Universidade Federal de Alagoas

Campus de Engenharias e Ciências Agrárias

Curso de Engenharia de Energia

Disciplina: Elaboração e Análise de Projetos

Professora: Andréa de Vasconcelos Freitas Pinto

Análise Crítica: A importância das habilidades do

gerente de projetos

Estudante: Ingrid Teixeira Feitoza

Rio Largo – Alagoas

Fevereiro de 2023
 O artigo explora que, com as constantes mudanças e competitividade que ocorrem
nos negócios, o papel do gerente de projetos se torna essencial para todo o processo de
busca do diferencial e adaptação que ocorre entre a equipe, usuários, etc.
Considerando um projeto bem sucedido como aquele que atende aos critérios de
satisfação do cliente, eficácia, tempo e custo, o autor discorre sobre os fatores que podem
agregar nas causas do sucesso e do fracasso nessa administração do mesmo, como:
missão do projeto, plano, comunicação, monitoramento, aceite do cliente, entre outros.
Assim, ao agregá-los, o gerente de projetos assume habilidades múltiplas sendo o centro
diretivo de um tipo de organização ao administrar todas as interfaces, sejam elas técnicas,
pessoais ou organizacionais.
Outro fato interessante abordado no artigo é a comparação, detalhada em dois
quadros, entre dois estudos que abordam as habilidades dos gerentes de projetos: Kerzner
(1992) e Shtub, Bard & Globerson (1994). A partir disso, então, realizou-se uma pesquisa
com alunos participantes do curso sobre Gerência de Projetos sobre a importância dessas
habilidades e a sua classificação e outra sobre as diferenças percebidas pelos técnicos e
gerentes de projetos. Vale salientar também que a amostra foi constituída por empresas
nacionais e multinacionais com diferentes estágios de desenvolvimento da metodologia
de Gerência de Projetos. Consequentemente, as três habilidades mais importantes
percebidas na pesquisa foram liderança, relacionamento humano e negociação.
Referindo-se à liderança, a mesma representa a habilidade que o gerente de
projetos tem em influenciar um grupo e dirigir a execução de suas atividades. Dito isso,
o autor aponta a existência da liderança centrada na chefia e a liderança centrada no
subordinado, uma vez que compreendendo ambos os conceitos, a melhor forma de agir
quanto as tarefas, relacionamentos e maturidade representaria uma liderança fomentada
em determinar, persuadir, compartilhar e delegar. Logo, isso reflete a importância entre
ter um chefe ou um líder dentro desse âmbito, o que já se conecta com a habilidade
relacionamento humano, visto que a mesma representa a capacidade de um indivíduo de
gerenciar relações entre as pessoas, estimulando-as e resolvendo os conflitos. Afinal, um
líder inspira todos ao seu redor com suas palavras e atitudes ao gerar um efeito contínuo.
A terceira habilidade mais mencionada na pesquisa, negociação, compreende a
capacidade que o gerente de projetos tem de negociar com várias entidades que
participam do projeto. Em decorrência, as três habilidades menos importantes mostradas
no artigo através da pesquisa foram: comunicação, relação com o cliente e orçamento.
 Diante de tudo isso e dos vários estudos mostrados no artigo, pode-se concluir
que as habilidades são variáveis de estudos para estudos. Ou seja, cada organização
possui suas habilidades em carência e suas preocupações quando comparadas e, por isso,
as mesmas são importantes de serem analisadas para atingir sucesso em seus projetos.
Portanto, o próprio autor aconselha que ações sejam feitas para minimizar essas
divergências, como, por exemplo, planos de treinamento direcionados para as
necessidades mais destacadas. Dessa forma, os gerentes de projetos seriam grandes
orientadores de melhorias e de desenvolvimento visando atingir a fase de maturidade.