COF CONSTRUTORA E CONSERVADORA DATA DATA

EMISSÃO: REVISÃO:
CONTRATANTE: IPIRANGA PRODUTOS DE PETROLEO S.A –
BETIM/MG
21/11/2022 21/11/2023
Rod. BR 381, s/n Km 481,5 – Distrito Ind. Jardim Piemont Norte – Betim/MG
PLANO DE ATENDIMENTO E RESPOSTA A EMERGÊNCIAS
MÉDICAS

P.E.M

PLANO DE ATENDIMENTO E RESPOSTA A

EMERGÊNCIAS MÉDICAS

COF CONSTRUTORA E
CONSERVADORA

VIGÊNCIA: 21/11/2022 – 21/11/2023

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MÉDICAS
1. OBJETIVOS E APLICAÇÃO

Definir e estabelecer diretrizes para atender a acidente, situações de emergências e potenciais

acidentes, simular estes cenários e mitigar os impactos à saúde, integridade física de possíveis vítimas,
ao meio ambiente e ao patrimônio.

2. REFERÊNCIAS

Aplica-se às emergências identificadas na “Finalização da Obra de Montagem do Tanque 104” que

tenham impacto à saúde, integridade física de possíveis vítimas, ao meio ambiente e ao patrimônio.

3. DEFINIÇÕES

3.1 Emergência:

Situação que, quando fora de controle, resulte ou possa resultar em lesões ou morte de pessoas, danos
significativos ao meio ambiente ou ao seu patrimônio próprio ou de terceiro, e que necessite de ações
rápidas.

3.2 Risco:

Combinação da probabilidade e da gravidade de possíveis catástrofes ou acidentes, em uma

determinada situação perigosa.

3.3 Plano de Atendimento às Emergências Médicas (PEM):

Procedimento estabelecido, implementado e mantido para identificar o potencial de emergência e

responder a tais situações.

3.4 Situações de Emergência (ou Cenários Emergenciais):

São possíveis eventos e ou situações, identificados que podem gerar impacto à saúde, integridade
física de possíveis vítimas, ao meio ambiente e ao patrimônio.

3.5 Brigadistas:

Grupos de colaboradores previamente treinados, organizados e capacitados para realizar atendimento

em emergências.
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3.6 Equipes de Apoio:

Equipe formada por eletricistas, mecânicos, Operacional, Supervisores, Equipe do SSMA e outros
colaboradores com conhecimentos específicos em determinada área.

3.7 Abandono de Área:

Ação ordenada de retirada de pessoas da área atingida ou que possa ser afetada por uma situação de
risco à sua integridade física, de acordo com o nível da emergência.

3.8 Ponto de Encontro:

Local onde os colaboradores da área sinistrada se encontram ao abandonar a edificação. Os pontos de

encontros devem estar sinalizados e identificados bem como localizados em pontos estratégicos na
fábrica.

3.9 Central de Segurança Patrimonial (Portaria):

É responsável em utilizar os meios de comunicação definido durante a emergência e comunicar aos

Brigadistas por meio dos ramais disponíveis na portaria e nos postos de trabalho direcionado os
vigilantes e porteiros para apoio no atendimento, tais como, interdição, isolamento de ruas,
direcionamento de veículos, aberturas das portarias para chegada de apoio externo, etc.

3.10 Ações de Prevenção:

Ação executada proativamente nas causas potencia dos perigos visando reduzir ou eliminar a
probabilidade ou frequência de ocorrência do dano.

3.11 Ações de Proteção:

Ações executadas com o objetivo de reduzir a gravidade ou severidade do dano.

3.12 Coordenador do PEM:

É o responsável pela coordenação das ações estabelecidas no PEM, durante uma emergência.
Responsável também pela comunicação com a direção e/ou gestores da empresa. É escolhido dentre
os Brigadista aprovados no processo seletivo e/ou Bombeiro Civil da empresa.

NOTA: Na ausência do Coordenador do PEM assume o Coordenador da Brigada de Emergência.

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3.13 Coordenador da Brigada de Emergência:

É responsável pela coordenação das ações da Brigada de Emergência, durante as situações de

emergência e no atendimento aos procedimentos, inspeções e simulados. É escolhido dentre os
Brigadistas aprovados no processo seletivo e/ou Bombeiro Civil da empresa.

NOTA: Na ausência do Coordenador da Brigada de Emergência, assume o Líder da Brigada de

Emergência.

3.14 Líder da Brigada de Emergência:

É o responsável por liderança e execução das ações dos Brigadistas diretamente nas situações de
emergência. É escolhido dentre os Brigadistas aprovados no processo seletivo.

NOTA: Na ausência do Líder da Brigada de Emergência, assume o Brigadista mais experiente.

3.15 Gerente de Suporte:

É o responsável por buscar todas as informações referentes à situação de emergência e comunicar aos
seus Superiores.

3.16 Simulado:

Emprego técnico e tático dos meios disponíveis, realizados por colaboradores previamente treinados,
organizados e capacitados, em situação não real, visando o treinamento dos participantes.

3.17 Visitantes:

Os visitantes devem ser acompanhados sempre pelo responsável do terminal e receber orientações de
como proceder em caso de situações de emergência tais como saber localizar os pontos de encontro
em caso de abandono de área.
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5 DESCRIÇÕES

5.1 Estruturação do PEM/ PAE:

5.2 Situações de Emergência Identificadas:

De acordo com a MR (Mapeamento Integrado de Risco), foram levantadas as seguintes situações de

emergência:

- Risco de incêndio em aérea de empreiteiras vizinhas;

- Risco de queda de altura;

- Risco de cortes, contusões e queda de mesmo nível;

- Risco de picada de animais peçonhentos.

- Risco de atropelamento.
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5.3 Preparação e resposta às situações de emergência:

Para cada situação de emergência levantada, existe um fluxograma de como combatê-la, como abaixo:

- Para combate a incêndio de empreiteiras vizinhas;

- Para acidentes com lesões, escoriações, queimaduras e cortes;

- Para abandono de área;

Toda ocorrência é relatada pelo Coordenador do PEM em relatório específico, para que as
providências tomadas durante cada situação de emergência sejam analisadas e, se necessário,
corrigidas através de relato de não conformidades.

5.4 Simulações das Situações de Emergência

No mínimo semestralmente, sugerimos que o Coordenador do PEM e sua equipe preparem um

simulado de uma das situações de emergência acima listadas, simulando seu cenário e o procedimento
para seu combate.

Toda a simulação é acompanhada e descrita em relatório específico.

O relatório de cada simulado é analisado pelo Coordenador do PEM e equipe, sendo que para as
ocorrências indesejáveis (seja em relação ao uso dos equipamentos ou postura dos envolvidos) são
gerados relatórios de não conformidades, para que os problemas sejam corrigidos.

6. DESENVOLVIMENTO

6.1 Estrutura do PEM:

As ocorrências que podem levar a uma condição de emergência dependem de uma avaliação do tipo e
a extensão dos danos que podem causar ao homem, meio ambiente, patrimônio ou a combinação
destes. Para esta avaliação dever ser considerados os seguintes itens:

- Área atingida;

- O número de pessoas envolvidas;

- O tipo e o grau de danos causados;

- Condições de controle.
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6.2 Comunicação de Emergência

Qualquer pessoa da empresa, ao visualizar uma situação emergencial (cujos possíveis cenários estão
descritos anteriormente), deve comunicar via telefone:

 Coordenadora do PEM: Cristiane Rodrigues (31) 98569-1956

 Gerente da Emergência – João Batista de Oliveira (31) 99974-1956 / 98567-1956

 Engenheiro da Obra – Filipe Gustavo Freitas de Oliveira (31) 99510-1956

 Técnico de Segurança do Trabalho – Leonardo Amorim Coelho (31) 99299-0839

A pessoa deve se identificar prontamente, informar o tipo de emergência, o local onde está ocorrendo o
evento e a situação bem como o ponto de resgate mais próximo.

6.2.2 Telefones de Emergência – Equipe de Apoio e Órgãos Públicos

 Corpo de Bombeiros
Telefone de contato: 193

 Polícia Rodoviária Estadual

Telefone de contato: 198

 Polícia Rodoviária Federal

Telefone de contato: 191

 Polícia Civil
Telefone de contato: 197

 Defesa Civil
Telefone de contato: 199

6.3 Abandono de áreas

No caso de abandono de área, TODOS os colaboradores devem abandonar os seus locais de trabalho,
através das rotas de fuga, indo para os PONTOS DE ENCONTRO localizados na parte externa dos
prédios e/ou construções. Chegando aos PONTOS DE ENCONTRO, deverão aguardar as instruções
do Coordenador da Brigada de Emergência. O abandono deve ser realizado com calma e sem correrias
de modo a não causa acidentes.

6.4 Acidente Fatal

Nos casos de fatalidade o colaborador deverá acionar os bombeiros no 193. Deverá ser acionado o
Coordenador do PEM. Seguir os passos:
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- Isolar o loca num raio de 50m – (Bombeiros);
- Acionar o Gerente SSMA – (Coordenador PEM);
- Acionar o Diretor – (Gerente SSMA);
- Ligar para a Polícia Civil e para o Ministério do Trabalho – (Coordenador PEM);
- Não mudar o cenário do acidente até que o local seja liberado pela Polícia Civil (Colaborador);
- Liberar o local para retornar às atividades normais somente após liberação da Polícia Civil;
- Investigar o acidente e divulgar as ações.
6.5 Comunicação de final da emergência
Ao final da emergência todos serão informados. Havendo condição segura para retorno ao trabalho
todos serão liberados para fazê-lo.
6.6 Testes periódicos dos procedimentos de emergência (Simulados)
Os exercícios de simulados de emergência estabelecidos no PAE são realizados conforme cronograma,
onde cada situação de emergência identificada será testada no prazo máximo de 03 (três) anos. O
cronograma visa organizar as datas de realizações dos simulados, no entanto, conforme interesse da
empresa e/ou equipe organizadora do evento, pode ser modificado a data e/ou situações de
emergência a serem simulados.
As simulações de emergência são usadas para avaliar os procedimentos, equipamentos e treinamentos
de emergência da empresa, bem como para aumentar a conscientização global sobre os protocolos de
respostas a emergências. As partes internas (por exemplo, empregados) e partes externas (por
exemplo, pessoal do corpo de bombeiros) são incluídas nas simulações para aumentar a
conscientização e a compreensão sobre os procedimentos de resposta a emergências.

6.6.1 Escolha do local

O local para a realização do simulado deverá ser escolhido dentre os locais possuidores dos cenários e
situações previstas no Plano de Emergência.
6.6.2 Planejamento de Simulado
Cabe ao Coordenador do PAE e a área de SSMA, coordenar o simulado.
Antes do Simulado

 Definir as situações a serem simuladas baseadas no cronograma;

 Definir a data e hora da realização do simulado;
 Realizar reunião com os envolvidos esclarecendo os pontos importantes durante o simulado;
 Informar a outras áreas envolvidas, para evitar pânico ou outra situação fora de controle;
 Inspecionar a área do simulado e os equipamentos de combate;
 Providenciar os recursos necessários para realização do simulado;
 Registro de imagens;
 Comunicar aos visitantes e empregados da realização do simulado.
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Durante o simulado
 Realizar o registro das ações cronologicamente durante o simulado;
 Observar os pontos importantes ocorridos durante o simulado;
 Sequencia básica a ser observada durante o simulado;
 Identificação do sinistro;
 Análise da Situação/Comunicação para a linha hierárquica da empresa;
 Contenção da emergência, acionamento da brigada e abandono da área, e se necessário,
acionamento do Corpo de Bombeiro;
 Início de combate através da brigada de incêndio;
 Combate ao sinistro pelo Corpo de Bombeiro, se necessário;
 No caso de acidente com vítima – avaliar:
- Socorro às vítimas e atendimento de Primeiros Socorros.
 No caso de acidente com óbito – avaliar:
- Isolamento da área e solicitar a presença de médico no local (tempo);
- Atuação da Segurança Patrimonial (envolvimento da autoridade policial, após a certificação
médica do óbito);
- Paralisação das atividades operacionais e do equipamento (se envolvido).

Depois do simulado
 Realizar a análise do simulado em conjunto com os envolvidos;
 Emitir o Relatório de Acompanhamento e Avaliação do Simulado, completando-o com
informações adicionais recebidas dos participantes;
 Disponibilizar o Relatório de Acompanhamento e Avaliação do simulado.

6.7 Análise crítica e revisão dos procedimentos de emergência

A COF CONSTRUTORA E CONSERVADORA EIRELI analisa criticamente os seus procedimentos de
preparação e resposta a emergências sistematicamente, sendo exemplos de quando isso pode ser
realizado:
 Após simulações ou testes que tenham identificado deficiências na resposta a emergências;
 Após um evento que tenha ativado os procedimentos de resposta a emergências;
 Após mudanças nos requisitos legais e outros requisitos;
 Após mudanças organizacionais;
 Durante análises críticas pela direção;
 Em uma programação definida pela empresa;
 Como resultado da gestão de mudanças, ação corretiva ou ação preventiva;
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 Após mudanças externas que tenham impacto na resposta a emergências.
Quando os procedimentos de preparação e resposta a emergências são alterados, tais alterações são
comunicadas ao pessoal e às funções que são impactadas pela mudança, inclusive as necessidades de
treinamento a elas associadas.

7. DISPOSIÇÕES GERAIS
7.1 Localização do Hospital de Referência para Atendimento a Vítima – Hospital e Pronto Socorro UPA
Teresópolis. Atendimento às vítimas de “Mal Súbito” e “Sob Alegação de Acidente” graves e de
gravidade crítica e máxima no processo de trabalho da Ipiranga IPP Betim.

Hospital e Pronto Socorro UPA Teresópolis: Distância Ipiranga x hospital (2,5Km) – Tempo estimado
(05 minutos)

Av. Belo Horizonte, 154 – Jardim Teresópolis, Betim - MG

Telefone: (31) 3597-8270

Tipos de atendimento:
- Atendimento a vítima de grandes queimaduras;
- Atendimento de urgência para vítimas de ataques de animais;
- Atendimento médico de urgência para traumas ortopédicos em vítimas de acidentes em estado grave;
- Atendimento médico em casos de envenenamento ou intoxicação grave;
- Atendimento médico-hospitalar a feridos em casos de grandes catástrofes;
- Cirurgias de urgência para pacientes com risco de morte;
- Informações e tratamento em casos de intoxicação química e picadas de escorpião e outros;
- Tratamento médico para adultos que necessitam de cuidados intensivos e intermediários.
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Dr. José Geraldo de Resende

CRMMG 7794/RQE27723
Medico do Trabalho e Coordenador do
PCMSO

Responsável Técnico:

RONALDO ANDRADE PAIXÃO

Engenheiro de Segurança do Trabalho
Registro: 64612- D CREAM/MG