14/03/2023

• Unidade de Ensino: 04

• Competência da Unidade: Conhecer e compreender para quais

situações as características de gestão de projetos de software
sequencial ou ágil pode ser melhor aproveitado, bem como quais
ferramentas podem auxiliar na gestão.

Projeto de Software • Resumo: Aplicar ferramentas colaborativas na gestão de projetos de

• Técnicas Sequenciais e Ágeis software, levando em consideração o modelo de gestão do projeto.

• Palavras-chave: metodologia ágil; metodologia tradicional; gestão

• Me Marco Ikuro Hisatomi da comunicação; stakeholders; evolução de software.

• Título da Teleaula:Técnicas Sequenciais e Ágeis

• Teleaula nº: 04

1 2

Contextualização Contextualização
Ao adotar um modelo de processo no desenvolvimento de software, E então, se prepare para:
é fundamental que siga somente um dos modelos escolhidos?  Conhecer e ser um Product Owner;
 Dominar as práticas do Scrum, principalmente do Scrum Master;
Bem, imagine um time de 10 ou mais desenvolvedores, lotados em  Ou fazer parte de um time auto-organizado ágil;
vários sites (Austrália, Brasil, Escócia e Japão), criando e alterando Fonte: do autor Fonte: do autor
 Configurar e se beneficiar de ferramentas que automatizam
artefatos a cada momento.
processos do desenvolvimento de software
O desafio é organizar para que atenda aos objetivos traçados
durante o planejamento
Saber quais ferramentas auxiliam o gerenciamento de atividades
Pronto para ser o protagonista com habilidades
adversas, aplicando metodologias sequências e ágeis.
para desempenhar essas competências?

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Semelhanças e
vantagens entre
modelo tradicional
e ágil

Fonte: Sbrocco

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Diferenças entre o tradicional e o ágil Diferenças entre o tradicional e o ágil

Metodologia Tradicional Metodologia ágil Metodologia Tradicional Metodologia ágil

Condução do processo a risca Processos maleáveis ↩ Cliente não possui poder de

decisão no desenvolvimento
Cliente faz parte da equipe de
desenvolvimento
↩
Resistentes à mudanças
Aceita Mudanças ao longo do
processo
↩ Grandes equipes
Equipes reduzidas (máximo 10
pessoas)
Normas que definem padrões Custo alto gerado pelas
Baseadas em dados esta sticos Pouco custo com modificações
a serem seguidos mudanças
Não pregam o uso de contratos
Contratos rígidos
ou são flexíveis
Focada em Processos Focada em Pessoas ↩
Fonte: Autor Fonte: Autor

7 8

Gerenciamento de projetos tradicional vs ágil

Tradicional Ágil
Desenho no início Desenho con nuo
Desenvolvimento de
Escopo fixo Escopo flexível ↩
Entregas Atributos/requisitos e-Commerce: método
Baixa incerteza Alta incerteza ↩ Fonte: Autor
tradicional ou ágil
Baixa interação com o Alta interação com
cliente o cliente ↩
Equipes de projeto Equipes de projeto
convencionais auto-organizadas ↩

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Tradicional Ágil Tradicional Ágil

Diagrama das operações
de venda pela Internet
com integração financeira
Todas operações de
consulta e escolha do
produto com a realização
do pagamento
Espera-se sucesso em
todos os testes do sistema
completo
O cliente participa no
levantamento e nos testes
de validação
• Interação
Design das interações com Diagrama das operações
foco na experiência do de venda pela Internet
usuário com integração financeira
Todas operações de
Implementa consulta
consulta e escolha do
simples e pagamento via
produto com a realização
cartão de crédito (Sprint 1) Fonte: do autor
do pagamento
Espera-se sucesso em
todos os testes do sistema
completo
O cliente participa no
levantamento e nos testes
de validação
• Resolução
Design das interações com
foco na experiência do
usuário
Implementa consulta
simples e pagamento via
cartão de crédito (Sprint 1) Fonte: do autor
Cada versão pronta para
receber funcionalidade
conforme o mercado
Constantemente o cliente
participa do
desenvolvimento

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Auto-organização de times ágeis

• Os membros não devem aguardar que seus

gestores lhes atribuam trabalho
Diferenças e • A organização do trabalho deve ser feita em grupo
semelhanças na • A comunicação entres os membros deve ser

Equipe de trabalho frequente

• Os membros devem compreender as demandas
• Líderes/gestores são necessários em equipes auto-
organizáveis, porém, não devem tomar ações que
interfiram de maneira intensa em seu andar
• As dificuldades e desafios de implementação são
resolvidos/comunicados pelo/ao time todo

13 14

Scrum Master
Facilitador
Scrum master
Guardião do
Paciente
Processo

Scrum
Master
Questionador Colaborador

Líder-servidor Transparente

Fonte: do autor

15 16

Priorizar Priorizar Priorizar Time Scrum

Multifuncional

SPRINT 1 SPRINT 2 SPRINT N

Avaliar Avaliar Avaliar

Auto- Time Autônomo
Fonte: do autor organizado Scrum

Product Owner é a pessoa responsável pelo projeto

propriamente dito, constante priorização, avaliação e
feedback, para todos os detalhes do projeto. Pequeno
Fonte: do autor

17 18
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Atividade de gestão de Scrum Product

Time
projetos Master Owner
• Atitude das
Gerenciamento de Escopo Primário Secundário pessoas no
Gerenciamento de Custos Primário SCRUM
Atitudes de um gestor
Gerenciamento de Qualidade Primário
de projeto no modelo
Comunicação com o cliente
↩ Primário Secundário
Tradicional e no Ágil
Gerenciamento de aquisições Primário

Engajar e inspirar o time Primário

Solucionar problemas e
remover impedimentos ↩ Primário Primário

Fonte: do autor

19 20

Gestor de projeto Gestor Ágil Gestor de projeto Gestor Ágil

• Interação • Resolução
Percebendo a progresso das Percebendo a progresso das
Cuidando do cronograma e Cuidando do cronograma e
entregas e participando das entregas e participando das
das agendas com reuniões das agendas com reuniões
decisões do cliente decisões do cliente
com o cliente com o cliente
continuamente continuamente
Cobrando resolução do Cobrando resolução do
Participando da mitigação e
time para um problema time para um problema
Fonte: do autor resolução dos problemas Fonte: do autor
com o componente em com o componente em
que ocorrem diariamente
desenvolvimento desenvolvimento
Se assusta sempre que o Se assusta sempre que o Auxilia o cliente ou seu
cliente apresenta novas cliente apresenta novas representante na solução de
necessidades necessidades constantes mudanças

21 22

Gestão de
Comunicação

Gestão de
Comunicação

Fonte: Paes (2020)

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Planejamento da Comunicação Mecanismos de trocas de informação

• Verbal: confiança na sua voz, associar a boa
• Qual é fonte? linguagem corporal, praticar a escuta ativa
• Que tipo de informação?
• Para quem? • Não-verbal: efeitos da emoções (no rosto ou corpo),
• Quando ou qual a periodicidade?
Fonte: Cavalcanti (2016)
combinar com palavras
• Como se pode confirmar recebimento e entendimento?
• Escrita: manter o simples, foco na linguagem do
NC (Número de Conexões): público e revise

• Visual: elementos gráficos, imagem e diagramas (mas

pode desviar o foco)

25 26

Dimensões Modalidades
Interna: informações que
Interativa: envolve pessoas
fazem parte
comunicando-se em tempo real
apenas da equipe
Externa: podem ser Papéis da
alinhadas para que o
cliente possa compreender
Ativa: as informações são
enviadas por uma parte à outra, Metodologia Scrum
os acontecimentos do mas a resposta não é garantida
projeto
Foco hierárquico: a Passiva: as informações são
comunicação pode ser armazenadas em determinado
adaptada conforme o local e dependem da iniciativa
público-alvo da outra parte para recuperá-las

27 28

Desafio Algumas das Responsabilidade do SCRUM Master

• Garantir que os problemas que afetam o ____ sejam
discutidos e resolvidos.

• Ajudar a identificar o(s) _____(s) para o projeto.

• Garantir que o ____ e o registro de impedimentos

Fonte: do autor
continuem sendo atualizados.

• Determinar a duração da ____.

• Coordenar a criação do cronograma de planejamento

da ____.

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Algumas das Responsabilidade do SCRUM Master

• Garantir que os problemas que afetam o
Time Scrum sejam discutidos e resolvidos.

• Ajudar a identificar o(s) Stakeholder(s) para o projeto.

Manutenção do
• Garantir que o scrumboard e o registro de
software e
impedimentos continuem sendo atualizados.
Fonte: do autor
Ferramentas de
• Determinar a duração da Sprint. gestão
• Coordenar a criação do cronograma de planejamento
da release.

31 32

Evolução do Software • Evolução do

Software

Fonte: Sommerville (2019)

Fonte: Sommerville (2019)

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Evolução do Software Evolução do Software

Fonte: Sommerville (2019) Fonte: Sommerville (2007)

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Evolução de Software

Ferramentas para
continuar obtendo
bons resultados com
o software

Fonte: Sommerville (2007)

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• Planos de ações para impulsionar a empresa • Planejamento • Planos de ações para impulsionar a empresa • Planejamento
Estratégico: Estratégico:
ações ações
1. saber onde está monitoradas 1. saber onde está monitoradas
2. criar planos de ação com visão à 2. criar planos de ação com visão à
3. divulgar o plano de ação longo prazo 3. divulgar o plano de ação longo prazo

4. monitorar os índices de desempenho de cada 4. monitorar os índices de desempenho de cada

processo. processo.

Qual é o nome do método de planejamento

estratégico que trabalha com: Forças,
Oportunidades, Fraquezas e Ameças?
Fonte: Paes (2020)

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• Canvas: • Balanced
mapa completo Scorecard
da organização (BSC):
equilíbrio em
quatro
indicadores

Fonte: Paes (2020)

Fonte: Paes (2020)

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Recapitulando

• Diferenças na concepção e desenvolvimento do

projeto;
Recapitulando • Gestão de comunicação
• Ferramentas e metodologias para gestão de projetos:
• Análise SWOT
• Canvas
• BSC
• Evolução de software

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