Nama : Stefanus Boan Pandapotan Sigalingging

Npm : 197006516051
Prodi : Sistem Informasi
Mata Kuliah : Change Management (R.03)
Dosen : SUTIKMAN, S.T., M.Kom.

1. Ada 8 sikap dan tindakan pribadi yang berorientasi pada tindakan dalam melakukan
suatu tindakan:
a. Proaktif menurut saya proaktif disini dalam kegiatan berorientasi
ataupun organisasi adalah seseorang yang bisa memanfaatkan peluang
dan berani dalam mengambil itu serta resiko nya, dan orang ini dapat
aktif di organisasi tersebut
b. Bermula dari Ujung Pemikiran (end of mind) atau Tujuan hmm
mungkin yang dimaksud ini adalah seseorang yang punya pemikiran
untuk tujuan yang ingin dia capai, jadi ketika ada target dia mempunya
pemikiran serta tujuan yang jelas pasti akan menghasilkan hasil yang
bagus atau sukses.
c. Mendahulukan Hal yang Utama adalah ketika kita tau mana hal
utama yang harus kita lakukan yaitu prioritas, jadi mana nomer 1,
mana nomer 2 nah ketika sudah bisa melakukan itu kita jadi tau
mendahulukan hal yang utama bagaimana
d. Berpikir dan bertindak Menang-Menang okee akan saya jelaskan
menurut saya ketika seseorang berpikir akan apa yang mau dicapai nya
atau keputusan yang dibuat harusnya ditindak dengan 2 pihak menang
– menang yang dimana saling merasa diuntungkan tanpa merasa kalah
ataupun berat sebelah
e. Memahami untuk dipahami menurut saya ketika pemimpin
memimpin suatu organisasi atau perusaahan hal yang harus dia
lakukan adalah memahami bawahan nya atau karyawan nya seperti apa
yang dibutuh di tim ini, apa solusi nya, apa reward ataupun konsul
karena ketika dia sudah bisa memahami pasti karyawan nya bakal bisa
saling memahami untuk dipahami
 f. Sinergi yang dimaksud disini adalah hmm menurut saya pribadi kaya
kita didalam tim membutuhkan nama nya keharmonisan, kerjasama
dan interkasi satu sama lain sehinggan menghasilkan sesuatu yang
optimum ataupun amazing
g. Menajamkan ketahanan, fleksibilitas, dan kekuatan mungkin yang
dimaksud disini kaya kita harus bisa bertahan dan fleksibiliitas
mungkin untuk berhubungan satu sama lain yaitu aktif dan mempunyai
kekuatan untuk mencapai target yang walaupun banyak tantangan dan
hambatan

h. Menemukan keunikan pribadi dan membantu orang lain

menemukannya adalah saya ambil contoh dari sudut pandangan
pemimpin, yang dimana pemimpin ini bisa membantu karyawan nya
jika mengalami kesulitan, bisa memberi solusi dll. Dan membantu
karyawan nya mendapatkan skill unik ataupun bakat yang terpendam
di diri nya.

2. Uraikan dan jelaskan Variabel-variabel pada perubahan organisasi pada

gambar diatas!.

a. Struktur disini yang dimaksud adalah bagan jabatan didalam

organisasi dengan tanggung jawab masing-masing dengan bobot nya
jga atau bisa disebut jobdesk untuk mencapai targetnya
b. Tugas nah menurut saya pak tugas yang dimaksud adalah kaya jobdesk
nya dia sesuai bagan dan harus dilakukan karena sudah menjadi
tanggug jawabnya. Karena itu bersinergi satu sama lain.
c. Teknologi hmm menurut saya teknologi ini yang dipakai didalam tim
ketika melakukan pekerjaan nya seperti Admin memakai teknologi
software yaitu ms office, kaya word, excel dll dan ada tim
pengembangan sistem kaya sama software yaitu server, website dll
 d. dan yang terakhir Orang – orang ini dimaksud adalah sdm yang bisa
berinteraski satu sama lain didalam tim untuk melakukan pekerjaan
nya dan layak mendapatkan tempat didalam organisasi tersebut

3. Uraikan dan jelaskan bagaimana strategi anda dalam mengubah budaya lama
ke budaya baru agar organisasi mampu bertahan dan bersaing?
Hmmm mungkin jika saya pemimpin disuatu organisasi yang saya lakukan
dalam strategi dalam mengubah budaya lama ke budaya baru agar organisasi
mampu bertahan dab bersaing ialah dengan cara, mindset saya terapkan seperti
jawaban saya diatas dari nomer 1-2, yang dimana jika pemimpin mempunyai
hal seperti itu kedepan nya berjalan muda. Dan kita membuthkan nama nya
refresh disetiap organisasi seperti reward untuk tim yang goals nya mencapai
luar biasa dan petama dari tim lain yang sehingga dapat menumbukan
motivasi semangant berkerja. Dan terkahir mungkin goals ataupun tujuan
organisasi yang lebih rinci dan terupdate mengikuti kaya trend sehingga dapat
bertahan dan bersaing. Ohiya last mungkin konsul psikolog untuk karyawan
karena dimana mana pekerja itu membuat stress jadi masalah pendem
sehingga ngaruh ke pekerjaan nya, jadi ketika ada konsul didalam organisasi
atau perusahaan bisa meringankan atau efektif untuk karyawan nya. Jadi itu
semua menurut saya bisa dibilang strategi saya dalam mengubah budaya lama
ke budaya baru agar organisasi saya dapat berkembang dan betahan serta
maju.

4. Perubahan terdiri dari 3 tipe yang berbeda, dimana setiap tipe memerlukan
strategi manajemen perubahan yang berbeda pula. Tiga macam perubahan
tersebut adalah :
a. Perubahan Rutin : mungkin contohnya seperti alat alat atau pun part
motor yang banyak kekurangan atau kelebihan harus didiskusikan
terlebih dahulu bersama tim adan organisasi, dan terus repeat sehingga
menjadi hasil Perubahan Rutin
b. Perubahan Peningkatan : mungkin contohnya kaya terdapat dimana
perubahan pada part-part motor yang tadinya dinilai 70 sudah
 memenuhi standar sop akan tetapi di diskusikan lagi dengan bahan
kualitas yang semakin bagus jga sehingga diputuskan lah nilai nya naik
demi mencakup keuntungan untuk organisasi
c. Perubahan Inovatif : hmm perubahan disini contohnya kaya
menciptakan atau memperbaiki produk, proses, dan atau sistem yang
usang dan menjadi lebih terupdate yang bisa dibilang memberikan
kualitas spare part motor yang signifikan dari sebelum nya sehingga
pelanggan merasa puas dengan hasil yang kita memilikki dan kedepan
nya terus menerus melakukan lebih baik di perubahan ini

😊 TERIMAKASIH 😊