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GENESIS Y DESATRROLLO DE LA EMPRESA

Aprendices: 

Maira Alejandra Gaibao Chavarria  

Roberto Carlos Ruiz Osorio 

Rivaldo Jose Medrano Blanco 

Samuel Diaz Martinez 

Instructor: 

Evert Paternina Solorzano 

Tecnólogo en Gestión Administrativa  

Ficha 2672030 

Centro de la Innovación, la Tecnología y los servicios 

Regional Sucre 

Sincelejo, Sucre, marzo 15 del 2023 

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Contenido

Introducción.......................................................................................................................................3
GENESIS Y DESARROLLO DE A EMPRESA............................................................................................4
Fase I..............................................................................................................................................4
1. Concepción de la idea de la empresa.................................................................................4
1.1. Situaciones problemas y causas generadoras................................................................4
1.2. Análisis de alternativas de solución................................................................................5
1.3. Decisión final sobre la idea empresa..............................................................................6
Fase II.............................................................................................................................................6
2. Preparación de proyecto empresa.....................................................................................6
2.1. La planeación..................................................................................................................7
2.2. Estudio de mercado........................................................................................................7
2.3. Tamaño de la empresa o negocio...................................................................................8
2.4. Localización de la empresa.............................................................................................9
2.5. Financiación y presupuesto..........................................................................................10
Fase III..........................................................................................................................................11
3. Control y evaluación.........................................................................................................11
BIOGRAFIA.......................................................................................................................................12
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Introducción.

Siempre que se habla de iniciar o comenzar con una empresa o negocio, sale a

relucir el aspecto suerte, pero realmente es ir más allá de esa suerte, es plantear

oportunidades donde la creatividad y el conocimiento efectivo del contexto, él tiene

elementos suficientes para poder tener éxito en lo que se quiere emprender, donde es

necesario la evaluación de las condiciones económicas para considerar el inicio de una

empresa o proyecto empresarial.

“Los expertos plantean que para crear o gestionar una empresa, se necesita

configurar y afinar un plan de negocios, evaluar nuestras finanzas, cumplir con aspectos

legales, elegir los socios, investigar los aspectos tecnológicos, para medir el crecimiento de

emprendimiento, implementar as mejores herramientas y sistemas para ayudar a impulsar el

desarrollo de la empresa” (TORRES, 2019).

Atendiendo las orientaciones del asesor en gestión administrativa, se desarrolla el

trabajo sobre la génesis y desarrollo de una empresa, donde se plantean las etapas básicas a

tener en cuenta para ello, esperando dar las explicaciones cuales son los elementos

necesarios para el logro exitoso en la creación de una empresa.

GENESIS Y DESARROLLO DE A EMPRESA.

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Fase I

1. Concepción de la idea de la empresa.

Generar una idea de negocio, que se convierta en una empresa exitosa, obliga

necesariamente a pesar en diferentes procesos, de tal manera que se pueda diseñar cada

una de las necesidades a solucionar, lo cual hay que tener en cuenta los principios

administrativos., luego entonces se deben conocer específicamente las etapas para la

concepción de la empresa.

1.1. Situaciones problemas y causas generadoras.

En el recorrido de la historia de a sociedades, se puede afirmar, que la creación de

organizaciones, se debe dar antecedentes de crisis necesidades, que una u otra forma

despierte la creatividad de las personas para buscarle una solución a dichas crisis o

necesidades, encontrando afirmaciones de expertos como: “En los momentos de dificultad

surgen necesidades y, por tanto, oportunidades para emprender, de allí que algunas de las

empresas del siglo pasado haya surgido al calor de una crisis. Es el caso de la empresa

como McDonald’s, como una idea servicio rápidos con el montaje industrial de

hamburguesas, que nació tras la crisis posterior a la desmovilización por parte del
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gobierno estadounidense de la economía de guerra, nacieron otras empresas producto

también de crisis, como a estanflación que se vivía en el mundo por los años 1962, allí

NIKE, Airbus, Microsoft y Starbucks, época marcada por la crisis de petróleo a recesión

que más adelante aparece entonces empresas como Apple, Facebook, que nacen tras el

estallido de las burbujas de las punto COM, hoy una nueva crisis mundial sin precedentes el

Coronavirus, que permitió a las empresas demostrar cuales estaban bien gestionadas y otra

que reinventaron, esto demuestra que en los periodos de crisis en donde aparece la

creatividad , cuando las empresas aparecen penetrado los mercados con nuevos productos e

innovaciones( (Alvarez, 2020)

1.2. Análisis de alternativas de solución.

El éxito de una empresa depende de cómo esta se relacione con su entorno, pues el

contexto en que se mueve puede ayudar o dificultar la toma de decisiones estratégicas y

desde luego su operación. De allí a necesidad de tener en cuenta las condiciones y factores

que la rodean para formular la propuesta de empresa y n crear una que no dé respuesta a las

demandas de los agentes externos, traduciéndose esto en pérdida de tiempo, esfuerzo y

recursos. Luego estos factores pueden ser económicos, socioculturales tecnológicos,

políticos, legales, ecológicos, medioambientales y del sector en que a empresa se espera

desarrollar. ( (Bogotá emprende, 2009).

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1.3. Decisión final sobre la idea empresa.

Para a decisión final sobre a idea de la empresa, se cuenta con varias formas estratégicas

para los cuales destaca las siguientes.

*. Análisis descriptivo: Resumir la información y resumirla de manera que pueda ser

entendible.

*. Análisis predictivo: Organizar la información con bases estadísticas que permita sus

análisis y toar as decisiones pertinentes como también proyectar sus comportamientos.

*. Análisis prescriptivo: permite conocer toda la información y acciones que favorecen

la creación de la empresa.

En definitivo es tener a la mano todo el comportamiento den entorno y las variables que

de una u otra forma se relaciona con la empresa naciente, sin descartar las capacidades que

tienen los creadores según los requerimientos iniciales en la creación de empresas (Silva,

2021)

Fase II
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2. Preparación de proyecto empresa.

Para el desarrollo definitivo del proyecto empresa se tienen las siguientes fases, que se

explicaran una a una en la siguiente manera.

2.1. La planeación.

Debe ser un documento firme, un mapa que explica los detalles de la empresa, abarca lo

que venderás, como estará estructurada, como se desempeña el mercado, las estrategias de

ventas para los productos o servicios, los fondos que necesitaras, cuáles son las

proyecciones financieras, así como también los permisos, arrendamientos y otros

documentos que serán necesarios. Es un núcleo, la planeación plasmada en un documento,

ayuda a otras personas y al crear la empresa plateada vale la pena, es a mejor manera de

dar un paso atrás, observar tu idea en forma integral y anticipar la resolución de problemas

que aparecen más adelante, antes que las cosas empiecen a complicarse. (Torres, 2019).

2.2. Estudio de mercado.

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Es un conjunto de acciones que una empresa utiliza, para obtener información

actualizada sobre las necesidades de un mercado o de un grupo de personas ubicadas en una

zona o lugar específico es una estrategia ideal para conocer los hábitos del público objetivo.

Un estudio de mercado cumple una función esencial. Poner a disposición de la empresa

información sobre los cambios en el comportamiento de los clientes, lo que favorece

direccionar sus estrategias que ermita posicionar la empresa, los estudios de mercado deben

cumplir 4 elementos esenciales, el producto, el precio, los clientes potenciales y la

competencia. En sentido general es a base para tomar las decisiones de continuar los

procesos de la empresa o corregirlos de acuerdo con sus niveles de afectación. (puersell,

2020)

2.3. Tamaño de la empresa o negocio.

Los tamaños o magnitudes de la empresa so indicadores, como numero de trabajares,

nivel de inversión, nivel de la planta, nivel de producción y la misma organización legal,

con derechos a realizar negocios, tener respetabilidades y manejar sus fianzas, las empresas

se clasifican según los siguientes criterios.

*. Criterio técnico. Referido al nivel tecnológico que posee a empresa, se valora el

capital utilizad en la innovación.

*. Criterio ecónomo. Según su volumen de negocios, es decir por los ingresos

derivados de sus ventas.

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*. Criterio organizativo. Esta referido la cantidad de trabajadores que emplea la

empresa y también como es su organización, es el criterio as utilizado.

*. Criterio de activos netos. Basado en los activos netos que posee la empresa, resultan

de los activos total menos las obligaciones.

A partir de allí se encuentra los tipos de empresas según el tamaño, que el criterio

más común es el número de trabajadores volumen de negocio o vetas en un periodo, siendo

empresas pequeñas, empresas medianas empresas grandes (Corvo, 2022)

2.4. Localización de la empresa.

Un aspecto importante al crear o montar un negocio, es su localización adecuada, esto

puede hacer que un negocio funcione a la perfección, o por el contrario, sea un fracaso, en

ese sentido existen unos factores de localización de una empresa, como puede ser la mano

de obra cualificada, e acceso a materias primas, entre otros, luego la localización está

referido al lugar físico donde se encuentra el negocio, que puede ser desde centros

comerciales, parques industriales y grupos empresariales, ara esta localización se

encuentran algunos criterios como los siguientes, Factores de localización industrial, que

hace referencia a acceso a materias primas, disponibilidad y costos de terreno, mano de

obra cualificada, comunicación y transporte, ayudas beneficios fiscales y dotación de

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industria e infraestructura. Factores de localización comercial, el aspecto comercial es vital

para las empresas del sector servicio, los cuales dependen exclusivamente del lugar en el

que se encuentren y a accesibilidad que tengan los establecimientos para sus clientes, para

este criterio se relaciona, los costos del establecimiento, proximidad de la demanda, local

visible comunicaciones facilidad de acceso, actividades complementarias, competencia

servicios complementarios y proyectos urbanísticos. La localización es fundamental desde

el inicio de la creación de la empresa. (Caurin, 2017).

2.5. Financiación y presupuesto.

La financiación de una empresa se basa en conseguir el dinero que le permita pagar sus

inversiones necesaria para su correcto funcionamiento, situación que tiene un costo para

la empresa en el momento de su devolución; la financiación puede realizarse a corto o largo

plazo, la cual ser a partir, de los proveedores, anticipos de clientes, préstamos a corto

plazo, préstamos a largo plazo y el leasing, s descartar la financiación con la participación

en el mercado de capitales o de valores, lo cual puede ser por subvenciones, las reservas,

acciones convertibles, acciones preferentes, acciones sin derecho a voto y acciones

corrientes. (Becerra, 2016)

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Para esta financiación, necesariamente debe contar con un plan presupuestal o

presupuesto, que le indique los montos necesarios para desarrollar las actividades propias

de la empresa, el presupuesto consiste en la predicción de los ingresos y gastos de un

negocio a corto y a largo plazo para medir la rentabilidad de la empresa, las proyecciones

correctas del flujo de efectivo ayudasen al negocio a lograr sus objetivos de manera

adecuada, el presupuesto sirve para:

*. Asegurar que se está panificando para un crecimiento financiero.

*. Toar decisiones de negocios, como contratar nuevo personal, comprar activos o

equipos.

*. Integrar el flujo de efectivo para saber si se puede cubrir los gastos y financiar nuevos

proyectos.

*. Supervisar el rendimiento del equipo de trabajo y motivarlos a alcanzar los objetivos.

*. Chequear el flujo de efectivo antes que se convierta en un problema.

*. Evaluar os picos y valles estacionales ara poder panificaros.

El presupuesto ayuda a la empresa a panificar y controlar sus entradas y salidas en

efectivo y su posición financiera en general. También ayuda a la empresa a trabajar hacia

objetivos a largo plazo. Son útiles para los inversionistas financieros, que necesitan medir

la salud del negocio y prender su posición financiera en relación con los competidores.

(Corvo H. S., 2022)

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Fase III

3. Control y evaluación.

El proceso de evaluación y control garantiza que una empresa logra lo que se propuso

llevar a cabo. Compara e rendimiento con los resultados deseados y proporciona la

retroalimentación necesaria para que a administración evalúe los resultados y toe medidas

correctivas según requiera. Se podría decir que a fase de control se orienta más a la acción

inmediata gracias a la supervisión; mientras que la evaluación sirve para recabar

información para luego panear acciones que mejore el futuro de la compañía (Santana,

2021).
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Cuadro sinóptico

BIOGRAFIA.
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Alvarez, P. (2020). Por que las crisis son buenas ara crear empresas. Cico dias 45.

Becerra, V. (2016). Financiacionn de empresas. Emprende pime.net.

Bogotá emprende. (2009). Cmo evauar el entorno para la creacion y desarrollo de una

empresa. 57.

Caurin, J. (2017). Factores de localizacion de una Empresa. Emprendepime.net.

Corvo, E. S. (2022). tamaño de empresas clasificacion caracteristicas. Lidefer.

Corvo, H. S. (2022). presupuesto financiero. Lifeder.

Santana, A. J. (2021). El contro y la evauacion. mis blogs.

Silva, D. d. (2021). Como hacer analisis para la toma de decisiones estrategcas. Blog de

Zendesk.

TORRES, D. (2019). 11 CCLAVES PARA CREAR UNA EMPRESA. HUNSPOT.

Torres, D. (2019). Los 11 pasos para crear una empresa. Hubspot.