CEPS - Kiseljak

DOBRO DOŠLI!
IT upravljanje

Prof. dr Mladen Radivojević

radivojevicmladen60@gmail.com
 Objavio:
– 31 knjiga (neke od njih su:)
• Menadžment informacionih sistema
• DIGITALNA EKONOMIJA
• INFORMACIONE TEHNOLOGIJE
• POSLOVNA INFORMATIKA
• e-Obrazovanje
• Od elektronskog poslovanja do poslovne
inteligencije u javnoj upravi
• ELEKTONSKO POSLOVANJE
– 298 naučnih i stručnih radova:
– Vodio veliki broj projekata

2
 Vodio sljedeće projekte
• Elektronski potpis,
• Problem 2000-te (Y2K),
• Stepen razvijenosti opština u BiH,
• Video nadzor zgrade vlade,
• Evidencije ulazaka i izlazaka zaposlenih u Vladi Republike Srpske
• Kompjuterizacija matičnih službi u opštinama (rođeni, vjenčani, umrli),
• Internet i Intranet javne uprave,
• ITC-forum (e-Government UNDP),
• Strategiju i Akcioni plan razvoja e-Uprave u BiH,
• Softveri – Katastar zemljišta i nekretnina, LD, Osnovna sredstva, ....
• Strategija razvoja lokalne samouprave,
• Implementacija novih tehnologija u Vijeću ministara BiH
• Implementacija poslovne inteligencije u Elektroprivredi RS,
• itd …
3
ISPIT

Literatura:

Seminarski rad

Pismeni
Usmeni
 Upravljanje obuhvata:
• Projektovanje ciljeva – gdje se definiše vizija (cilj –
željeno stanje).
• Planiranje – projektovanje sistema ciljeva sa razradom
puteva i mjera koje treba preduzeti da bi se organizacija
prevela u željeno stanje.
• Organizovanje – uspostavljanje odnosa, podjela poslova i
zadataka, aktiviranje i raspoređivanje resursa, da bi se
plan sproveo u djelo.
• Kontrola – mjerenje rezultata, praćenje izvršenja,
upoređivanje sa očekivanim rezultetima i efektima.
Pitanje

Šta je menadžment?

Ko je menadžer?
 Menadžment
Menadžment je proces donošenja odluka usmjerenih na
ostvarivanje ciljeva.
Kao proces obuhvata:
• Planiranje,
• Organizovanje
• Vođenje
• Kontrola

7
Menadžer
Menadžer je osoba koja organizuje rad, usmjerava i
osigurava njegovo izvršavanje radom i naporom drugih
osoba.

• Da bi mogli upravljati organizacijon menadžeri moraju

razumjeti i poznavati uzroke i posljedice svih skrivenih
sila i odnosa u njoj.

• Pored menadžera organizaciju moraju poznavati svi

zaposleni (ljudi).

8
Definicija menadžera
“Rukovodilac (menadžer)
je osoba koja uspijeva da
realizuje poslove isključivo
preko svojih ljudi (a ne
umjesto njih) ”.
Karakteristike menadžera:
• Nepopustljiva privrženost pravdi.
• Hrabrost – duhovna i fizička volja i moral.
• Saznanje da su fizičke pojave u stvarnom životu
često samo iluzije.
• Čvrsta opredeljenost da se dođe i do najdublje
zakopane istine.
Kvartet kojim bi trebalo upravljati:

• ljudi (upravljanje ljudskim resursima) - rad!

• novac (budžet i finansije) - kapital!
• fizički resursi (upravljanje materijalnim stvarima)
• Informacije – „bitovi“ (podaci - informacije)!

Klasični pristup favorizovao je trojku ljudi-novac-stvari, ali danas

četvrti resurs služi kao džoker koji uspešno zamenjuje i povezuje
prethodna tri.
Raspodjela menadžerskog vremena
Planirani sastanci
50.0%

Rad u miru
10.0%

Neplanirani sastanci Komunikacije (telefon, pošta) 15.0%

25.0%
Menadžerske aktivnosti

1. Tradicionalne menadžerske aktivnosti – 32 %

2. Komunikacije – 29 %
3. Upravljanje ljudskim resursima – 20 %
4. Aktivnosti povezivanja – 19 %

13
Tipovi menadžera
Usamljeni jahač

“Imamo problem, a
vremena je malo.
Moramo ga rješavati
odmah, i zbog toga ja
već predlažem rješenje i
samo mi je potreban vaš
pristanak.”
 Administrator

• Administrator nema ništa protiv

katastrofe, pod uslovom da je ona
dobro kontrolisana (administrirana).

• Nemojte se usuditi da preuzmete

inicijativu dok ne dobijete pristanak
administratora, čak i u slučaju da je
“Titanik” počeo da tone.
Palikuća
• “Mogu li da
sugerišem…”
• “Šta Vi mislite…”
• “Šta biste Vi
predložili?”
• “Kako biste mogli
pomoći da se ovo
poboljša?”
Vizionari
• Ima svoju (ili prihvata tuđu)
ideju i sa velikom
predanošću pokušava da je
pretvori u realnost.
• Najkraći i najbolji put
vizionara ka vrhu je
preduzetništvo.

(Stiv Džobs)

18
Generali
• Generali svaku poslovnu
situaciju doživljavaju kao
bojno polje, a svi ostali su
vojnici i oficiri.
• Dijele ih dvije grupe - one koji
sulušaju, i one koji su protiv
njega.
• Nemilosrdni su.

19
Integrator
Imamo problem.
Svi smo ga
prodiskutovali.
Slažemo se u rješenju i
želimo vaš “pristanak”.
Pioniri
• Ne samo da imaju pozitivan
stav prema tehnološkim
promjenama, nego su
hiperaktivni i uvijek spremni
na rizik.

• Uglavnom individualci.

• Vrijedni kao pčelice.

 Treneri
• Trude se da izgrade
organizacije sa
pobjedničkim duhom.
Imaju instinkt da izaberu
najbolju strategiju i taktiku
u datom trenutku.

22
Brzi sljedbenici
• Prihvaćaju pozitivne
trendove, ali smatraju da
se budućnost ne može
bitnije mjenjati, jer je
determinisana prošlošću i
sadašnjošću
• Drže se parole:
“Ne inovirati – imitirati!”
Mehaničari:
• U stalnoj su potrazi za
onim što je pokvareno, da
bi mogli odmah da to
poprave.
• Ako nema ništa da se
popravlja, mehaničari će
već nešto pronaći.

24
Konzervativci
• Po svaku cijenu izbjegavaju
promjene i sve probleme
rješavaju na stari način.

• Nostalgičari su i svjesno
plivaju protiv struje.
Vježba

Kakvom tipu menadžera

pripadate?

Analiza odgovora !

26