Struktur pengendalian manajemen adalah organisasi yang digunakan oleh manajer untuk

mempengaruhi organisasi agar dapat melaksanakan strategi organisasi dan efisien. Dalam definisi ini
ada dua kata penting yaitu efektif dan efisien. Suatu sistem selalu terdiri dari struktur dan proses.
Pengendalian manajemen merupakan elemen manajemen yang terdiri dari pusat-pusat kendali.
Pengendalian manajemen adalah sistem pengendalian manajemen yang terdiri dari pemrograman,
penganggaran, pelaporan dan analisis. Struktur pengendalian manajemen terdiri dari:

1. Struktur Organisasi Strategi Perusahaan Mempunyai Pengaruh Terhadap Struktur Organisasi

Struktur organisasi akan mempengaruhi sistem manajemen organisasinya. Pertumbuhan dan

perubahan lingkungan organisasi mempengaruhi struktur organisasi, terutama susunan departemen
dalam organisasi. Untuk keperluan akuntansi manajemen, susunan departemen dalam suatu
struktur organisasi dapat diklasifikasikan menjadi tiga cara utama, yaitu:

A. Struktur organisasi fungsional

Dalam struktur fungsional, setiap manajer bertanggung jawab atas salah satu dari beberapa fungsi
dalam organisasi. Semua fungsi dalam organisasi secara kolektif terlibat dalam penyebab organisasi.
Bentuk struktur organisasi yang memiliki potensi besar untuk bekerja secara efisien. Organisasi ini
mengarah pada operasi skala besar dan aktivitas spesialis, meningkatkan keahlian dan keahlian.

Struktur organisasi fungsional dapat mendorong kualitas pengawasan dan pelayanan teknis yang
lebih baik. Kualitas tersebut dapat dicapai karena dalam organisasi fungsional melibatkan pegawai
yang keahliannya lebih terspesialisasi. Parameter manajer dalam organisasi fungsional dapat
mengoordinasikan beberapa kegiatan dan bawahannya secara lebih efektif, karena garis tanggung
jawab lebih tegas daripada organisasi divisi dan matriks. Struktur organisasi ini memiliki arti bahwa
fungsi yang terpisah tidak dapat ditentukan dengan pasti dan pengambilan keputusan yang kurang
efektif karena sulitnya koordinasi antar bagian.

B. Struktur organisasi divisi

Dalam struktur organisasi divisi, manajer divisi dapat mengembangkan strategi untuk setiap divisi
yang mungkin menghadapi persaingan yang berbeda. Untuk itu, setiap divisi membutuhkan strategi
yang berbeda dari divisi lainnya. Untuk tujuan pengendalian dan akuntabilitas, suatu divisi dalam
organisasi divisi dapat diperlukan sebagai unit bisnis yang independen. Manajer divisi bertanggung
jawab atas bisnis atau lini produk tertentu. Mereka yang diberi wewenang untuk mengubah desa
produksi dan pemasaran dalam bisnis mereka. Kondisi tidak memungkinkan mereka merespon
dengan cepat perubahan lingkungan.
 C. Struktur organisasi matriks

Dalam struktur organisasi matriks terdapat struktur organisasi yang bertanggung jawab terhadap
fungsi kegiatan dan struktur organisasi lain yang bertanggung jawab terhadap proyek. Proyek adalah
setiap tugas atau kelompok tugas yang dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu.

Manajer fungsional dan manajer proyek harus dapat mengkoordinasikan kegiatan fungsi dengan
proyek yang dilaksanakan, sehingga tujuan proyek dapat tercapai. Manajer proyek menggunakan
personel, material, dan layanan dan berbagai unit fungsional untuk mencapai tujuan proyek.

Manajer proyek bertanggung jawab atas transaksi dengan pelanggan, sehingga bagian organisasi
dari matriks ini disebut dimensi transaksi. Unit fungsional yang bertanggung jawab untuk
menyediakan sumber daya yang dibutuhkan oleh manajer proyek disebut dimensi fungsional.