SEMANA 03

DIMENSIÓN, CULTURA Y VALORES DE UNA INSTITUCIÓN

1. La dimensión de la empresa: Estructura económico-financiera

Hablar de dimensión equivale a hablar de tamaño, y en la empresa tenemos distintas
áreas que responden a cuestiones de tamaño. Podemos hablar del aspecto
tecnológico,  comercial, número de empleados, facturación o de la dimensión
económico-financiera de la misma.

Fijándonos en esta última, recordemos que la empresa en definitiva tiene dos estructuras

distintas íntimamente relacionadas, que son las que debemos adecuar su tamaño para
adecuar el punto óptimo de tamaño de estas estructuras  para rentabilizar al máximo
estas unidades productivas.

Estas masas patrimoniales se correlacionan con nuestra empresa de la siguiente forma:

● Estructura económica: Es todo el activo de nuestra empresa, recordando que se

conforma por todas las inversiones de la empresa en el más amplio sentido de la
palabra. Inversión es comprar una máquina, producir nuestros productos y tener
dinero en las cuentas corrientes de la empresa. Su equivalencia con el balance
contable corresponde con el activo fijo (activo no corriente) y activo circulante
(activo corriente).  

● Estructura Financiera: Parte destinada a financiar la estructura económica

anteriormente descrita. Se conforma por el pasivo de la empresa, incluyendo el
neto patrimonial (fondos propios) y todas las obligaciones de la empresa (resto
de pasivos
 
El objetivo de nuestro análisis va a ser calcular el tamaño óptimo de estas dos masas
patrimoniales, para localizar el punto en dónde nuestra inversión empresarial presente
el resultado más óptimo. Para realizar todos estos cálculos vamos a necesitar contar con
los balances contables de nuestra empresa en el caso de empresas en funcionamiento así
como un estudio de las previsiones o presupuestos para futuros ejercicios, aplicable este
punto para los emprendedores o nuevos negocios. 

De forma consciente o no, todas las empresas tienen una cultura empresarial. La
cultura empresarial diferencia a una empresa de otra y es un concepto imprescindible
para grandes y medianas empresas. Hace referencia a su funcionamiento interno, a sus
creencias, normas, valores y la forma de llevarlos a cabo. ¿Por qué es tan importante
la cultura empresarial? ¿Qué beneficios puede traer a la empresa?

A ningún directivo se le debe escapar que la cultura empresarial es uno de los pilares
fundamentales de la empresa. De acuerdo con diversos estudios al respecto, la cultura
empresarial es un reto que no debe pasarse por alto en las organizaciones. De hecho,
como indica el estudio realizado por Strategy&, Global Culture & Change
Management Survey, dos de cada tres directivos señalan a la cultura empresarial
como un factor más importante que la estrategia o el modelo operativo de la
compañía.

La cultura empresarial es lo que realmente diferencia a una empresa de la competencia.

Dicho de otro modo, podemos tener una empresa que se dedique a prestar los mismos
servicios o vender los mismos productos, sin embargo, no será igual a otra, gracias
precisamente a la cultura empresarial. Pero…

2. ¿Qué es la cultura empresarial?

Podemos definir la cultura de una organización como la suma de creencias, normas,
actitudes, valores, supuestos y formas de llevar a cabo las cosas compartidas por los
miembros de una organización y que se enseñan a los nuevos miembros.

Cuando un nuevo empleado entra en una empresa, desconoce cuál es su cultura

empresarial, cómo funciona internamente, cuáles son las formas de relacionarse, de
vestirse, cuáles son sus valores… Para un buen funcionamiento de la empresa y la
certeza de que el empleado no vea peligrar su puesto, éste deberá poco a poco ir
conociendo la cultura de la organización y adaptándose a ella.

Misión, visión y valores

La cultura empresarial se asienta sobre tres pilares fundamentales de los que seguro has
oído hablar: misión, visión y valores.

Estos tres términos no son solo los tres ítems que toda organización incluye en su
página web o en la presentación de su organización. Deben ser una propuesta meditada
que confiera a la empresa su carácter único, su propuesta de valor y su diferenciación
ante la competencia.

Misión empresarial

Responde a la pregunta: ¿Para qué existe la empresa?

Está claro que todas las empresas existen para ganar dinero en primer lugar, pero más
allá de lo obvio. ¿Qué hace la empresa? ¿A quién se dirige? ¿Cuál es su razón de ser?
¿Qué la diferencia de la competencia? ¿Cuál es su propuesta de valor?

Visión de empresa

Responde a la pregunta: ¿Qué se espera de la empresa en un futuro?

La visión se basa en definir las metas de la organización, con el fin de inspirar y

motivar pero sin perder de vista objetivos realistas y alcanzables.

3. Valores empresariales

Responden a la pregunta: ¿Cómo somos? ¿En qué creemos?

Los valores de la empresa son determinantes en la configuración del modo de trabajar
en equipo, desde empleados hasta directivos. Es lo que determina la personalidad de
la organización.

Los beneficios de la cultura empresarial

Todas las empresas de una forma u otra, tienen una cultura en su organización. El
problema es que muchas no lo saben de forma consciente, no la han definido, no se lo
han planteado, no está consensuada…

En un estado ideal, la empresa debe definir su cultura empresarial, (y revisar las veces
que sea necesario) para obtener los beneficios tanto a nivel interno como externo de
tener unas bases compartidas por todo el equipo, y que consecuentemente repercutirá
en clientes y colaboradores.

Gracias a la cultura empresarial se consigue:

● Cohesión entre los miembros de la organización, y los miembros y

colaboradores.

● Identificación: los miembros de la organización se identifican con la empresa,

se sienten parte de ella.

● Diferenciación de la competencia.

● Motivación, miembros y colaboradores se sentirán bienvenidos, aceptados y

capaces de alcanzar resultados más fácilmente.

Pero, no olvidemos, que la cultura de una empresa no es algo que se cree una sola vez,
es algo que debe revisarse y mejorarse cada cierto tiempo. Es un concepto vivo que
reportará mayores beneficios, motivación y eficiencia a todos los miembros que
integran la organización.