SELAYANG PANDANG

PENGURUS CABANG
IKATAN APOTEKER INDONESIA
KABUPATEN TRENGGALEK
PERIODE 2023-2027

Disampaikan dalam Pra-Rakercab PC IAI Kab. Trenggalek, 1 Mei 2023

 VISI KEPEMIMPINAN

Menjadikan IAI sebagai wadah milik bersama untuk

mempererat ikatan antar anggota, membangun
profesionalisme, menjaga marwah profesi, serta membantu
memecahkan permasalahan yang dihadapi teman sejawat
melalui kepemimpinan yang santun, komunikatif,
dan kolaboratif.
 MISI KEPEMIMPINAN
1. Memberikan pelayanan kepada teman sejawat dengan tata kelola
organisasi yang baik, adil, dan transparan.
2. Membangun, mempertahankan dan mengembangkan kompetensi
anggota melalui program kerja yang selaras dengan tuntutan Standar
Kompetensi Apoteker Indonesia
3. Membangun kemitraan dengan pemerintah, organisasi profesi
kesehatan lainnya, lembaga pendidikan, institusi terkait serta seluruh
elemen bangsa untuk turut serta dalam pembangunan kesehatan.
.
 STRATEGI KEPEMIMPINAN
1. Membentuk kepengurusan sebagai team work yang solid, produktif serta
berorientasi kepada pelayanan anggota
2. Merangkul semua anggota dan membangun kebersamaan serta rasa
memiliki terhadap organisasi sehingga bisa tumbuh, berkembang dan
sejahtera bersama
3. Menyusun program kerja yang efektif, partisipatif dan kolaboratif untuk
tercapainya tujuan organisasi, mampu meningkatkan kesejahteraan dan
profesionalisme anggota serta memenuhi target pencapaian SKP setiap
anggota untuk keberlangsungan praktik profesi Apoteker.
.
 PROGRAM KERJA SAPTA KARYA
CATUR KARYA
1. Membangun kebersamaan dan soliditas antar anggota
2. Meningkatkan kesejahteraan anggota
3. Meningkatkan kompetensi anggota
4. Mengoptimalkan kemampuan organisasi dalam merespons kebutuhan serta permasalahan
yang dihadapi oleh anggota
TRI KARYA
1. Memberikan kontribusi dalam pembangunan kesehatan dan menebarkan kemanfaatan bagi
masyarakat di Kabupaten Trenggalek
2. Membangun citra positif dan reputasi organisasi
3. Sinergi, kolaborasi dengan Nakes/Organisasi Profesi yang lain
 Memberikan
kontribusi dalam
pembangunan
kesehatan dan
menebarkan
kemanfaatan

Membangun
kebersamaan dan Meningkatkan
kompetensi
soliditas antar
anggota

PROGRAM KERJA
anggota

SAPTA KARYA Membangun citra

positif dan reputasi
organisasi
Mengoptimalkan
kemampuan
organisasi dalam
Meningkatkan
merespons
kesejahteraan
kebutuhan serta
anggota permasalahan yang
dihadapi oleh
anggota
Sinergi, kolaborasi
dengan
Nakes/Organisasi
Profesi yang lain
STRUKTUR DAN PERSONALIA
 STRUKTUR DAN PERSONALIA
Dewan Penasihat Cabang :
Ketua : apt. Drs. Akhmad Yani, M.Farm.
Anggota :
1. apt. Drs. Bambang Pariketan
2. apt. Drs. Surandan

Tugas Pokok dan Fungsi : Memberikan masukan kepada ketua pengurus

cabang dalam menetapkan dan pelaksanaan program organisasi
 STRUKTUR DAN PERSONALIA
Pengurus Harian :
Ketua : apt. Esti Ambar Widyaningrum, M.Farm.
Wakil Ketua : apt. Dwi Andayani, S.Farm.
Sekretaris : apt. Emy Dwi Frismandani, S.Farm.
Wakil Sekretaris :
1. apt. Esty Indah Puspitasari, S.Farm.
2. apt. Galuh Damar Buana, S.Farm.
Bendahara : apt. Sulisetiorini, S.Farm.
Wakil Bendahara : apt. Putri Efina Tsamrotul Rizqy, S.Farm.
 STRUKTUR DAN PERSONALIA
Badan Pengurus Harian (BPH) bertanggung jawab dalam :
1. Melakukan fungsi monitoring, kontrol, koordinasi, pengembangan maupun
peningkatan sistem manajemen administrasi dan keuangan serta komunikasi dalam
membangun hubungan internal dan eksternal PC IAI Kab. Trenggalek
2. Membuat Program Kerja organisasi
3. Membuat keputusan yang mengatur secara operasional penyelenggaraan
organisasi
4. Membuat kebijakan organisasi terhadap permasalahan-permasalahan yang timbul
baik yang bersifat intern maupun ekstern organisasi dengan selalu berkomunikasi
dan berkoordinasi dengan PD IAI
 STRUKTUR DAN PERSONALIA

Berdasarkan SK PP IAI No PO.002/PP.IAI/2226/X/2022 tentang

Peraturan Organisasi Tentang Pedoman Penyusunan Struktur Organisasi
Kepengurusan Tingkat Daerah dan Cabang Ikatan Apoteker Indonesia,
berikut deskripsi tugas pokok dan fungsi masing-masing bidang :
 TUPOKSI
A. Tugas Pokok
Membantu ketua dalam merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, monitoring dan
mengevaluasi pelaksanaan program kerja.
B. Tugas Fungsi
- Penyusunan program kerja dan rencana anggaran biaya;
- Pelaksanaan program kerja;
- Monitoring dan evaluasi pelaksanaan program kerja;
- Pelaporan pelaksanaan program kerja;
- Pelaksanaan tugas lain yang diberikan ketua.
- Penyusunan SOP (Standar Operasional Prosedur);
- Peningkatan kerjasama dengan stakeholder.
 PERSONALIA DAN LUARAN
MASING-MASING BIDANG YANG DIHARAPKAN
Bidang Advokasi dan Perlindungan Anggota:
- Berperan dalam memberikan masukan terhadap penyusunan dan pelaksanaan Peraturan
Perundang-undangan di bidang kefarmasian melalui PC IAI
- Terciptanya kesadaran dan ketaatan anggota dalam menjalankan regulasi di bidang kefarmasian
- Terlaksananya advokasi hukum bagi stakeholder dan anggota terkait praktik profesi Apoteker
- Terverifikasinya semua kebijakan yang dikeluarkan Pengurus Cabang oleh Pengurus Daerah IAI
- Terlaksananya pelayanan keanggotaan berbasis teknologi informasi
- Tersosialisasinya program, peraturan dan kegiatan IAI kepada stakeholder
- Terciptanya kepuasan anggota;
 PERSONALIA DAN LUARAN
MASING-MASING BIDANG YANG DIHARAPKAN

Bidang Resertifikasi dan Pelayanan Anggota

- Terstandarnya praktik kefarmasian
- Terlaksananya Praktik Apoteker sesuai dengan standar yang ditetapkan PP IAI
- Terlaksananya pelayanan keanggotaan berbasis teknologi informasi
- Tersosialisasinya program, peraturan dan kegiatan IAI kepada stakeholder
- Terciptanya kepuasan anggota;
 PERSONALIA DAN LUARAN
MASING-MASING BIDANG YANG DIHARAPKAN

Bidang Pendidikan dan Pengembangan Karir Apoteker

- Menjaga dan meningkatkan kompetensi anggota
- Mengadakan serta menyelenggarakan kegiatan pertemuan/seminar ilmiah di tingkat regional
maupun nasional dengan berkoordinasi dengan PD IAI
- Terciptanya penyelenggaraan kegiatan pendidikan berkelanjutan sesuai standar yang ditetapkan
- Terlaksananya pelayanan keanggotaan berbasis teknologi informasi
- Terciptanya kepuasan anggota;
 PERSONALIA DAN LUARAN
MASING-MASING BIDANG YANG DIHARAPKAN

Bidang Pengabdian Masyarakat dan Tanggap Bencana

- Terlaksananya kegiatan pengabdian masyarakat yang sejalan dengan program pemerintah dan
organisasi
- Membangun jaringan antar organisasi dan/atau birokrasi
- Tersedianya Apoteker Tanggap Bencana (ATB) di daerah rawan bencana (sesuai prioritas) yang
mampu berperan aktif pada saat terjadi bencana.
- Terlaksananya pelayanan keanggotaan berbasis teknologi informasi;
- Terciptanya kepuasan anggota
 PERSONALIA DAN LUARAN
MASING-MASING BIDANG YANG DIHARAPKAN

Bidang Kewirausahaan dan Kesejahteraan Anggota

- Terwujudnya jiwa kewirausahaan Apoteker melalui training kewirausahaan yang berkelanjutan.
- Meningkatnya praktik profesi Apoteker secara mandiri
- Terbentuknya unit usaha daerah
- Terstandarnya jasa profesi Apoteker di bidang praktiknya sesuai dengan kebijakan PD ataupun PC IAI
- Terciptanya kepuasan anggota;
 PERSONALIA DAN LUARAN
MASING-MASING BIDANG YANG DIHARAPKAN

Bidang Organisasi dan Aset

- Terciptanya organisasi yang akuntabel, kredibel, transparan, bertanggung jawab dan adil
- Terciptanya kader yang memiliki komitmen dan loyalitas yang tinggi terhadap organisasi
- Terciptanya optimalisasi tata kelola aset organisasi
- Terciptanya pelayanan prima kepada anggota
- Terciptanya kepuasan anggota;
 PERSONALIA DAN LUARAN
MASING-MASING BIDANG YANG DIHARAPKAN

Tim Humas dan Admin Medsos

- Menyebarluaskan informasi ataupun publikasi yang diproduksi oleh organisasi
- Mempublikasikan pelaksanaan kegiatan-kegiatan organisasi dan anggota untuk membangun citra
dan reputasi organisasi.