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Ae. > MANAGEMENT sTRATEGIQUE agai
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dO Ree a noton de Pentreprsn
"Sumnson npn ex ne comblnsson Set resoures Macey, matdes et huralnes, aloud et mobtsts Mn ates le obec
stele trates ides parFerteprneur, "enteprie at un syste ouvert qui conse en neracion permanente avec un envranrement
omer, Intent, atant estab.
cre retons dente; Foncnéconomiqe:crfation dee chess (VA = praducon~ consommation inieméatre)
onion scale: dittbulton des revenus. '
-entrepisn ext ncntre de don Déeons stratylaues : engagentF/se long terme etont pou object princpal assure le développement ete
prone de entrepie
Dass eptatlonnls:enmgent E/s CMT, se son des dion elses pal hire tarde ches
de services, conrematyes. ans le ade a gestion courte deenrepis.
i , Les bases du management stratigues |
‘conte dndcale dest :8/5 opre suc un environnement se creche per ne sat, une complet crolsenee une rive rable
ant un cones smiare,lesenanagersadoptent des potiqus de ‘i
“dsc la eapacé eta apt deacon la suplsse de organisation eta Next des moyens de producton dune envepre face
‘bu fluctuations de le demande et aux evolutions de Fenvronnement
Transversal: fvortser le dlolzonnement, afin de réunir et 'assocler les métlrs, les compétences et ls ressources nécessalres autour d'une object
‘commune et une fnalitépartagee. Done, Manages en transversl cst devolr attelndre un résutat avec des partenaires dans une relotlon quest pas
nérarchique, ‘
-Restructraton : une opération de gestion décdée par un employeur et consistant réorganser une entreprise en fonction de a conjoncture ou d'une
stratégl. Par les opérations de retructuraton, on peut cer
Downalinglsagitde determine enveau Juste des effects (Rightseng) en réduisant le nombre du personne
= Reengineering; qu peut tre dfn comme une action de réorganisaton compte du processus de production d'une enreprse ne se raguit
done pas nécessarement par une rduction des effects
Hes deux composants du management: Stratége (vison extern et exogtne).
Organisation sion tern et endogtne).
*Plrode de prompt -> perspective extere: sate de cossance, recherche de nova departs de marché, analyse concirentiele,¢
= Plsode de rie > perspective interne: competence de Ventrepise.
Tes nienia de management:
lr Management sratéique & le management opérauonnte courant
--Somearison caire une déiion saidalave et une dion optratonnele;
«Dll stratdgiqe sds crdative, engage £/se LT, pact lobe pie parla direction générale reversible, non épétive, objects brumeuses
et Incrtanes.
“cst opérationnele:délson relative & expotation, engage jse CT, Impact mit, prise pares chefs de services, réversibe,répétive, bjectts
ares et len préces. e .
“es ddtslons ne sont pas compldtementstratéglques ou opérationnells (Ex: une déclsion peut tre majoitairemeftstratépque ou orlentée stratégique),
es fondements de fa démarchestratérioue: A
Pour Michel Godet(éconoriste frangas, réateur du cercle des entrepreneurs du futur ls fondements du management stratépique qu'un leadership,
stratage dot les avotr sont
“ Vanticpation : Alper, Cest user les Informations et les données dont on dspose pour pressentr et prévoravenir de entcepise, pronostiquer et
excompter le futur de forgansaton.
Pour une antlcgation exacte, E/se dol posséder un systéme d'information solide et le manager colt avolr un siiéme et une ort intuition.
La prospective est une des démarches les plus modernesd‘antldpation et exploration du futur.
4+ scton:egestionalr sratége dit exploiterposttvement les informations pour pool formuler une décision et puls cncrétiser ta décsion en action.
+Lamabilsation :le manager dot mother et Inter le personne, conduireet mobilser toutes les ressources dlsponibles en vue de réaliser les objec
wots,
sMemanagement stdin:
“La stratgie trouve ses origins dans le domsine rare I vient des mots grecs«stratos» sgn armas et «argos qu veut cre Je cond. Done
ymolagquement a strategie etl condite des armées C'est dre plana destruction de ses ennemis par un usage elicace des ressources.
-Lex premiers outs ade la décslon stratégque sont apparus dan les années 1960 aux Etats-Unis Le plus connu es le modele SWOT
«Strenaths (forces), Weaknesses (fablesses), Opportunies (opportunites) et Threats{menaces) »,proposé en 1969, par quatre professeus de la Harvard
Business School eared, Chrlstensen, Andrews et Guth en 1969,
SWOT est un ou analyse stratégtque qu permet c‘euiter organtsation et son environnement extere 8 fn de dtermine les options stratéeiques
‘ervageables au niveau d'un domaine d'ctivte sratéglque (OAS ov SBU),
La srag conse & determiner les objects 3 long terme dune entreprise, adopter des moyens faction et allover des resources nécessares pour
attendee ces objects.
les objects stratégiques, émanant de direction générale, se sont les orientations générales de E/s¢ et les object's cbes sur fe long terme,
Acts les au mananementstrtégiave;
“le développement des stratégles ressources humalnes et a déterminaliond
la 1 cunepoltique de remundration motvate, ce qu permet Heres
‘evendiations les démissons et absentésme, et de tals le cat sci
~Défiition des objects stratgiques et fonetionnels.
lastratégle a
es aitdcantes conceptions MANAGEMENT STRATEGIQUE
| Réstuaton tune dde demarcht, Kabstement tun dagostewrataiue ce ql permet de cena let acteurs de chs oben un
hrantage concent
Elaboration d'un plan d'action réalisable qui permet de garantic un développernent durable » Fentreprise. ‘ ‘
a Planiication mesurbe etl prise de decision cournpeuse
‘Oxford Dietionnary : art de placer et dlipose es instruments de guerre ain impose b rene! Fermplacerent le conditions u combat,
The Economiste Books: ensemble des dispositions censtes permettre fa réalisation d'un object défi.
Francs Goulart: ensemble des déclsions visant, pour E/se, Mobtention de postions fortes, défendables et gAnératrces de rés/tats denphoation et
Pesliquisnes.
Raymond alsin Thietert:Yensemble des décitons et des actions relatives au chotx des moyens et Fartculation des ressources atin attendee um object.
‘Allo-Chartes Martinet: Ia strategie consiste & créer les conditions de la congruence (économiques, techniques, sagiaies et pomtiques) entre
Frenvironnement et E/se, de sorte que celle-c dispose d'un potentie sulfsant pour tre performante.
+ Pierre Tabatonl: Fensemble des décisions expresses ov mon qu! déterminent Ia cohérence des Intiates et des réactlons
Jervtronnement.
‘Henry Mintrberg: le stratégle est I force de médiotion entre IE/se et son mile, cete force vexprimant sous formes de schérras intagrés (plan) et de
ute de décislons émergentes que Fon prend pour s‘aluster Fenvironnement. La stratége est le point de rencontre entre lberté
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