Universidade Católica de Moçambique

Faculdade de Educação e Comunicação

Nome do Estudante: Vito Amade Ruleia

1. Citação curta

1.1. Modo 1: Autor/es no início e a página no final do texto

Segundo Santos, Carrol et al (1996), ‘’a estratégia é o meio utilizado para atingir objectivos, é um
plano que está verificado para dar cobertura a todas as principais actividades da empresa e são as
decisões tomadas que determinam se uma empresa vai sobreviver ou acabar’’(p.56).

1.2. Modo 2: Todo/s autor/es colocados no final, junto o ano e a página

‘’A estratégia é o meio utilizado para atingir objectivos, é um plano que está verificado para dar
cobertura a todas as principais actividades da empresa e são as decisões tomadas que determinam se
uma empresa vai sobreviver ou acabar’’(Santos, Carrol et al, 1996, p.56).

1.3. Modo 3: auto/es ccolocados no inciocomo sujeitos

Santos, Carrrol et al (1996) apontam que ‘’ estratégia é o meio utilizado para atingir objectivos, é um
plano que está verificado para dar cobertura a todas as principais actividades da empresa e são as
decisões tomadas que determinam se uma empresa vai sobreviver ou acabar’’ ( p.56).

2. Citação longa

2.1. Modo 1: Autores colocados do inicio, não tratados como sujeitos, e página no fim do texto

Na perspectiva de Santos, Carrol et al (2008), o seu artigo sobre a gestão estratégica destaca
que:

A gestão estratégica está relacionada com a criação de vantagens competitivas que

permitam o cumprimento da missão de uma organização com eficiência e eficácia. É
precisamente o objectivo de melhorar a eficiência e eficácia nos organismos do sector
público que diferencia o âmbito da gestão estratégica em relação ao sector privado,
sendo que, nestes últimos, o objectivo é a vantagem competitiva sobre a concorrência
(p. 32).

2.2. Modo 2: Autores no final do texto.

A gestão estratégica está relacionada com a criação de vantagens competitivas que permitam o
cumprimento da missão de uma organização com eficiência e eficácia. É precisamente o
objectivo de melhorar a eficiência e eficácia nos organismos do sector público que diferencia o
 âmbito da gestão estratégica em relação ao sector privado, sendo que, nestes últimos, o
objectivo é a vantagem competitiva sobre a concorrência (Santos, Carrol et al ,2008, p. 32).

2.3. Modo 3:Autores colocados no inicio como sujeitos

Santos, Carrol et al (2008), corroboram que:

A gestão estratégica está relacionada com a criação de vantagens competitivas que permitam o
cumprimento da missão de uma organização com eficiência e eficácia. É precisamente o
objectivo de melhorar a eficiência e eficácia nos organismos do sector público que diferencia o
âmbito da gestão estratégica em relação ao setor privado, sendo que, nestes últimos, o objetivo
é a vantagem competitiva sobre a concorrência (Santos, Carrol et al ,2008, p. 32).

3. Citação indirecta (paráfrase)

3.1. Modo 1: Autores colocados do início, não tratados como sujeitos, e página no fim do
texto

De acordo Santos, Carrol et al (2008), importar considerar que a gestão estratégica tem muito
haver com a necessidade de criar vantagens que coloca as organizações num contexto de
competição com o objectivo de melhorar a eficácia e eficiência nas instalações do sector
público que diferencia o espaço da gestão estratégica em relação ao setor privado, sempre
com o objectivos cuja importância é competitiva sobre a concorrência (p.32).

3.2. Modo 2: Autores colocados no fim do texto

A gestão estratégica diz respeito a necessidade de criar vantagens que coloca as organizações num
contexto de competição com o objectivo de melhorar a eficácia e eficiência nas instalações do sector
público que diferencia o espaço da gestão estratégica em relação ao sector privado, sempre com os
objectivos cuja importância é competitiva sobre a concorrência (Santos, Carrol et al, 2008, p.32).

3.3. Modo 3: Autores colocados no início do texto, considerados sujeitos

Santos, Carrol et al, (2008), argumentam que a gestão estratégica diz respeito a necessidade de criar
vantagens que coloca as organizações num contexto de competição com o objectivo de melhorar a
eficácia e eficiência nas instalações do sector público que diferencia o espaço da gestão estratégica em
relação ao sector privado, sempre com o objectivos cuja importância é competitiva sobre a
concorrência (p.32).

Referencia: Santos, A. R, Carrol. F, et al.(2008). Gestão estratégica - Conceitos, modelos e

instrumentos. Escolar Editora.