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Majes Peligros - PT 1
Majes Peligros - PT 1
Actividad N°1: Identifique los principales peligros naturales que afectan su caso de estudio.
Descríbalos y represéntelos en el nivel de subsistema que le corresponda.
Consecuencias:
● Afectación de suelos, el deslizamiento de Siguas representa uno de los movimientos en
masa más activos del sur del Perú. Debido a su alta tasa de movimiento y deformación,
este deslizamiento está causando daños a terrenos de cultivo tanto en la parte alta como
baja del valle del río Siguas, así también compromete el canal principal de regadío,
actualmente localizado a 20 metros de la escarpa principal. El desplazamiento de bloques
en el año 2010 y 2012 tuvo un deslizamiento, con desplazamientos de 76 metros, seguido
de un desplazamiento de 103 metros en los años 2012-2015, a la fecha se tiene un avance
de desplazamiento de 700 mts., el avance puede afectar la Carretera Panamericana Sur
Km 910 al 912, la Planta de Leche Gloria, almacén de SEAL, terrenos de cultivo e
infraestructura agrícola.
● Pérdida económica, se invirtió para su monitoreo la colocación de 72 hitos cada 15
metros, y 26 hitos a lo largo del cuerpo del deslizamiento, con la finalidad de identificar
zonas de mayor inestabilidad y distancias de deformación y desplazamiento de bloque, se
tiene un equipo que realiza las medidas centimétricas de desplazamiento, que son
monitoreadas por INGEMMET.
Nivel: 1; Alto.
Afectación de suelos, pérdidas de suelos, daños a vías de acceso, gasto económico en monitoreos,
construcción de hitos, excavación de pozos para estudios de humedad.
Consecuencias:
Nivel: 1; Alto.
Afectación del suelo, canales de regadíos, vasos reguladores e inundaciones de campos y viviendas,
pérdida de producciones agrícolas, falta de alimentos.
Consecuencias:
● En un eventual escenario de erupción volcánica del Sabancaya, ocasiona daños a la
infraestructura de riego por cenizas volcánicas arenas y limos, los cuales producirían
colmatación de canales y desbordes de aguas; inutilización de las aguas de los ríos
Colca-Majes y Siguas por lahares y la ocurrencia de movimientos telúricos que afectarían
a las edificaciones urbanas e infraestructuras mayores.
Nivel: 1; Alto.
Consecuencias:
Nivel: 1; Alto.
Consecuencias:
● Nivel: 1; Alto.
Afectación del suelo y la salud de la población y seguridad de las familias que viven en
condiciones precarias, ya que la fuerza de los vientos destruye sus casas, que son construidas
de materiales como esteras, cartón, madera.
Consecuencias:
Nivel: 1; Alto.
Los agricultores fueron afectados, por la falta de transporte, insumos, semillas y mano de obra
especializada, generando grandes pérdidas económicas, así mismo la seguridad alimentaria es un tema
importante para evitar la propagación del COVID-19 entre productores, minoristas y consumidores.
Actividad N°2: Revise los 10 esenciales de resiliencia, proponga un ejemplo de cómo trabajar
en la implementación de cada uno de ellos para su propio sistema ambiental seleccionado como caso
de estudio.
Aspectos básicos:
Primer esencial: “Organizarse para la resiliencia frente a los desastres”
Establecer una estructura organizativa e identificar los procesos necesarios para entender y actuar la
reducción de la exposición, el impacto y la vulnerabilidad ante los desastres.
● No permitir, la quema de vegetación como técnica para el cultivo del suelo, ya que esta
práctica da lugar a la erosión del suelo, permitiendo mayor filtración de agua proveniente de
la agricultura en las zonas aledañas a la zona de deslizamiento.
● Observar e identificar, si existen ojos de agua en el área.
● Identificar las zonas de mayor riesgo.
● Preparar y colocar señalética y señalización p/ evacuación.
● Desarrollar ejercicios de simulación y simulacro.
● Identificar si las construcciones o instalaciones están ubicadas en zonas seguras, caso
contrario se tendrá que reubicar en zonas seguras para mitigar el riesgo.
● Sembrar plantas (árboles de raíces grandes), con la finalidad de crear una barrera que
fortalezca la tierra.
● Construcción de andenes para el cultivo de terrenos empinados, es una excelente medida de
prevención para mitigar deslizamientos en este tipo de suelos.
Durante un Deslizamiento
● Evitar transitar o detenerse en lugares que podrían ser sepultados por material natural u otros
que se encuentren en montañas cercanas.
● Ante un deslizamiento, comunicar la situación al Jefe de la Oficina de Defensa Civil para
activar de forma inmediata las brigadas de rescate, Primeros Auxilios y Comunicación.
● Activar el Comité de Emergencia, Alarma y el Plan de Seguridad.
● Activar la red de comunicación de la Comunidad.
Después de un Deslizamiento
Segundo esencial: “Identificar, comprender y utilizar los escenarios de riesgo actuales y futuros”
Realizar un análisis detallado de las zonas vulnerables a movimientos de masa, identificando las
características del terreno.Se debe trabajar con expertos y las comunidades para identificar las zonas
que son más vulnerables a los movimientos de masa.
I. Objetivo
Desarrollar un plan de prevención y respuesta para reducir la vulnerabilidad de la población
ante el riesgo de movimientos de masa en la zona de Majes
II. Acciones a priorizar
● Realizar un análisis detallado del terreno para identificar las zonas más propensas a sufrir
movimientos de masa.
● Implementar programas de educación y capacitación para la población en general,
especialmente para aquellos que viven en zonas de alto riesgo.
● Fortalecer la capacidad de respuesta del gobierno local, contando con equipos y personal
capacitado en la gestión de emergencias para una respuesta rápida y efectiva en caso de un
evento
● Realizar una coordinación interinstitucional para la respuesta y la gestión de emergencia.
Como se detalla en el sexto esencial.
Acciones a Priorizar:
Cronograma
Nº Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septie Octubr
Empadr mbre e
onados
120.78 120.78 120.78 120.78 120.78 120.78 120.78 120.78 120.78 120.78
24,838
Pago de armadas x Nº de empadronados= S/120.78, que se van a dar en una fracción de 10 meses.
Aspectos operativos:
Cuarto esencial: “Promover el diseño y desarrollo urbano resiliente”
Ejemplo: Generar mapas satelitales del Plan de desarrollo urbano de la ciudad de Majes Villa
Pedregal 2012-2021
Se presenta en la siguiente figura , en el plan Desarrollo Urbano de la ciudad de Majes Villa Pedregal
2012-2021; por lo cual se adjuntado en Julio del 2013, donde se han clasificado para el desarrollo
urbano sostenible,tanto para las àreas urbanas consolidadas y las àreas de reservas urbanas.Estas
imagen satelital se enfocaràn dependiendo el crecimiento poblacional urbano, durante que tiempo se
han prolongado hacia la expansión urbana en Majes Villa Pedregal.
En la figura 2 se basa en la expansión urbana para la zona norte durante el 2012, ya que es una zona
erizada y se mantiene estable de acuerdo a su clasificación de Plan de Desarrollo Urbano de la ciudad
de Majes Villa Pedregal(2012-2021),pero en la actualidad que presenta para este año 2023 de acuerdo
a las imágenes satelitales, hay una mayor expansión de zona de reserva urbana,si hay cambios
significativos debido al crecimiento urbano poblacional.Para esta zona norte presenta al sector 7
Módulo E, que divide la carretera hacia Huambo(Provincia de Caylloma) y la quebrada Hospicio
hacia los demás sectores, que prácticamente ya está lotizado,y que es una zona viable donde puede
haber un crecimiento urbano estable y seguro.
En la figura 3, se presenta la zona sur del sector del cerro Sutton, hay menos expansión urbana
durante los años 2012 y 2023 pero a su vez hay mayor expansión de àreas verdes.De acuerdo a los
criterios y las imágenes satelitales no hay cambios significativos, ya que presenta un escenario de
riesgo sìsmico e hidrològico hacia un nivel de riesgo muy alto, debido el cauce de la quebrada
Hospicio,donde se determinaría hacia un peligro alto hacia las zonas aledañas y en gran parte
afectaría hacia la àreas de agricultura si se desborda la quebrada,esta zona ya está delimitada,
porque son àreas urbanas crìticas.
Quinto esencial: “Proteger las zonas naturales de amortiguación para mejorar la función de
protección proporcionada por los ecosistemas”
Identificar, proteger y monitorear aquellos servicios ecosistémicos críticos que contribuyen a mejorar
la resiliencia ante desastres.
Es por tal motivo, qué el acondicionamiento territorial urbano y la zonificación urbana de la ciudad de
Majes deben ser monitoreados, teniendo en cuenta, entre otros criterios, los siguientes:
Los criterios para conservar y mejorar la calidad de los suelos, deberán tener en cuenta entre otros
criterios:
Asegurar que todas las instituciones relevantes para la resiliencia de la ciudad cuenten con las
capacidades requeridas para desempeñar sus funciones.
Las instituciones juegan un papel importante a la hora de proteger a las ciudades de los efectos de los
desastres, identificar las vulnerabilidades de una institución y establecer un entendimiento compartido
de los papeles a desempeñar y las responsabilidades, ayudan a mejorar la gestión de riesgo en caso de
desastre. Los planes a largo plazo, el análisis de riesgo y la compartición de estructuras de datos
consistentes ayudará a que todas las instituciones puedan estar plenamente preparadas. La
coordinación entre las instituciones y la actualización continua del marco de actuación común,
aumentará la resiliencia de la ciudad.
Reuniones Interdisciplinarias: “Trabajar juntos puede hacer de este tiempo los 15 minutos
más valiosos de tu día”
8:00 am 10 am 12 am
1. IDENTIFICAR 2. RESUMIR
-Información del peligro. -Problemas actuales
-Criterios de seguridad
-Zonas seguras
3. DISCUTIR 4. PREGUNTAR
-Plan de prevención -¿Qué faltó?
Fortalecer la “conexión" social y una cultura de ayuda mutua que influya de manera significativa en el
impacto de los desastres sea cual sea su magnitud (estrategias participativas).
I. Justificación
II. Alcance
El presente plan de capacitación es de aplicación para toda la población que habita en la zona
Pedregal-Majes mediante experiencias relatadas por la población que fue afectada
anteriormente.
III. Objetivos
● Identificar los riesgos asociados.
● Desarrollar habilidades y fortalecer la capacidad para responder a situaciones de emergencia.
● Fomentar una cultura de seguridad.
IV. Actores
V. Estrategias
➔ Programas semestrales para la actualización de datos e identificación de nuevos
riesgos asociados, con la intervención de las autoridades y profesionales para la toma
de adecuadas decisiones.
➔ Poner en práctica programas de aprendizaje vivenciales en materia de reducción de
riesgos ante desastres.
➔ Promover la formación de líderes y la capacitación de organizaciones de base y
demás actores involucrados para su participación en los programas de capacitación.
VI. Cronograma
excursión experiencia vivencial frente al desastre por flujos de detritos
Comprender la forma en que los sistemas de infraestructura crítica responderán ante los escenarios de
riesgo de desastres que la ciudad podría experimentar y desarrollar planes de contingencia para
manejar el riesgo identificado.
II. Antecedentes
Fuente: INGEMMET
III. Actores
Fuente: FHIA
Estas estructuras permiten la retención de agua, reducen la erosión del suelo y mejoran el
aprovechamiento del suelo para la agricultura. Los andenes se han utilizado durante siglos en
países como Perú y Bolivia, y son una técnica efectiva para la agricultura en zonas de
montaña.
Mejorar la preparación ante desastres para asegurar una respuesta efectiva, instalar sistemas de alerta
temprana y desarrollar las capacidades de atención a emergencias en su ciudad.
Si bien muchos eventos no los puedo evitar lo que sí puedo hacer es prepararme. Existen dos tipos de
gestión; la gestión reactiva y la prospectiva.
rol específicos
Ejemplo: Generar herramientas y mecanismos para prepararme mejor.
Propuesta para implementar un sistema de alerta temprana frente al flujo de detritos en Majes -
Pedregal
I. Objetivos
Objetivo General:
Objetivos específicos:
Fundamento:
Cada vez son más recurrentes los flujos de detritos en la quebrada Pedregal que van afectando
y causando daños a las viviendas y en ocasiones comprometiendo la integridad física y vidas
humanas de la población asentada en dicha quebrada; esto nos ha hecho entender que
debemos desarrollar acciones de preparación empezando por reforzar el conocimiento del
riesgo a nivel local para desarrollar resiliencia ante la ocurrencia de los próximos eventos que
se presenten y reducir los daños; en ese sentido se plantea una herramienta de difusión
amigable del estudio de evaluación del riesgo por flujo de detritos en la quebrada pedregal, así
como del mapa comunitario de riesgo y evacuación.
II. Tabla: Procedimiento para la difusión y comunicación de alerta y alarma
Emisión de INDECI - ● Aviso de El COER a través del Módulo de Alerta de peligro inminente de
Alerta COER precipitaciones monitoreo y análisis realiza la: movimientos en masa (flujo de
(lluvias) de plazo extendido ● Emisión de alerta de peligro detritos, caídas de roca,
inminente de movimientos en derrumbes). Uso de medios:
3 masa al módulo de Monitoreo y
análisis del COER de Majes- ● Medios básicos
Pedregal, a efecto de que tomen ● Medios alternos
las acciones pertinentes.
● Aviso de ● Delimita el área de emergencia COER – MTC
precipitaciones mediante la creación de un
(lluvias) de corto polígono de la quebrada Pedregal ● Difusión de mensajes
plazo. y envía la alerta de peligro Cell Broadcast y SMS,
inminente de movimientos en a los residentes de la
masa a la Plataforma Inteligente quebrada Pedregal.
de Alertas (PIA) del Sistema de
Mensajería de Alerta Temprana COEL de la provincia de
de Emergencia – Sistema, a cargo Majes-Pedregal:
del Ministerio de Transporte y
Comunicaciones. Alerta de preparación
Un toque por un minuto,
Ministerio de Transporte y significa alerta a la población
Comunicaciones (MTC), a través del para que se preparen, a los
Sistema de Mensajería de Alerta miembros de la Junta Vecinal, a
Temprana de Emergencia – Sistema es las cuatro brigadas y a los
responsable de: Voluntarios de Emergencia y
Rehabilitación residentes en la
● Difundir la mensajería de alerta a quebrada Pedregal.
la población residente en la
quebrada Pedregal, utilizando.
Difusión de mensajes Cell
Broadcast y SMS.
Ministerio de Transporte y
Comunicaciones (MTC), a través del
Sistema de Mensajería de Alerta
Temprana de Emergencia – Sistema es
responsable de:
● Difundir la mensajería de alarma
de peligro de movimientos en
masa a la población residente en
la quebrada Pedregal, utilizando.
Difusión de mensajes Cell
Broadcast y SMS.
I. Objetivos
Objetivo general
Salvaguardar la vida de los residentes de la quebrada Pedregal que se encuentren en peligro inminente
y expuestos a los efectos dañinos de la ocurrencia de flujo de detritos ESTACIÓN DE ACTIVACIÓN
ESTACIÓN DE ALARMA
Objetivos específicos
➔ Definir las acciones y actividades de intervención inicial que se ejecutarán ante la ocurrencia
de flujo de detritos.
➔ Ejecutar el Plan Familiar de Emergencias y desarrollar la evacuación de la población hacia las
zonas seguras previamente establecidas, poniendo en prácticas las actividades de respuesta en
la intervención inicial en base a la autoayuda. Identificar las zonas seguras, puntos de reunión
y rutas de evacuación en la quebrada Pedregal.
II. Alcance
5.4.3. Articulación con otros instrumentos de Gestión del Riesgo de Desastres El presente protocolo
se articula con los siguientes documentos: Plan de Operaciones de Emergencia Distrital del distrito de
Lurigancho – Chosica. Plan de Operaciones Emergencia de Lima Metropolitana. Plan Nacional de
Gestión del Riesgo de Desastres - PLANAGERD 2014 -2021.
Planificar y estar preparado para las interrupciones del desarrollo antes de que ocurran. Aprender de
los errores intentando comprender por qué se produjeron los daños y asegurar que se incorporen las
lecciones aprendidas en los procesos de reconstrucción.
Departa Provi Distr Total Tipo de material predominante en las paredes exteriores
mento ncia ito de
vivien Material noble 1/ Material de adobe o Material
das tapia precario 2/
partic
ulares
Peligro: Sequía
Aspectos básicos:
Primer esencial: “Organizarse para la resiliencia frente a los desastres”
Establecer una estructura organizativa e identificar los procesos necesarios para entender y actuar la
reducción de la exposición, el impacto y la vulnerabilidad ante los desastres.
Ejemplo:
Majes-Pedregal es una ciudad que depende del recurso hídrico proveniente de la Presa de Condoroma,
esto debido a que es una zona desértica, pero debido al paso de los años; los canales y tuberías que
permiten el flujo del agua, se encuentran dañados estructuralmente (fisuras), lo cual representa un
riesgo para la población de Majes-Pedregal. Más aún si se presenta un sismo, lo cual agrava la
situación incrementando el riesgo de sequía. Así mismo, ante este último evento, se generarían
inundaciones en varios sectores debido al colapso de vasos reguladores y ruptura de tuberías y
canales, perjudicando la infraestructura de zonas cercanas y también perjudicando los cultivos.
Para el cumplimiento de los objetivos durante el evento se hará las siguientes acciones:
Los responsables del plan de contingencia ante la sequía son los Comités Municipales de Prevención,
Mitigación y Atención de Desastres. Este plan de contingencia es el conjunto de mecanismos e
instrumentos mediante los cuales los actores claves que conforman esta comisión establecen de
manera coordinada sus estrategias, prioridades y acciones de respuesta y contingencia ante la amenaza
de la sequía, con el fin de reducir su impacto.
Segundo esencial: “Identificar, comprender y utilizar los escenarios de riesgo actuales y futuros”
I. Objetivos:
● Creaciòn Fondo Econòmico para Majes- Pedregal , ante posibles temporadas de sequías.
● Disposición de fondos económicos hacia los agricultores.
● Informar el balance econòmico del Fondo Econòmico para su disposición final.
● Implementación de reservorios ante la escasez del agua.
II. Acciones:
Lineamientos establecidos para el uso de fondos económicos: De acuerdo hacia las temporadas de
sequías de Enero,Febrero y Marzo; que pueden haber mucha variabilidad por el cambio climático
pero que eventualmente proporciona.Una de las características que se proporciona para estas
temporadas de sequía, donde se habilitan los fondos para la creación de reservorios, que puedan ser
implementados hacia la comunidad y puedan ser distribuidos hacia las àreas de agricultura, contratar
especialistas que se encarguen en el manejo ante emergencias de sequías.
● El tesorero del Fondo Econòmico debe establecer lineamientos para el uso del fondo hacia
actividades de emergencias.
● El presidente de la comisión tiene que hacer los trámites establecidos e informar hacia la
población, e integrar reuniones trimestrales.
● El secretario en conjunto con el tesorero tiene que presentar los balances ecònomicos hacia la
poblaciòn, para mantener una ética responsable ante los manejos de fondos econòmicos
Responsable Administrativo Presupuesto por cada Total
usuario Beneficiados
III. Cronograma
Nº Ener Febrer Marzo Abril Mayo Junio Julio Agost Septie Octub
Empadr o o o mbre re
onados
120. 120.78 120.78 120.78 120.78 120.78 120.78 120.78 120.78 120.7
24,838 78 8
Pago de armadas y Nº de empadronados= S/120.78, que se van a dar en una fracción de 10 meses.
Aspectos operativos:
Cuarto esencial: “Promover el diseño y desarrollo urbano resiliente”
Ejemplo:Implementa
Objetivos:
Plan de acción:
Cronograma
Actividad Mes
Ene Fe Ma Abril May Juni Julio Agos Septi Octu Novi Dici
ro bre rzo o o to embr bre embr embr
ro e e e
Refaccio
namiento
de
tuberías
Asamble
a
comunal
Manteni
miento
de
reservori
os
Quinto esencial: “Proteger las zonas naturales de amortiguación para mejorar la función de
protección proporcionada por los ecosistemas”
Identificar, proteger y monitorear aquellos servicios ecosistémicos críticos que contribuyen a mejorar
la resiliencia ante desastres.
Ejemplo:
Estos servicios ecosistémicos presentan un alto índice de riesgo ante un evento de sequía , ya que este
último perjudica la producción agrícola, ganadera y agroindustrial de la zona. Incrementando la
vulnerabilidad de la población majeña y afectando a su vez la flora y fauna del lugar.
Asegurar que todas las instituciones relevantes para la resiliencia de la ciudad cuenten con las
capacidades requeridas para desempeñar sus funciones.
I. Objetivo
● Identificar las instituciones que son relevantes para la resiliencia de la ciudad ante la sequía.
Entre ellas podemos encontrar al Ministerio de Agricultura, el SENAMHI, el Gobierno
Regional de Arequipa y la Junta de Usuarios del Valle de Majes.
● Contactar e invitar a las instituciones a formar parte del comité interinstitucional.
● Definir propósito, función y responsabilidad de cada institución, provocando un desempeño
coordinado de cada institución.
● Invitar a cada institución para que designe un representante en el comité interinstitucional.
● Definir horarios y frecuencia en las que se realizarán las reuniones del comité
interinstitucional.
● Establecer enlaces de comunicación interinstitucional constantes y fluidos.
● Realizar una evaluación de los riesgos de sequía en la ciudad de Majes, identificando las áreas
más vulnerables y las posibles consecuencias en términos de impacto económico, social y
ambiental.
● Establecer un equipo de gestión para la resiliencia ante la sequía en la ciudad de Majes,
integrado por expertos en agua, agricultura, medio ambiente, gestión de riesgos y otros
sectores relevantes.
● Implementar medidas para la gestión de la demanda de agua, como campañas de
concientización y educación sobre el uso sostenible del agua, la promoción de prácticas de
uso eficiente del agua en la agricultura y otros sectores.
● Implementar medidas para la gestión de la oferta de agua, como el desarrollo de
infraestructuras para la captación y almacenamiento de agua de lluvia, la construcción de
represas y sistemas de embalsamiento.
● Desarrollar planes de contingencia para enfrentar la sequía en la ciudad de Majes,
estableciendo medidas de respuesta ante diferentes escenarios de sequía.
● Fomentar la reutilización del agua, promoviendo prácticas como el riego con aguas residuales
tratadas.
● Desarrollar sistemas de riego más eficientes, utilizando tecnologías que permitan una mejor
gestión del agua, como sistemas de riego por goteo y aspersión.
● Realizar un monitoreo constante de la situación hídrica en Majes, a través de la
implementación de sistemas de medición y seguimiento, para evaluar el impacto de las
medidas implementadas y realizar ajustes necesarios.
● Realizar una evaluación continua del plan de acción para la resiliencia ante la sequía en
Majes, con el fin de realizar ajustes y mejoras para garantizar su eficacia en la protección de
las actividades económicas y su población ante los efectos de la sequía.
Comprender la forma en que los sistemas de infraestructura crítica responderán ante los escenarios de
riesgo de desastres que la ciudad podría experimentar y desarrollar planes de contingencia para
manejar el riesgo identificado.
I. Justificación
II. Antecedentes
Durante los meses Junio, Julio y Agosto, el distrito de Pedregal ha sido afectado por sequías
resultando una serie de impactos significativos en la producción agrícola y en la economía local.
La Infraestructura hidráulica menor de Riego fue instalada en el año 1971, la infraestructura menor de
riego tiene 49 años de vida útil en la distribución de agua para riego, poblacional e industria. Un largo
tiempo que sin duda amerita una permanente labor de monitoreo y mantenimiento de toda la red de
canales (abiertos y cerrados), tuberías, vasos reguladores, compuertas, tomas hidráulicas, extractores
de aire, elevadores, medidores venturi y todo el sistema y estructuras necesarias para la correcta y
oportuna distribución del recurso hídrico. Cabe mencionar que durante el periodo de lluvias se
presentan la mayor cantidad de problemas de taponamiento, activación de quebradas e incluso el
desborde del río Siguas.
Las zonas más afectadas usualmente ante las rupturas de tuberías son Pedregal Sur II etapa cerca a la
Panamericana provocando pequeñas inundaciones y desperdiciando el agua.
El canal data de hace 41 años. Se trata de una estructura de 101 kilómetros (88 km de túnel y 33 km
de canales) que derivan las aguas del río Colca al Siguas, teniendo como punto de encuentro a la
represa de Condoroma (259 millones de m3)
III. Actores
Los menores valores de precipitaciones corresponden a los meses de junio con 3,6 mm de
lluvia, julio con 3,2 mm y agosto con 8,7 mm, mientras que los mayores valores corresponden
a los meses de enero con 182,5 mm, febrero con 173,3 mm y marzo con 147,2 mm.
Planificar y estar preparado para las interrupciones del desarrollo antes de que ocurran. Aprender de
los errores intentando comprender por qué se produjeron los daños y asegurar que se incorporen las
lecciones aprendidas en los procesos de reconstrucción.
Ejemplo: Plan de acción para hacer frente a las consecuencias de la sequía y escasez de agua
Objetivo General:
Objetivos específicos:
● Implementar un mecanismo para evaluar el ciclo vegetativo de los principales cultivos ante el
riesgo de sequía.
● Plantear mecanismos de resiliencia a la sequía para recuperar los medios de vida de las
familias afectadas por el fenómeno (Planes de manejo de microcuencas).
Descripción: De acuerdo a los datos proporcionados por el SENAMHI la temperatura en Majes desde
principio del año ha ido en aumento y caso contrario ocurre con la humedad que va en descenso
podemos decir entonces que es Indirectamente Proporcional.
Actividad N°3.
CIUDADES RESILIENTES
1. Resultado de Ciudad Resiliente.
Antes
Después
La iniciativa de Desarrollando Ciudades Resilientes 2030 (MCR 2030), es una iniciativa que,
mediante la conexión de múltiples partes interesadas, promueve la resiliencia de las ciudades a través
de políticas, intercambio de conocimientos y experiencias, y el establecimiento de redes de
aprendizaje entre ciudades. Promoviendo alianzas estratégicas y conexión entre los niveles de
Gobierno. Esta iniciativa apoya a las ciudades en su senda hacia la reducción de riesgos y el desarrollo
de la resiliencia a través de procesos que den lugar a la resiliencia urbana, facilitando el acceso al
conocimiento y herramientas de diagnóstico, monitoreo y reporte.
Estos procesos de planificación permitirán que los sistemas, los servicios y las personas comprendan
el riesgo, respondan ante crisis, y puedan hacer frente a los impactos, y se recuperen. Así mismo, en
nuestro sistema se identificaron deficiencias para el desarrollo de una ciudad resiliente, por lo que,
mediante las propuestas; se han mejorado las herramientas que permitan que Majes-Pedregal sea una
ciudad resiliente.