CAPITULO 1 Fundamentos del disefio de las estructuras organizativas Sc Raku aca ceimica en sto, Exo invlersb a cand deturan dns molcarla aril dar fernasloscachatrndecoralos, Chante cfa ea secs, prepare 7 Keg apt o xa,ycoe lot ‘Shore cree Perla coordnacgn etodasetastararnopeetabs ‘Sapinproblents sha todas la otme "prota caso ambi yaaa de us cacharo: ls dees cxcedln su euciad de produc, hal gus coteat aS, spin enabs enogs por aprender cami Pero ex. slgificaba que I Se Ratureainqudiede deabaj Comolosceacs dearest cerraca echa por aS, Rake ei ura Se, Bogue mala -arllaypepeealereseaes, yaa Rakuhariaeieo. Yeo quia teortoactadeabeo an roblena peueenrelded;con dsp. tesenun ae dcetnia eles smplcrssecomancaen ifort "Tare sa bien, an bien qe ames de macho uiemp lS, Rake csabonucvaanesueria co rdenesSeneearn lr sets. ero Jee ela cn qe tts even moldeandoechsros por mimosa Sr, Raka dei contatrosecament dea xu Iecal dectrimis, As queieta baled asa emp area i eo, Bess bos tes ates oecossblan exten ue baer deide wi pio y combinaon en aegis; an con cnc pon, cri pee pens ‘Sicrhuge andow eyeaton er antent ns, spzrn probes 4 coednst Unda, aS aque rope6 con un tldedeesmaley romp cnc eacaron oro da, la Sea Rak abe el hero y dscubis Gh los mactrosclgates hala ido eumaiaden ade fers por | tau De eae momen md carts de goed peace te pee Sls deerme no podan coordina todo ou tabso atts da sempe treceismo dela comuniacigniforal Empcorande lr cont eae ede qui flab mb reo eCzan y debia pasar mis y mis tiempo con fos clints; en realidad en estos das era nis fell encontrarlacon un verido de Marimelko que con jeans. As! que ‘nombe6 administradora del aller ala Sea. Bisque lla se ocuparia todo el tiempo de supervizery coordinar el trabajo de lor cinco productoes de La fcma continu creciendo. Hubo més cambios cuando se contat62 un analsa de estudio de teabso. Este recomend cambios por ls que cada persona deserollai slo una area pars cada una delas inet de productos {eacharios, cenceros, maceeroscolgantes, y animales de cerémica) el primero moldeaba, el sepundo dab forma, el texceo decoraba, eters. As, [a prodccin tom la forma de cuatro leas de easamblaje. Cada persona segula un grupo de instruccionesestindar,programadas antes para asegucar Ia coordinacion de todo su trabajo, Por supuesto, Ceramics Inc yano vendsa 2 les negocios dearcesaaias; a Sea. Rak eGo aceptaba Srdenes a por mayor, la mayorfa de las cules provenian de cadenas de tendas de descvento (ais: count tore) ‘La ambicign de la Sra, Raku era ilimitada, y cuando apareci6 la oportunidad de diversifias, lo hizo, Primero mozaicos cerimicos, luego ancfactos para bao, finalment adios de aria La empresa se feaecions ‘con psterioridd en tres divisiones: productos para el consumidos, productos para la construcién y productos industrials. Desde su oficina ea el piso ‘incuentay cinco del Tore dela Crsmic, ella coordinaba la accvidades ‘elas divsiones pasando revista su desempeio cads cuatro meses acsando personalmente cuado las cfr de ganancias y crecimiento bajaban de lo presupuestado. Mientras estaba sentada frente a suescitoci un da revisando «tos pesupuesos la Sra, Raku los ascacilos que a rodeaban y deci rebautizar a su empresa “Cerio”. Escaneado con Camscanner