K a n t o r R e g i o n a l V I

B K N

PENGELOLAAN KINERJA
PERMENPAN RB NO. 6 TAHUN 2022

Sosialisasi Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai dan Penilaian Kinerja PNS Tahun 2022
Pemerintah Kota Pematangsiantar

Pematangsiantar, 5 – 6 Desember 2022

 DASAR HUKUM
UU NO. 5 Tahun 2014
Tentang Aparatur Sipil Negara (ASN)
Psl 75 Penilaian kinerja PNS bertujuan untuk menjamin objektivitas
pembinaan PNS yang didasarkan sistem prestasi dan sistem karier

PERMENPANRB No. 6
Tahun 2022
Tentang Pengelolaan Kinerja
Pegawai ASN

PP 30/2019 PP 49/2018
Tentang Penilaian Tentang Manajemen
Kinerja PNS P3K
Psl 61
 3

TRANSFORMASI SKP
Form

PP 46/2011 Jo PP 30/2019 jo PERMENPANRB

Perka BKN 1/2013 Pengelolaan Kinerja ASN
(SKP = SASARAN KERJA PEGAWAI) (SKP = SASARAN KINERJA PEGAWAI)

1. Kinerja berbasis hasil dari

Berbasis aktivitas/
cascading melalui dialog
01 kegiatan tugas jabatan kinerja 01
Instruksi Kerja

(tusi) 2. IKI yang mencer minkan

ekspektasi pimpinan
TRANSFORM

Dokumen kaku dan Dokumen dinamis,

02 statis memuat ekspektasi
pimpinan dari dialog
02
kinerja
TRANSFORM

Hanya ditetapkan di awal Direviu secara berkala

03 tahun dan dinilai di akhir (periodik) melalui 03
Prosedur

tahun ongoing feedback

TRANSFORM
TRANSFORMASI SKP

BERBASIS BERBASIS
AKTIVITAS HASIL

CASCADING
KERJA KINERJA
PP 46 PP 30

Mengarsipkan surat  Rekapitulasi arsip surat masuk dan keluar

dikelola sesuai dengan aturan pengarsipan
 Konsep SK Pensiun tersedia secara lengkap dan
Membuat SK Pensiun akurat, siap diparaf atasan
 Laporan Administrasi pegawai terkait cuti, sakit,

Membuat SK Cuti izin belajar, CLTN dikelola sesuai dengan aturan

yang berlaku
 Data rekapitulasi kehadiran pegawai dikelola dan
diolah siap menjadi salah satu dasar pembayaran
Memonitor data absen pegawai TPP
 HASIL + QUALIFIER

• Perencanaan kebutuhan pegawai berdasarkan sistem merit siap ditetapkan

• Terlaksananya penetapan kenaikan pangkat tepat waktu, tepat orang, tepat

bayar

• Aplikasi e-office berjalan dalam mendukung pelayanan kepegawaian sesuai SLA

• Respon penanganan keluhan/permasalahan aplikasi semakin cepat

Hasil + Qualifier
 PERENCANAAN PELAKSANAAN,
KINERJA PEMANTAUAN,
PEMBINAAAN
KINERJA

Pengelolaan
Kinerja Pegawai TINDAK LANJUT
HASIL EVALUASI
PENILAIAN
KINERJA MELALUI
EVALUASI KINERJA
 10
Form

LOYAL
BERORIENTASI PELAYANAN 1. Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1 2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
3. Melakukan perbaikan tiada henti 2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, 5
dan Negara 5
Ite Ite
AKUNTABEL m7 m1
3. Menjaga rahasia jabatan dan negara
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, 14. 14.
Instruksi Kerja

3% 3%
cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
ADAPTIF
22 2. Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara Ite
Core Values
Ite
BerAkhlak dan 1. Cepat menyesuaikan diri menghadapi
bertanggungjawab, efektif, dan efisien m6 m2
14. Panduan 14. perubahan
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan 3%
Perilakunya
3%
2. Terus berinovasi dan mengembangkan 6
KOMPETEN kreativitas
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ite Ite
3. Bertindak proaktif
33 tantangan yang selalu berubah m5
14.
m3
14.
2. Membantu orang lain belajar 3% Ite 3%

3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik m4 KOLABORATIF

14.
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
3%
berkontribusi
HARMONIS
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai 77
Prosedur : Apa

1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya

tambah
44 2. Suka menolong orang lain
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
tujuan bersama
PERENCANAAN KINERJA
01 PENYELARASAN KINERJA ORGANISASI KE KINERJA INDIVIDU

RPJMN/RPJMD
UU 17/2007, Perpres 18/2020, dan
Permen PPN 9/2019

RENSTRA

UU 5/2014,
Perpres 29/2014, dan

Dapat mengcascade/mengintervensi
PK
PermenPARB 53/2014

SKP JPT

PP 30/2019 jo PermenPANRB 6/2022 tentang DIALOG

KINERJA
Pengelolaan Kinerja Pegawai ASN

SKP JA SKP JF
01 PERJANJIAN KINERJA JPT: KEPALA BAPPELITBANGDA

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR UTAMA TARGET

Meningkatnya kualitas Persentase perencanaan pembangunan

1 100%
perencanaan daerah yang selaras dengan RPJMD

Persentase jumlah
kajian/studi/rencana/induk/ grand 100%
design yang mendukung perencanaan

Persentase pemanfaatan hasil

kelitbangan yang dipakai sebagai dasar 100%
pengambilan kebijakan daerah

Meningkatnya pelayanan
2 Nilai SAKIP Perangkat Daerah 85
perangkat daerah
02 PENETAPAN SASARAN KINERJA KEPALA BAPPELITBANGDA
SASARAN KINERJA PEGAWAI
KEPALA BAPPELITBANGDA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

K PEMERINTAH KABUPATEN XXX

NO PEGAWAI YANG DINILAI
PERIODE PENILAIAN:
NO
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
U 1 NAMA
2 NIP
A
196109151997032001
1 NAMA
2 NIP (*opsional)
B
-
A 3
PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk.I 3 PANGKAT/GOL.
RUANG -
N 4 JABATAN
5 UNIT KERJA
KEPALA BAPPELITBANGDA
BAPPELITBANGDA KAB. XXX
4 JABATAN
5 INSTANSI
BUPATI
PEMERINTAH KABUPATEN XXX
T HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

I (1)
A. UTAMA
(2) (3) (4) (5)

T 1 Meningkatnya kualitas perencanaan daerah Persentase perencanaan pembangunan yang selaras dengan
RPJMD 100% Proses Bisnis

A Persentase jumlah kajian/studi/rencana/induk/ grand design yang

mendukung perencanaan 100% Penguatan internal

T Persentase pemanfaatan hasil kelitbangan yang dipakai sebagai

I dasar pengambilan kebijakan daerah 100% Penguatan internal

F 2 Meningkatnya pelayanan perangkat daerah Nilai SAKIP Bappelitbangda

85 Perspektif anggaran

B. TAMBAHAN
02 PENETAPAN SASARAN KINERJA KEPALA BAPPELITBANGDA

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan

K
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Harus lebih ramah terutama dalam melayani aduan masyarakat

U
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel

A
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi

N
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara - Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai
bertanggungjawab, efektif, dan efisien di lingkungan kerjanya

T
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten

I
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berubah
- Membantu orang lain belajar
T - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
A - Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan
T - Membangun lingkungan kerja yang kondusif
stakeholder

I 5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:

F Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik

Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
02 PENETAPAN SASARAN KINERJA KEPALA BAPPELITBANGDA

K 6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
U - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
A 7 Kolaboratif
N - Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi
Ekspektasi Khusus Pimpinan:

T - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk
tambah menyampaikan ide atau gagasan yang produktif Memberikan
I kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide
T - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
atau gagasan yang produktif

A tujuan bersama

T (Tempat), (Tanggal, Bulan, Tahun)

I Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

F
(A) (B)
 03 MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA JPT
Manual Indikator Kinerja Kepala Bappelitbangda

Untuk setiap indikator Kinerja pada SKP JPT harus disusun Manual indikator Kinerjanya

Periode Penilaian : 01 Januari s.d 31 Desember 2022

Rencana Hasil
Meningkatnya kualitas perencanaan daerah
Kinerja :
Ukuran
Keberhasilan/
Persentase perencanaan pembangunan yang selaras dengan RPJMD
Indikator Kinerja dan
Target:
Untuk mengetahui keselarasan perencanaan tahunan daerah telah sejalan dengan RPJMD Kabupaten sehingga tujuan dan sasaran lima tahun kedepan dapat
Tujuan
tercapai
Deskripsi Definisi

Keselarasan perencanaan daerah terhadap dokumen perencanaan

Formula

Jumlah program yang ditetapkan dalam RKPD telah sesuai dengan program dalam RPJMD

Satuan Pengukuran: Persentase

Kualitas dan Tingkat

( v ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Output dengan tingkat rendah
Kendali
Sumber Data: Bidang Perencanaan, Evaluasi, dan Pengendalian Perencanaan Pembangunan Daerah

Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( v ) Tahunan

04 STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA

hasil/ manfaat/ dampak yang diharapkan

Outcome dalamjangka pendek, menengah atau
panjang

hasil/manfaat/dampak yang diperolehdari

Outcome
penyelarasan dengan metode direct
antara
cascading

hasil/ keluarandalam bentuk produk atau

Output kendali layanan yang pencapaiannyadipengaruhi
rendah secara dominan oleh selain pemilik
rencana hasilkerja
POHON KINERJA

JPT

Sasaran Startegis:
Meningkatnya Kualitas Perencanaan Daerah

IKU : Persentase jumlah kajian studi/ IKU : Persentase pemanfaatan hasil IKU : Persentase Perencanaan yang
rencana induk yang mendukung kelitbangan yang dipakai sebagai dasar selaras dengan RPJMD
perencanaan pengambil kebijakan

JA

Rancangan penetapan pendanaan APBD

Dokumen Perencanaan pembangunan daerah yang
daan penetapan pagu indikatif sesuai Persentase capaian program dan kegiatan yang
tepat waktu
mandatory dan peraturan perundang- mencapai dan melebihi target
undangan

Hasil analisa data dan informasi pembangunan

Dokumen epengendalian dan valuasi
yang dimanfaatkan dalam perencanaan
pembangunan
 05 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

Persentase jumlah Persentase Nilai SAKIP Perangkat
NAMA PEJABAT Persentase perencanaan pembangunan yang selaras dengan RPJMD kajian/studi/ grand pemanfaatan hasil Daerah
PIMPINAN TINGGI Kepala design yang kelitbangan yang
ATAU PIMPINAN UNIT Bappelitbangda mendukung dipakai sebagai dasar
KERJA MANDIRI perencanaan pengambilan kebijakan
daerah
Dokumen Rancangan penetapan Hasil analisa data Persentase capaian Dokumen
Kepala Bidang
Perencanaan pendanaan APBD dan dan informasi program dan pengendalian dan
Perencanaan,
pembangunan penetapan pagu indikatif pembangunan yang kegiatan yang evaluasi pembangunan
Silvy Evaluasi, dan
daerah yang tepat sesuai mandatory dan dimanfaatkan dalam mencapai dan daerah
Pelaporan
waktu peraturan perundang- perencanaan melebihi target
Pembangunan Daerah
undangan
Kepala Bidang Persentase rencana Persentase rencana Persentase rencana
Pemerintahan, pembangunan pembangunan pembangunan
Pembangunan pemerintahan dan perekonomian yang sinergis infrastruktur dan
Sarma Manusia, pembangunan dan sejalan dengan RPJMD kewilayahan yang
Perekonomian manusia yang sinergis dan sejalan
Infrastruktur dan sinergis dan sejalan dengan RPJMD
Kewilayahan dengan RPMD
Kajian dan grand Hasil kelitbangan yang
design yang dipakai dalam
Kepala Bidang dihasilkan untuk perencanaan
Marudut Penelitian dan digunakan dalam pembangunan
Pengembangan penyusunan
perencanaan
pembangunan
Capaian program dan Persentase
Rencana program kegiatan dalam pemenuhan layanan
dan kegiatan aplikasi monev umum perangkat
Friska Sekretaris Bappelitbangda pembangunan daerah daerah yang tersedia
yang diakomodir ke dan sesuai mutu
dalam aplikasi SIPD
 05 NAMA
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

PEGAWAI

A Kepala Bappelitbangda Persentase perencanaan pembangunan yang selaras dengan RPJMD

Rancangan penetapan Hasil analisa data dan Persentase capaian Dokumen

Kepala Bidang
pendanaan APBD dan informasi program dan pengendalian dan
Perencanaan, Evaluasi, dan
Silvy Dokumen Perencanaan pembangunan daerah yang tepat waktu penetapan pagu indikatif sesuai pembangunan yang kegiatan yang evaluasi
Pelaporan Pembangunan
mandatory dan peraturan dimanfaatkan dalam mencapai dan pembangunan
Daerah
perundang-undangan perencanaan melebihi target daerah
Rencana Program dan Laporan konsistensi Laporan keselarasan Dokumen Asistensi program
kegiatan RKPD dan pelaksanaan pembangunan penetapan dan kegiatan RKPD
Perubahan RKPD yang program dan kabupaten dengan pagu indikatif terhadap Renstra
Ganda Perencana Ahli Muda (JFT)
telah diasistensi (15 kegiatan perangkat pemerintah provinsi dan seluruh yang dilaksanakan
Perangkat Daerah) daerah pemerintah pusat Perangkat tepat waktu
Daerah
Rencana Program dan Laporan Laporan program Data informasi Laporan hasil Laporan review
kegiatan RKPD dan perencanaan daerah yang pembangunan yang pengendalian capaian Renja OPD
Perubahan RKPD yang program dan mendukung prioritas dipakai sebagai program dan
Firman Perencana Ahli Muda (JFT)
telah diasistensi (18 kegiatan bersumber nasional bahan evaluasi kegiatan
Perangkat Daerah) dari Dana Alokasi
Khusus
Rencana program dan Usulan proposal Rekapitulasi data Data capaian Rekapitulasi
kegiatan dalam yang DAK yang indikator program dan program dan capaian kinerja
diinput ke dalam aplikasi diverifikasi melalui kegiatan kegiatan yang program dan
Analis Data dan Informasi SIPD aplikasi KRISNA diinput ke kegiatan dalam
Wiwin
(Pelaksana) dalam aplikasi LKPJ
monev
pembangunan
daerah
Rencana program dan Data usulan Rekapitulasi
Pengadministrasi kegiatan dalam yang kegiatan OPD yang data capaian
Dipa diinput ke dalam aplikasi bersumber dari program dan
(Pelaksana)
SIPD DAK yang dikelola kegiatan
06 MENETAPKAN JENIS RENCANA HASIL KERJA JA DAN JF BERDASARKAN
PRIORITAS

Hasil kerja utama adalah hasil kerja yang mencerminkan tingkat prioritas
tinggi. Sedangkan hasil kerja tambahan adalah hasil kerja yang
mencerminkan tingkat prioritas rendah

Rencana hasil kerja bagi pejabat administrasi dan pejabat fungsional

terdiri atas hasil kerja utama dan dapat memuat hasil kerja tambahan.
MENETAPKAN JENIS RENCANA HASIL KERJA JA DAN JF BERDASARKAN PRIORITAS

Pejabat Penilai Kinerja menetapkan tingkat prioritas untuk rencana hasil kerja
Pegawai dalam kategori tinggi (hasil kerja utama) atau rendah (hasil kerja
tambahan)

Dalam hal Pegawai mendapat penugasan sebagai pelaksana harian

(Plh.), pelaksana tugas (Plt.), atau pejabat fungsional yang
mendapat penugasan untuk menduduki jabatan struktural pada
suatu Instansi Pemerintah, maka terhadap penugasan tersebut
dikategorikan sebagai prioritas tinggi (hasil kerja utama)
 07
25

PENETAPAN KINERJA JA /JF

NAMA DAN JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA
PEGAWAI UNIT KERJA
Form

PERAN HASIL PERAN HASIL

PERAN HASIL
KETUA TIM KERJA (RENCANA HASIL (RENCANA HASIL
(RENCANA HASIL KERJA)
KERJA) KERJA)

RENCANA KINERJA Anggota Tim Kerja • Peran hasil (rencana • Peran hasil (rencana hasil N/A
PEGAWAI hasil kerja) kerja)
• Peran hasil (rencana • Peran hasil (rencana hasil
hasil kerja) kerja)

UKURAN
KEBERHASILAN
FORM SKP JA/JF PENDEKATAN KUANTITATIF
Instruksi Kerja

DAN TARGET RENCANA KINERJA

INDIKATOR KINERJA
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
INDIVIDU
DIINTERVENSI*
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. HASIL KERJA UTAMA
1 (diisi dengan hasil kerja dengan Kuantitas/
prioritas tinggi) Kualitas/
SKP Waktu/
PEGAWAI Biaya

2 (diisi dengan hasil kerja dengan Kuantitas/

prioritas tinggi) Kualitas/
Waktu/
Biaya
Prosedur

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1. (diisi dengan hasil kerja dengan
prioritas rendah)
 07
26

PENETAPAN KINERJA JA /JF

NAMA DAN JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA
PEGAWAI UNIT KERJA
Form

PERAN HASIL PERAN HASIL

PERAN HASIL
KETUA TIM KERJA (RENCANA HASIL (RENCANA HASIL
(RENCANA HASIL KERJA)
KERJA) KERJA)

RENCANA KINERJA Anggota Tim Kerja • Peran hasil (rencana • Peran hasil (rencana hasil N/A
PEGAWAI hasil kerja) kerja)
• Peran hasil (rencana • Peran hasil (rencana hasil
hasil kerja) kerja)

UKURAN
KEBERHASILAN
Instruksi Kerja

DAN TARGET
FORM SKP JA/JF PENDEKATAN KUALITATIF
HASIL KERJA
A. UTAMA
RENCANA HASIL KERJA (Penugasan dari: Ketua Tim …..)
Ukuran Keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu dan Target:
SKP
PEGAWAI
RENCANA HASIL KERJA (Penugasan dari: Ketua Tim …..)
Ukuran Keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu dan Target:

B. TAMBAHAN
Prosedur

RENCANA HASIL KERJA (Penugasan dari: Ketua Tim …..)

Ukuran Keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu dan Target:
 07 PENETAPAN KINERJA JA (KEPALA BIDANG)

SASARAN KINERJA PEGAWAI

KABID PERENCANAAN, EVALUASI, DAN PELAPORAN PEMBANGUNAN DAERAH
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

(BAPPELITBANGDA KAB XXX) PENILAIAN:
PEGAWAI YANG NO PEJABAT PENILAI KINERJA
NO
DINILAI
1 NAMA Silvy 1 NAMA A
2 NIP 198609022006041005 2 NIP 197109151997032001
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina/ Iva 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk.I/ IVb
4 JABATAN Kepala Bidang Perencanaan, Evaluasi, dan 4 JABATAN Kepala Bappelitbangda
Pelaporan Pembangunan Daerah
5 UNIT KERJA Bappelitbangda Kab. XXX 5 UNIT KERJA Bappelitbangda Kab. XXX

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
ATASAN YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
Meningkatnya kualitas perencanaan Dokumen perencanaan daerah yang tepat waktu Kuantitas Jumlah dokumen perencanaan pembangunan 3 dokumen
1 daerah (RKPD, P-RKPD, RPJMD)
Indikator Kinerja Inividu:
Kualitas Dokumen yang sesuai dengan Peraturan 100%
Persentase perencanaan yang
Perundang-Undangan yang berlaku
selaras dengan RPJMD
Waktu Penyusunan tepat waktu 1 tahun

Rancangan penetapan pendanaan APBD dan Kuantitas Jumlah laporan penentuan pagu indikatif 1 laporan
penetapan pagu indikatif sesuai mandatory dan berdasarkan OPD, Urusan, dan Program Kegiatan
peraturan perundang-undangan
Kualitas Penentuan pagu yang sesuai dengan program 100%
prioritas dalam RPJMD
Waktu Waktu penyelesaian 1bulan
07 PENETAPAN KINERJA JA (KEPALA BIDANG)

Hasil analisa data dan informasi Kuantitas Jumlah laporan analisa data dan 1 dokumen
pembangunan yang dimanfaatkan informasi pembangunan daerah
dalam perencanaan
Kualitas Data dan informasi yang real time 100%

Persentase capaian program dan Kuantitas Persentase capaian program dan kegiatan 70%
kegiatan yang mencapai dan melebihi yang mencapai dan melebihi target
target
Waktu Waktu penyelesaian 1 tahun

Dokumen pengendalian dan evaluasi Kuantitas Jumlah dokumen monev pembangunan 4 dokumen
pembangunan daerah (Monev RKPD, Monev RPJMD, LKPJ)

Waktu Penyelesaian tepat waktu 1 tahun

B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya
07
2 Akuntabel
PENETAPAN KINERJA JA (KEPALA BIDANG)
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Bangun komunikasi yang baik dengan rekan kerja
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses
- Bertindak proaktif kerja.
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
08 MENYEPAKATI SUMBER DAYA, SKEMA PERTANGGUNGAWABAN DAN KONSEKUENSI

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
(BAPPELITBANGDA) 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dibutuhkan anggaran sebesar Rp 10 M
2 Dibutuhkan penambahan fungsional perencana dalam mendukung pelaksanaan tugas
3 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Laporan pelaksanaan kegiatan disampaikan setiap bulan
2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)
KONSEKUENSI
1 Jika target tercapai maka akan dilakukan penambahan anggaran untuk pengembangan kompetensi dan diklat
2 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
3 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

, 1 Januari 2022
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
 PELAKSANAAN,
PEMANTAUAN, PEMBINAAN
KINERJA
01 PELAKSANAAN KINERJA

Pimpinan dan
Pendokumentasian
Pegawai Pegawai menyepakati
kinerja dapat
melaksanakan rencana aksi dalam Perkembangan
Rencana aksi dilakukan secara
rencana kinerja rangka pencapaian pelaksanaan
dilaksanakan harian,
setelah hasil kerja pada SKP rencana kinerja
melalui dialog mingguan,bulanan,
penetapan dan Pegawai yang didokumentasikan
kinerja triwulanan,
klarifikasi bersangkutan secara periodik
semesteran, dan/atau
Ekspektasi sepanjang
tahunan
dibutuhkan
01 FORMAT RENCANA AKSI

RENCANA AKSI
PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI) ….. JANUARI SD …. DESEMBER TAHUN …
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA NAMA PEGAWAI YANG DINILAI 1 NAMA NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI 2 NIP NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG 3 PANGKAT/GOL. PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI
3
RUANG DINILAI RUANG KINERJA
4 JABATAN JABATAN PEGAWAI YANG DINILAI 4 JABATAN JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
5 UNIT KERJA UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI 5 UNIT KERJA UNIT KERJA PEJABAT PENILAI KINERJA
HASIL KERJA
1 Dokumen Rencana Pembangunan RKPD tahun 2023 Rencana Aksi:
1 Rancangan Awal RKPD 2023 yang siap diasistensi oleh DPRD
2
2 Rancangan penetapan pendanaan APBD dan penetapan pagu indikatif Rencana Aksi:
sesuai mandatory dan peraturan perundang-undangan 1 Draft penetapan pagu indikatif yang siap dibahas dalam forum OPD
2
3 Rencana Hasil Kerja Rencana Aksi:
1
2
02 PEMANTAUAN KINERJA

Pemantauan Kinerja adalah proses yang dilakukan oleh

Pimpinan untuk mengamati pelaksanaan rencana kinerja oleh
Pegawai
Periode pemantauan kinerja tidak ditetapkan secara khusus
dan diharapkan untuk dilakukan secara insidentil oleh pejabat
penilai kinerja
Pemantauan kinerja dilakukan dengan mengamati realisasi
progres dan/atau realisasi akhir atas hasil kerja serta perilaku
kerja Pegawaimelalui dokumentasi kinerja
Pimpinan memberikan umpan balik berkelanjutan
berdasarkan hasil pemantauan kinerja
02 FORMAT UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN ….
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA NAMA PEGAWAI YANG DINILAI 1 NAMA NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI 2 NIP (*opsional) NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI
3 PANGKAT/GOL. RUANG 3 PANGKAT/GOL. RUANG
DINILAI KINERJA
4 JABATAN JABATAN PEGAWAI YANG DINILAI 4 JABATAN JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
5 UNIT KERJA UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI 5 INSTANSI INSTANSI PEJABAT PENILAI KINERJA
HASIL KERJA
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. TARGET PERSPEKTIF
KERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
1 Rencana Hasil Kerja IKI. 1.1 Target 1.1 (Penerima Layanan/
Utama 1 Proses Bisnis/
Penguatan Internal/
Anggaran)
2 Rencana Hasil Kerja IKI. 2.1 Target 2.1 (Penerima Layanan/
Utama 2 Proses Bisnis/
Penguatan Internal/
Anggaran)
B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja IKI. 1.1 Target 1.1 (Penerima Layanan/
Tambahan 1 Proses Bisnis/
Penguatan Internal/
Anggaran)
 02 FORMAT UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab,
efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
 Umpan Balik Berkelanjutan 38
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Nina Sulis Nama Alex Denni
NIP NIP
Form

Pangkat/ Gol. Ruang Pangkat/ Gol. Ruang

Jabatan Asdep Integritas dan Sistem Merit Jabatan Deputi SDM Aparatur
Unit Kerja Unit Kerja

HASIL KERJA UTAMA REALISASI DAN DATA DUKUNG UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Launching Core Value ASN (Pejabat yang memberikan • Pengadaan EO melalui metode pemilihan langsung
penugasan: Deputi SDMA) selesai berdasarkan Surat Sekretaris Deputi
FORMAT tentang Penunjukan Penyedia
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target:
UMPAN BALIK Core value ASN dilaunching oleh presiden dengan target
• Story board dipresentasikan ke Pak Deputi
Instruksi Kerja

• Surat Permohonan Dukungan Launching Core

BERKELANJUTAN/ tanggal 27 Juli 2021 Value ASN kepada Para Menteri telah disampaikan
Ada statement/pendapat para Menteri yang terekam dalam kepada 7 Menteri dan telah ada konfirmasi dari
ON GOING video singkat Menteri yang bersangkutan untuk memberikan
FEEDBACK statement/pendapat pada video singkat
berdasarkan Surat Jawaban.
• Pengambilan gambar statement/pendapat para
Menteri untuk video singkat akan dilakukan dalam
waktu paling lambat 10 Juli 2021.

2 Panduan perilaku dalam bentuk Keppres tentang Core Value

Prosedur

ASN (Pejabat yang memberikan penugasan: Deputi SDMA)

Penugasan tahun berjalan

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: 16

 39

……Lanjutan

PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Form

1 Berorientasi Pelayanan Selalu melakukan perbaikan berdasarkan

feedback pimpinan (Sumber: Deputi SDMA)
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: • Ekspektasi Khusus Pimpinan/ Leader:
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
FORMAT Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: • Ekspektasi Khusus Pimpinan/ Leader:
• Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab
UMPAN
Instruksi Kerja

cermat disiplin dan berintegritas tinggi

BALIK/ON GOING • Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung
jawab efektif dan efisien
FEEDBACK • Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten Kurang memberikan bimbingan kepada

pegawai berdasarkan umpan balik dari
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: • Ekspektasi Khusus Pimpinan/ Leader: pegawai di bawahnya (Sumber: Deputi
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan SDMA)
yang selalu berubah
• Membantu orang lain belajar
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis Ketika melayani konsultasi Instansi

Pemerintah sangat sopan (Sumber: Hasil
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: • Ekspektasi Khusus Pimpinan/ Leader: Survey Kepuasan Penerima Layanan)
Prosedur

• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya

• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif

16
 40

PERILAKU KERJA/ BEHAVIOUR* UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Form

5 Loyal
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: • Ekspektasi Khusus Pimpinan/ Leader:
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta
pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan
Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif Sering memberikan inisiatif kepada

FORMAT pimpinan (Sumber: Deputi SDMA)
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/ Leader:
UMPAN •
Instruksi Kerja

• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan

BALIK/ON GOING • Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
FEEDBACK
7 Kolaboratif
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/ Leader:
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama
Prosedur

(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
(Nama) (Nama)
(NIP) (NIP)

* Pimpinan dapat memberikan ekspektasi khusus pegawai terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja
03 PEMBINAAN KINERJA
Bimbingan Kinerja
•Coaching
•Mentoring
•Formal training
•Informal training

Konseling Kinerja
•Identifikasi Pegawai yang Memiliki Permasalahan Perilaku
•Pelaksanaan Konseling Perilaku Kerja
PENILAIAN KINERJA
 TAHAPAN EVALUASI KINERJA PEGAWAI PERIODIK DAN
AKHIR

01 02 03

Menetapkan Menetapkan Pola

Menetapkan
Kinerja Distribusi
Predikat Kinerja
Organisasi Predikat Kinerja
Pegawai
(Periodik/Akhir) Pegawai

berdasarkan Capaian Kinerja Berdasarkan hasil kerja dan perilaku

Organisasi (periodik/akhir) kerja pegawai dengan
mempertimbangkan kontribusi
pegawai terhadap pencapaian
kinerja organisasi
 MENETAPKAN CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI PERIODIK
RENCANA KINERJA CAPAIAN KINERJA
SESUAI PERIODE SESUAI PERIODE

RENCANA AKSI

RENCANA KINERJA
TAHUNAN

TRAJECTORY
TARGET

SANGAT KURANG BUTUH BAIK ISTIMEWA

KURANG PERBAIKAN
 MENETAPKAN CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI TAHUNAN

RENCANA KINERJA TAHUNAN CAPAIAN KINERJA TAHUNAN

CAPAIAN IKI ORGANISASI

CAPAIAN KINERJA EKSPEKTASI

PIMPINAN
ORGANISASI
TAHUNAN
INDEKS REFORMASI
BIROKRASI

SANGAT KURANG BUTUH BAIK ISTIMEWA

KURANG PERBAIKAN
 MENETAPKAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN MEMPERTIMBANGKAN
KONTRIBUSI PEGAWAI TERHADAP KINERJA ORGANISASI (PERIODIK)

1) Menetapkan Rating Hasil Kerja Pegawai.

(a) Pejabat Penilai Kinerja melihat kembali realisasi progres (untuk hasil kerja
yang belum selesai pada periode tersebut) dan/atau realisasi akhir (untuk hasil
kerja yang telah selesai pada periode tersebut) beserta data dukungnya yang
relevan untuk setiap rencana hasil kerja.
(b) Pejabat Penilai Kinerja mempertimbangkan seluruh umpan balik yang
diterima Pegawai beserta data dukungnya yang relevan atas hasil kerja Pegawai.
(c) Pejabat Penilai Kinerja menetapkan rating hasil kerja periodik Pegawai
dalam kategori di atas ekspektasi, sesuai ekspektasi, atau di bawah
ekspektasi.
KATEGORI RATING HASIL KERJA PERIODIK

RATING KERJA HASIL KERJA PERILAKU KERJA

• Sebagian besar atau seluruh hasil kerja diatas
ekspektasi dan tidak ada hasil kerja utama
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai
yang dibawah ekspektasi
dasar ASN untuk diri sendiri dan menjadi
Di Atas Ekspektasi • Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja
penjaga penerapan nilai dasar ASN di dalam
pegawai sebagian besar atau seluruhnya
atau di luar unit kerjanya
menunjukkan respon positif

• Sebagian besar atau seluruh hasil kerja sesuai

ekspektasi dan hanya sebagian kecil hasil
kerja utama yang dibawah ekspektasi Pegawai secara konsisten menjalankan nilai
Sesuai Ekspektasi • Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja dasar ASN untuk diri sendiri
Pegawai sebagian menunjukkan respon positif

• Sebagian besar atau seluruh hasil kerja

dibawah ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi • Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja Pegawai belum secara konsisten menjalankan
Pegawai sebagian besar atau seluruhnya nilai dasar ASN
tidak menunjukkan respon positif.
MENETAPKAN PREDIKAT
KINERJA PERIODIK PEGAWAI
MENETAPKAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
MEMPERTIMBANGKAN KONTRIBUSI PEGAWAI TERHADAP KINERJA
ORGANISASI (TAHUNAN)

1) Menetapkan Rating Hasil Kerja Pegawai

(a) Pejabat Penilai Kinerja melihat kembali realisasi akhir hasil kerja
pegawai beserta data dukungnya yang relevan untuk setiap rencana
hasil kerja.
(b) Pejabat Penilai Kinerja mempertimbangkan seluruh umpan balik
yang diterima Pegawai dan data dukungnya yang relevan atas hasil
kerja Pegawai.
(c) Pejabat penilai kinerja menetapkan rating hasil kerja pegawai akhir
dalam kategori di atas ekspektasi, sesuai ekspektasi, atau di bawah
ekspektasi.
KATEGORI RATING HASIL KERJA TAHUNAN

RATING KERJA HASIL KERJA PERILAKU KERJA

• Sebagian besar atau seluruh hasil kerja diatas
ekspektasi dan tidak ada hasil kerja utama
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai
yang dibawah ekspektasi
dasar ASN untuk diri sendiri dan menjadi
Di Atas Ekspektasi • Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja
penjaga penerapan nilai dasar ASN di dalam
pegawai sebagian besar atau seluruhnya
atau di luar unit kerjanya
menunjukkan respon positif

• Sebagian besar atau seluruh hasil kerja sesuai

ekspektasi dan hanya sebagian kecil hasil
kerja utama yang dibawah ekspektasi Pegawai secara konsisten menjalankan nilai
Sesuai Ekspektasi • Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja dasar ASN untuk diri sendiri
Pegawai sebagian menunjukkan respon positif

• Sebagian besar atau seluruh hasil kerja

dibawah ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi • Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja Pegawai belum secara konsisten menjalankan
Pegawai sebagian besar atau seluruhnya nilai dasar ASN
tidak menunjukkan respon positif.
MENETAPKAN PREDIKAT
KINERJA PEGAWAI TAHUNAN
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PEMERINTAH KAB XXX PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA A 1 NAMA B
2 NIP 196810211997031001 2 NIP (*opsional) -
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk.I 3 PANGKAT/GOL. RUANG -
4 JABATAN KEPALA BAPPELITBANGDA 4 JABATAN BUPATI
5 UNIT KERJA BAPPELITBANGDA KAB. XXX 5 INSTANSI PEMERINTAH KABUPATEN XXX
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
 RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. TARGET PERSPEKTIF
KERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
1 Meningkatnya kualitas Persentase perencanaan 100% Proses Bisnis 100% berdasarkan data dari Bidang Pimpinan: menurut saya, yang
perencanaan daerah pembangunan yang Perencanaan Pengendalian Dan bersangkutan terus mengembangkan
selaras dengan RPJMD Evaluasi Pembangunan strategi untuk pencapaian target.
Harapannya tahun depan bisa
ditingkatkan lagi

Persentase jumlah 100% Penguatan internal 100% berdasarkan laporan Bidang Pimpinan: Kajian yang dihasilkan belum
kajian/studi/rencana/indu Penelitian dan Pengembangan maksimal dan tepat sasaran kepada
k/ grand design yang program prioritas daerah
mendukung perencanaan

Persentase pemanfaatan 100%
hasil kelitbangan yang
dipakai sebagai dasar
pengambilan kebijakan
daerah
Penguatan internal 100% berdasarkan laporan Pimpinan: Hasil penelitian dan inovasi
daerah belum dapat bersaing dengan
daerah lain

2 Meningkatnya pelayanan Nilai SAKIP 85 Perspektif anggaran Indikator kinerja sudah tercapai dan Pimpinan: Laporan administrasi dan
perangkat daerah Bappelitbangda sudah disusun laporannya menunggu laporan ralisasi keuangan baik
penilaian

B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab,
cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan
yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara
Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan
Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
BUKTI DUKUNG
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Hampir selalu memberikan masukan/
Harus lebih ramah terutama dalam melayani stakeholder rekomendasi terhadap tantangan-tantangan
organisasi yang bersifat strategis
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai di bawahnya (nama): Yang bersangkutan
tidak pernah meminta fasilitas yang berlebihan
Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di ketika melakukan kunjungan ke daerah dan selalu
lingkungan kerjanya mengajarkan hal tersebut ke seluruh pegawainya
terlihat dari ketika yang bersangkutan melakukan
kunjungan ke daerah tidak ingin mendapat
perlakuan yang terlalu berlebihan sebagai
pejabat struktural.
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai di bawahnya (nama): Sangat mendukung
pegawainya mengikuti pengembangan
kompetensi secara berkala terlihat ketika yang
bersangkutan selalu mengupayakan hal terbaik
agar pegawainya mengikuti pengembangan
kompetensi
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Rekan Kerja (Inspektur Kab) : Tim kerja yang
sangat membangun
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan Pegawai di bawahnya (nama): selalu memberikan
stakeholder dan rekan kerja apresiasi atas keberhasilan kinerja pegawai
Pimpinan: Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti
dengan baik dan progresnya selalu dilaporkan
tepat waktu
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal hal yang dapat merugikan dan
membahayakan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: terus melakukan inovasi terlihat
dari upaya-upayanya untuk selalu
melakukan evaluasi terhadap kebijakan
yang dikeluarkan.

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai di bawahnya (nama): Rutin
berkontribusi - Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide mengadakan pertemuan mingguan dengan
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan atau gagasan yang produktif Memberikan kesempatan kepada setiap anggota seluruh pegawai dan selalu memberikan
nilai tambah untuk menyampaikan ide atau gagasan yang produktif kesempatan kepada seluruh pegawai untuk
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya berbicara dan memberikan pendapat.
untuk tujuan bersama Stakeholder terkait (instansi pemerintah
lain): keterlibatan untuk mendukung
pencapaian target unit lain sangat konkrit
dan dilakukan dengan penuh tanggung
jawab.

RATING PERILAKU KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*

BAIK

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja
 Pegawai Mutasi dan Diberikan Penugasan
Form

Wayan diberikan
penugasan pada negara
Wayan adalah
A sahabat, Lembaga Wayan adalah B Wayan pindah ke pegawai pada
Internasional, organisasi pegawai pada
Kementerian y Kementerian x
profesi, dan badan- Kementerian x
badan swasta SKP Jan – Des*
Instruksi Kerja

SKP 2** April SKP 1**

Desember Januari Desember April Januari
April - Des Jan - Mar

Evaluasi Tahunan Evaluasi Periodik Evaluasi Periodik Evaluasi Tahunan Evaluasi Periodik Evaluasi Periodik
berdasarkan : berdasarkan : berdasarkan : berdasarkan : berdasarkan : berdasarkan :

Capaian keseluruhan dan umpan balik dan/atau data capaian kinerja

capaian kinerja organisasi capaian kinerja organisasi capaian kinerja organisasi
umpan balik kinerja pegawai dukung lainnya yang diperoleh organisasi periodik di
periodik di instansi induk tahunan di unit baru periodik di unit baru
pada tahun itu dari tempat yang bersangkutan unit lama
bekerja.
Oleh pejabat penilai
Prosedur

kinerja/pejabat lain yang
ditunjuk
Oleh pejabat penilai
kinerja/pejabat lain yang
ditunjuk
capaian kinerja pegawai capaian kinerja pegawai capaian kinerja pegawai capaian kinerja pegawai
periodik di di instansi induk dan umpan baliknya periodik di unit baru periodik di unit lama
tahunan di unit baru

*tidak perlu menyusun SKP Baru kecuali ada

**mutasi ke unit/IP berbeda pegawai harus menyusun SKP baru namun untuk nilai kinerja tahunan diperoleh
perubahan kedudukan
berdasarkan capaian kinerja unit terakhir tanpa integrasi dengan nilai di unit yang lama
 Pegawai Tugas Belajar
Form

A Kembali bekerja Lili melaksanakan B Lili adalah

seperti biasa pada Melaksanakan tubel
tubel sampai pegawai pada
bulan oktober bulan september
bulan september Kementerian x
Instruksi Kerja

SKP Jan - Des SKP Jan - Des

Desember September Januari Januari

Desember September
Evaluasi Periodik
Evaluasi Periodik
Evaluasi Periodik Evaluasi Periodik
berdasarkan : berdasarkan :

1. ekspektasi atas hasil evaluasi akademik, berdasarkan : berdasarkan :

capaian kinerja organisasi
periodik di unit lama 2. ketepatan waktu kelulusan, serta
1. ekspektasi atas hasil evaluasi akademik, capaian kinerja
3. dapat ditambahkan dengan penugasan
2. ketepatan waktu kelulusan, serta organisasi periodik di
lain
3. dapat ditambahkan dengan penugasan unit lama
lain
capaian kinerja pegawai
periodik di unit lama
Prosedur

Oleh pejabat penilai kinerja dari capaian kinerja pegawai

Bahan akademik periodik di unit lama
Oleh pejabat penilai kinerja dari
Bahan akademik

Berdasarkan : keseluruhan pemenuhan eskpektasi pegawai dan respon

Evaluasi Tahunan terhadap umpan balik
 Pegawai Tugas Belajar
Form

Melaksanakan tubel

SKP Jan - Des

Instruksi Kerja

Desember Januari

Evaluasi Tahunan Evaluasi Periodik

berdasarkan : berdasarkan :

Keseluruhan 1. ekspektasi atas hasil evaluasi akademik

1. ekspektasi atas hasil evaluasi akademik 2. ketepatan waktu kelulusan, serta
2. ketepatan waktu kelulusan, serta 3. dapat ditambahkan dengan penugasan
3. dapat ditambahkan dengan penugasan lain
lain
4. Respon thd umpan balik

Oleh pejabat penilai kinerja dari

Bahan akademik
Prosedur

Oleh pejabat penilai kinerja dari

Bahan akademik
TINDAK LANJUT HASIL
EVALUASI KINERJA
TINDAK LANJUT HASIL EVALUASI KINERJA

Pelaporan Kinerja

Keberatan

Penghargaan

Sanksi
 PELAPORAN KINERJA
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KABUPATEN PAKPAK BHARAT
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tk.I
JABATAN : KEPALA BAPPELITBANGDA
UNIT KERJA : BAPPELITBANGDA KAB XXX
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN : BUPATI
UNIT KERJA : PEMERINTAH KABUPATEN XXXX
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP : NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG : PANGKAT/GOL. RUANG ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN : JABATAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA : UNIT KERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun) (Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

() ()
() ()
KEBERATAN DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
(BAPPELITBANGDA)
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : AAA
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina/ Iva
JABATAN : Kepala Bidang Perencanaan, Evaluasi, dan Pelaporan Pembangunan Daerah
UNIT KERJA : Bappelitbangda Kab. XXX
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : A
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tk.I/ IVb
JABATAN : Kepala Bappelitbangda
UNIT KERJA : Bappelitbangda Kab. XXX
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP : NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG : PANGKAT/GOL. RUANG ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN : JABATAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA : UNIT KERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : KURANG/MISS CONDUCT
6. KEBERATAN

5. PENJELASAN PEJABAT PENILAI KINERJA ATAS KEBERATAN

5. KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun) (Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

Atasan pejabat penilai

 PENGHARGAAN
Predikat SANGAT BAIK 2 Tahun Berturut – Turut

Pasal 53,
diprioritaskan untuk Talent Pool Ayat 1

Predikat BAIK 2 Tahun Berturut – turut

diprioritaskan untuk pengembangan kompetensi

PPK dapat memberikan

Penghargaan lain atas kinerja sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
 SANKSI
YA
JPT DENGAN dipindahkan pada jabatan lain sesuai
KINERJA TIDAK 6 Bulan untuk dengan kompetensi yang dimiliki
TERCAPAI memperbaiki kinerjanya
TIDAK Uji Kompetensi Kembali
TIDAK ditempatkan pada jabatan yang lebih rendah
Predikat Kinerja : sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
CUKUP, KURANG ATAU undangan.
SANGAT KURANG

dipindahkan pada jabatan lain sesuai

YA dengan kompetensi yang dimiliki atau
ditempatkan pada jabatan yang lebih
JA DAN JF 6 Bulan untuk
rendah sesuai dengan ketentuan peraturan
KINERJA TIDAK memperbaiki kinerjanya
perundang-undangan
TERCAPAI
TIDAK Uji Kompetensi Kembali

Ditempatkan sementara pada jabatan tertentu

Predikat Kinerja : dalam waktu paling lama 1 (satu) tahun.
KURANG ATAU SANGAT
KURANG

Setelah satu tahun tidak tersedia lowongan, pegawai

diberhentikan dengan hormat
 Terima Kasih
“Bekerja: Cerdas, Keras, Ikhlas, Tuntas &
Integritas”

Kantor Regional VI BKN Medan,

 kanreg6.medan@bkn.go.id
 +6261 8453744 │ +6281310775217
 Materi dapat di unduh
https://bit.ly/MateriSKPPematangsiantar2022

Mohon Mengisi Survey Pembinaan

https://bit.ly/SurveyPembinaanKR6