Assignment

Submitted to : Grace Special Education Centre

Diploma Program : Professional Diploma
in
Entrepreneurship (PDE)
(ABE (Endorsed-UK))
Subject Name : Business Studies
Assignment Title : Business Studies for Your Business
Academic Facilitator Name : Sr. U Thant Htoo
Submitted Date : 30.9.2022
Submitted By : Thae Thae Thone
Student ID : PDE6-004
Batch Name : Batch-6

Assignment Paper Rules

Font - Pyidaungsu
Size - 14
Line Space - 1.5

Table of Contents
Assignment Title; Business Studies for Your Business
1 Assignment Overview…………………………………………………………... 2
2. What is Business…………………………………………………………………3,4,5
3.Vision, Mission, Goal & Objective………………………….………………... 6,7
4. S.W.O.T. Analysis….………….………………………………………………. 8,9
5. PESTAL Analysis
……………………………………………………………….10,11,12,13
6. Porter’s 5 Forces ………………………………………………………………... 14,15
7. ANOSFF’s Matrix for Marketing Strategy ………………………………….
17,18,19,20
8.7S- Framework …………………………………………………………………21,22
9. Conclusion ……………………………………………………………………... 23
10. Reference ...…………………………………………………...…………………24
1. Assignment Overview
လု ပ်ငန်းတစ်ခု အတွက် စီးပွားရေးအမြင်( Vision)၊ ရည်မှ န်းချက် ( Mission) နှ င့် ပန်းတို င် ( Goal)
တို့သည် လု ပ်ငန်းတစ်ခု အောင်မြင်ရန် အရေးကြီးသည့် အရာများဖြစ်ပါသည်။ ထို့အပြင် မိမိလု ပ်ငန်း၏အား
သာချက်၊ အားနည်းချက်၊ အခွင့်အလမ်းနှ င့် ခြိမ်းခြောက်မှု များကို လည်း ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့လည်း လို အပ်
ပါသည်။ ထို့အပြင် မိမိလု ပ်ငန်းအတွက် မည့်သည့်နည်းဗျူဟာက အကောင်းဆုံ းဖြစ်မည်ကို ချမှ တ်ရေးဆွဲ
ထားပြီး လေ့ လာသုံ းသပ်ရမည်။ ထို့အပြင် မိမိ၏ထု တ်ကု န်သည် မည်သည့်အရာကို ဦးတည်နေသည်ကို
ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည်ဖြစ်ပါသည်။ ထို့နောက် Business တစ်ခု တွင် Manufacturing and Production,
Sales and Marketing, Human resources and Finance and Accounting စသည့် ကားဘီးကြီးလေး
ဘီးစလုံ းမှ ဘက်ညီစွာ သွားနေမှ သာလျှင် Business တစ်ခု သည် အောင်မြင်မည်ဖြစ်ပါသည်။ ထို့အပြင်
Plan A, Plan B စသည့် Management Plan များကို လည်း ကြိုတင် ပြင်ဆင်ထားရန် လို အပ်ပါသည်။
ကျွန်မတို့၏ Fudo Bakery ( Fudo ကိတ်မု န့်ဆို င်) ၏ Business Plan အားအောက်ပါအတို င်းဖော်ပြပေး
ထားပါသည်။
2. What is Business?
Business ဆို သည်မှ ာ စီးပွားရေး၊ စက်မှု(သို့) ဝန်ဆောင်မှုလု ပ်ငန်းများတွင် ပါဝင်သောအဖွဲ့အစည်း(သို့) စွန့်
ဦးတီထွင်သော အဖွဲ့အစည်းကို ဆို လို ပါသည်။ Business တစ်ခု လု ပ်တော့ မည် ဆို ပါက အရေးကြီးဆုံ း
အချက်မှ ာ Networking ကို ချဲ့ထွင် ရမည်ဖြစ်ပါသည်။ မိမိ၏ကွန်ယက်က ကြီးလာလေလေ မိမိ၏လု ပ်ငန်း
လည်း အောင်မြင်မှု ရရှိလာမည် ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် မိမိ၏ Product ကို အမြဲတမ်းမိတ်ဆက်ပေးရန်နှ င့်
ကွန်ယက်ကို အမြဲချဲ့ထွင်နေရန် လို အပ်ပါသည်။ Business တစ်ခု အောင်မြင်ရန် ၁။မိမိ၏ထု တ်ကု န်ပစ္စည်း၏
Quality ၂။ မိမိ၏ထု တ်ကု န်ပစ္စည်းအားလူ များများ သိအောင် ချိတ်ဆက်ဆောင်ရွက်ရမည့် Marketing ၃။
Customer များအားတက်နို င်သမျှ စိတ်ကျေနပ်မှု ရရှိအောင်ဝန်ဆောင်မှုပေးနို င်မည့် Customer Service
ဟူ သည့် ထောက်တို င်ကြီး သုံ းတို င်လို အပ်ပါသည်။ မိမိ၏ Business Idea သည်လူ များ၏ အခက်အခဲကို
ဘယ်လောက် ဖြေရှ င်းပေးနို င်မည်ကို လည်း စဉ်းစားသုံ းသပ်ရမည် ဖြစ်ပါသည်။ ထို့ပြင် Business စတင်
လု ပ်ကို င်မည့် လူ တစ်ယောက်သည် အခက်အခဲ ပြဿနာများကို တွေ့အောင် ရှ ာဖွေနို င်စွမ်း လည်းရှိရမည်
ဖြစ်ပါသည်။
3. Vision, Mission, Goal & Objective
 ကျွန်မတို့ကု မ္ပဏီအမည်မှ ာ Fudo Bakery ဖြစ်ပြီး Cakes မျ ိုးစုံ ဖြန့်ဖြူး ရောင်းချ သော Company
တစ်ခု ဖြစ်ပါသည်။
ကျွန်မတို့ company ကို Shareholder ၃ ဦးနှ င့် သက်ဆို င်ရာနယ်ပယ်အလို က်ရှိ ဝန်ထမ်း ၂၀ ဖြင့်
ဖွဲ့စည်းထားပါသည်။ ရုံ းချုပ်မှ ာ ရန်ကု န်တွင်တည်ရှိပြီး ဆို င်ခွဲများအနေဖြင့် မန္တလေးနှ င့် တောင်ကြီးတွင် ဖွင့်
လှ စ်ထားရှိပါသည်။ ကျွန်မတို့ Company ၏ Vision မှ ာ လာမယ့်၅နှ စ်အတွင်း Shareholder ၅ဦးနှ င့်
အထက် ရရှိရန်၊ ဆို င်ခွဲ ၅ဆို င်အထိဖွင့်လှ စ်နို င်ရေးနှ င့် အသားတင်အမြတ်ငွေ 7500USD အထိရရှိနို င်ရန်ပင်
ဖြစ်ပါသည်။ ကျွန်မတို့၏ Mission မှ ာ ရုံ းချုပ်နှ င့် ဆို င်ခွဲများတွင် အသားတင် အမြတ်ငွေကို 500 USD,
1000 USD, 1500 USD, 2000 USD, 2500 USD စသဖြင့်နှ စ်စဉ်ရရှိအောင် ဆောင်ရွက်ရန်ဖြစ်ပါသည်။
ကျွန်မတို့၏ Goals & Objective မှ ာ ပထမနှ စ်တွင်စဖွင့်သည့် Branch 1 တွင် 500 USD အမြတ်ရရှိ
ရန်ဖြစ်ပြီး ဒု တိယနှ စ်တွင် Branch -2 ဖွင့်လှ စ်ပြီး Branch -2 ခု အတွက် အမြတ်ငွေ 1000 USD ရရှိမည်
ဖြစ်ပါသည်။ ဤသို့ဖြင့် Branch – 5 ခု အတွက် ၅နှ စ်အတွင်း စု စု ပေါင်း အမြတ်ငွေ 7500 USD ရရှိနို င်မည်
ဖြစ်ပါသည်။
4. SWOT Analysis
ကျွန်မတို့သည် ထု တ်ကု န်များနှ င့်ဝန်ဆောင်မှုများသာမက ဝန်ထမ်းများကို ပါ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနို င်ရန်
SWOT Matrix ကို အသုံ းပြုခဲ့ သည်။ SWOT သည် Strengths, Weakness, Opportunities, Threats ကို
ကို ယ်စားပြုသည်။ SWOT analysis သည် မည်သည့်လု ပ်ငန်းတွင်မဆို လု ပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကို အကျ ိုးပြု
စေမည့် အချက်များကို ဖြစ်ပေါ်စေရန် လု ပ်ဆောင်ပေးသည်။ ၎င်းသည် ဆုံ းရှုံ းမှုကို မဖြစ်ပေါ်အောင်
ဆောင်ရွက်ပေးမည့်အရာ ဖြစ်သည်။

S=Strength ဆို သည်မှ ာ မိမိတွင်(သို့) မိမိလု ပ်ငန်းနှ င့်ပါတ်သက်၍ အားသာချက် များကို ဆို လို သည်။ (ဤ
အရာသည် မိမိကို ယ်တွင်းနှ င့်သာ သက်ဆို င်သော အရာြဖစ်သည်။)

W=Weakness ဆို သည်မှ ာ မိမိ၏ (သို ) မိမိလု ပ်ငန်းနှ င့်ပါသက်၍ အားနည်းသည့်အရာ၊ ဖြည့်ဆည်းရန်လို
အပ်သည့် အရာများကို ဆို လို သည်။

မှ တ်ချက်။ (Strength နှ င့် Weakness တို့သည် မိမိကို ယ်တွင်းမှ လာသည့်အရာ ဖြစ်ပါသည်။)

O=Opportunity ဆို သည်မှ ာ ပြင်ပနှ င့် သက်ဆို င်သော အခွင့်အလမ်းများဖြစ်သည်။

T=Threat ဆို သည်မှ ာ ပြင်ပမှ ာ ခြိမ်းခြောက်သည့် အရာ (သို့) အခက်အခဲ၊ အတားအဆီးများကို

ဆို လို သည်။
မှ တ်ချက်။ (Strength နှ င့် Opportunity တို့သည် ပြင်ပမှ သက်ရောက်မှုရှိသော အရာများဖြစ်သည်။)
ကျွန်မတို့သည် ကျွန်မတို့အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ ထု တ်ကု န်များ ၊ ဝန်ဆောင်မှုများနှ င့် ဝန်ထမ်းများ၏ အားသာ
ချက်၊ အားနည်းချက်များကို ပို င်းခြားထားပါသည်။ ထို့ပြင် အားနည်းချက်များကို အားသာချက်အဖြစ်သို့
ပြောင်းလဲလာအောင် ကျွန်မတို့ အမြဲကြိုးစားပေးပြီး အဖွဲ့အစည်းပြင်ပရှိ အခွင့်အလမ်းများနှ င့် ခြိမ်းခြောက်မှု
များကို လည်းအမြဲ analyze လု ပ်ပေးပါသည်။ ဤ SWOT Matrix သည် ကျွန်မတို့၏ လု ပ်ငန်းနှ င့် ဝန်ထမ်း
များ၏ တို းတက်မှုကို အထောက်အကူ ဖြစ်သည့်အပြင် Business တစ်ခု ကို စတင် လု ပ်ကို င်မည့်သူ များ
အနေနှ င့်လည်း SWOT-TWOS ဖြင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ လု ပ်ဆောင်သင့်သည်ဟု ထင်ပါသည်။

Strengths - ကျွန်မတို့ Bakery ၏ အားသာချက်မှ ာ အရည်အချင်းရှိသည့် Baker များရှိခြင်း နှ င့်

Competitive price နှ င့် Marketing ဗျူဟာ အသစ်များရှိခြင်းဖြစ်သည်။
Weakness- ကျွန်မတို့၏ Weakness မှ ာ ဈေးကွက်တွင် အသစ်ဖြစ်နေခြင်းနှ င့် အသစ်စတင်
တည်ထောင်သည့်လု ပ်ငန်းဖြစ်နေခြင်းဖြစ်သည်။
Opportunities- ယခု နယ်မြေတွင် Bakery Product အသစ်ဖြစ်နေခြင်းနှ င့် သင့်တင့်သည့်
ဈေးနှုန်းဖြင့် quality မြင့်မားသည့် ထု တ်ကု န်များရရှိခြင်း၊ Bakers များအတွက် အလု ပ်အကို င်အခွင့်အလမ်း
များရှိခြင်း
Threats- ပြိုင်ဘက်လု ပ်ငန်းများမှ ာ ဈေးသက်သာနေခြင်း၊ ဈေးကွက်အတွင်းတွင် အတွေ့အကြုံ ၇ှိ
ပြိုင်ဘက်လု ပ်ငန်းများရှိခြင်း၊ ပြိုင်ဘက်လု ပ်ငန်းများတွင် အကောင်းဆုံ း ဈေးကွက်ကြေညာသည့် ဗျူဟာရှိနေ
ခြင်းမှ ာ ကျွန်မတို့အတွက် Threats များပင်ဖြစ်ပါသည်။
5. PESTAL Analysis

စီးပွားရေး နယ်ပယ်များတွင် ခွဲခြမ်းစိပ်ဖြာနည်းအမျ ိုးမျ ိုးရှိသည့်အနက် PESTLE သည်လည်းတစ်ခု

အပါအဝင်ဖြစ်သည်။ ထို နည်းလမ်းသည် ယခု ခေတ်တွင် အင်မတန် လူ ကြိုက်များသော ခွဲခြမ်းစိပ်ဖြာနည်း
တစ်နည်းလည်းဖြစ်ပါသည်။ ထို နည်းလမ်းတွင် ပါဝင်သော အကြောင်းအရာများမှ ာ နို င်ငံ ရေး၊ စီးပွားရေး၊
လူ မှုစီးပွားရေး၊ နည်းပညာ၊ ဥပဒေရေးရာ၊ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင် စသည်တို့ဖြစ်ပါသည်။ စီးပွားရေးလု ပ်ငန်း
လု ပ်ခြင်းသည် လှိုင်းတွေကြား ဖြတ်သန်းနေရခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ဒီလှိုင်းများကို လေ့ လာသုံ းသပ်ခြင်းကို
PESTAL Analysis ဟု ခေါ်ပါသည်။
P- Political
ပထမလှိုင်းသည် နို င်ငံ ရေးလှိုင်းဖြစ်ပါသည်။ နို င်ငံ ရေးအပြောင်းအလဲများသည် မိမိလု ပ်ငန်းအပေါ် အများ
ကြီးသက်ရောက်မှုရှိပါသည်။ သို့သော် ထို အပြောင်းအလဲများကို ထိန်းချုပ်၍ မရပါ။ ယခု ကာလတွင် ထို
အချက်ကို သိသာစွာ မြင်တွေ့ရမည်ဖြစ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့်ဖြစ်လာသော အပြောင်းအလဲများတွင် မည်သို့
သော ဗျူဟာဖြင့် လု ပ်ငန်းလည်ပတ်ရမည်ကို စဉ်းစားရမည် ဖြစ်ပါသည်။
E- Economic
စီးပွားရေးလှိုင်းဆို သည်မှ ာ နို င်ငံ တစ်နို င်ငံ ၏ စီးပွားရေးအပြောင်းအလဲ အတက်အကျများတွင် လူ
တွေ၏ ဝယ်လို အား၊ လို ချင်သည့်ပုံ စံ ၊ ဝယ်ယူ မှု ပုံ စံ ၊ ငွေကြေးသုံ းစွဲနို င်စွမ်းအား များတွင် အပြောင်းအလဲဖြစ်
စေနို င်ပါသည်။ ဥပမာ- Targeted Customer များရှိသည့် ဈေးကွက်ထဲတွင် ဝယ်နို င်အားကျနေသည့်အချိန်
တွင် Marketing Skimming ကို သုံ းပြီး အမြတ်များများရရှိရေးကို ဦးစားပေးလို က်သောအခါ
မိမိ၏ကု န်ပစ္စည်းသည် မရောင်းရသည့်အခြေအနေမျ ိုးဖြစ်သည်။ ထို ကြောင့် မိမိ၏ ကု န်ပစ္စည်းကို ဈေးနှုန်း
သတ်မှ တ်ရာတွင် ထို အချက်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည်ဖြစ်ပါသည်။
S-Social
လူ နေမှုပုံ စံ အပြောင်းအလဲများကလည်း လု ပ်ငန်းအပေါ်တွ င် အကျ ိုးသက်ရောက်မှု အများကြီးရှိ
ပါသည်။ ဒီလှိုင်းကြားတွင်လည်း ရု န်းကန်တတ်ဖို့ လို ပါသည်။ ဥပမာ- လွန်ခဲ့ သော ဆယ်နှ စ်ခန့်က မြန်မာနို င်ငံ
တွင် ဖု န်းသည် ရှ ားပါးပစ္စည်း တစ်ခု လို ဖြစ်ခဲ့ ပါသည်။ သို့သော် ယခု အခါတွင် လူ တို င်းလက်ထဲတွင် ဖု န်းရှိနေ
ပြီးဖြစ်ပြီး အင်တာနက်ကို လည်း တွင်တွင်ကျယ်ကျယ် အသုံ းပြုလာကြပြီး ဖြစ်ပါသည်။ ထို သို့အပြောင်းအလဲ
တွင် Social Changes ပါလို က်ပြောင်းလဲတတ်သည့်သဘော၇ှိပါသည်။ ထင်၇ှ ားသည့် ဉပမာတစ်ခု မှ ာ အရင်
က ဈေးဝယ်လျှင် ကို ယ်တို င်သွားဝယ်လေ့ ရှိကြသော်လည်း ယခု ချိန်တွင် အွန်လို င်းမှ တစ်ဆင့် ဝယ်ယူ နေ
ခြင်းကို တွေ့ကြရမည်ဖြစ်ပါသည်။
T- Technological
 နောက်တစ်ခု မှ ာ နည်းပညာလှိုင်းဖြစ်ပါသည်။ နည်းပညာအပြောင်းအလဲများသည် လု ပ်ငန်းအပေါ်
သက်ရောက်မှု အများကြီးရှိပါသည်။ တို းတက်လာသည့်နည်းပညာပေါ်တွ င် လို က်ပြီး ကု န်ပစ္စည်းထု တ်လု ပ်မှု
ပုံ စံ ၊ ထု တ်ပို းမှု ပုံ စံ ၊ ဖြန့်ဖြူးရေးပုံ စံ ၊ ကြော်ငြာသည့်ပုံ စံ ၊ ဝယ်သူ များနှ င့် ပြောဆို ဆက်ဆံ မှုပုံ စံ စသည်တို့ပါ
ပြောင်းရသည့်သဘောရှိပါသည်။
E-Environmental
စီးပွားရေးလု ပ်ငန်းတစ်ခု လု ပ်ဆောင်မည်ဆို လျှင် ကျွန်ု ပ်တို့လူ သားများထိခို က်သေဆုံ းမှုကို ထည့်သွင်း
စဉ်းစားခြင်းဖြင့် စီးပွားရေးကို ထိခို က်စေသော ပတ်ဝန်းကျင်အချက်များသည် ယခင်ကထက်ပို မို သိသာ
ထင်ရှ ားလာသည်။ ရာသီဥတု ပြောင်းလဲခြင်း၊ လေထု ညစ်ညမ်းခြင်းနှ င့် သဘာဝသယံ ဇာတအရင်းအမြစ်များ
ထိခို က်ဆုံ းရှုံ းမှုကဲ့ သို ကမ္ဘာကြီး ပူ နွေးလာမှု များနှ င့် များစွာ ဆက်စပ်နေသည်။

L-Legal
နောက်ဆုံ းအနေဖြင့် စီးပွားရေးကို ထိခို က်စေသော အချက်အလက်များသည် နို င်ငံ ရေး အခြေအနေ
များနှ င့် ဆက်စပ်နေသည်။ နို င်ငံ ရေးဆို င်ရာမူ ဝါဒများသည် အထူ းသဖြင့်ကု န်သွယ်ရေး၊ ကူ းသန်း ရောင်းဝယ်
ရေး၊ သို့မဟု တ် ပု ဂ္ဂိုလ်ရေးဆို င်ရာ ဆက်ဆံ ရေးများတွင် တရားဝင် တင်းကျပ် သော လို က်နာမှုကို
ဆို လို သည်။ ၎င်းတို့တွင်ကု န်သွယ်ရေး၊ စားသုံ းသူ နှ င့် မူ ပို င်ခွင့် ဥပဒေ များ ပါ၀င်သည်။

PESTLE Analysis – Political

အစို းရ၏တည်ဆဲဥပဒေများနှ င့် နည်းဥပဒေများ
သတင်းလွတ်လပ်ခွင့်
စီးပွားရေးဆို င်ရာမူ ဝါဒများနှ င့် ရင်းနှီးမြှ ုပ်နှံ မှုမူ ဝါဒများ
တရားစီရင်ရေး
ဥပဒေပြုရေးနှ င့် အု ပ်ချုပ်ရေးဆို င်ရာမူ ဝါဒများ
အလု ပ်သမားနှ င့် အလု ပ်အကို င်ဥပဒေပြဌာန်းချက်များ
ကု န်သွယ်ရေးဆို င်ရာမူ ဝါများ၊ အကောက်အခွန်ဆို င်ရာမူ ဝါများ
နို င်ငံ ရေးအခင်းအကျင်းများ

PESTLE Analysis – Economic

ငွေကြေးလဲလှ ယ်မှုနှ င့် ဘဏ်လု ပ်ငန်းများလည်ပတ်စီးဆင်းမှု
လက်ရှိခန့်မှ န်းထားသောစီးပွားရေးတို းတက်မှု၊ ဥပမာ GDP / GNP တို းတက်မှု
ငွေကြေးဖောင်းပွမှုနှ င့်အတို းနှုန်း
အလု ပ်လက်မဲ့ နှ င့်အလု ပ်သမားထောက်ပံ့ ရေး
အလု ပ်သမားစရိတ်
တစ်ခါသုံ း ၀ င်ငွေနှ င့်ဝင်ငွေဖြန့်ဖြူးမှုအဆင့်များ
စက်ရုံ အလု ပ်ရံ့များမှ ကု န်စည်ထု တ်လု ပ်မှုများ
စတော့ ရှ ယ်ယာဈေးကွက်များ ဖေါ်ဆောင်လု ပ်ကို င်မှု
နည်းပညာနှ င့်အခြားအပြောင်းအလဲများသည်စီးပွားရေးအပေါ်သက်ရောက်မှုရှိနို င်သည်

PESTLE Analysis – Social

ဝယ်ယူ မှုပုံ စံ များပြောင်းလဲလာြခင်း
လူ နေမှုပုံ စံ များပြောင်းလဲလာခြင်း
ဝတ်စားဆင်ယင်မှုပြောင်းလဲလာခြင်း
လူ ဦး ရေတို းနှုန်းနှ င့်အသက်အပို င်းအခြား
နို င်ငံ ၏လက်ရှိအခြေအနေများအရ အချိန်အသုံ းချမှုများ ပြောင်းလဲလာြခင်း
လူ ဦး ရေကျန်းမာရေး၊ ပညာရေးနှ င့်လူ မှုဆက်ဆံ ရေးအဆင်ပြေမှု၊ ဤအရာများအပေါ်သဘောထားများ
လူ ဦး ရေအလု ပ်အကို င်ပုံ စံ များ၊ အလု ပ်အကို င်စျေးကွက်လွတ်လပ်မှုနှ င့်အလု ပ်လု ပ်ရန်သဘောထားများ
နေ့စဉ်နေထို င်စားသောက်မှု အခြေအနေများတွင် တစ်နေရာတည်း၌ အစားအသောက်များစုံ လင်စွာရရှိမှု
လူ နေမှုပုံ စံ စတဲ့ ရွေးချယ်မှုများနှ င့်သဘောထားများ
လူ မှုယဉ်ကျေးမှုအပြောင်းအလဲများ
ကျန်းမာရေးနှ င့်ဆို င်သော နေထို င်မှုပုံ စံ များ
PESTLE Analysis – Technology
နည်းပညာသစ်များ တစ်နေ့ထက်တစ်နေ့ တို းပွားထိတွေ့လာနို င်ခြင်း
ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများ လက်လှ မ်းမီခြင်းနှ င့် ခေတ်ရှေ့ပြေးနေမှု
ပေါ်ထွ က်လာသောနည်းပညာများသစ်များ၏အကျ ိုးသက်ရောက်မှု
အင်တာနက်နည်းပညာများ ထွန်းကားလာပြီး သက်ရောက်မှုအားကြီးလာ၊
နည်းပညာအသစ်များဖြင့် ထု တ်ကု န်အသစ်များ၊ ဝန်ဆောင်မှုအသစ်များ တို းတက်ထွန်းကားခြင်း
နည်းလမ်းသစ်များဖြင့် ဈေးကွက်သစ်များထို းဖောက်နေရာယူ မှု
နည်းပညာအသစ်များအားစောင့်ကြည့်လေ့ လာ၍ အသုံ းချနို င်မှု
သု တေသနနှ င့်ဖွံ့ဖြို းရေး (R&D) လု ပ်ဆောင်ချက်
နည်းပညာလွှဲပြောင်းမှု၏သက်ရောက်မှု
အလို အလျောက်အဆင့်
နည်းပညာအပြောင်းအလဲနှုန်း
PESTLE Analysis – Environmental
ရာသီဥတု အခြေအနေ
သဘာဝဘေးအန္တရာယ်များ
ရာသီဥတု အပြောင်းအလဲများ
ပတ်ဝန်းကျင်ရေခံ ၊ မြေခံ အခြေအနေ
PESTLE Analysis – Legal
ဒေသန္တရ ဥပဒေများ
အဂတိလို က်စားမှုဆို င်ရာဥပဒေများ
စားသုံ းသူ ဆို င်ရာဥပဒေများ
ခွဲခြားမှုဆို င်ရာဥပဒေများ
အလု ပ်သမားဥပဒေများ
ကျန်းမာရေးနှ င့် လုံ ခြုံ ရေးဆို င်ရာဥပဒေများ
 6.Porter's Five Forces
Porter ၏အချက် (၅) ချက် ဆို တာဘာလဲ?

Porter ၏ အချက်(၅)ချက်ခွဲခြမ်းစိပ်ဖြာခြင်းဆို သည်မှ ာ စီပွားရေးလု ပ်ငန်းများ(သို့) စက်မှုလု ပ်ငန်းများတွင်

လု ပ်ငန်းယှ ဉ်ပြိုင်ရာတွင် လု ပ်ငန်း၏ အားနည်းချက်၊ အားသာချက်များကို ခွဲခြားဆုံ းဖြတ်ရန်ကူ ညီလု ပ်ဆောင်
ပေးသော နည်းစနစ်မူ ဘောင်တစ်ခု ဖြစ်သည်။ လု ပ်ငန်းနယ်ပါယ် တစ်ခု စတင်လု ပ်ကို င်သည့်အခါ Porter
၏ အချက်(၅)ချက်ကို အသုံ းပြု၍ ယှ ဉ်ပြိုင်လေ့ ရှိကြောင်း သိရှိရပါသည်။ အဓိကယှ ဉ်ပြိုင်ဘက် (၅)ခု သည်
လု ပ်ငန်းတစ်ခု အပေါ် မည်ကဲ့ သို့သက်ရောက်မှု ရှိသည်ကို နားလည်သိရှိစေရန် နှ င့် လု ပ်ငန်း၏ ရေရှ ည်
အမြတ်အစွန်းများကို မြှ င့်တင်ရန်အတွက် လို အပ်သလို အသုံ းချနို င်သည်။ Porter ၏ ခွဲခြမ်းစိပ်ဖြားခြင်း
အချက်(၅)ချက်မှ ာ အောက်ပါအတို င်းဖြစ်ပါသည်။

Threat of new entry

အရင်းအနှီးပမာဏ
ရှိပြီးသားလု ပ်ငန်းတူ များဖြင့် ထို းဖောက်ယှ ဉ်ပြိုင်ရခြင်း
မိမိကု န်အမှ တ်တံ ဆိပ်နေရာယူ နို င်ရေး
ဖြန့်ဖြူးခြင်းနှ င့် ထောက်ပံ့ ပေးပို့ခြင်း
အစို းရနှ င့် ဒေသန္တရ ဥပဒေများ
မတူ သော ကု န်ပစ္စည်းများထု တ်လု ပ်မှု
Supplier power
ကု န်စည်ပေးသွင်းသူ များ
ကု န်စည်ပေးသွင်းသူ များ၏ အရွယ်အစား
အစားထို းရှ ာဖွေနို င်မည့် ကု န်ပစ္စည်းများ
ပစ္စည်းများရှ ားပါးလာလျှင် အစားထို းရွေးချယ်နို င်မှု

Buyer power
ဝယ်ယူ သူ များ၏အရေအတွက်
 ဝယ်ယူ သူ များ၏ အရွယ်အစားများ
အဝယ်များ၏အသက်အရွယ်
ဝယ်သူ များ၏ ကု န်ကျစရိတ်
ရွေးချယ်ဝယ်ယူ နို င်မှု

Threat of substitutes
ဝယ်ယူ သူ များ၏ အစားထို းနို င်မှု
အစားထို းသူ များ၏ စွမ်းဆောင်နို င်မှုစွမ်းရည်
ကု န်ကျစရိတ်များ ပြောင်းလဲနို င်စွမ်း
Rivalry among existing competitors
မိမိ၏ကု န်စည်ယှ ဉ်ပြိုင်ဘက်အရေအတွက်
လု ပ်ငန်း၏ကု န်ကျစရိတ်
စက်ရုံ တစ်ခု ၏တို းတက်မှုနှုန်းနှ င့် အရွယ်အစား
မတူ ကွဲပြားသော ကု န်ပစ္စည်းအမျ ိုးအစားများ
ပြိုင်ဘက်များ၏ အရွယ်အစားများ

7. ANOSFF’s Matrix for Marketing Strategy

What is ANSOFF Matrix?
ANSOFF Matrix ဆို သည်မှ ာ လု ပ်ငန်းတစ်ခု ၏ ထု တ်ကု န်နှ င့် ဈေးကွက်တို းတက်မှု မဟာဗျူဟာကို
ဆုံ းဖြတ်ရာတွင် အထောက်အကူ ပြုသော ဈေးကွက်ရှ ာဖွေရေးပုံ စံ တစ်ခု ဖြစ်သည်။ Anosoff Matrix
၏မဟာဗျူဟာ လေးရပ်မှ ာ ဈေးကွက်ထို းဖောက်ခြင်း၊ ထု တ်ကု န်ဖွံ့ဖြို းရေး၊ ဈေးကွက်ဖွံ့ဖြို းရေးနှ င့် ကွဲပြားစေ
ခြင်းတို့ ဖြစ်သည်။

The Ansoff Matrix: I. Market Penetration

ဈေးကွက်ထို းဖောက်ခြင်းသည် စီးပွားရေးကို လက်ရှိဈေးကွက်များရှိ ထု န်ကု န်များသို့ရောင်းချခြင်းကို
အဓိကထားသော တို းတက်မှု ဗျူဟာတစ်ခု ဖြစ်သည်။ သင်၏စီးပွားရေးဈေးကွက်၌ ဈေးကွက်နေရာများကို
ချဲ့ထွင်ခြင်းဖြစ်သည်။ အန္တရာယ်ဖြစ်နို င် ခြေနည်းပါးပြီး ထု တ်ကု န် ဈေးနှုံ းနှ င် ဈေးကွက်ကို စိတ်ကြိုက်
ကစားနို င်သည်။

Product Development
ထု တ်ကု န်ဖွံ့ဖြို းမှုတစ်ခု သည် ထု တ်ကု န်တစ်မျ ိုးတည်းကို ရောင်းချရာမှ အခြားမတူ ညီသည့် ထု တ်ကု န်တစ်မျ ိုး
ကို လည်း တို းချဲ့ထု တ်လု ပ်ရောင်းချခြင်းဖြစ်သည်။

-မတူ ညီသော ဝယ်ယူ သူ များ၏ လို အပ်ချက်အလို က်

- ယခင်ဆို င်ခင်းကျင်းရောင်းချသည့် စနစ်မှ Online Platform များမှ ရောင်းချခြင်း

- မတူ ညီသော ဒေသများ၊ ပြည်နယ်များသို့ရောင်းချခြင်း

- နို င်ငံ ခြားဈေးကွက်များသို့ထို းဖောက်ရောင်းချမှု စသည်…….

III. Market Development

ဈေးကွက်ဖွံ့ဖြို းမှုဗျူဟာတွင် မိမိ၏ထု န်ကု န်(သို့) စီးပွားရေးတွင် မိမိ၏ရှိပြီးသား ဈေးကွက်ကြီးထွားမှုကို
ရှ ာဖွေခြင်းထက် လက်ရှိဈေးကွက်ကို တို းတက်စေရန် လု ပ်ဆောင်သော မဟာဗျူဟာမြောက် ဖန်တီးခြင်း
ဖြစ်သည်။
ဥပမာ။ ။ Mobile Banking တွင် Wave Pay ကို စတင်မိတ်ဆက်အသုံ းပြုစေသော်လည်း ယခု အခါပို မို
အသုံ းပြုရအဆင်ပြေသော K Pay ကို မိတ်ဆက်ပြီးပို မို အသုံ းပြုရလွယ်ကူ ကြောင်းမိတ်ဆက်ပေးပါသည်။
Diversification
ဈေးကွက်သစ်တွင် အဖွဲ့အစည်းမျ ိုးစုံ သည် ဈေးကွက်သစ်၊ ကမ်းလှ မ်းမှုအသစ်များကို မိတ်ဆက်ခြင်းဖြင့်
၎င်း၏ ဈေးကွက်ဝေစု ကို မြှ င့်တင်ရန်ကြိုးပမ်းခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ၎င်းသည် ထု တ်ကု န်နှ င့် ဈေးကွက်ဖွံ့ဖြို းရေး
နှ စ်ခု လုံ းအတွက် လို အပ်သောကြောင့် အန္တရာယ်အများဆုံ းဗျူဟာတစ်ခု ဖြစ်သည်။ (သို့သော်လည်း
Calculated Rate ဖြစ်ရန်လို အပ်သည်။)
Related diversification:
ဆက်စပ်သောပစ္စည်းများပြောင်းလဲထု တ်လု ပ်ခြင်းတွင် ဒေသတွင်းရင်းနှီးသည့် အဖွဲ့အစည်း၊ မိတ်ဖက်
စသည်တို့နှ င့် ပူ းပေါင်းလု ပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် ထို Risk များကို လျှော့ ချနို င်ကြောင်းသိရှိရပါသည်။

ဥပမာ။ ။ မိမိလု ပ်ဆောင်နေသော စီးပွားရေး (သို့) လု ပ်ငန်းသစ်တစ်ခု ကို အခြားဒေသတစ်ခု ရှိမိတ်ဖက်

အဖွဲ့ အစည်းအား အကျ ိုးတူ ခံ စားခွင့်များပေးခြင်းဖြင့် ပြဿနာများကို လျှော့ ချနို င်ကြောင်းသိရှိရပါသည်။

Business Types
စီးပွားရေးလု ပ်ငန်းပို င်းကို လု ပ်ငန်းပို င်ဆို င်မှုအလို က်ခွဲခြားထားပြီး ပို င်ဆို င်မှုဆုံ းဖြတ်ချက်သည် လု ပ်ငန်း
အနာဂါတ်အ တွက် ရေရှ ည်တည်တံ့ သောဆုံ းဖြတ်ချက်များရှိသည်။ လု ပ်ငန်းသဘောသဘာဝ၊ အနာဂါတ်
အမြင်၊ လု ပ်ငန်းတာဝန်၊ လု ပ်ငန်းအဆင့်၊ လု ပ်ငန်းသဘောသဘာဝ၊ ပထဝီဝင်နှ င့် နို င်ငံ ရေးအချက် စသည့်
အချက်များအား လု ပ်ငန်းပို င်ဆို င်မှုပုံ စံ အမျ ိုးမျ ိုးမှ လု ပ်ငန်းပို င်ဆို င်မှုမစခင် ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည်။

Sole Proprietorship
လု ပ်ငန်းတစ်ခု တွင် တစ်ဦးတည်းပို င်ဆို င်မှုဟူ ၍ရှိလေရာ ဤကဲ့ သို့တစ်ဦးတည်းပို င်ဆို င်မှုတွင် ဆုံ းဖြတ်ချက်
ချ ပို င်ခွင့်လည်းတစ်ဦးတည်းသာရှိသည်။ ပို င်ဆို င်မှုတစ်ဦးတည်းသာရှိသဖြင့် ရရှိလာမည့် အကျ ိုးအမြတ်ကို
လည်း တစ်ဦးတည်းသာပို င်ဆို င်လေသည်။

ထို လု ပ်ငန်းတွင်လည်းအားသာချက်အနေဖြင့် ဆုံ းဖြတ်ပို င်ခွင့်၊ အု ပ်ချုပ်မှုအပို င်းများသည် တစ်ဦး

တည်းလက်အောက်တွင်တည်ရှိသဖြင့် လု ပ်ကို င်ရလွယ်ကူ လေသည်။ အဆို းဆုံ းအခြေအနေများဖြစ်ပေါ်လာ
ပါက တစ်ဦးတည်း၏ ဆုံ းဖြတ်ချက်တစ်ခု တည်းဖြင့် လု ပ်ငန်းရပ်တန့်နို င်၊ ရှေ့ဆက်နို င်သည်။ အားနည်းချက်
အနေဖြင့် လု ပ်ငန်းဆို းရွားသည့်အခြေအနေများတွင် တစ်ဦးတည်းမှ ကျခံ ရနို င်သည့် အခြေအနေများလည်း
ရှိပါသည်။(Unlimited liability)ဥပမာ၊ ကြွေးမြီများကို သူ မဆပ်နို င်သည့်တို င် သူ့သားသမီးများမှ ဆပ်ရနို င်
သည့် အခြေအနေများရှိပါသည်။ ကု မ္ပဏီကြီးများကဲ့ သို့ အခွန်ပေးဆောင်ရသည့် နှုန်းထားများစွာ ပေးရခြင်း
မရှိပေ။

Partnership
အစု စပ်လု ပ်ငန်းမှ ာ တစ်ဦးတစ်ယောက်ပို င်မဟု တ်တော့ ဘဲ လု ပ်ငန်းပို င်ဆို င်မှုများမှ ာ တစ်ဦးထက်ပို မို ပါဝင်
လာပါသည်။ ၎င်းလု ပ်ငန်းတွင် အကျ ိုးရလဒ်များနှ င့် ဆုံ းရှုံ းမှုအခြေအနေများကို လည်း အကျ ိုးတူ မျှဝေခံ စား
ပို င်ခွင့်များရှိလာပါသည်။ ထို အစု စပ်လု ပ်ငန်းစု များတွင် ပို င်ရှ င်များ၏မတူ ညီးသည့် နည်းစနစ်များပူ းပေါင်း
လု ပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် လု ပ်ငန်းပို မို အောင်မြင်နို င်ပါ သည်။ လု ပ်ငန်းအပေါ်ကျရောက်နို င်ခြေရှိသည့်
အခက်အခဲ၊ ပြဿနာများကို မျှ‌ဝေဖြေရှ င်းနို င်သည့် အားသာချက်များရှိ လေသည်။ ငွေကြေးပြဿနာများရှိ
လာပါကလည်း ပို င်ရှ င်တစ်ဦးတစ် ယောက်မှ ငွေကြေးလိမ်လည်မှုရှိပါက ကျန်အဖွဲ့ဝင် ကု မ္ပဏီပို င်ရှ င်များမှ
တာဝန်ယူ ဖြေရှ င်းပေးရသည်။

Corporation
ကော်ပို ရေးရှ င်းဆို သည့် လု ပ်ငန်းများအနေဖြင့် သက်ဆို င်ရာအစို းရထံ တွင် မှ တ်ပုံ တင်ခြင်းလု ပ်ငန်းများကို
လု ပ်ဆောင်ရလေသည်။ ကော်ပို းရေးရှ င်းလု ပ်ငန်းတွင် လု ပ်ငန်းပို င်ရှ င်များအားလုံ းမှ မှ တ်ပုံ တင်ရခြင်း ဖြစ်
သည့်အတွက် Limited Liability ရှိလာသည့်အတွက် မတည်ငွေ(Capital)ပမာဏ ရှိလာပြီ ဖြစ်သည်။

ဥပမာ။ ။ အာမခံ ကု မ္ပဏီများအနေဖြင့် မတည်ငွေ(Capital)အနေဖြင့် ယူ ရို ငွေ သန်းမည်မျှ

စသည်ဖြင့် အာမခံ မတည်ငွေကို သက်ဆို င်ရာအစို းရထံ ထားရှိရလေသည်။ ထို လီမတက်ကု မ္ပဏီများ
အနေဖြင့် လု ပ်ငန်းများအနေဖြင့် လု ပ်ငန်းများအရှုံ းပြနေပါက ထို မတည်ငွေပမာဏအတို င်းသာ လျော်ကြေး
ပေးဆောင်ရလေသည်။

Cooperative
ကော်ပို းရေးတစ်(သမဝါယမ)ကဲ့ သို့သော လု ပ်ငန်းအသင်းအဖွဲ့တစ်ခု စီတို င်းနှ င့် စု ဖွဲ့ထားသောအဖွဲ့များမှ
အချ ိုးတူ ပူ းပေါင်းပို င်ဆို င်သည့် လု ပ်ငန်းတစ်ခု ဖြစ်သည်။ (ဥပမာ။ ။ CB ဘဏ်ကဲ့ သို့သောလု ပ်ငန်းသည်
အသင်းမဖွဲ့ပို င်များမှ အချ ိုးတူ ပူ းပေါင်းပို င်ဆို င်သည့် လု ပ်ငန်းတစ်ခု ဖြစ်သည်။)

Non- Profit Organization

ဤလု ပ်ငန်းမှ ာ အကျ ိုးအမြတ်မယူ ဘဲ ဝန်ဆောင်မှုပေးသော အဖွဲ့အစည်းမျ ိုးဖြစ်သည်။များသောအားဖြင့်
NGO (သို့) ပရဟိတလု ပ်ငန်းများတွင် ထို ကဲ့ သို့လု ပ်ဆောင်လေ့ ရှိသည်ကို တွေ့ရသည်။ တစ်ချ ို့လု ပ်ငန်းများ
တွင် ရရှိထားသေား အကျ ိုးအမြတ်များကို Foundation Fund ဟူ ၍ ထားလေ့ ရှိကြောင်းသိရှိရပါသည်။

Franchise
လု ပ်ပို င်ခွင့်ဖြင့် ထု တ်လု ပ်၊ ဝန်ဆောင်လု ပ်ငန်းမှ ာလည်း သဘောတူ ထားသည့်စာချုပ်အတို င်းသာ အမည်၊
အမျ ိုးအစားအလို က် ထု တ်ကု န်များကို ထု တ်လု ပ်ရောင်းချခွင့်၊ ဖြန့်ဖြူးခွင့်ကို သတ်မှ တ်ထားသော ဘောင်
အတွင်း၌သာ လု ပ်ဆောင်ရသည်။ ဥပမာ။ ။ KFC ကဲ့ သို့ စားသောက်ကု န်လု ပ်ငန်းကို အစို းရနှ င့်
သဘောတူ စာချုပ်ပြုလု ပ်ပြီး သတ်မှ တ်ထားသော ဧရိယာအတွင်း၌သာ ရောင်းချခွင့်ရှိသည်။

8.7S- Framework
Mckinsey 7-S (လု ပ်ငန်းအတွင်းပို င်း လေ့ လာသုံ းသပ်ခြင်း)

မိမိလု ပ်ငန်းများ၏ အတွင်းပို င်းinternal analysis လု ပ်ခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည်။ အဘယ့်ကြောင့်ဆို

သော် internal analysis လု ပ်မှ သာ မိမိရဲ့ အခြေအနေကို သိမည်ဖြစ်သည်။ မိမိအခြေအနေ ကို သိမှ
TOWS analysis လု ပ်ပြီး သွားသင့်တယ်ဆို တာကို သိရှိနို င်မည်။
Internal Analysis လု ပ်တော့ မည်ဆို ပါက Mckinsey ရဲ့ 7-S Model သည်အလွန်ကောင်းမွန်တဲ့
Model တစ်ခု ဖြစ်သည်။ 7-S model ဖြစ်တဲ့ S ခု နှ စ်ခု ကို ခွဲခြားပြမယ်ဆို လျှင်

(Hard Element)
1 – Strategy
2 – Structure
3 – Systems

(Soft Element)
4 – Shared values
5 – Skills
6 – Style
7 – Staff ဆို ပြီး ဖြစ်ပါသည်။

Hard နဲ့ Soft Element ကွာခြားချက်မှ ာ Hard element ကသေချာ define ပြုလု ပ်လို့ရပြီး၊ Soft
element ကတော့ သေချာတိတိကျကျ define လု ပ်လို့ မရခြင်းဖြစ်ပါသည်။

ထို့ကြောင့် 7-S ကို analysis စလု ပ်တော့ မယ်ဆို ရင် ကို ယ့်ကမေးခွန်းတွေ မေးရပါမည်။

(1)Strategy ဆို ရင် လက်ရှိstrategy တွေက အဆင်ကောပြေရဲ့လား၊သူ များနဲ့ ယှ ဉ်ရင် အားသာရဲ့လား၊၊

ပြိုင်ဘက်တွေ ရဲ့Strategy တွေက ကောဘယ်လို ရှိလဲ၊၊Strategy တွေကို ဒီထက်ကောင်းအောင် ဘာတွေလု ပ်
လို့ရလဲ စသဖြင့်မေးပြီး သုံ းသပ်ရပါမည်။

(2) Structure ဆို ရင်လဲ လက်ရှိstructure က flexible ဖြစ်ရဲ့လား၊ communication အတွက်ကော

အဆင်ပြေလား၊ အရမ်းကြီး tall ဖြစ်လား၊competitors တွေနဲ့ ယှ ဉ်ရင် ဘယ်လို အခြေအနေရှိလဲဆို တာတွေ
သုံ းသပ်ရပါမည်။

(3)System ဆို ရင် လု ပ်ငန်းတွေ လည်ပတ်နေတဲ့ process နဲ့ လူ တွေ လု ပ်ရတာ မြန်ဆန် အဆင်ပြေရဲ့လား၊
flexible ဖြစ်လား၊ထိရောက်မှုရှိလား၊competitors တွေ ရဲ့ system တွေနဲ့ ယှ ဉ်ရင်ဘယ်လို ရှိမလဲ စသဖြင့်
စဉ်းစားရပါမည်။

(4) Shared value က 7 S ရဲ့ အရေးကြီးဆုံ းမှ ာ လု ပ်ငန်းအတွင်းဘာကို တန်ဖို းထားလဲ ရို းသားတာတို့၊အလု ပ်
ကြိုးစားတာတို့၊အမြဲတမ်းလေ့ လာသင်ယူ တာတို့၊တန်းတူ ညီမျှရှိမှူစသည်တို့ဖြစ်ပါသည်။

(5) Skills ကတော့ ကို ယ့်လု ပ်ငန်းက ဝန်းထမ်းတွေရဲ့skill တွေ ဘယ်လောက်ရှိလဲ၊လက်ရှိမှ ာဘာ
training တွေလု ပ်ပေးလဲ၊competitor တွေနဲ့ ယှ ဉ်ရင် ဘယ်လို ရှိမလဲသုံ းသပ်ခြင်းဖြစ်သည်။

(6) Style ကတော့ leadership style ကို ပြောခြင်းဖြစ်သည်။ အု ပ်ချုပ်တဲ့ style တွေက autocratic
leadership style လား၊participant leadership style လားစသဖြင့်ဖြစ်ပါသည်။

(7) Staff ကတော့ ဝန်ထမ်းတွေ ထွက်တာများလား၊ဘယ်လောက်ထပ်လို လဲ၊ ဝန်ထမ်းတွေက ဘာလို

စိတ်ဓာတ်တွေရှိလဲ၊attitude တွေပါ စဉ်းစားရပါမည်။

9. Conclusion
 လု ပ်ငန်းတစ်ခု ၊ စီးပွားရေးတစ်ခု အောင်မြင်ရန် ပြင်းပြသည့် စိတ်ဆန္ဒရှိထားရန် လို အပ်ပါသည်။

ပြည့်စုံ ကောင်းမွန်သည့် မဟာဗျူဟာများ၊ မျှော်မှ န်းချက်များ၊ ရည်ရွယ်ချက်၊ ရည်မှ န်းချက်ကောင်းများ ထား

ရှိရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဤအရာများသည် လု ပ်ငန်းတစ်ခု ၏ အသက်သွေးကြောဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်

မိမိ၏လု ပ်ငန်းကို ဆန်းစစ်ရန်လို အပ်သည်။ မိမိ၏ Stregths, Weakness, Oppotunities နှ င့် Threats များ

ကို ကောင်းကောင်းမွန်မွန်ဖော်ထု တ်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ Stregth နှ င့် Opportunities များသည် မိမိ၏

အတွင်းဘက်မှ သက်ရောက်မှုရှိသော အရာဖြစ်ပြီး လု ပ်ငန်းအတွက် အထောက်အကူ ပြု မည့်အရာများ

ဖြစ်သည်။ Weakness နှ င့် Threats တို့သည် လု ပ်ငန်းအတွက် အန္တရာယ်ဖြစ်စေမည့် အရာများဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့် သေချာစွာ (SWOT) ခွဲခြမ်းစိပ်ဖြာမှုလု ပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။

နောက်ဆုံ းတွင် မိမိ၏ Vision ကို သေချာအောင် လု ပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။ 7s-Framework

တွင် အဓိကကျသော ခွဲခြမ်းစိပ်ဖြာသုံ းသပ်ခြင်းသည် မိမိ၏လု ပ်ငန်းအောင်မြင်ရန်အတွက် အဓိကထောက်

တို င် ဖြစ်ပေသည်။ ထို အရာများမှ ာ အဟာဗျူဟာများ၊ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ ၊ စနစ်၊ ကျွမ်းကျင်မှု၊ ပုံ စံ ၊

ဝန်ထမ်းများနှ င့် မျှဝေတန်ဖို းစသည်တို့သည် အခြေအနေများစွာတွင် အသုံ းချနို င်ပြီး လု ပ်ငန်းဒီဇို င်းကို

အကောင်အထည်ဖော်သည့်အခါ တန်ဖို းရှိသော ကိရိယာတစ်ခု ဖြစ်သည်။ ပြီးလျှင် လု ပ်ငန်းတစ်ခု ကို ချဲ့ထွင်

ရန်အတွက် PESTEL ဟု ခေါ်သော အရာကို ခွဲခြမ်းစိပ်ဖြာရမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့မှ ာ Political,

Economic, Social, Technological, Environmental, Legal နှ င့် ပတ်သက်သောနေရာများ ဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့် မိမိစီးပွားရေး(သို့) ထု တ်ကု န်အတွက် (Target Market) ဈေးကွက်ရှ ာဖွေရေးမဟာဗျူဟာကို

လု ပ်ဆောင်ထားရမည်ဖြစ်ပါသည်။

9. Reference
 Lectures of Sayar Thant Htoo, Professional Diploma in Entrepreneurship by GSEC.
 Betterversion Website
 Kipmyanmar.com
 Internet Websites