cinco organizaciones del sector privado en
los Estados Unidos a raíz de la crisis del fraude internacional para evitar prácticas
comerciales desleales.

¿QUE CAMBIOS SE DAN CON EL COSO?

Es importante recalcar que no existe un modelo de control interno COSO

diferente, solo se han realizado cambios para mejorar la implementación del
modelo de control interno en las organizaciones, tomando como base el control
interno COSO 1992. Se ha modificado la interpretación del modelo de control
interno que se ha realizado para que no quede en una redacción ambigua y
pueda interpretarse de forma diferente; es así que, las empresas que aplican e
implementando el modelo de control interno COSO 2013 cumplirán con los
objetivos, componentes y principios establecido en el marco de las directrices.
Por lo tanto, solo se ve afectado por una serie de cambios, lo que permite una
mejor práctica en la implementación del marco integrado en la unidad, que
busca reducir el riesgo lo más posible y esto no se traduce en un riesgo potencial
para la unidad.
Es entonces que los cambios al nuevo modelo de control interno de COSO que
consta de tres objetivos, cinco componentes y diecisiete principios, forman la
estructura del marco de control interno integrado desde 2013.
Con sus cinco elementos y diecisiete principios, el modelo de control interno
permite a las empresas analizar en detalle su situación actual y aprender a aplicar
nuevas estrategias para mejorar sus operaciones.
 Si esto se puede aplicar a las grandes empresas que cotizan en bolsa, el mismo
modelo se puede aplicar a las pequeñas y medianas empresas, con el objetivo
de lograr un gobierno corporativo óptimo y la eficiencia en todos los aspectos.
Entonces, si desea crecer, puede adaptarse al cambio más rápido y gastar menos
recursos y tiempo en transformarse y adaptarse.

¿CUALES SON LOS PRINCIPIOS DEL CONTROL INTERNO EN LA ACTUALIDAD?

Componentes y principios del Control Interno

I. Ambiente de control
Son conjuntos de normas, procesos y estructuras que nos ayudará a llevar a un
adecuado Control Interno en las entidades, se debe destacar que llevar un buen
ambiente de control tendrá como impacto positivo en el sistema general de
Control Interno.
1. Entidad comprometida con la integridad y los valores éticos.
Dicho principio refiere a la entidad debe desarrollar y utilizar principios éticos y
morales con el cual hacer frente con lo conflictos de intereses, pagos indebidos
y además hacer un uso adecuados de los recursos o donaciones de la entidad.
2. Independencia de la supervisión del Control Interno.
Hace referencia a la independencia de funciones tanto al que supervisa el Control
Interno de aquel que lo implementa.
3. Estructura organizacional apropiada para objetivos.
El titular o encardado de una entidad junto a asesoría externa de ser necesaria,
establezcan parámetros para el apropiado logro de objetivos a todo nivel de la
entidad.
4. Competencia profesional.
Desarrollar compromisos para atraer y retener profesionales competentes
alineados con los ideales de entidad, dichos ideales de la entidad deben ser
justas y equitativas.
5. responsable del Control Interno.
Se debe determinar mecanismos para la evaluación periódica del Control Interno
(esto incluye la evaluación de la eficacia, así como el costo beneficio de los
controles establecidos) y además designar responsables del Control Interno para
el logro de objetivos de la entidad.

II. Evaluación de Riesgo.

comprende los principios de definición de los objetivos e identificación y
evaluación de los riesgos, determinación de la gestión de riesgos, evaluación de
la probabilidad de fraude y evaluación de sucesos o cambios que afecten al
sistema de control interno.
6. Objetivos Claros.
La entidad debe contar con objetivos con la suficiente claridad a la identificación
y evaluación de riesgos relacionados a tales objetivos.
7. Gestión de Riesgos que Afectan los Objetivos.
Identificar los riesgos que afecten los logros y analizar cómo debe ser gestionado
8. Identificación de fraude en la evaluación de riesgos.
La entidad debe considerar la posibilidad de fraude en la evaluación de riesgos
contra el logro de sus objetivos.
9. Monitoreo de cambios que podrían impactar al Sistema de Control
Interno.
La entidad debe analizar y evaluar los cambios que podrían impactar
significativamente el Sistema De Control Interno

III. Actividades de Control.

Ayudan a asegurar que se llevan a cabo las instrucciones de la dirección, ayudan
a asegurar que se tomen las medidas necesarias para controlar los riesgos
relacionados con la consecución de los objetivos de la entidad
10. Definición y desarrollo de actividades de control para mitigar riesgos
una entidad que define y desarrolla actividades de control que contribuyen a la
mitigación de riesgos hasta niveles aceptables para la consecución de los
objetivos.
¿CUALES SON LOS COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO?, MENCIONE

Se basa en 5 componentes interrelacionados, los cuales se derivan de la forma

de la administración, se clasifican como:

❖ Ambiente de Control: Consiste en tener un entorno que estimule e

influencie las actividades personales con respecto a sus actividades, esto
se establece los objetivos y se minimizan los riesgos.
❖ Evaluación de Riesgos: Es la identificación y análisis de los riesgos para el
logro de objetivos y base para determinar la forma en que tales riesgos
deben ser mejorados.
❖ Actividades de Control: Son las que realiza gerencia y otros personales
de la organización para cumplir diariamente con las actividades
asignadas. Estas puedes ser en políticas, sistemas y procedimientos, son
importantes para una forma correcta de hacer las cosas, como también
para lograr objetivos.
❖ Información y Comunicación: Son sistemas que permiten que el personal
llegue a captar o intercambien información para el desarrollo de la
gestión y control de las operaciones.
❖ Supervisión y Seguimiento: Es la evaluación de la calidad del control
interno, para hacer correcciones como también seguimiento de cómo va
la revisión y evaluación sistemática de los componentes y elementos que
forman parte de los sistemas de control.

1. DIGA EJEMPLOS DE IMPLEMENTACION DEL COSO

❖ Se debe fortalecer la rendición de cuentas, para que no exista relevancia

de fraude en las organizaciones, el cual no se vea perjudicada su
viabilidad, ya que de lo contrario se perdería la confianza y no habría
responsabilidad.
❖ Se debe ejercer la responsabilidad de supervisión para que la
comunicación de información incluya objetivos y responsabilidades sobre
el control interno necesario.

❖ Se debe evaluar los riesgos para lograr los objetivos en todas las
entidades y analizar para determinar cómo se deben gestionar,
considerando la posibilidad de fraude.
CONCLUSIONES

La existencia de un control interno dentro de cualquier entidad influye en las diferentes

áreas de la empresa maximizando oportunidad, eficiencia de las operaciones,
rentabilidad, y confiabilidad de la información administrativa, contable y financiera.

De este modo, considerando la importancia del control interno en el manejo empresarial

y el conocimiento de las personas para conseguir la optimizan en los resultados del
manejo de las operaciones es necesario: tener claro el rol que pretende el C. I. en las
empresas, la capacitación del personal para que no vulneren las normas del C. I. y
mantener siempre una adecuada delimitación de funciones a través de un organigrama
funcional.

Un control interno con éxito para una empresa se enmarca en los sistemas de control
interno, ya sea para los sectores privados, públicos y sociales. Las cuales se deben
mantener constantemente actualizados para que los resultados sean satisfactorios y
tanto cada área tengan un mejor manejo y control al momento de proporcionar
información para las tomas de decisión.

Es recomendable que las empresas definan bien sus políticas, métodos y procedimientos
de control interno que ayuden o sirvan como mecanismo de prevención y corrección
para una correcta evaluación del C I, con la finalidad de buscar una mejora continua en
las áreas administrativas.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

❖ COSO II (2004). Marco integrado de Gestión de Riesgos.

https://www.piranirisk.com/es/academia/especiales/coso-una-vision-360-
grados-para-gestionar-el-riesgo.

❖ COSO II (2013). Conoce COSO, una visión 360° para gestionar el riesgo.
https://repositorio.pucesa.edu.ec/bitstream/123456789/3591/1/77876.pdf.

❖ Romero J. (2012). Control interno y sus 5 componentes según COSO.

https://www.gestiopolis.com/control-interno-5-componentes-segun-coso/.

❖ Saavedra J & Baca J. (2021). SISTEMA DE CONTROL INTERNO.

http://www.chavimochic.gob.pe/SCI-2019.

❖ Alayo Z. (2016). El Marco Integrado de Control Interno COSO 2013 y su influencia

en la Gestión Empresarial de las pequeñas empresas mineras en el Perú.
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/621003/Ala
yo_VZ.pdf?sequence=2.