República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la Educación Universitaria

Universidad Politécnica Territorial de Portuguesa "Juan de Jesús Montilla”

Acarigua_Portuguesa

Planificación y Estrategias de la
Administración

Estudiante:

Leymar Escalona

C.I: 29.775.965

PNF Administración

Sección 546

Acarigua, Mayo, 2023

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 ¿Qué es la Administración estratégica en todos sus aspectos? Con ejemplo

¿Qué es la Administración estratégica?

Esta se define como “un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el
rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto externo como
interno), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la
estrategia, así como la evaluación y el control” (Weelen y Hunger, 2007, p. 3).

Con base en ello es que presenta relevancia en la vigilancia y la evaluación de oportunidades y

amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de una corporación. Conocida originalmente
como política empresarial, la administración estratégica incorpora temas como planificación estratégica,
análisis ambiental y análisis de la industria.

Importancia de la Administración estratégica

Si la administración estratégica es desarrollada adecuadamente puede proporcionar:

 Modelos de gestión simples, flexibles y sustentables.

 Identificar capacidades e incapacidades de los profesionales de las empresas, para
consolidar un nuevo perfil de los ejecutivos
 Consolidar una postura de actuación empresarial dirigida a las necesidades y
expectativas actuales y futuras del mercado.
 Mejorar los niveles de motivación, compromiso, productividad y calidad en las
empresas; e incrementar la amplitud de actuación y todo esto impacta en los resultados
de las empresas.

Características de la Administración estratégica

Se compone de cuatro elementos básicos:

1. Análisis ambiental.

Vigilar y difundir información desde los ambientes externo e interno hasta el personal clave de
la corporación, con el objetivo de identificar los factores externos e internos que determinarán su futuro
.

2. Formulación de la estrategia

Es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades y
amenazas ambientales con base en las FODA corporativas, o bien DOFA.

3. Implementación de la estrategia.

Proceso mediante el cual se supervisan las estrategias y políticas se ejecutan a través del
desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos. Algunas ocasiones este proceso podría
implicar cambios en la cultura general, en la estructura o en el sistema administrativo de toda la
organización.

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 4. Evaluación y control.

Es un proceso donde las actividades corporativas y los resultados del desempeño se supervisan,
de manera que el rendimiento real se compare con el deseado.

Etapas de la Administración estratégica

Etapa 1. Planificación financiera básica

Se proponen proyectos con base en un análisis poco profundo, en el que la mayoría de la

información procede de la misma empresa. Esta planificación operativa simplista, que sólo pretende ser
administración estratégica, consume demasiado tiempo. El horizonte temporal es regularmente de un
año.

Etapa 2. Planificación basada en pronósticos

Debido a que los presupuestos anuales comienzan a perder utilidad para estimular la planificación a
largo plazo, los administradores intentan proponer planes a cinco años. Esta etapa requiere más tiempo,
pues con frecuencia implica todo un mes de actividad administrativa para tener la seguridad de que
todos los presupuestos propuestos concuerdan entre sí.

Etapa 3. Planificación (estratégica) orientada externamente

La empresa trata de responder más a los cambios en los mercados y la competencia mediante la
utilización del pensamiento estratégico. La planificación es retirada del control de los administradores
de nivel inferior y se concentra en un equipo cuya tarea es desarrollar planes estratégicos para la
corporación.

Etapa 4. Administración estratégica

Al darse cuenta de que incluso los mejores planes estratégicos son inútiles sin la participación ni
el compromiso de los ejecutivos de niveles inferiores, la administración de alto nivel forma grupos de
planificación integrados por administradores y empleados clave de muchos estratos que participan en
diversos departamentos y grupos de trabajo.

Desarrollan e integran una serie de planes estratégicos dirigidos hacia el logro de los objetivos
principales de la empresa. El complejo plan estratégico a cinco años realizado anualmente es
reemplazado por el pensamiento estratégico en todos los niveles de la organización a lo largo del año
((Weelen y Hunger, 2007).

Beneficios de la Administración estratégica

A todos nos interesaría conocer en qué nos ayuda tener una buena administración estratégica,
por lo tanto, aquí te lo decimos:

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 a) De acuerdo con distintas investigaciones se ha descubierto que las organizaciones que
participan en administración estratégica generalmente superan en rendimiento a las
que no lo hacen.
b) Existen efectos positivos si se logra una correspondencia apropiada entre el ambiente
de una organización y su estrategia, estructura y procesos tiene efectos positivos en el
rendimiento de la organización.
c) Ayuda a mantener las actividades de trabajo más próximas de la administración de la
organización, aumentando de este modo el desempeño en el trabajo y las
oportunidades de promoción y volviéndolas más eficaces.

Mantenimiento de inventarios óptimos.

 Optimizar el costo de mano de obra, inventarios óptimos de productos terminados y

revisar y mejorar tanto el costo como la estructura de capital.

Todos estos elementos nos hablan de que tan importante es la implementación de este
concepto dentro de la empresa.

Estrategias de la Administración estratégica

Según los expertos aquí te presentamos algunas estrategias que pueden ayudarte a tener una
administración estratégica más exitosa.

o Formula estrategias: En los niveles organizacionales (empresarial, unidad de negocios y

funcional).
o Considera las condiciones de la industria y la competencia.
o Ajusta las estrategias para que se ajusten a la naturaleza y combinación de factores
competitivos, como el precio, calidad del producto, características de desempeño,
servicio, garantías, asistencia técnica, entre otras.
o Por ello, debemos recordar que las nuevas medidas de las empresas rivales, los cambios
de la economía de precio-costo-utilidad de la industria, las necesidades y expectativas
del consumidor, y los avances tecnológicos a menudo alteran las condiciones para el
éxito e imponen reconsideraciones a las estrategias.
o Toma en cuenta los factores sociales, políticos y de la ciudadanía

Por ejemplo, implementa estrategias o su actuar alineadas a:

 Marcos Legales
 Políticas y requerimientos del gobierno
 Ética
 Expectativas de la sociedad y estándares de una buena comunidad ciudadana.

Esto, hace que las empresas moderen o revisen ciertos aspectos de sus estrategias.

Analiza las fortalezas y debilidades

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 Una consideración para determinar la estrategia es si la empresa tiene o puede adquirir los
recursos, competencias y habilidades necesarios para ejecutar eficientemente la estrategia. Se tienen
recursos y competencias valiosas desde el punto de vista estratégico.

Ejemplos de Administración estratégica

1. Nestlé

Esta empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar, ha utilizado distintas direcciones y
métodos para crecer. Ejemplo de ello son sus estrategias de marketing digital, en 2015 utilizaron una
técnica con la que consiguió mayor número de ventas, fueron descuentos y cupones que los
consumidores consiguieron a través de su página web, una vez registrados podían imprimirlos y usarlos
en sus tiendas y supermercados habituales.

Otra son las redes sociales, como Facebook, Twitter, su propia página Web, Flickr, Instagram,
YouTube y diversidad de aplicaciones para el móvil o Tablet.

También emplea Responsabilidad Social, en 2010 adquiere la división de pizzas congeladas de

Kraft Foods y lanza el Nestlé Cocoa Plan y el Nescafé Plan, con el propósito de establecer cadenas de
suministro sostenibles de cacao y café, mejorar las condiciones sociales en las comunidades productoras
y asegurar su rentabilidad. Cultura organizacional y CDesarrollo sustentable

2. Motorola Solutions

Esta empresa de telefonía ha logrado posicionarse dentro de las mejores, gracias a los
componentes de su estrategia internacional, que consistió en aprender de las destrezas productivas de
sus mayores competidores, los japoneses, para luego tener las herramientas necesarias que les
permitieran competir contra ellos.

Por ello, los ejecutivos plantearon sus objetivos hacia lograr una reducción de costos, mejorar la
calidad y recuperar la parte del mercado potencial perdido. Para lograrlos la empresa inició aumentando
drásticamente los presupuestos para investigación y desarrollo. También se interesó por mejorar la
formación de sus empleados en todo el mundo, realizó un análisis DOFA y FODA, donde identificó
fortalezas, debilidades y oportunidades, respectivamente.

Cómo implementar la administración estratégica

1. Analiza y establece objetivos

Comienza con preguntas sencillas, como las siguientes: ¿Dónde se encuentra la organización
ahora?, ¿dónde estará en un año o en dos, en 5 , en 10? ¿Son aceptables las respuestas? considera las
etapas de la administración estratégica y establece las directivas organizacionales: Metas y Objetivos.
Analiza los puntos fuertes/débiles/oportunidades/amenazas; el Análisis de los Puntos Críticos, la Matriz
de Crecimiento.

2. Realiza las cinco tareas de implementación de la estrategia

Las cuales son:

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  Análisis de los cambios estratégicos
 Estudia la estructura organizacional de la empresa
 Selección de un abordaje de implementación
 Implementación y evaluación de la estrategia.

3. Utiliza herramientas de la planificación estratégica

Como:

 Análisis competitivo: modelo de las cinco fuerzas de Porter

 Comparativa industrial: la matriz de evaluación de factores externos (EFE)
 Matriz de perfil competitivo (MPC)
 Modelo de evaluación de factores internos (EFI)
 Matriz FODA / DAFO o SWOT
 Cuadro de mando integral/Balanced Scorecard
 Costos de cursos en Administración estratégica

¿Que es la planificación y control de los centro de costos en todos sus aspectos?

Un centro de costos es la unidad mínima de recopilación de gastos. Atendiendo al carácter

directo e indirecto de éstos, los centros de costos se clasifican en directos e indirectos. Los centros de
costos directos, son aquellos en los que se registran los gastos relacionados directamente con el
producto. Mientras tanto el registro se organiza con la correcta definición de las cuentas y los centros de
costo a utilizar. Las cuentas control costos constituyen cuentas de gastos donde se registran éstos,
atendiendo al uso que reciben los recursos según diferentes categorías. Por ejemplo, gastos de
dirección, de comercialización, productivos indirectos, etcétera. Por lo que la planificación del costo se
lleva a cabo por áreas de responsabilidad y dentro de ellas se desagrega precisa mente hasta el nivel de
centro de costos.

Es probable que dentro de muy poco tiempo estos sistemas de información que son aplicados
por la banca, empiecen a ser aplicados por distintas empresas, ya que dichos centros de costos
muestran la efectividad y productividad de las personas, y no la ineficiencia. En pocas palabras lo
importante será que realicen el trabajo que se les asigna y no que solo hagan acto de presencia que los
centros de costos indirectos son aquellos en los que se registran gastos que por sus características no
pueden ser identificados directa mente con el producto. Un elemento de extraordinaria importancia a
considerar en la elaboración del sistema de costos es el registro de los gastos.

Asimismo, los costos indirectos generales se llevan por prorrateo a los centros de costos
directos de todas las áreas que reciben servicios. En el caso específico de los gastos de dirección de la
organización, éstos se distribuyen entre los centros de costos directos. Los gastos indirectos propios son
aquellos que controlan las áreas productivas, que se cargan a centros de costos indirectos identificados

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con ellas, para evitar su distribución entre áreas que no guardan relación con esos gastos y ganar así en
precisión en el cálculo del costo.

Sistema de Centros de Costos: Es una aplicación distribuida para crear informes financieros,
análisis, presupuestos, planificación. Al integrar una fuente central de datos con poderosas herramientas
analíticas, el sistema permite a las empresas satisfacer sus objetivos financieros críticos y así, controlar
costos, analizar el desempeño, evaluar oportunidades y formular directrices futuras.

Control de Datos: Es una característica clave de los centros de costos. El producto mantiene la
integridad de los datos contables en una fuente central y garantiza que los usuarios tengan acceso a los
datos que necesitan. Los controles de acceso permiten que el administrador determine que datos
contables puede ver y editar cada usuario. Así, los usuarios ven y administran sólo la información que es
pertinente a sus responsabilidades e intereses.

Los ejecutivos pueden recibir datos de resumen de acuerdo a sus necesidades, mientras que los
gerentes reciben tanto datos de resumen como datos en detalle.