1/4/2023 sábado.

La cultura, son procesos regulares, procedimientos, conductas, determinados y no.

Explicita y implícita.

El rol del proceso de desarrollo organizacional, es diagnosticar.

Procesos de trabajo: Proceso de finanza, operación, productivo, recursos humanos,

marketing, legales. Son acciones que llevan a resultados.

El grupo se resiste a que se desestructuren su forma de trabajo.

Factores estructurales: Aspectos de la organización, son características estables, ejemplo,

distribución física de los objetos.

Por lo general cambian los procesos de conducta y de trabajo.

D.O ES UNA DISCIPLINA QUE NACE DE LA PSICOLOGIA SOCIAL, ES MUY ANTERIOR AL

GESTION DE CAMBIO, GESTION DE CAMBIO ES UNA APLICACIÒN DE NOCIONES
GENERALES DEL DO. DO CIENCIA CONDUCTUAL APLICADA A INDIVIDUOS Y GRUPOS.

DO NO TIENE PROPOSITO LA GESTIÒN DE CAMBIO. TIENE QUE VER CON GENERAR

CAPACIDAD PARA LA EFICACIA ORGANIZATIVA.

Características del DO: El objeto de trabajo del DO, es un sistema de trabajo de

organización social. (Sistema social). Aprendizaje experiencial, construcción de equipos,
solución de problemas, retroalimentación.

El liderazgo no es un atributo de un individuo,

Todo sistema organizacional es un sistema social.

La gestión de cambio, es un conjunto de conceptos y técnicas que nacen del DO. Gestión
de cambio es didáctica, concreta, procedimientos, protocolos, aplicada. DO es una
disciplina intelectual.

Para que exista cultura, debe haber una selección, pero no debe estar determinada
genéticamente.

Cultura es una forma de decidir para organizarnos, dentro de una gama de opciones, que
no estamos obligados a tomar. La cultura es un mecanismo de reducción de
incertidumbre.
El ser humano presenta incertidumbre, y la cultura ayuda a regular eso.

La cultura es un patrón de acciones o decisiones, una forma de organizarnos sobre una

gama de opciones, que no estamos obligados a tomar. La cultura es un mecanismo de
reducción de incertidumbre

Las relaciones sociales, regulan la incertidumbre, no la eliminan.

Significado: Explicación, entendimiento.

Cuando hay incertidumbre, cuestiona significados y sentido de las cosas (resignificar).

El cambio organizacional es un proceso de re significación

El DO ayuda al grupo a construir significados diferentes.

Vivencia negativa de la incertidumbre: Ansiedad, miedo, estrés.

Vivencia positiva de la incertidumbre: Planificación, confianza, curiosidad.

La organización necesita predictibilidad.

El exceso de planificación y control, frente a la incertidumbre, hace bajar la curiosidad y

confianza, cuando el sistema requiere de flexibilidad. Puede terminar restando capacidad
adaptativa del grupo a la situación. Por lo cual, el grupo detona, agresión, ansiedad,
defensa.
Escenario 2:

Una planificación débil, afecta la curiosidad y confianza,

Escenario 3: Si se co-construyen los proyectos, genera confianza y seguridad.