Estructura de la entrega:

1. Diagnóstico del Plan estratégico de la empresa:

1. Historia de la empresa
Anypsa, la empresa peruana con más de 30 años en el mercado de pinturas, comenzó
como un emprendimiento familiar durante la década de los 90. Los hermanos Nemecio,
Prudencio y Alejandro Torvisco, naturales de la región de Abancay, enfrentaron muchos
obstáculos para que su negocio se convirtiera en lo que es hoy en día.

Su filosofía es servir a sus clientes con productos de calidad, el cual lo respalda con su
certificación ISO 9001e ISO 45001, nuestra gestión está orientada en asumir un
compromiso real con cada uno de nuestros clientes, garantizando soluciones efectivas con
asistencia personalizada en todo el país en los que nos encontramos, siguiendo las
tendencias mundiales y respondiendo con velocidad a los cambios del mercado, de
manera que nos reconozca como los expertos en acabados, por enriquecer el lugar en el
que vivimos.

2. Propósito de la empresa
El propósito de la empresa es elaborar los productos con altos estándares de calidad.
Diseñar, fabricar y distribuir en forma segura y cuidando el medio ambiente. Así también,
brindar excelencia de nuestros servicios desde el diseño hasta la comercialización y
entrega de nuestros productos.

3. Visión
“Ser la empresa líder en el mercado regional de pinturas y ser reconocidos como los
expertos en acabados, a través de la preferencia de nuestros clientes, asistencia
personalizada, capacidad de rentabilidad, calidad del producto que enriquecen la calidad
de vida preservando y embelleciendo el lugar en el que vivimos”.

4. Misión
Buscar constantemente la satisfacción de nuestros clientes, ofreciendo productos
innovadores con los más altos estándares de calidad, seguridad y protección ambiental
con enfoque a la mejora continua, capacitación constante y compromiso de nuestros
colaboradores, proveedores con certificación de calidad; asegurándonos además de la
excelencia de nuestros servicios desde el diseño, desarrollo, fabricación, comercialización
y entrega de nuestros productos, brindándoles una vida más fácil y gratificante llena de
perfectos colores y hermosos acabados.

5. Valores
 Confianza
 Trabajo en equipo
 Pasión
 Responsabilidad
 Calidad
2. Análisis externo de la empresa: PESTEL: El análisis debe abarcar los
niveles nacional e internacional que afecte a la empresa
1. Análisis Político
2. Análisis Económico
3. Análisis Social
4. Análisis Tecnológico
5. Análisis Ecológico
6. Análisis Legal
POLÍTICO ECONÓMICO SOCIAL
• Corrupción alta • Crisis económica • Imagen corporativa
• Tratados de libre comercio • Precios de materias • Satisfacción del cliente
• Programas de financiación primas • Opinión y actitud del
• Asuntos ecológicos / • Rutas del mercado y consumidor
ambientales tendencias de
• Políticas de comercio distribución.
exterior • Intereses y tasas de
• Ley ambiental (DIGESA) cambio
TECNOLÓGICO ECOLÓGICO LEGAL
• Tecnología en la • Emisiones de CO2 • Permisos y licencias
fabricación de pinturas permitidas en este • Propiedad intelectual
• Desarrollo de nuevas momento y en ele futuro (marcas)
pinturas • Reglas sanitarias
• Desarrollos tecnológicos • Seguridad laboral
competidores
3. Análisis Interno de la empresa: FODA
1. Fortalezas
2. Oportunidades
3. Debilidades
4. Amenazas
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• ISO 9001 • Emplear la tecnología en sus procesos
• Experiencia de 25 años • Conocer mejor a los clientes
• Alto poder de negociación con • Exportación
proveedores • Aprovechar la expansión a través del
• Alta fidelización en el sector industrial • regionalismo
• Capacitación continua • Ingreso al segmento B y A
• Precios accesibles • Nueva línea de productos de limpieza
• Líder en segmento C y D
• Fabricación de envases propios

DEBILIDADES
• Escasez de estrategia de COMM y
MKT
• Falta de alianzas estratégicas
• Falta de comunicación online y
puntos de venta
AMENAZAS
• Aumento de competidores
• Poca presencia en provincia
• Fluctuación del dólar en los insumos

4. Presentación de los procesos de internalización de la empresa:

2. Procesos de abastecimiento
3. Procesos de producción
4. Procesos logísticos
5. Procesos relacionados a los recursos humanos
6. Procesos financieros.