Unidad 3 - Fase 5 - Construcción del plan de negocio y sustentación del modelo

Presentado por:

Nidia Mayerly Varela

Grupo:

256593_34

Presentado a:

Claudia Mireya Chávez Muños

Universidad Nacional Abierta Y a Distancia (UNAD)

Emprendimiento Industrial

Ingeniería de Sistemas

24/05/2022
Actividades a desarrollar:

1. Los miembros del grupo colaborativo redactan con sus palabras la descripción de
la idea de negocio seleccionada en la fase 3, en un texto no superior a 10 líneas.

Se trata de un negocio online en el que los clientes pueden escoger entre más de 40 sabores
que se pueden mezclar y emparejar para crear una nueva variedad de té que será única. En
primer lugar, los compradores eligen un sabor base (negro, oolong, verde o rooibos). Y
luego pueden mezclarlo con otros dos ingredientes. En total hay más de 10.000
combinaciones. Todo 100% natural, orgánico y sin gluten. Además, sigue prácticas
socialmente responsables, incluyendo el uso de productos de papel reciclado, etiquetas y
tintas ecológicas.

4. Los miembros del grupo colaborativo elaboran el plan de negocios de la idea de

negocio seleccionada en la fase 3 aplicando el modelo Canvas siguiente los pasos en
estricto orden:

a. Seguimiento clientes

b. Propuesta de valor

c. Canales de distribución

d. Flujos de ingresos

e. Recursos claves

f. Relación de clientes

g. Actividades clave

h. Socios clave

i. Estructura de costos

MODELO CANVAS
Socios clave Actividades clave Propuesta de valor Relación de clientes Seguimiento de
 Convenio con  Mantenimiento de  Refresco  Asistencia de pedidos clientes
instituciones infraestructura e novedoso  Asistencia de entrega  Maestros
educativas instalaciones (combinación del producto
 Convenio con  Mantenimiento de la de sabores no Contacto de sugerencia  Deportistas
proveedores página directa para existente en el y/o reclamaciones
Estudiantes
 Convenio Invima hacer la compra virtual mercado)
 Seguimiento de  Extracto que  Amas de casa
publicidad retarda el
envejecimiento
 Bebida con
propiedades
anti-
cancerígenas
Producto con
propiedad
Recursos clave
antibiótica y
 Infra-estructura
quemador de
Canales de distribución (instalaciones de
grasa
Publicidad en: procesamiento)
 Radio  Personal que
 Televisión realiza el
 Redes sociales procesamiento
Pagina directa para hacer la del te
compra virtual  Plantas de
cultivos 100%
naturales(sin
ningún tipo de
químico)

Estructura de costos Flujo de ingresos

 Procesamiento de las  Cobro por el producto
bebidas solicitado
 Mantenimiento de  Reembolso adicional
infraestructura por envió del producto.
Mantenimiento de la
página de compra
virtual
Seguimiento de - Precios de venta de los
publicidad. productos o servicios a
ofertar.
- Costos de producción
 Producto: Te (Design
(Mano de obra, materia
A Tea) X Unidad $800
prima, otros costos de
 Ventas totales: 50
fabricación):
Unidades X $800 =
Mano de obra: $10.000 X
$40.000
50 Unidades
 Utilidades parciales:
Materia prima: $5.000 X 50
Unidades $40.000

Costos de fabricación: - Utilidades totales:

$15.000 X 50 Unidades Utilidades parciales - Costos

Total costos: $30.000 X 50 Unidades ($40.000 –$

30.000)= $10.000.
Utilidades: $10.000 X 50
Unidades
 5. Elaborar y redactar un cuadro donde relacionen las ventajas y debilidades del
modelo Canvas como herramienta de plan de negocios.

Modelo Canvas como herramienta de plan de negocios

Ventajas Desventajas
 Simplicidad de interpretación  No desarrolla en profundidad cada

 Enfoque integral y sistémico punto

 Cambios y repercusiones  Se debe complementar un mapa de

 Permite cualquier tamaño procesos detallados

 Lenguaje visual  Poco precisa

 Sinergia y trabajo en equipo

 Análisis estratégico en una hoja

 Interacción rápida

 Aplicable a cualquier negocio

 Análisis estratégico completo

5.6.7.8. Publicar el enlace de acceso al video en la unidad correspondiente. Deben

garantizar el acceso al video.

Link de video: https://youtu.be/ZbaQFq8yBEw

Anexos
 Conclusiones

Se logró determinar que este producto puede llegar a tener una gran demanda, esto
debido a que cuentas con bastantes clientes potenciales, quienes lo observan como
un producto de alta calidad y no ven inconveniente alguno en su precio y el tiempo
de entrega.
 Bibliografía

Moreno, T. (2016). Emprendimiento y plan de negocio (pp. 23-30). Recuperado de

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/67489?page=23

Rajadell, M. (2019). Creatividad: emprendimiento y mejora continua (pp. 39-76).

Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/113106?
page=4

Lesmes, M. y Ospina, M. (2020). OVI_Idea de negocio usando diagramas de flujo.

Recuperado de https://repository.unad.edu.co/handle/10596/34787