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Taller - 02 - Doc Com Evi - HSEQ ISO 9001 2015
Taller - 02 - Doc Com Evi - HSEQ ISO 9001 2015
ISO 45001:2018
ISO 14001:2015
ISO 9001:2015
COMUNICAR
CONSERVAR
MANTENER
REQUISITOS PROCESO POSIBLES EVIDENCIAS
4 4 4 Contexto de la Organización
4.1 4.1 4.1 Comprensión de la organización y su contexto NO NO NO
NO NO NO
Comprensión de las necesidades y expectativas de los
4.2 4.2 4.2
trabajadores y otras partes interesadas
NO NO NO
4.3 4.3 4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión
6 6 6 Planificación
6.1 6.1 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.1.
6.1.1
1
6.1.1 Generalidades NO NO NO
6.1.2 NO NO NO
6.1.
2 Aspectos ambientales
6.2.
1
6.2.1 Objetivos ambientales (SST)
6.2.2 NO NO NO
6.2. Planificación de acciones para lograr los objetivos
6.2.2
2 ambientales (SST)
6.3 Planificación de los cambios NO NO NO
ISO 45001:2018
ISO 14001:2015
ISO 9001:2015
COMUNICAR
CONSERVAR
MANTENER
REQUISITOS PROCESO POSIBLES EVIDENCIAS
7 7 7 Apoyo
7.1 7.1 7.1 Recursos
7.1.1 Generalidades NO NO NO
7.1.2 Personas NO NO NO
7.4.
1
7.4.1 Generalidades
7.4.
2
7.4.2 Comunicación Interna
7.4.
3
7.4.3 Comunicación externa
7.5 7.5 7.5 Información documentada
7.5.1
7.5.
7.5.1 Generalidades NO NO NO
1
7.5.2
7.5.
7.5.2 Creación y actualización NO NO NO
2
7.5.3
7.5.
7.5.3 Control de la información documentada NO SI NO ESTRATEGICOS LISTADO MAESTRO DE DOCUMENTOS- RUTAS DE ACCESO
3
8 8 8 Operación
8.1.1 Generalidades
8.1.2 Eliminar peligros y reducir los riesgos para la SST
8.1.3 Gestión del cambio
8.1.4 Compras
8.1.4.1 Generalidades
8.1.4.2 Contratistas
8.1.4.3 Contratación externa
8.2.3.1 NO NO NO
ISO 45001:2018
ISO 14001:2015
ISO 9001:2015
COMUNICAR
CONSERVAR
MANTENER
REQUISITOS PROCESO POSIBLES EVIDENCIAS
8.5.4 Preservación NO NO NO
8.7.1 NO NO NO
9.1.
2
9.1.2 Evaluación del cumplimiento
ISO 45001:2018
ISO 14001:2015
ISO 9001:2015
COMUNICAR
CONSERVAR
MANTENER
REQUISITOS PROCESO POSIBLES EVIDENCIAS
9.3.1 Generalidades NO NO NO
NO NO NO
9.3.3 Salidas de la revisión por la dirección
10 10 10 Mejora
10.1 10.1 10.1 Generalidades NO NO NO
10.2.1 NO NO NO
TABLERO DE NO CONFORMIDADES – INVESTIGACION DE LAS
10.2.2 NO SI NO ESTRATEGICOS
NC
10.3 10.3 10.3 Mejora continua NO NO NO