Royaume du Maroc

Ministère de l’Aménagement du Territoire National de

l’Urbanisme, de l’Habitat et de la Politique de la Ville
*****************************
Agence Urbaine de Safi- Youssoufia

APPEL D’OFFRE OUVERT

N°06/2018/ AUSY

SEANCE PUBLIQUE

RELATIF A

L’ETUDE DE MISE A NIVEAU URBAINE

DU CENTRE IGHOUD ET DE SON SITE
ARCHEOLOGIQUE
PROVINCE DE YOUSSOUFIA

(LOT UNIQUE)

CAHIER DES PRESCRIPTIONS SPECIALES

Appel d’offres ouvert sur offre de prix en application des dispositions de l’alinéa 2, Paragraphe 1 de
l’article 16 et des Paragraphes 1 et 3 de l’article 17 du règlement relatif aux marchés publics de l’Agence
Urbaine de Safi du 07 juillet 2014.

ETUDE DE L’ELABORATION D U P L A N D ’ AM E N AG E M E N T D U C E N TR E D E L A C O M M U N E TE R R I T O R I A LE C H A H D A
 SOMMAIRE

ARTICLE 1: OBJET DU CAHIER DES PRESCRIPTIONS SPECIALES ..................................................................... 4

ARTICLE 2: REFERENCE AUX TEXTES GENERAUX ........................................................................................... 4
ARTICLE 3: PRESENTATION DE L’AIRE DE L’ETUDE ........................................................................................ 5
ARTICLE 4: CONSISTANCE DES PRESTATIONS ................................................................................................ 8
ARTICLE 5: MISSIONS DU CONTRACTANT :.................................................................................................... 8
ARTICLE 6: FORME DU RENDU ..................................................................................................................... 12
ARTICLE 7: DOCUMENTS MIS A LA DISPOSITION DU CONTRACTANT ........................................................ 13
ARTICLE 8: COMPOSITION DE L’EQUIPE....................................................................................................... 13
ARTICLE 9: RENDUS ET DELAIS D’EXECUTION.............................................................................................. 14
ARTICLE 10: MONTANT DU MARCHE ET REMUNERATION ........................................................................... 14
ARTICLE 11: MODALITES DE CONCERTATION ET DE SUIVI ............................................................................ 15
ARTICLE 12: PIECES CONSTITUTIVES DU MARCHE DECOULANT DU PRESENT APPEL D’OFFRE ................... 15
ARTICLE 13: NATURE ET CARACTERE DES PRIX :............................................................................................ 15
ARTICLE 14: ASSURANCES .............................................................................................................................. 16
ARTICLE 15: APPROBATION - RECEPTION ...................................................................................................... 16
ARTICLE 16: CAUTIONNEMENT ...................................................................................................................... 16
ARTICLE 17: RETENUE DE GARANTIE.............................................................................................................. 16
ARTICLE 18: PENALITES................................................................................................................................... 17
ARTICLE 19: RESILIATION DU MARCHE .......................................................................................................... 17
ARTICLE 20: ARCHIVAGE DES DOCUMENTS ET LEUR RESTITUTION AU MAITRE D’OUVRAGE..................... 17
ARTICLE 21: REMISE DES DOCUMENTS A DES TIERS ..................................................................................... 17
ARTICLE 22: SECRET PROFESSIONNEL ET PROPRIETE DES ETUDES ............................................................... 17
ARTICLE 23: INCOMPATIBILITE ....................................................................................................................... 17
ARTICLE 24: DOMICILIATION .......................................................................................................................... 17
ARTICLE 25: JURIDICTION – COMPETENCES................................................................................................... 17
ARTICLE 26: NANTISSEMENT .......................................................................................................................... 18
ARTICLE 27: SOUS-TRAITANCE ....................................................................................................................... 18
ARTICLE 28: REMPLACEMENT DU PERSONNEL.............................................................................................. 18
ARTICLE 29: CAS DE FORCE MAJEURE ............................................................................................................ 18
ARTICLE 30: VALIDITE ET DELAI DE NOTIFICATION DE L’APPROBATION DU MARCHE................................. 18
ARTICLE 31: RETENUE A LA SOURCE APPLICABLE AUX TITULAIRES ETRANGERS NON-RESIDENTS AU
MAROC……………………….. ................................................................................................................................ 19
ARTICLE 32: REGLEMENT DES DIFFERENDS ET LITIGES.................................................................................. 19
ARTICLE 33: FRAIS DE TIMBRE ET D'ENREGISTREMENT ................................................................................ 19
BORDEREAU DU PRIX GLOBAL ....................................................................................................................... 20
LA DECOMPOSITION DU MONTANT GLOBAL ................................................................................................ 21

L’étude de mise à niveau du centre Ighoud et de son site archéologique

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 Appel d’offres ouvert n°06/2018 /A.U.S.Y

Ayant pour objet : L’étude de mise à niveau urbaine du centre Ighoud et de son site archéologique
- Province de Youssoufia-

Appel d’offres ouvert sur offre de prix en application des dispositions de l’alinéa 2, Paragraphe 1
de l’article 16 et des Paragraphes 1 et 3 de l’article 17 du règlement relatif aux marchés publics
de l’Agence Urbaine de Safi du 07 juillet 2014.

Entre les soussignés :

La Directrice de l’Agence Urbaine de Safi- Youssoufia, agissant au nom et pour le compte de
l’Agence Urbaine de SAFI – YOUSSOUFIA et désignée ci-après par « le maître d’ouvrage ».
D’une part
Et

Monsieur …………………………………….en qualité de ………………………………………………………….

Agissant au nom et pour le compte de …………………………………………………………………………
Patente n° ……………………………………
Affilié à la CNSS sous n° …………………………….
Identification Fiscale n° ……………………………………..
Compte bancaire n° : …………………………………………………………………………
Ouvert auprès de ………………………………………………………………………………..
Désigné ci-après par le terme « contractant ».
D’autre part

IL A ETE ARRETE ET CONVENU CE QUI SUIT

L’étude de mise à niveau du centre Ighoud et de son site archéologique

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ARTICLE 1: OBJET DU CAHIER DES PRESCRIPTIONS SPECIALES
Le présent Cahier des Prescriptions Spéciales a pour objet de fixer les conditions dans lesquelles sera
effectuée L’étude de mise à niveau urbaine du centre Ighoud et de son site archéologique - Province de
Youssoufia-
Pour la réalisation de cette étude, le titulaire du marché découlant du présent appel d’offre
devra mener les tâches qui sont décrites ci-après, et telles qu'elles sont détaillées au niveau de
l’article 5 ci- dessous.
Dans le cadre de l’établissement de ces tâches, le titulaire s’engage à assumer la préparation des
études en question et à leur apporter les modifications nécessaires issues des réunions
techniques et des concertations.
ARTICLE 2: REFERENCE AUX TEXTES GENERAUX
Les obligations du titulaire du marché découlant du présent appel d’offres résultent du présent CPS
et des documents ci-après :
1) La loi n° : 12-90 relative à l’Urbanisme et le décret n° : 2.92-832 du 14-10- 1993 pris pour son
application ;
2) La loi n° : 11-03 relative à la protection et à la mise en valeur de l’environnement promulguée par le dahir
n°1-03-59 du 12 mai 2003 ;
3) La loi n° 47-09 relative à l'Efficacité Energétique dans le Bâtiment promulguée par le décret d'Application n°
2.13.874 du 15 Octobre 2014 ;
4) Le Décret n° 2-97-361 du 27 Joumada II 1418 ( 30 octobre 1997 ) relatif à l’Agence Urbaine de
Safi - El Jadida tel qu’il a été modifié par le décret n° 2-06-166 du 26 ramadan 1427 (19
octobre 2006) ;
5) Le cahier des clauses administratives générales, applicables aux marchés de service portant sur
les prestations d’études et de maîtrise d’œuvre passés pour le compte de l’Etat (CCAG EMO);
approuvé par le décret n° : 2-01-2332 du 22 Rabii II 1423 (4 juin2002) ;
6) Le Dahir n°1-03-195 du 16 Ramadan 1424 (11 Novembre 2003) portant promulgation de la loi n° :
69.00 relative au contrôle financier de l’Etat sur les entreprises publiques et autres organismes ;
7) Le Règlement relatif aux marchés publics de l’Agence Urbaine de Safi approuvé le 07 juillet 2014;
8) Le Dahir n° 1-85-347 du 7 Rabii II 1406 (20 décembre 1985) portant promulgation de la loi n° 30-85
relative à la Taxe sur la Valeur Ajoutée, tel qu’il a été modifié et complété;
9) La loi n 112.13 du 29 Rabii II 1436 (19 février 2015) relative au nantissement des marchés publics;
10) La circulaire du Premier Ministre n°: 397 Cab du 5 décembre 1980 (27 Moharrem 1401) relative aux
assurances des risques situés au Maroc ;
11) L’arrêté du Ministère des Finances et de la Privatisation n° 2-3572 du 8 juin 2005 portant
organisation financière et comptable des Agences Urbaines ;
12) La Décision du ministre des finances et de la privatisation n°2-2124 DE/SPC du 6 mai 2005, fixant
les seuils des actes soumis au visa des contrôleurs d’Etat des Agences Urbaines ;
13) Les textes officiels réglementant la main d’œuvre et les salaires ;
14) L'ensemble des textes spéciaux et documents généraux relatifs aux prestations à effectuer,
rendus applicables à la date de passation du marché.

S’ajoutant à ces documents tous les textes législatifs et règlements en vigueur. Le contractant devra
se procurer ces documents s'il ne les possède pas déjà, il ne pourra en aucun cas exciper de
l'ignorance de ceux-ci pour se dérober aux obligations qui y sont contenues.
Si le présent CPS déroge à une quelconque prescription des textes généraux visés ci-dessus le
contractant devra se conformer aux prescriptions du présent CPS.

L’étude de mise à niveau du centre Ighoud et de son site archéologique

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ARTICLE 3: PRESENTATION DE L’AIRE DE L’ETUDE
A- Contexte général :
L’étude de mise à niveau du centre Ighoud s’inscrit dans le programme national de mise à niveau urbaine
visant l’amélioration de l’attractivité des centres et le soutien de leur développement économique et social.
Ce programme consiste à établir un renouvellement urbain des centres concernés en adoptant une
approche globale et intégrée à travers la programmation d’un ensemble d’aménagements, d’interventions
et d’actions ciblées. Ces différentes actions découlent d’une vision cohérente et globale de l’avenir des
territoires et intègrent plusieurs programmes de renforcement des infrastructures socio-économiques, de
restructuration des quartiers sous-équipés, de lutte contre les inondations…
Cette étude se positionne autant que réponse, aux particularités des centres concernés, découlant de
diagnostics exhaustifs faisant ressortir les atouts, les potentialités, les handicaps, les dysfonctionnements
ainsi que les attentes de la population et des décideurs locaux. Cette réponse se décline, suivant les
spécificités dégagées du centre, en plusieurs axes stratégiques de développement : la mise à niveau des
infrastructures et des équipements urbains, l'amélioration de la qualité des services, l'amélioration du
cadre de vie, la protection du patrimoine historique et naturel …
Dans une perspective d’atteindre les objectifs énoncés de promotion des centres émergeants et
l’accompagnement de leur développement, la mise à niveau adopte une démarche axée sur une approche
de partenariat, de concertation et de contractualisation. En effet, la déclinaison du programme d’action,
lors de la phase finale de l’étude, en contrats et conventions entre l’ensemble des acteurs permet de
préciser les modes de financement et de garantir de ce fait la réalisation du programme de la mise à
niveau.
B- Contexte local :
Localisée au cœur des dispositifs spatiaux les plus dynamiques du pays, le province de Youssoufia occupe
aujourd’hui la position d’un centre émergent et connait des mutations touchant plusieurs secteurs. La
particularité de la province réside dans sa grande richesse en carrières et mines, notamment le phosphate
et la barytine : le gisement de phosphate de Youssoufia est classé deuxième au Maroc. Le secteur minier
qui constituait auparavant le principal pourvoyeur d’emploi dans la province après le secteur agricole
accuse ces dernières années une régression due essentiellement à une baisse des réserves et arrêt des
activités. Le secteur du commerce concentre essentiellement les souks hebdomadaires et les petites unités
commerciales. Les entreprises de services et les entreprises d’artisanat représentent les deux composantes
du secteur des services. L’agriculture dans la province est basée essentiellement sur les parcours et les
cultures extensives. L’assolement pratiqué dans la province est dominé par la céréaliculture.
Sur le plan social, la province représente toujours une fragilité apparente, et ce par la répartition non
équitable des équipements et services socio-collectifs à travers le territoire provincial, notamment entre
ses composantes rurales et urbaines.
La province de Youssoufia bénéficie d’un potentiel touristique de niche à exploiter en connexion avec les
villes à proximité, dont Marrakech et Safi (la réserve des gazelles, Zaouiat Sidi Chiker, le lac Zima, etc.)
Toutefois, la province subit les effets de polarisation des métropoles régionales avoisinantes face à un
risque de pauvreté très élevé et aux risques liés à l’activité industrielle extractive.
A son image, la commune d’Ighoud connait plusieurs problématiques qui handicapent son potentiel
important, et fait face à des menaces environnementales en plus des risques des inondations, de
l’expansion de l’urbanisation, de la pollution, de la surexploitation…
C- Présentation de l’aire de l’étude :
 Définition de l’aire de l’étude
La commune Ighoud a été créée suite au découpage administratif de 1959 et réorganisée suite au
découpage de 1992. Elle est l’une des neuf communes territoriales de la province de Youssoufia. Elle relève
sur le plan administratif du Caïdat de Sidi Chiker, du Cercle d’Ahmer, de la Province de Youssoufia, et de la
Région de Marrakech-Safi.

L’étude de mise à niveau du centre Ighoud et de son site archéologique

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Couvrant une superficie de 375,87 km², la commune territoriale Ighoud est délimitée par :
- La commune de Jnane Bouih au Nord et la commune Lamrasla au Nord-Ouest ;
- Les communes d’Ahdil et Sidi M’ hamed Ou Marzouk au Sud ;
- Les communes Sidi Chiker et Lamzoudia à l’Est ;
- La commune de Laâmamra à l’Ouest.
Située à 66 km de la ville de Youssoufia, elle est traversée par trois axes routiers (la RP2317, la RP2322, et la
RP 2323).

 Relief – Climat :
La commune est caractérisée par ses reliefs montagneux, et sa richesse minière surtout en barytine et
calcaire, elle se caractérise par ses sols squelettiques Biad et Hamri qui subissent une grande érosion
éolienne et hydrique.
Malgré sa localisation pas très favorable, la commune dispose de richesses minières très importantes et
d’un centre émergent. Toutefois, le relief a une influence négative sur la répartition de la population.
Ighoud a un climat de steppe ; il y a peu de précipitations, quelle que soit la période de l’année. Selon la
classification de Koppen–Geiger, le climat est de type BSH. La zone d’Ighoud affiche une température
annuelle moyenne de 18.5°C. La moyenne des précipitations annuelles atteint 301 mm, La direction des
vents dominants au niveau du centre est le Nord-Est. Cette direction doit être prise en compte dans le
choix de la localisation des activités qui génèrent des pollutions atmosphériques, mais aussi des espaces de
boisement qui peuvent jouer le rôle de brise vent.

 Hydrologie :
Le réseau hydrographique de la commune d’Ighoud, notamment les ressources en eaux souterraines, est
jugé important. En effet, l’espace communal relève d’une nappe phréatique continue seule ou superposée
à des nappes profondes.
Par ailleurs, la commune d’Ighoud est traversée par l’Oued portant le même nom. Elle est aussi délimitée
au Sud par Oued Tensift, ce dernier se présente comme une gouttière alimentée pratiquement par le seul
versant nord du haut Atlas. Il en résulte un bassin de forme très dissymétrique pour lequel la rive droite du
cours d’eau principal joue un rôle entièrement secondaire. Ce bassin est limité au nord par un massif
précambrien de petites montagnes, les jbilet, et au Sud par la ligne de crête du haut Atlas. A l’Est, la ligne
de partage des eaux est incertaine et c’est pratiquement une plaine qui sépare le bassin du Tensift de celui
de la Tessaout, affluent de l’Oum Er Rbie.

 Population
D’après les résultats du recensement réalisé en 2014, le volume de la population de la commune s’élève à
22870 habitants répartis entre une population urbaine localisée au chef-lieu de la commune Ighoud de
1826 habitants et une population rurale de 21044 habitants, largement dispersés sur le territoire
communal. Les données du RGPH de 2014 mettent en évidence une structure relativement jeune dans la
mesure où 34.8% de la population ont moins de 15 ans.
D’autre part, le commune d’Ighoud affiche un indice de développement humain de 0.41 qui reste inférieur
à l’indice régional (0.48) et aussi loin de la situation idéale qui vaut 1 (selon le Haut-Commissariat au Plan –
2004). Quant à l’indice de développement social, il était de l’ordre de 0.16 en 2004 à l’échelle communale,
soit un retard de 84% par rapport à la situation idéale (0.65 à l’échelle nationale en 2007 selon le rapport
mondial sur le développement humain de 2009). En termes de pauvreté, la commune affiche en 2014 un
taux de 19.4% des ménages inférieurs au seuil de pauvreté relative contre 4.6% en moyenne régionale et
9.5% en moyenne nationale. Enfin, le taux de vulnérabilité, ou le pourcentage des ménages qui risquent de
tomber au-dessous du seuil de pauvreté est de 34.3% en 2014, contre 14.8% dans la région et 18% à
l’échelle nationale. Ceci révèle le niveau de vulnérabilité des habitants de la commune et le retard à
rattrapper dans ce domaine.

L’étude de mise à niveau du centre Ighoud et de son site archéologique

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  Secteurs d’activité
D’après les résultats du RGPH 2014, la commune d’Ighoud se caractérise par la prédominance du secteur
tertiaire, puisque 29% de la population active est occupée dans le commerce. Le secteur de l’administration
occupe 19% de la population d’Ighoud. Le secteur des BTP et des transports et communication occupe 11%
de la population d’Ighoud. L’agriculture et l’industrie occupent seulement 10% de la population, tandis que
le secteur des services représente 8%.
Il est à noter que les activités économiques non agricoles et administratives se concentrent principalement
au niveau du centre de la commune.
D- Problématique :
Le site paléontologique de Jbel Ighoud a été découvert lors des forages miniers en 1960. A l’époque, on a
découvert un crâne presque complet, puis une boite crânienne, une mandibule et un humérus, avec
d’abondants restes de faune et des outils de pierre de la technologie dite levalloisienne, utilisée par les
Hommes du paléolithique moyen. Ces résultats étaient cependant entachés d’incertitude. De nouvelles
fouilles, entreprises en 2004, ont mis au jour une deuxième série de fossiles, plus riche que la première. On
a retrouvé des crânes, des dents et des os longs appartenant à au moins cinq individus différents. Surtout,
la deuxième série de fossiles peut être associée à une couche précise dans laquelle on a aussi retrouvé des
restes animaux et des outils de pierre levalloisiens.
L’analyse des fossiles eux-mêmes a montré qu’il s’agit d’ « hommes modernes anciens » utilisée par les
scientifiques pour désigner les représentants de l’espèce Homo-sapiens.
Depuis cette découverte archéologique, situant les plus vieilles traces de l'homo-sapiens à Jbel Ighoud, le
centre Ighoud a suscité un intérêt particulier. Toutefois, le centre souffre d’une situation précaire
l’empêchant de se positionner autant que locomotive de développement de la commune et comme
composante urbaine importante de l’armature urbaine environnante. Cette situation, qui se traduit par
plusieurs points problématiques, est d’autant plus accentuée par la transition urbaine amorcée par le
centre et qui impose la recherche d’une nouvelle identité spatiale et fonctionnelle.
Par ailleurs, le centre Ighoud fait actuellement l’objet d’une convention de partenariat pour sa mise à
niveau et la valorisation de son site archéologique. Cette convention implique plusieurs acteurs qui
interviennent sur plusieurs thèmes et à différentes échelles. En effet, la convention vise à améliorer la
connectivité du centre Ighoud aux centres environnants au sein de la province de Youssoufia, d’assurer
l’accessibilité au site archéologique, de doter le centre d’une trame viaire et des réseaux nécessaires
inhérents à l’amélioration du tissu existant, et d’injecter des équipements publics qui permettront au
centre de jouer pleinement son rôle de chef-lieu et de se positionner comme une nouvelle destination.
Aussi, la convention vise à valoriser le site archéologique à travers la réalisation d’un équipement
d’envergure, un centre d’interprétation qui permettra de mieux faire connaître au grand public les
spécificités archéologiques du site, et lieu d’une des découvertes les plus importantes en archéologie. En
outre, le centre Ighoud fait l’objet d’une étude visant à élaborer son plan de développement, la dotant ainsi
d’un document d’urbanisme opposable aux tiers, qui posera les jalons pour un aménagement adapté à la
problématique du centre, ses besoins et ses spécificités.
La problématique du cette étude sera détaillée par le contractant à travers sa première mission, en se
basant sur une analyse préliminaire du centre Ighoud, de son environnement immédiat, tenant compte de
son positionnement au sein de la province, et le rayonnement que lui confère la découverte archéologique
dans Jbel Ighoud.
La problématique du centre s’articule autour d’éléments clés qui se présentent comme suit :
La dimension spatiale et urbanistique : les caractéristiques physiques du centre ; les contraintes physiques,
notamment la zone inondable, les reliefs montagneux, les dépôts miniers… ; l’assiette foncière ; les tissus
existants ; l’organisation urbaine du centre ; etc.
La dimension paysagère et environnementale : les landmarks paysagers ; les espèces naturelles à protéger
(exemple : arganier) ; anciens sites d’activités minières à requalifier ou réhabiliter (anciens concasseurs de
barytine, sites d’extraction, carrières de pierres, etc.).

L’étude de mise à niveau du centre Ighoud et de son site archéologique

7
La dimension socio-économique : secteurs d’activités dans le centre et dans la commune ; possibilité de
création de nouvelles dynamiques à l’échelle intercommunales (viande rouge, agriculture bio, artisanat,
matériaux locaux,…)
La dimension culturelle et touristique : le site archéologique Ighoud ; les circuits culturels à l’échelle de la
région (Sidi Chiker, Lac Zima, École princière à Chemaia, sites cultuels, etc.), les points paysagers ; etc.
Tenant compte de la situation du centre Ighoud et des enjeux actuels, il est nécessaire de proposer un plan
de référence global du centre Ighoud et du site archéologique, permettant d’engager le centre dans un
processus de développement, et une vision prospective de la production urbaine et architecturale du
centre, et de la mise en avant de ses atouts naturels, paysagers, économiques, sociaux et culturels.
E- OBJECTIFS DE L’ETUDE :

L’objectif général de l’étude de mise à niveau du centre Ighoud est l’élaboration d’une étude-repère qui
aspire à mettre en exergue une vision aussi claire que possible de l’image future du centre. Les objectifs de
l’étude se déclinent comme suit :
- Elaborer une vision prospective assurant le développement harmonieux du centre Ighoud en le
dotant d’un programme d’actions concerté et opérationnel.
- Asseoir une démarche holistique visant à rehausser le positionnement du centre Ighoud au sein de
la province et de la région.
- Proposer une stratégie, qui sera déclinée en plan de référence global et de dispositions urbaines,
architecturales et paysagères, en mesure de :
 Renforcer le rayonnement du centre et sa position dans l’armature urbanistique de la
province.
 Restructurer centre et l’amélioration de la qualité architecturale, urbanistique et paysagère
par le redressement les zones d’habitats insalubres et sous-équipées et les intégrer dans le
tissu existant.
 Renforcer la dynamique du développement socio-économique du centre par l’identification de
projets clés et incitatifs de développement local.
 Améliorer le cadre de vie urbain répondant aux attentes de la population.
 Améliorer la fluidité de la circulation aussi bien carrossable que piétonne.

ARTICLE 4: CONSISTANCE DES PRESTATIONS

Les travaux confiés au contractant par le présent marché, consistent en :
Phase I :
 Mission 1 : Note méthodologique
 Mission 2 : Rapport d’analyse diagnostic
Phase II : Plan de référence global
Phase III : Documents finaux
ARTICLE 5: MISSIONS DU CONTRACTANT :
PHASE I : NOTE METHODOLOGIQUE & ANALYSE DIAGNOSTIC
1.1. Mission 1 : Note méthodologique
Cette mission se présente comme un outil de cadrage de l’étude, ayant pour objectif la définition des
orientations générales devant guider l’élaboration des différentes missions de l’étude de mise à niveau.
1. Présentation du contexte de l’étude du centre Ighoud : Le contractant devra, sur la base de
l’analyse préliminaire de la documentation, des visites sur terrain et des contacts directs avec les
personnes ressources, présenter l’aire de l’étude, ses spécificités, son contexte d’insertion et ses
relations intercommunales. Il s’agit de mettre en exergue un diagnostic, ne constituant pas le
produit final, aussi précis et possible du centre. Ce chapitre doit être illustré par des schémas,
croquis, cartes…

L’étude de mise à niveau du centre Ighoud et de son site archéologique

8
 2. Composantes de l’étude de mise à niveau : Il est attendu un aperçu détaillé et précis de la vision
du consultant de «l’approche de mise à niveau», ses objectifs et l’intérêt qu’elle revêt pour un
contexte tel que celui d’Ighoud.
3. Présentation détaillée de la problématique : Le contractant sera amené à dégager, du diagnostic
établi, des conclusions pertinentes permettant d’identifier puis d’évaluer l’ensemble des éléments
problématiques auxquels est sujet le centre Ighoud.
Il s’agit également de dégager les questions jugées comme étant les questions fondamentales du
centre d’Ighoud portant sur : la démographie, la base économique, l’habitat, les équipements
socio-économiques, les liaisons internes et externes, l’assainissement…
4. Méthodologie et approches à mener pour établir l’étude de mise à niveau : Le contractant
présentera une méthodologie globale et spécifique au contexte et aux éléments dégagés de la
problématique en précisant l’approche à adopter. Le contractant est amené également à :
- Définir la méthode d’approche à adopter, les objectifs et l’articulation des différentes
missions de l’étude ;
- Déterminer les personnes-ressources à contacter ;
- Mettre en place le groupe de pilotage et de suivi de l’étude ;
- Collecter les documents et études existantes ;
- Etablir les exemplaires des fiches d’enquêtes ;
- Etablir le planning détaillé des phases de l’étude, en précisant pour chaque phase les
membres de l’équipe à intervenir ;
- Recadrer l’étude en fonction des priorités exprimées de la première analyse du centre.
5. Schéma sommaire des intentions découlant de la problématique et du contexte.
À l’issue de cette mission, une note de synthèse est préparée. Elle précise les premiers éléments de
cadrage, les volontés locales ainsi que les thématiques à développer. Elle constituera un référentiel pour
l’élaboration des différentes missions de l’étude de mise à niveau du centre Ighoud.
1.1. Mission 2 : Rapport d’analyse diagnostic
Le contractant est amené à établir un diagnostic précis et argumenté de la situation du centre Ighoud en
termes de forces, de faiblesses, d’opportunités et de contraintes. Ce diagnostic reposera sur des recherches
documentaires, d’investigations et observations in situ, ainsi que d’entretiens avec les personnes
ressources devrait permettre de caractériser le centre et d’évaluer objectivement ses potentialités de
développement.
I. Aire de l’étude, aspect et enjeux : Il s’agit de présenter un aperçu général de l’aire l’étude ainsi qu’un
rappel méthodologique pour l’élaboration de l’étude de mise à niveau.
L’aperçu général doit être bref et concis et permettre de cerner les différents points suivants :
caractéristiques territoriales du centre Ighoud, l’historique de sa genèse et son développement, ses
caractéristiques socio-économiques, ses ressources naturelles, les problèmes urbains latents liés aux
différents services au niveau du centre… Cette partie doit être complétée par les cartes et schémas
adéquats.
II. Analyse du contexte et des relations intercommunales : Le contractant est amené à positionner le
centre dans son contexte régional et préfectoral et à analyser l’ensemble des relations d’échanges et
d’interdépendances qu’il le relie aux villes et centres avoisinants : lieux de travail ou d’étude, plateforme
de commercialisation des produits locaux…
III. Etat des lieux du centre : Analyse thématique
L’analyse de l’état des lieux se fera suivant plusieurs thématiques. Chaque thématique devra être
illustrée par des cartes et des schémas et devra être synthétiser sous forme de conclusions
partielles.
1. Situation sociodémographique : Le contractant doit dresser la situation aussi claire que possible de
l’évolution démographique du centre, tout en relatant les indicateurs les plus pertinents, relatifs à
l’analphabétisme, au taux de scolarisation, au taux d’activité, aux flux migratoires et aux conditions
d’habitat…
Il s’agit également de déceler les usages et comportements de la population vis-à-vis de son milieu de vie
afin d’identifier ses besoins fondamentaux se rapportant notamment à l’éducation, à la santé, au logement.
L’objet est d’identifier les tendances de mutation de la société.

L’étude de mise à niveau du centre Ighoud et de son site archéologique

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2. Situation économique : Il s’agit d’identifier les besoins de la population, de mettre en évidence les
conditions nécessaires au développement économique et de procéder à un inventaire des ressources du
milieu ainsi que les meilleurs moyens de les mettre en valeur. Le contractant doit présenter l’état actuel
des activités économiques du centre notamment dans les domaines de :
- L’agriculture : Organisation de l’activité, emplois, production, conditions climatiques, nature
des sols, ressources en eau, effets directs et indirects sur l’économie…
- L’exploitation minière : Mode d’exploitation, emplois, production, valeur ajoutée, destination
des produits, appréciation des facteurs de compétitivité territoriale : transports, main d’œuvre
qualifiée, infrastructures, prix et disponibilité d’eau et d’énergie …
- Le commerce et services : Organisation et implantation, nature des produits, échanges
intercommunaux…
- L’Industrie : besoin ressenti et développement industriel potentiel.
Cette analyse doit également d’identifier et d’évaluer les infrastructures économiques présentes au niveau
du centre (zones d’activité, zones industrielles, marché, souk) en termes de superficie, de nombres de lots,
d’équipements, de mode de gestion, de ressources générés, de problèmes de fonctionnement et des
besoins d’extension et de délocalisation…
3. Etude spatiale : Le contractant devra analyser, sur support cartographique, les relations entre les modes
et les formes de l’organisation spatiale et sociale afin de ressortir :
- Les utilisations générales du sol : Espace bâti, zones d’activités, réseau de circulation. Cette
utilisation de sol doit faire l’objet d’une carte d’occupation du sol détaillé.
- Les contraintes physiques et climatiques qui justifient l’occupation actuelle et
conditionnent le développement futur du centre : reliefs, bassins versants, zones
inondables…
- La situation foncière de l’aire de l’étude : statuts des terrains, possibilité de mobilisation
foncière…
4. Equipements et services collectifs : Il s’agit d’évaluer le niveau de couverture et la qualité des services
collectifs de base rendue par le centreet d’établir sur support cartographique :
- L’inventaire de l’ensemble des équipements existants et leur degré d’adéquation avec le
contexte humain et économique du centre ;
- La répartition spatiale, le taux de desserte, les surfaces et emprises des différents
équipements ;
- L’estimation des besoins en nature et superficie concernant les équipements nécessaires et
complémentaires en se basant sur la grille d’équipements et en prenant en considération le
rôle de chef-lieu du centre.
5. Habitat et urbanisme : Il s’agit de présenter la situation du centre en matière d’habitat :
- Analyse destypologies dominantes.
- Relever les formes de l’habitat insalubre, les zones d’habitat à risque…
- Etudier la morphologie du bâti, sa densité et son intégration dans son environnement
- Evaluer le déficit éventuel qualitatif et quantitatif en matière d’habitat.
- Dégager les identités et cachets architecturaux (formes, couleurs, matériaux, éléments
architectoniques, mémoire des lieux
6. Infrastructure de base : Le contractant est amené à analyser :
Trame viaire :
- L’organisation et la hiérarchisation de la trame viaire : voies principales, secondaires…
- L’état et la maintenance de la structure viaire : voies non revêtues…
- Fonction des voies existantes : commerciales…
Assainissement liquide :
- Existence des réseaux et taux de branchement.
- Les points de rejets.
Assainissement solide :
- Système de collecte et de traitement.
- Localisation des décharges publiques.

L’étude de mise à niveau du centre Ighoud et de son site archéologique

10
 Eau et électricité :
- L’existence des réseaux et taux de branchement.
7. Transport et circulation : Il s’agit d’analyser la mobilité dans le centre et de soulever les différentes
problématiques liées à la circulation piétonne et carrossable en étudiant :
- Les déplacements au niveau du centre selon les motifs : travail, étude, santé...
- La liaison du centre avec les territoires avoisinants et notamment la qualité du
transport en commun.
- L’accessibilité des équipements publics.
8. Aspects environnementaux : Le contractant est amené à établir un bilan de l’état global de
l’environnement sur support cartographique en indiquant les zones sensibles, les actions prioritaires et
les mesures à prendre. Pour cela il est appelé à identifierentre autres :
- Les zones à risques (zones inondables, de glissements…) ;
- Les zones et les sites écologiquement sensibles ;
- Les risques de dégradation du patrimoine naturel
- Les effets négatifs des activités agricoles et industrielles sur l’environnement ;
- Les formes des différentes formes de pollution et leur impact sur l’environnement.
9. Situation communale :
- Projets en cours et programmés : Il s’agit de faire l’inventaire de l’ensemble des projets,
programmes ou actions réalisées ou en cours de réalisation au profit du centre Ighoud lors des
trois dernières années. Il s’agit pour chaque programme de déterminer et analyser les
stratégies dont il découle. L’inventaire concerne également les projets/ programmes à court et
à moyen termes
- Financement : L’évaluation des capacités financières et fiscales de la commune est essentielle
pour cerner ses capacités et moyens pour la réalisation et la mise en œuvre des propositions et
recommandations qui vont s’en suivre.
10.Conclusion : Il s’agit de mettre en exergue les grands déficits dont souffre le centre et de fixer les
objectifs stratégiques à atteindre en se basant sur les conclusions partielles dégagées. Cette partie
devra mettre en évidence l’organisation de la ville, ses disfonctionnements et les potentialités de
développement.
IV. Etude de l’environnement
1. L'environnement proche :
L’environnement proche désigne l'ensemble des intervenants externes en contact direct avec le centre : les
partenaires institutionnels, les bailleurs de fonds, et les concurrents éventuels qui influencent les actions du
centre. Ces derniers peuvent avoir un impact positif (création d’emplois, fourniture de services…) ou
négatif sur le centre Ighoud (pollution, dépenses supplémentaires d’entretien ou de sécurité,...). L’analyse
de l’environnement proche doit permettre :
- L’identification des intervenants les plus importants pour le centre (les services
extérieurs de l’État, les autres communes territoriales, le secteur privé…).
- L’évaluation de l'influence potentielle de chacun de ces intervenants sur le centre.
- La classification de chaque intervenant en termes d’opportunités ou de menaces pour le
centre.
- L’évaluation de l'ampleur de l’ensemble des opportunités et des menaces sur le présent
et le devenir de la Collectivité locale.
2. L'environnement global :
L’environnement global désigne la situation globale d’une société et qui a un impact sur les individus du
centre. Il s’agit de contexte politique, de la situation économique générale du pays, du contexte ou choix
technologiques, et enfin, du contexte socio-culturel de la société.
Contrairement aux opportunités et aux menaces qui relèvent de l'environnement proche du centre et sur
lesquelles, celui-ci possède une certaine marge de manœuvre, les éléments de l’environnement global lui
échappent complètement.
Pour le centre Ighoud, les composantes de l’environnement globales sont analysées en termes de
tendances favorables ou nuisibles. L’objectif de cette partie est de les repérer puis soit tenter de les
exploiter, soit de chercher à les éviter.

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11
V. Analyse des documents d’urbanisme :
Le contractant est amené à évaluer les documents d’urbanisme en vigueur ou en cours de réalisation du
centre Ighoud, d’apprécier leur ampleur et de mettre en exergue leur niveau de cohérence (ou
d’incohérence). Cette analyse doit également déboucher sur une appréciation argumentée du bien-fondé
des dispositions de ces documents.
VI. Identification des forces et faiblesses
Il s’agit d’appréhender la réalité d’une façon claire et objective à travers l’évaluation des forces qui
favorisent la réalisation des stratégies préconisées et les faiblesses qui entravent leur mise en œuvre afin
d’orienter les choix du centre vers les domaines ou les activités qui valorisent le mieux les points forts.
VII. Synthèse : - Identification des projections et besoins
Faire l'état des lieux et analyser les forces et les faiblesses de la Collectivité locale, les opportunités et les
menaces auxquelles elle fait face constituent un préalable indispensable à l'identification puis la projection
des besoins. L'exercice peut être complété par la démarche suivante : La tenue d’un ou plusieurs ateliers de
travail de la structure de pilotage avec d'autres partenaires locaux en fonction du domaine (eau, électricité,
assainissement, transport…) avec un animateur interne ou externe. L'objectif de ces ateliers est de mieux
évaluer les besoins et de trouver les meilleurs moyens pour les satisfaire.
L'identification et la projection des besoins peuvent être également appuyées par l’utilisation de méthodes
de recensement participatif des besoins. La population est directement impliquée dans la définition des
besoins prioritaires. Quelle que soit la méthode utilisée, il est important de s’assurer que tous les
représentants des catégories socio-professionnelles et des différentes communautés qui composent la
Collectivité participent à l’expression de ces besoins.
PHASE II : PLAN DE REFERENCE GLOBAL
Le Plan de référence global constitue une véritable ligne de conduite de l’ensemble des éléments et actions
à réaliser pour les 10 ans à venir au niveau du centre d’Ighoud. Il s’agit de donner au centre Ighoud un
projet de développement pertinent, précis et cohérent, valoriser l’existant, programmer les équipements et
donner un cadre de vie de qualité à l’ensemble de ses habitants. Ce projet sera décliné en un programme
d’actions quinquennal définissant les actions à mener à court terme et moyen terme.
Ce document se composera notamment des éléments suivants :
- Charte architecturale, paysagère et urbaine : matériaux de construction locaux, aménagement des
berges de l’Oued, valorisation des anciens sites d’extraction et concasseurs,
- Projet urbain regroupant le centre Ighoud et le site archéologique, tenant compte de l’existence de
carrières à réhabiliter, d’activités minières et agricoles…
- Une vision prospective de développement du centre Ighoud, à l’échelle intercommunale, en l’inscrivant
dans des circuits économiques, touristiques, culturels, inhérents à rehausser son positionnement dans
la province et la région, et améliorer son rayonnement.
PHASE III : DOCUMENTS FINAUX
Après l’approbation de la phase « Plan Global de Référence», le contractant présentera le plan
global de référence à l’échelle approprié accompagné des documents élaborés à savoir la charte
architecturale, le projet urbain …
L’impression des documents devra être de très bonne qualité illustrée de photographies,
tableaux, graphiques et cartes thématiques en couleurs.
Par ailleurs, et ce afin de garantir une meilleure mise en œuvre du projet de mise à niveau du
centre IGHOUD, le contractant sera amené à assurer l’accompagnement technique aux autorités
concernés, pour leur permettre de trouver le financement nécessaire à l’élaboration des projets
issus de cette étude
ARTICLE 6: FORME DU RENDU
Le concurrent devra remettre à l’AUSY, les documents selon les missions suivantes :
I. NOTE METHODOLOGIQUE
Une note méthodologique exposant l’état des lieux, la problématique, la méthode d’approche et le
planning de l’étude.

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La note méthodologique sera remis en édition provisoire, en 10 exemplaires pour avis ; puis en édition
définitive, après rectifications suite aux réunions de concertation et remarques transmises par le maître
d’ouvrage, en 10 exemplaires ainsi que sur support numérique.

II. RAPPORT D’ANALYSE DIAGNOSTIC

Un rapport diagnostic explicitant l’état des lieux de l’aire d’intervention ainsi que l’analyse qui en est faite.
Ces documents seront remis en édition provisoire, en 10 exemplaires pour avis ; puis en édition définitive,
après rectifications suite aux réunions de concertation et remarques transmises par le maître d’ouvrage, en
10 exemplaires ainsi que sur support numérique.
III. Plan Global de référence
Cette mission donnera lieu à l’édition d’un « Plan Vert de la ville de Youssoufia» sous format A3/A4. Ce
document devra comporter également :
- Une synthèse de la mission précédente ;
- La stratégie d’intervention et les orientations majeures ;
- Le Plan global de référence aux échelles et détails appropriés ;
- Une note technique portant sur les techniques et mode de gestion retenus ;
- Le plan d’action.
Ces documents seront remis en édition provisoire, en 10 exemplaires pour avis ; puis en édition définitive,
après rectifications suite aux réunions de concertation et remarques transmises par le maître d’ouvrage, en
10 exemplaires ainsi que sur support numérique.
IV. DOCUMENTS FINAUX
Ces documents seront remis en 50 exemplaires, en édition définitive aux fins de diffusion.Il est à signaler
que la remise des documents et de ceux modifiés en fonction des observations de L’AUSY doit être
accompagnée d’un CD-ROM contenant et ce pour chaque phase :
- Les documents écrits modifiables pour les textes, les tableaux et les graphiques ;
- Les images, cartes et schémas en format JPEG, PSD et PDF ;
- Les plans, les coupes à une échelle appropriée avec cartouche et légende en format DWG ;
En plus du dossier de la quatrième mission, le CD-ROM contiendra également les rapports validés des
phases antécédentes, un dossier contenant les cartes thématiques séparément, un dossier contenant les
cartes et schémas des orientations et des options séparément, et la carte du plan vert en formats
susmentionnés.
ARTICLE 7: DOCUMENTS MIS A LA DISPOSITION DU CONTRACTANT
Suite à la notification de l’approbation du marché, l’Agence Urbaine remet au titulaire, contre
décharge, un exemplaire vérifié et certifié conforme de l’acte d’engagement, du cahier de
prescriptions spéciales et des pièces expressément désignées comme constitutives du marché.
 Les documents photogrammétriques ou topographiques disponibles (restitution,
photographies aériennes, plans topographiques, image satellite, …)
 Le plan d’aménagement une fois homologué une copie sera remise au contractant ;
 Tous les documents disponibles à l’AUSY pouvant contribuer à l’élaboration et l’orientation
de l’étude de mise à niveau de centre Ighoud.
Le maitre d’ouvrage se chargera également de faciliter les contacts au BET avec les autres
administrations pour l’accès aux informations complémentaires nécessaires.
ARTICLE 8: COMPOSITION DE L’EQUIPE
1. CHEF DE PROJET
L’étude sera menée par un chef de projet, architecte ou architecte urbaniste, ayant
une expérience confirmée dans le domaine de l’étude. Le chef du projet assurera la
direction technique et la coordination des consultants et veillera à ce que toutes les
tâches prévues dans chaque phase d’étude soient exécutées dans leurs délais. Il sera, en
outre, chargé de diriger la présentation des travaux pendant les journées de
concertation. Il sera considéré comme le seul interlocuteur de l'administration ;

L’étude de mise à niveau du centre Ighoud et de son site archéologique

13
Dans le cas où le chef de projet n’est pas le contractant, il devra être investi par ce
dernier de tous les pouvoirs décisionnels techniques afférents à l’étude en question.

2. LES MEMBRES DE L’EQUIPE

Le contractant devra faire appel à des consultants, à profils correspondant à la nature des
problématiques identifiées lors de l’étude et l’analyse, et disposant d’une grande expérience
dans les études similaires. L’équipe doit être composée des profils suivant :
- Un économiste – démographe ;
- Un ingénieur VRD ;
- Un paysagiste ;
- Un Urbaniste.
Cette équipe de base peut être complétée par d’autres profils selon la taille et les
spécificités de l’aire de l’étude. .
En cas de désistement d’un membre de l’équipe du titulaire, le chef de projet est
tenu d’informer le maître d’ouvrage à cet effet et de proposer un remplacement du
profil en question pour validation du maître d’ouvrage.
Dans le cas où le chef de projet n’est pas le contractant, il devra être investi par ce
dernier de tous les pouvoirs décisionnels techniques afférents à l’étude du plan
d’aménagement en question.

ARTICLE 9: RENDUS ET DELAIS D’EXECUTION

Le bureau d’études devra respecter les délais de réalisation pour les différentes phases décrites
précédemment selon le tableau ci-dessous :
Délais du Délais de
Phases de l’étude Nombre de copies
rendu correction
Phase I :
-10 copies du rapport provisoire +
 Note Méthodologique 30 jours 20 jours
fichiers numériques (DVD) -10 copies
 Rapport Analyse- diagnostic 100 jours 30 jours
corrigées + fichiers numériques (DVD
-10 copies du rapport provisoire +
Phase II :
90 jours 30 jours fichiers numériques (DVD) -10 copies
 Plan Global de référence
corrigées + fichiers numériques (DVD
-10 copies du rapport provisoire +
Phase III :
30 jours 30 jours fichiers numériques (DVD) -10 copies
 Documents finaux
corrigées + fichiers numériques (DVD
La durée globale de l’étude est arrêtée à 240 jours soit 14mois mois hors délais d’instruction.
Cependant, le planning pourra faire l’objet de proposition de réajustements par les
soumissionnaires.
La version finale validée par le maître d’ouvrage sera contractualisée dans le marché. Ce dernier
constituera également un engagement des signataires pour le suivi effectif des réunions et
l’apport d’éléments, de documents ou de rapports de nature à faire progresser l’étude.
Le contractant est tenu de se conformer aux ordres de service qu’il reçoit de l’administration
pour la reprise de l’étude au terme de chacune de ses phases ou mission.
ARTICLE 10: MONTANT DU MARCHE ET REMUNERATION
Le montant global du marché est arrêté à la somme de ……………………………………….....DH. Ce montant est
ferme et s’entend toutes taxes comprises.
Il sera liquidé en fonction de la remise et de l’approbation des documents en pourcentage du montant
total, comme précisé ci-dessous.
Les paiements seront effectués en dirham marocain et seront versés après réception du rapport corrigé
suite aux différentes réunions de travail et de concertation. Ils se feront par virement au compte n° (RIB sur
24 positions)……………………….……………………………………………ouvert auprès de………………………………………………(la
banque, la poste ou la trésorerie générale du Royaume) et après déduction de la retenue de garantie
comme suit :

L’étude de mise à niveau du centre Ighoud et de son site archéologique

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  Vingt-cinq pour cent (25 %) du montant du marché, après validation du rapport de la
1ère mission« Note Méthodologique »
 Trente pour cent (30 %) du montant du marché après remise des documents prescrits à
la 1ère mission de la 2ème mission « Rapport d’analyse diagnostic et schéma
d’orientation »
 Vingt-cinq pour cent (25 %) du montant du marché après remise des documents prescrits
à la 2ème mission « Plan vert propositions et recommandations »
 Vingt pour cent (20 %) du montant du marché après remise des documents finaux après
validation + DVD) en nombre d’exemplaires contractuel.
Les décomptes ne seront débloqués qu’après remise des documents repris en fonction des
remarques éventuelles de l’Administration, et ce, selon le nombre de copies contractuel.
ARTICLE 11: MODALITES DE CONCERTATION ET DE SUIVI
Il convient de préciser que la concertation autour du projet de Plan vert s’organisera à deux
échelles :
 Suivi de déroulement de l’étude : des réunions de mise au point sur l’état d’avancement de
l’étude, organisées au cours des phases d’étude à la demande de l’administration, et pendant
lesquelles le contractant sera invité à faire des présentations sur les réalisations de la phase
correspondante ;
 Concertation durant les phases d’élaboration du projet du plan vert : sous forme de réunions
techniques organisées à l’issue des phases d’étude et pendant lesquelles le contractant sera
invité à faire une présentation des travaux de la phase correspondante. Ces réunions
regrouperont l’ensemble des acteurs et partenaires concernés par l’étude notamment les
autorités et les collectivités locales.
Le chef du fil est tenu d’assister personnellement, accompagné éventuellement des membres de
son équipe selon la phase à l’ensemble des réunions techniques programmées à l’initiative du
maître d’ouvrage ou, le cas échéant, à la demande d’un des partenaires. Le contractant est
chargé par le maître d’ouvrage de la réalisation des documents et supports nécessaires à la
concertation, ainsi que l’animation des réunions techniques de suivi et de concertation.
Le contractant est tenu d’apporter les corrections recommandées aux différents documents
élaborés le long de l’étude. Il est tenu également de présenter le projet à l’occasion des réunions
et délibérations en préparant un diaporama commenté en français ou en arabe, selon les
contextes, et en préparant des copies supplémentaires et coloriées des documents graphiques
élaborés.
ARTICLE 12: PIECES CONSTITUTIVES DU MARCHE DECOULANT DU PRESENT APPEL D’OFFRE
Les pièces constitutives du marché découlant du présent appel d’offres sont :
1. L’acte d’engagement ;
2. Le bordereau du prix global et la décomposition du montant global ;
3. Le présent Cahier des Prescriptions Spéciales ;
4. L’offre technique ;
5. Le cahier des clauses administratives générales, d’étude et de maîtrise d’ouvrage
C.C.A.G.E.M.O.
ARTICLE 13: NATURE ET CARACTERE DES PRIX :
Le marché qui résultera du présent appel d’offres est à prix global. Le prix est établi et calculé
sur la base de la décomposition du montant global annexée au présent cahier des prescriptions
spéciales.
Le prix global couvre et rémunère l’ensemble des prestations qui font l’objet du marché et telles
qu’elles doivent être exécutées conformément à ce dernier et ce quelles que soient les quantités
réellement exécutées.

L’étude de mise à niveau du centre Ighoud et de son site archéologique

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Conformément aux dispositions de l’article 12 paragraphe 2 Alinéas 1 et 3 du règlement relatif
aux marchés publics de l’Agence Urbaine de Safi- Youssoufia les prix du présent marché sont
fermes.
Les prix du marché comprennent le bénéfice ainsi que tous droits, impôts, taxes, frais généraux,
faux frais et d’une façon générale, toutes les dépenses qui sont la conséquence nécessaire et
directe du travail. Ils tiennent compte de l'ensemble des prestations auxquelles ils s’appliquent,
non seulement telles que ces dernières sont définies dans le présent document, mais encore
telles qu’elles seront réellement exécutées.
ARTICLE 14: ASSURANCES
Le prestataire doit adresser au maître d’ouvrage, avant tout commencement des études, les
attestations des polices d’assurance qu’il doit souscrire et qui doivent couvrir les risques
inhérents à l’exécution du marché et ce, conformément aux dispositions de l’article 20 du CCAG-
EMO, tel qu’il a été modifié et complété.
ARTICLE 15: APPROBATION - RECEPTION
L’exécution de chaque phase est subordonnée à l'approbation par le maître d'ouvrage (AUS)de la phase
précédente.
Les prestations sont soumises à des vérifications destinées à constater qu’elles répondent aux
stipulationsprévues dansle marché et ce, en respectant le planning susvisé.
A ce moment, le maître d'ouvrage doit :
 Soit accepterlesprestations sans réserve ;
 soit accepter les prestations avec réserve et inviter le titulaire à procéder à des
correctionsou améliorationspourles rendre conformesaux exigences du cahierdes prescriptions
spéciales et aux règles de l'art.
 soit, le cas échéant, prononcer un refus motivé des prestations pour insuffisance grave dûment
justifiée.
Si le maître d'ouvrage invite le titulaire à procéder à des corrections ou des améliorations, celui-
ci dispose doit respecter le délai défini par le maitre d’ouvrage dans le procès-verbal de
laréuniond’instruction pourremettre la prestation ensa formedéfinitive.
En cas de refus pour insuffisance grave, le titulaire est tenu de soumettre à l'approbation du maître
d'ouvrage la prestation à nouveau et la procédure décrite ci-dessus est réitérée, et ce sanspréjudice de
l'application éventuelle des dispositions de l'article 21.
Danstousles cas, lesfrais de reprise desprestations sont entièrement à la charge du titulaire.
L'approbation par le maître d'ouvrage des prestations remises par le titulaire vaut attestation de leur
conformité au regard desprescriptions du marché.
Cette approbation ne dégage pas le titulaire de sa responsabilité contractuelle telle qu’elle résulte des
clauses du marché.
A l'issue de la procédure de vérification et d'approbation de chaque phase, le maître d'ouvrage
prononce une réception partielle desprestations.Dans ce cas, c'est la dernière réception qui tient lieu de
réception définitive du marché.
ARTICLE 16: CAUTIONNEMENT
Le cautionnement provisoire est fixé à 6.000,00 dhs (Six Mille Dirhams). Le cautionnement
définitif est fixé à 3% du montant initial du marché.
Si le prestataire ne réalise pas le cautionnement définitif dans un délai de 30 jours à compter de
la date de la notification de l’approbation du présent marché, le montant du cautionnement
provisoire fixé ci-dessus reste acquis à l’Etat
Le cautionnement définitif sera restitué ou la caution qui le remplace est libérée à la suite d’une
mainlevée délivrée par le maître d’ouvrage dans un délai maximum de trois mois suivant la date
de la réception définitive des études.
ARTICLE 17: RETENUE DE GARANTIE
Une retenue de garantie de 10% sera opérée sur le montant de chaque décompte relatif aux
études objet du marché, découlant du présent appel d’offre, elle cessera de croître lorsqu’elle
atteindra 7% du montant du marché.

L’étude de mise à niveau du centre Ighoud et de son site archéologique

16
Elle sera remboursée au plus tard dans les trois mois qui suivent la réception définitive de
l’ensemble des documents finaux après validation de l’étude du plan vert.
Cette retenue de garantie pourra valablement être remplacée par une caution bancaire.
ARTICLE 18: PENALITES
En cas de retard accusé par le bureau d’étude sur le délai de remise des documents afférente à
chaque phase ou sur leurs délais de corrections, une pénalité par jour calendaire de retard, égale
à 1/1000 du montant du marché sera opérée sur chaque décompte.
Toutefois, le montant des pénalités est plafonné à dix pour cent (10 %) du montant initial du
marché, en application de l’article 42 du C.C.A.G.E.M.O.
ARTICLE 19: RESILIATION DU MARCHE
La résiliation du marché peut être prononcée dans les conditions et modalités prévues par les
articles 27 à 33 et 52 du CCAG-EMO.
La résiliation du marché ne fera pas obstacle à la mise en œuvre de l’action civile ou pénale qui
pourrait être intentée au titulaire du marché en raison de ses fautes ou infractions.
Aussi, et dans le cas où l’Agence urbaine de Safi- Youssoufia constate après examen des rapports
des différentesphases de l’étude que le rendu ne répond pas aux exigences de l’étude, et
n’honore pas lesengagements que le Contractant a initialement mentionné dans l’offre
technique, la résiliation dumarché peut être prononcée par le maître d’ouvrage.
ARTICLE 20: ARCHIVAGE DES DOCUMENTS ET LEUR RESTITUTION AU MAITRE D’OUVRAGE
Le contractant procédera à un archivage de tous les documents et données qu'il aura collectés et
traités au cours de l’étude. Il restituera ces documents et tous les originaux, en fin d'étude,
à l'Administration.
Aussi, il saisira toutes les données et plans sur support informatique compatible avec celui de
l'administration. L'ensemble des supports dûment répertoriés sera remis à l'administration à la
fin des études.
ARTICLE 21: REMISE DES DOCUMENTS A DES TIERS
Les documents émanant du BET deviendront, dès leur dépôt, propriété de l’Agence Urbaine.
Aucun des documents provisoires ou définitifs constitutifs des prestations du présent marché,
ou qui rentrent dans le cadre de ces prestations, ne pourra être livré à des tiers sans autorisation
préalable écrite de l’Agence Urbaine.
ARTICLE 22: SECRET PROFESSIONNEL ET PROPRIETE DES ETUDES
Le contractant et son personnel se considèrent comme entièrement liés par le secret
professionnel, et s’engagent à n’utiliser les documents et renseignements auxquels ils auraient
accès au coursdes études que dans la stricte mesure des nécessités de l’étude.
Il est spécifié que le résultat des études effectuées dans le cadre du présent appel d’offre,
restera la propriété exclusive de l'Agence qui tient à en faire usage à chaque besoin.
L’emploi de tous les résultats ne donnera, en aucun cas, lieu à un paiement de droit d’auteur au
contractant.
ARTICLE 23: INCOMPATIBILITE
Le contractant et / ou le chef du projet s’engage, pendant la durée de l’étude, à n’initier ou
concevoir de projet à caractère immobilier, sur l’ensemble de l’aire d’étude, ni pour leur propre
compte ni pour celui d’une tierce personne.
ARTICLE 24: DOMICILIATION
Les notifications prévues à l’Article 17 du C.C.A.G.E.M.O. seront valablement faites au domicile
élu du contractant. Dans le cas où un changement de domiciliation serait intervenu, le
contractant est tenu d’aviser le maître d’ouvrage par lettre recommandée avec accusé de
réception dans les quinze (15) jours suivant la date d’intervention du changement du domicile.
ARTICLE 25: JURIDICTION – COMPETENCES
Si, en cours d’exécution du marché, des désaccords surgissent avec le titulaire, les parties
s’engagent à régler ceux-ci dans le cadre des stipulations des articles 52 à 55 du CCAG-EMO.
Les litiges éventuels entre le maître d’ouvrage et le prestataire sont soumis aux tribunaux
compétents.

L’étude de mise à niveau du centre Ighoud et de son site archéologique

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ARTICLE 26: NANTISSEMENT
Dans l’éventualité d’une affectation en nantissement du marché, découlant du présent appel
d’offre , il sera fait application des dispositions de la loi n° 112-13 relative au nantissement des
marchés publics promulguée par le dahir n° 1-15-05 du 29 rabii II (19 février2015), étant précisé
que :
1- La liquidation des sommes dues par l’Agence en exécution du marché, découlant du
présent appel d’offres, sera opérée par Madame la Directrice de l’Agence Urbaine
de Safi- Youssoufia ou par la personne ayant reçu délégation a cet effet ;
2- Au cours de l’exécution du marché, les documents cités à l’article 8 de la loi n°112-
13 peuvent être requis deMadame la Directrice de l’Agence, par le titulaire du
marché ou le bénéficiaire du nantissement ou de la subrogation ;
3- Lesdits documents sont transmis directement à la partie bénéficiaire du
nantissement avec communication d’une copie au titulaire du marché, dans les
conditions prévues par l’article 8 de la loi n° 112-13.
4- Les paiements prévus au marché, découlant du présent appel d’offres, seront
effectués par le Trésorier payeur de l’agence, seul qualifié pour recevoir les
significations des créanciers du titulaire du marché.
5- L’Agence remet au titulaire du marché une copie du marché portant la mention
« exemplaire unique » dûment signé et indiquant que ladite copie est délivrée en
exemplaire unique destiné à former titre pour le nantissement du marché.
ARTICLE 27: SOUS-TRAITANCE
Après la signature du marché découlant du présent appel d’offre, le titulaire peut en confier
l'exécution d'une partie à un tiers, sous réserve de notifier au maître d’ouvrage la nature des
prestations qu’il envisage de sous-traiter ainsi que l’identité, la raison ou la dénomination et
l’adresse des sous-traitants.
La sous-traitance n’est valable, définitive et exécutoire qu’après son approbation par l’AUS.
Les sous-traitants doivent satisfaire aux conditions requises du titulaire prévues à l’article 24 du
Règlement relatif aux marchés publics de l’agence urbaine de Safi- Youssoufia.
L'AUS peut exercer un droit de récusation par lettre motivée, dans un délai de quinze jours (15
jours) à compter de la date de l'accusé de réception.
Le titulaire demeure personnellement responsable de toutes les obligations résultant du marché
et considéré le seul interlocuteur avec l’AUSY.
Le maître d’ouvrage ne reconnaît aucun lien juridique avec les sous-traitants.
La sous-traitance ne peut porter que sur la première et la deuxième phase de l’étude.
Dans le cas où ces obligations n'auraient pas été respectées, l’AUS se réserve le droit de résilier
le marché sans préavis ni indemnité.
ARTICLE 28: REMPLACEMENT DU PERSONNEL
En cas de démission d’un membre de l’équipe du titulaire, ce dernier est tenu d’informer le
Maître d’ouvrage de la date de cette démission, et de garantir le transfert de connaissance
nécessaire au remplaçant, afin de ne pas perturber le bon déroulement de l’étude. Ce
remplacement fera l’objet d’un accord écrit préalable du Maître d’Ouvrage.
ARTICLE 29: CAS DE FORCE MAJEURE
Si le contractant se trouve dans l’impossibilité de remplir ses engagements contractuels, il est
tenu d’avertir par écrit le maître d’ouvrage de l’origine et de la fin des cas de force majeure.
Pour appréciation des cas de force majeure, il sera fait application des articles 268 et 369 du
Dahir du 9 Ramadan 1331 (12 août 1913) formant code des obligations.
ARTICLE 30: VALIDITE ET DELAI DE NOTIFICATION DE L’APPROBATION DU MARCHE
- Approbation du marché : L'approbation du marché doit être notifiée à l'attributaire dans un
délai maximum de soixante-quinze (75) jours à compter de la date d’ouverture des plis. Dans le
cas où le délai de validité des offres est prorogé conformément au deuxième alinéa de l’article
33 du règlement relatif aux marchés publics de l’Agence Urbaine de Safi- Youssoufia, le délai
d’approbation visé au premier alinéa ci-dessus est majoré d’autant de jours acceptés par
l’attributaire du marché.

L’étude de mise à niveau du centre Ighoud et de son site archéologique

18
 BORDEREAU DU PRIX GLOBAL

APPEL D’OFFRES OUVERT N° : 06/2018/AUSY

OBJET : L’étude de mise à niveau urbaine du centre Ighoud et de son site archéologique,
province de Youssoufia.

Prix forfaitaire En
N° du prix Désignation de la prestation DirhamsHors TVA
(En chiffres)

ETUDE DE MISE A NIVEAU URBAINE DU

CENTRE IGHOUD ET DE SON SITE
1 ARCHEOLOGIQUE DE LA COMMUNE
TERRITORIALE IGHOUD

TOTAL HORSTVA

TVA 20%

TOTAL TTC

Fait à.................le.....................
Signature et cachet du concurrent

L’étude de mise à niveau du centre Ighoud et de son site archéologique

20
 LA DECOMPOSITION DU MONTANT GLOBAL

APPEL D’OFFRES OUVERT N° : 06/2018/AUSY

OBJET : L’étude de mise à niveau urbaine du centre Ighoud et de son site archéologique,
province de Youssoufia
.

Montant total
Phase Pourcentage Montant unitaire en DH (HT)
En DH Hors TVA
Phase I :
 Note Méthodologique &Rapport
Analyse- diagnostic

Phase II :
 Plan global de référence

Phase III :
 Documents finaux

TOTAL HORS TVA

TAUX TVA (20%)

TOTAL TTC

Fait à.................le.....................
Signature et cachet du concurrent

L’étude de mise à niveau du centre Ighoud et de son site archéologique

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