La planeación y la organización.

El control y el proceso de producción

Edgar Esteban Tauta Bernal

Diego F. Torres

Magda Alejandra Martinez

Inducción a la administración

2023
 Solución al caso práctico

- FUNDAMENOS DE LA ADMIISTRACIÓN:

Los fundamentos de la administración se subdividen en 4:

- PLANIFICACIÓN:

Es un proceso de planeación se basa en realizar un análisis. Esto permite establecer

objetivos y estrategias para alcanzarlos.

Se realiza una visión real de la compañía, hacia donde queremos llevarla y que se va hacer

para lograrlo.

- ORGANIZACIÓN:

Son los métodos que ponen en práctica para dirigir y ordenar la estructura empresarial.

Es básicamente llevarlos a la realidad aquellas estrategias que se trazaron durante la

planificación; se distribuyen y organizan las responsabilidades entre el equipo de trabajo.

- EJECUCIÓN:

Se garantiza que cada miembro del equipo realice sus labores, pero no se trata de solo las

obligatorias, sino hacerlo en proactividad y compromiso.

En esta fase debe tener las habilidades para dirigir y gerencias; depende de los objetivos y

el crecimiento empresarial.

- CONTROL

Esta fase es la de los resultados y podrás determinar si las estrategias en realidad

funcionaron.
 - TEORIAS DE LA ADMINITRACIÓN:

BANCO ESTANDAR
-

GERENTE GENERAL

-
LOS DOS SE ORIENTAN AL PRINCIPIO
FEDERICK ADMINISTRATIVO DE LOS RESULTADOS Y LAS HENRRY
GANANCIAS COMO CONSECUENCIA, EL PRIMER
TAYLOR FAYOL
ENFOQUE ES TEÓRICO Y EL SEGUNDO PRÁCTICO

MÉTODO MÉTODO

ESTUDIA CADA UNA DE LAS OPERACIOES NECESARIAS
PARA REALIZAR TAREA EN BASE DE OBSERVACIÓN Y
EXPERIMENACIÓNPARA OPTIMIZAR EL DESEMPEÑO
LABORAL DE LOS TRABAJADORE.
EL OBJETIVO ERA SISTEMATIZAR LOS ELEMENTOS
ADMINISTRATIVOS Y DARLES UNA MATRIZ DE MAYOR
UNIVERSALIDAD E INDEPENDENCIA DE TIPOS DE
ORGANIZACIÓN. ESTOS ELEMENTOS LOS ENCONTRAMOS
EN PLASMADOS EN LA ADMINISRACIÓN GENERAL E
INDUSTRIAL.

IMPLEMENTAREMOS LOS DOS MÉTODOS, PARA GARANTIZAR EL CRECIMIENTO DEL BANCO ESTANDAR Y
PODER SOBRELLEVAR EL AUMENTO CONSTANTE DE USUARIOS QUE NOS VAMOS A ENFRENAR.

HENRRY NOS PROPONE SOBRE LA MATRIZ PARA LA UNIVERSALIDAD E INDEPENDIENCIA DE TIPOS DE

ORGANIZACIÓN. ESTO NOS LLEVA A QUE DESDE LA ALTA GERENCIA SE LLEVE UN BALANCE MÁS EXACTO
SOBRE TODO LO QUE SE REALIZA.

FEDERICK NO SE QUEDA ATRÁS CON SUS CUATRO PRINCIPIOS SOBRE LA BUENA SELECCIÓN DE PERSONAL
ESPECIALIZADO EN SU CARGO, Y SOBRE LA RESPONSABILIDAD POR IGUAL. ALGUN ERROR COMETIDO NO ES
DE ÉL, NI DEL GERENTE; SINO DE TODA LA EMPRESA POR IGUAL, SIEMPRE HAY RANGOS QUE SE DEBEN
RESPETAR, PERO LA RESPONSABILIDAD ES POR IGUAL.
- ESCUELAS DE LA ADMINITRACIÓN

Son los distintos enfoques empíricos y teóricos que existen en torno a la administración,

cada una posee una manera específica de concebir y aplicar las ciencias administrativas al

mundo real.

No existe un consenso estricto a la naturaleza de la administración o métodos ideales, por lo

que las distintas escuelas cuentan con seguidores y detractores, con puntos a favor y en

contra.

- ESCUELA EMPÍRICA:

La experiencia es la mejor forma, es la única válida para obtener conocimientos y tomar las

mejores decisiones.

Los mejores administradores son aquellos que se forman revidando las experiencias

pasadas, con el propósito de dar con patrones generales, como indicaciones validas para

emprender proyectos administrativos actuales. La escuela empírica otorga valor a los

principios administrativos, prefiere que sus conclusiones provengan del análisis de la

experiencia.

-ESCUELA CIENTÍFICA:

Se basa en estudiar la administración, desde un punto de vista comprobable, objetivo y

científico; que diera con sus reglas universales, tal como ocurre en las ciencias exactas.

Implica dar con fórmulas, para maximizar la producción, y mejorar la eficiencia de los

trabajadores.
 Bajo el conocimiento de que acabamos de adoptar, siendo gerente del BANCO ESTANDAR,

Pondría en práctica todos los conocimientos adquiridos en la parte superior, siento que manejando

un poco de gerencia humanística, siendo un poco más sensible con os empleados y haciendo que

amen su trabajo y hagan lo que en verdad quieren hacer con su vida, no querer aburrirlos, sino como

dice Carlos Lagarcha, no es el yo social, sino el yo auténtico (y sito), esto primero nos pone a

pensar sobre lo que realmente quiere con su vida y en qué va a enfocar todos sus años de vida.

ENTORNO EMPRESARIAL

ES EL CONJUNTO DE FACTORES QUE

INFLUYEN EN UNA ACTIVIDAD DE UNA
COMPAÑÍA Y SON DE DISTINTA
NATURALEZA

GENERAL INTERNO

FACTORES FACTORES FACTORES ENTIDADES

MERCADO
ECONÓMICO SOCIOCULTURAL LEGALES AUTORIDADES
LAORAL FINANCIERAS
ES
COMPETIDORES PROVEEDORES CLIENTES
FACTORES FACTORES
MEDIOAMBIENTALES TECNOLÓGICOS
Aplicación Práctica del Conocimiento

Pienso que es muy complejo, pero todo el conocimiento que se colocó en este caso práctico en una

inducción exacta a la administración. yo lo aplicaría en lo académico de forma directa, la

organización la lluvia de ideas completas que se dan, todos los principios que se manejan acá son

abrumantes de conocimiento, aplicaría arto la gerencia humanística, que siempre se sintió como

choque de ideas al escuchar de las empresas que funcionan de forma tan bilateral y atípica en

cuanto a la administración de empresas, porque siempre uno piensa que en una empresa y con sus

respectivos horarios y metas detalladas, pues al escuchar de empresas con pensamientos tan

avanzados es asómbrate, y que siempre creciendo este tipo de trabajo.

 Referencias

NOMBRE DEL DESCRIPCIÓ ACCESO

RECURSO N

MANEJO DE LAS WEB http://uniasturias.edu.co/SUMMA/pdf/

NORMAS APA norma_apa_7_edicion.pdf

FUNDAMENTOS WEB https://www.nextu.com/blog/fundamentos-de-la-

DE LA administracion-rc22/

ADMINISTRACIÓ

ESCUELA DE LA WEB https://concepto.de/escuelas-de-la-administracion/

ADMINITRACIÓ