UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

CENTRO LOCAL METROPOLITANO

Essentials of management an international perspective

Actividad III

Aspirante:

Código de Carrera: 904

Caracas, 06 de Junio de 2021.

Definición de gestión: su naturaleza y objetivo.
Gestión: es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que los individuos trabajan en
conjunto para lograr de manera eficiente los objetivos seleccionados. Esta definición básica
necesita ampliarse:
 Como gerentes, las personas llevan a cabo las funciones gerenciales de planificación,
organización, dotación de personal, liderazgo y control.
 La gestión se aplica a cualquier tipo de organización.
 Se aplica a los directores de todos los niveles de la organización.
 El objetivo de todos los gerentes es el mismo: crear un excedente.
 La gestión tiene que ver con la productividad, lo que implica eficacia y eficiencia.

Hay algunos gerentes con los que está familiarizado:

Tim Cook de Apple
Satya Nedella de Microsoft.
Larry Ellison de Oracle.
El presidente de los Estados Unidos y el primer ministro de la India también son gerentes.
Más allá de los gerentes de alto nivel, los gerentes de nivel medio y los supervisores de primera
línea también hacen contribuciones importantes al objetivo de sus organizaciones.

Definimos una organización como un grupo de personas que trabajan juntas para crear un
excedente. en las organizaciones empresariales, este excedente es un beneficio. en
organizaciones sin fines de lucro, como organizaciones benéficas, puede ser la satisfacción de
necesidades. las universidades también generan excedentes a través de la generación y difusión
de conocimientos, además de brindar servicios a la comunidad o la sociedad.

Las funciones de gestión:

Muchos académicos y directivos han descubierto que el análisis de la gestión se ve
facilitado por una organización útil y clara del conocimiento al estudiar la gestión, por lo tanto,
es útil dividirla en cinco funciones de gestión: planificación, organización, dotación de personal,
liderazgo y control. en el que se pueden organizar los conocimientos que subyacen a esas
funciones. por tanto, los conceptos, principios, teorías y técnicas de gestión se agrupan en estas
cinco funciones en este libro.
 Cinco funciones gerenciales alrededor de las cuales se organiza el conocimiento gerencial
en este libro: planificación, organización, dotación de personal, liderazgo y control.

Este marco se ha utilizado y probado durante muchos años. Aunque existen diferentes
formas de organizar el conocimiento gerencial, la mayoría de los libros de texto y los autores
actuales han adoptado este marco u otro similar incluso después de experimentar en algún
momento con formas alternativas de estructurar el conocimiento.

Los elementos externos que afectan la operación incluyen factores económicos, tecnológicos,
sociales, ecológicos, políticos y éticos

Aunque el énfasis en este libro está en las tareas de los gerentes que pertenecen al diseño
de un ambiente interno para el desempeño dentro de una organización, nunca debe exagerarse
que los gerentes deben operar también en el ambiente externo de una empresa. Claramente, los
gerentes no pueden realizar bien sus tareas a menos que comprendan y respondan a los muchos
elementos del entorno externo: factores económicos, tecnológicos, sociales, ecológicos, políticos
y éticos. que afectan sus áreas de operación, además, muchas organizaciones ahora operan en
diferentes países, por lo tanto, este libro toma una perspectiva internacional de la gestión.

La gestión como un elemento esencial para cualquier organización, los gerentes tienen la
responsabilidad de tomar acciones que permitan a las personas hacer su mejor contribución a los
objetivos del grupo. Por tanto, la gestión se aplica a las organizaciones grandes y pequeñas, a las
empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufacturera y de servicios.

El término empresa se refiere a una empresa, una agencia gubernamental, un hospital, una
universidad y cualquier tipo de organización, ya que casi todo lo que se dice en este libro se
refiere tanto a negocios como a organizaciones no comerciales.

La gestión eficaz es la preocupación del presidente de la corporación, el administrador del

hospital, el supervisor de primera línea del gobierno, el líder de los Boy Scouts, el obispo de la
iglesia, el director de béisbol y el presidente de la universidad.

Funciones gerenciales en diferentes niveles organizacionales:

En este libro, no se hace una distinción básica entre gerentes, ejecutivos, administradores y
supervisores. Sin duda, una situación determinada puede diferir considerablemente entre los
distintos niveles de una organización o entre varios tipos de empresas. De manera similar, el
alcance de la autoridad que se posee puede variar y los tipos de problemas que se tratan pueden
ser considerablemente diferentes. Además, la persona en un rol gerencial puede estar dirigiendo
personas en el departamento de ventas, ingeniería o finanzas. pero el hecho es que, como
gerentes, todos obtienen resultados al establecer un ambiente para el esfuerzo grupal efectivo.

todos los gerentes llevan a cabo funciones gerenciales, pero el tiempo dedicado a cada función
puede diferir.
Innovación y el espíritu empresarial:

Se ha hecho más evidente un enfoque cada vez mayor en la innovación y el espíritu empresarial
como imperturbaciones nacionales y organizativas. Los gobiernos ven el espíritu empresarial y la
innovación como un medio para aumentar el empleo, la productividad y la prosperidad entre sus
poblaciones, las organizaciones blancas, grandes y pequeñas, descubren que la innovación
empresarial y la expansión a nuevos segmentos de clientes son esenciales para su éxito y
supervivencia en mercados cada vez más competitivos.

La innovación se centra en mejorar los productos y servicios y comercializarlos el

emprendimiento blanco es un proceso que se centra en la noción de identificar oportunidades de
mercado y necesidades insatisfechas. está creando soluciones que satisfagan estas necesidades y
aporten valor a los clientes.
 Referencias

Centro de Escritura Javeriano (2010). Normas APA.

https://www.abebooks.com/Essentials-Management-8e-International-Perspective-Koontz.