ENSAYO SOBRE LA TEORIA Z

De acuerdo a las diferentes fuentes revisadas, en la década de los setenta , la crisis

industrial había provocado importantes pérdidas de productividad en las empresas
americanas que no se produjeron en las japonesas, lo que generó el ascenso de Japón por
convertirse en potencia industrial, fue en ese lapso de tiempo cuando el docente americano
de padres japonenes William Ouchi junto con su colaborador Richard Pascale, desarrollan
una interesante teoría llamada Teoria Z o Teoria de la Administración Japonesa, partiendo
de la premisa de que la clave del éxito en las empresas estaba en la relación entre los jefes y
sus colaboradores. (Rodriguez, 2010; Navarro, 2018).

La teoría Z esta enfocada principalmente hacia el trabajo conjunto y a la

consideración de todos los colaboradores como elementos sustanciales en las
organizaciones, buscando una alineación real entre los intereses de los trabajadores y los de
la empresa (Rodriguez,2010). Se centra enfáticamente en generar y desarrollar una nueva
política o cultura empresarial, brindándole una mayor importancia al recurso humano, en la
cual el colaborador encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse
para su propio bien y el de la empresa. Al considerar al trabajador como un elemento
importante y valorar sus diferentes aportes; se creará un ambiente donde prime la
confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y
la toma de decisiones colectiva, asimismo se forjará en él, un sentido de pertenencia por la
organización que lo encaminará a alcanzar los objetivos empresariales y finalmente cumplir
con los niveles de productividad necesaria.

Teniendo en cuenta lo anteriormente mencionado, podría deducir que el objetivo de

la teoría z está íntimamente relacionado con uno de los objetivos de la psicología de las
organizaciones el cual es aumentar la productividad de las organizaciones y el bienestar de
sus colaboradores; a través de dos perspectivas: la primera es la industrial, que se enfoca en
la dirección hacia las competencias necesarias para realizar el trabajo, contar con
trabajadores que tengan tales competencias y aumentarlas con capacitación. La segunda
perspectiva, que es la que más se enlaza con la teoría Z es la organizacional, que busca
crear una estructura y una cultura que motivará a los trabajadores a desempeñarse
eficazmente, les dará la información necesaria para hacer su trabajo y les proporcionará
condiciones seguras que propicien un ambiente de trabajo agradable y satisfactorio
(Aadmodt, Ramos, Ponce y Contreras 2010). Al final, seria interesante y muy positivo que
las empresas que tengan aun instaurado el modelo que sigue percibiendo a sus trabajadores
como máquinas de producción sin tener en cuenta su lado humano, se acojan y adapten
estas nuevas técnicas gerenciales, no solo por el beneficio que acarreara a largo plazo en la
producción al mejorar la calidad de vida y el bienestar de sus colaboradores sino también
por los costos y egresos que asimismo se evitaran.

En otras palabras, la teoría Z de William Ouchi y la psicología de las organizaciones

parten de la misma premisa: humanizar los lugares de trabajo.

REFERENCIAS

Aamodt, M. G., Ramos, A. N., Ponce, L. R., & Contreras, R. C. (2010). Psicología
industrial/organizacional: un enfoque aplicado.

Rodríguez Barreiro, Pablo. La Teoría Z. Gestión Empresarial. Economía Sencilla. [En

línea] 22 de Marzo de 2010. [citado el 19 de enero del 2023] http://
www.economiasencilla.com/gestionempresarial/la-teoria-z/.